提高建筑經(jīng)濟效益的思考2篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了提高建筑經(jīng)濟效益的思考2篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

（一）

一、簡析建筑物的商品性質(zhì)與使用價值

集體群是建筑物所具有的一個獨特點，由功能各異的建筑物所共同組成的建筑集體群，在其需要通過不同工藝、不同地點和不同專業(yè)等的模式的交叉生產(chǎn)來滿足其實現(xiàn)的過程。此外固定性、單體性、符合性、協(xié)作性等也是現(xiàn)代建筑群所具有特點表現(xiàn)。在建筑下程的建設施工過程中，通常選擇于某一個固定地點進行分散生產(chǎn)，與一般性商品不同的是，建筑群不能進行集中性生產(chǎn)以及自由運輸。要滿足建筑工程的全面施工要求，從規(guī)劃設計到施工建設都需要由不同的部門、工種和技術(shù)間的協(xié)調(diào)配合，而一般性的商品由單一的環(huán)節(jié)便可完成其全過程的生產(chǎn)。建筑物的復合性特點則主要通過建設過程中的工廠預制和現(xiàn)場制作兩種形式來加以表現(xiàn)。此外，一般性商品可以在市場上進行等價交換，而建筑物則只能依照生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況來進行生產(chǎn)操作和項目工程的管理監(jiān)督。從建筑物本身所具有的商品性出發(fā)，在進行建筑物的組織與預約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，都應對建筑商品的性質(zhì)和特點進行充分的分析和研究，同時按照實際要求開展生產(chǎn)監(jiān)督與管理工作，以確保建筑物的社會價值與經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)。使用價值是任何一件商品所必備的一種本質(zhì)屬性，建筑物也不例外，因此，建筑物在其建設施工過程中應以人們的生產(chǎn)生活需求為基礎，具體的使用價值主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)適用性。作為建筑物商品的基本特征，滿足其相應的使用需求是建筑適用性的價值表現(xiàn)，如果一個建筑物沒有真正的發(fā)揮出其適用性的一面，那么它的存在價值將會被無形的抹殺;(2)可靠性。只有完善可靠的保障才能保證建筑工程具有良好的承載力和耐侵蝕力，避免因建筑工程的質(zhì)量問題而引起相關事故的發(fā)生，導致經(jīng)濟財產(chǎn)的損失和人民群眾的損傷，為建筑本身帶來一定的負面影響，從而導致建筑物的社會效益和經(jīng)濟效益的降低;(3)經(jīng)濟性。除了滿足建筑物本身的審美性和質(zhì)量性外，還應在最大的程度上體現(xiàn)出建筑物本身的經(jīng)濟價值，建筑物的經(jīng)濟價值是商品屬性的要求，體現(xiàn)為應將其設立在一個合理的價格區(qū)間內(nèi)，從建筑物的規(guī)劃設計到實施建設，每一個環(huán)節(jié)都應將經(jīng)濟效益擺在一個最佳的狀態(tài)中，控制好整體建筑工程的造價管理和質(zhì)量標準的衡量，才能在最大的程度上獲取建筑物的經(jīng)濟價值。

二、簡析建筑標準對提高建筑經(jīng)濟效益的作用

為更好的體現(xiàn)建筑物的經(jīng)濟效益，在建筑的設計規(guī)劃和施工建設的過程中，應將建筑物的適用性、經(jīng)濟性、美觀性和耐久性等特點統(tǒng)一起來進行綜合性分析研究，從而制定出一個切實可行的最優(yōu)化的建筑標準。建筑標準的制定與實施，不僅對于建筑的建設施工具有一定的指導作用，更是衡量建筑物經(jīng)濟效益和社會效益的重要尺度，是建筑物經(jīng)濟效益實現(xiàn)的根本保證。因此，該項標準的制定應堅持理論聯(lián)系實際的原則，以滿足其自身的特點和實際要求，符合本國家、本地區(qū)的建筑標準要求和建筑模式要求，從而促進建筑物經(jīng)濟效益提高的根本目的。建筑標準與建筑作用存在根本性的差異，建筑設計過程中需要從工期、勞動材料定額、施工等方面進行標準化設定，才能保證建筑經(jīng)濟效益能夠順利實現(xiàn)。建筑企業(yè)對項目實施過程中，必須保證建筑工程項目的質(zhì)量，主要是對設計質(zhì)量和施工質(zhì)量進行全面把握。建筑質(zhì)量控制過程中不僅要按照各種建筑標準進行實施，同時還要制定計劃管理、物料管理、工序管理、勞動管理、機具管理、財務管理等各項管理標準。通過技術(shù)標準和管理標準的完美結(jié)合，可以對建筑經(jīng)濟效益進行全面控制。

三、建筑標準化是提高建筑經(jīng)濟效益的重要策略

建筑標準化主要是指人們在建筑活動中為實現(xiàn)經(jīng)濟效益制定一系類的規(guī)則，最終促使建筑業(yè)更好的提升經(jīng)濟效益和社會效益。建筑標準化主要是按照一系列的規(guī)則推進工作，保證建筑經(jīng)濟效益能夠更好的實現(xiàn)。建筑標準規(guī)則是人們進行建筑實踐的重要依據(jù)。建筑物實施過程中可以看成是一個復合品，而不是單一化產(chǎn)品，具體建造過程中需要用到各種各樣的建筑材料，建筑裝備和建筑配件都需要在現(xiàn)場組建完成，具體實施過程會涉及到幾百個單位，因此建筑實施是一個系統(tǒng)化工程，因此建筑業(yè)為達到社會化生產(chǎn)、商品化供應，必須按照定型化、模塊化、體系化、綜合化等方式推進各項工作，才能更好的提升建筑經(jīng)濟效益，從根本上實現(xiàn)建筑標準化。建筑項目實施過程中需要把嚴密分工和廣泛協(xié)作結(jié)合起來，才能從根本上降低建筑成本、提高勞動生產(chǎn)效率。建筑標準化工作對提高建筑經(jīng)濟效益起到關鍵性、紐帶作用。

四、結(jié)語

建筑經(jīng)濟效益是建筑業(yè)發(fā)展過程中追求的重要目標之一，建筑經(jīng)濟效益的提升可以促進建筑業(yè)的全面發(fā)展，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。因此必須把提高建筑經(jīng)濟效益作用重要任務，促進行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：白洋 單位：撫寧縣建筑設計所

（二）

一、影響建筑經(jīng)濟管理的主要因素分析

在進行建筑工程經(jīng)濟管理過程中，主要容易受到成本預算、質(zhì)量控制和管理機制等三個方面因素的影響。

1.成本管理不到位而影響建筑經(jīng)濟效益。成本是影響建筑工程經(jīng)濟效益的主要因素，只有想方設法地降低建筑工程成本，才能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。但是，在建筑工程成本控制過程中，還存在著成本控制不到位的問題：

一是對成本認識不到位。有的建筑企業(yè)管理者對成本管理的認識不夠全面，片面地認為成本控制就是不顧一切地減少建筑工程成本，從而就會突破建筑工程質(zhì)量的底線，出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問題。成本預算不到位，預算編制不能夠很好地指導實際。預算控制不到位，往往是發(fā)生了預算超標的問題后才知道，預算控制明顯滯后。預算執(zhí)行結(jié)果的應用不到位，沒有對相關責任人嚴格按照相關要求進行問責，無法增強預算人員及相關責任人的責任意識。

二是材料成本控制不到位。材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，卻存在著不少問題。在進行材料采購時，沒有統(tǒng)籌地考慮到建筑材料成本因素，只是片面地考慮到材料的質(zhì)量因素，從而導致所采購材料的成本過高。在建筑施工現(xiàn)場，對材料的使用管理不到位，從而導致材料損耗過大，或是由于管理不到位而使材料出現(xiàn)丟失的問題。這些因素都會導致材料成本的增加，從而降低建筑經(jīng)濟效益。

三是人員費及設備費等費用控制不到位。在人員安排上，沒有充分考慮到工程的實際需要，因為人員安排不當而容易出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，導致人工費用過高。在設備費用安排方面，容易出現(xiàn)機械費用過高的問題，如設備配備不當，設備作業(yè)流程不暢就會造成機械利用率不高的問題，從而造價設備資源的浪費。又如機械養(yǎng)護不當，而只是重視設備的使用，讓設備帶病超負荷運行，這樣就容易增強設備的故障率。

2.質(zhì)量控制不到位而影響建筑經(jīng)濟效益。在建筑工程中，因為建筑施工質(zhì)量管理不到位，就會導致返工。如果返工量越大，則需要重復付出的成本就越大，從而就會降低建筑工程的經(jīng)濟效益。在建筑工程質(zhì)量控制問題中，主要存在著以下幾個問題：

一是材料質(zhì)量控制不到位。材料質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的基礎，如果材料質(zhì)量控制不到位，就會直接影響建筑工程的質(zhì)量，從而導致建筑工程返工量的增加。主要是沒有把握好材料采購時的質(zhì)量關，導致建筑材料的質(zhì)量不達標?；蚴前盐蘸貌牧系娜雸鲫P，對于進入施工場地的建筑材料的質(zhì)量檢查不嚴格，沒有進行材料質(zhì)量試驗檢測，或是質(zhì)量檢測操作不到位，就會使不合格的材料混入到建筑施工現(xiàn)場，給后續(xù)的建筑工程施工留下嚴重的質(zhì)量隱患，從而導致返工量的大大增加。

二是施工過程質(zhì)量控制不到位。在進行質(zhì)量控制時，有的由于施工人員技術(shù)不過關而導致施工質(zhì)量較差，有的則是由于施工人員的違章施工而導致質(zhì)量問題。施工質(zhì)量控制的管理比較滯后，一般都是出了質(zhì)量問題才采取彌補措施，而缺乏超前性、預防性的措施，往往使造成的損失無法挽回，從而降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。不同專業(yè)施工工種的相互影響，也會造成對建筑工程半成品或成品的損壞，從而影響了工程質(zhì)量。

三是沒有抓住重點。在建筑工程中，因為其涉及的因素非常多，如果胡子眉毛一把抓，就往往容易顧此失彼，出現(xiàn)諸多管理的漏洞。特別對于具有一定隱蔽性的工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)等重點，不夠重視，沒有嚴格地實施重點監(jiān)控，就容易因為這些重點部位的質(zhì)量隱患而增加投入成本，從而減少建筑經(jīng)濟效益。

3.管理機制不完善而影響建筑經(jīng)濟效益。

一是缺乏全程性建筑經(jīng)濟管理機制。往往只是就事論事，僅僅對零星的問題采取個別措施，而沒有建立比較規(guī)范的、長期的建筑經(jīng)濟管理機制。在建筑經(jīng)濟運行狀況方面，缺乏全程性地監(jiān)督，正因為監(jiān)督的缺位，就會導致問題的發(fā)生。當某個階段存在建筑經(jīng)濟效益問題時，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)，也就無法及時的解決。

二是缺乏全員性激勵與約束機制。在實施建筑經(jīng)濟管理時，僅僅將此作為個別部門和少數(shù)人員的事情，未能將建筑經(jīng)濟管理的目標和任務進行科學合理地細化，沒有將建筑經(jīng)濟效益與施工人員的個人待遇相互捆綁。正因為獎罰制度的缺失，就難以充分調(diào)動施工人員的參與建筑經(jīng)濟效益管理的積極性，從而導致建筑經(jīng)濟效益低下。

二、提高建筑經(jīng)濟效益的有效途徑

1.從成本管理方面提高建筑經(jīng)濟效益。

一是加強成本過程控制。牢固樹立“質(zhì)量是前提，降低成本是關鍵”成本管理理念，只有在確保質(zhì)量的前提下才能夠想方設法地降低成本。加強對建筑工程實際的調(diào)研，確保預算編制的準確性，狠抓預算控制，采用超前性和動態(tài)化預算控制，加強預算結(jié)果的運用，對于成本管理不當而造成建筑經(jīng)濟效益受損的相關人嚴肅追究責任。

二是加強材料成本控制。充分考慮各種影響材料成本的因素，從質(zhì)量、價格、運輸費用等諸多方面進行綜合考慮。加強施工現(xiàn)場材料的使用管理，嚴格按照工程量領取材料，控制材料損耗，加強材料保管，嚴防被損壞或丟失。

三是降低人員及設備費用。在進行人員安排時，根據(jù)實際需要安排，嚴防窩工、怠工，降低人工費用。在設備費用上，科學合理配備施工設備，設計最佳的作業(yè)流程，提高機械利用率，加強機械養(yǎng)護，減少設備的故障率，從而降低設備費用。

2.從質(zhì)量控制提高建筑經(jīng)濟效益。

一是加強材料質(zhì)量控制，減少重復投入。把握好材料采購或入場時的質(zhì)量關，嚴格進行質(zhì)量“三檢”，做好質(zhì)量檢測試驗，從源頭上減少質(zhì)量隱患，從而減少返工量。

二是加強施工過程質(zhì)量控制。選擇優(yōu)秀施工人員，提高施工人員技術(shù)，加強質(zhì)量意識，規(guī)范施工行為，減少違章施工造成的質(zhì)量問題。采用預防性和超前性的施工質(zhì)量控制模式，隨時出現(xiàn)問題隨時解決，不讓建筑質(zhì)量隱患擴大化、嚴重化。科學布置施工界面，減少交叉施工和立體施工，減少工序之間和不同專業(yè)作業(yè)帶來的干擾和影響。三是抓住建筑工程的關鍵點。突出抓好建筑工程中的重點工程、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位等，特別是工序交接方面做好驗收，嚴防上一階段的質(zhì)量隱患流入到下道工序中，以減少返工量來增加經(jīng)濟效益。

3.從完善管理機制提綱建筑經(jīng)濟效益。

一是實行全程性建筑經(jīng)濟管理。建立連貫性、全過程的經(jīng)濟管理機制，堅持以超前經(jīng)濟控制和過程經(jīng)濟控制為主，并與事后處理相結(jié)合，實行全程監(jiān)督，便于盡早發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益問題，從而將損失控制在最低程度。

二是構(gòu)建全員性激勵與約束機制。健全激勵與約束機制，對于建筑經(jīng)濟業(yè)績突出的相關人員進行獎勵，對于給建筑經(jīng)濟效益造成損失的相關責任人員進行相應的處罰，從而達到激發(fā)興趣和增強責任的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，對如何提高建筑經(jīng)濟的效益進行探討具有十分重要現(xiàn)實意義。建筑施工企業(yè)，必須切實掌握影響建筑經(jīng)濟管理的主要因素，并從成本管理方面提高建筑經(jīng)濟效益，從質(zhì)量控制提高建筑經(jīng)濟效益，從完善管理機制提綱建筑經(jīng)濟效益，最大化的確保建筑效益的有效提升，從而更好地應對來自國內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助推我國建筑事業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

作者：李林波 單位：貴州建工集團第七建筑工程有限責任公司