建筑經濟成本管理2篇

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（一）

一、存在的主要問題及成因

1.建筑經濟管理理念落后。在建筑經濟成本管理過程中，主要存在著管理理念落后的問題，具體表現(xiàn)如下：一是缺乏前瞻性的管理理念。在建筑經濟成本管理方面，往往只是出了問題才處理，具有明顯的滯后性，缺乏前瞻性的管理理念。二是缺乏全程動態(tài)化的管理理念。不少管理人員只是注重建筑施工階段的經濟成本控制，沒有樹立全程成本控制理念，沒有將成本控制貫徹整個建筑工程的始終。在管理過程中，局限于當前某個現(xiàn)象的分析，而沒有隨著工程進度的推進情況和變化情況而進行動態(tài)化的管理，導致建筑經濟成本管理與工程動態(tài)發(fā)展不相適應。三是缺乏全面性的成本管理理念。有的建筑施工企業(yè)僅僅只注意顯性的成本管理問題，如材料成本、人員成本等。而容易忽略隱性的建筑成本管理問題，如因返工和設計變更導致成本增加。往往注重眼前的經濟利益，而容易忽略建筑經濟管理的長遠性，缺乏長遠的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。四是缺乏全面協(xié)調、精細管理的理念。各個部門之間缺乏有效地協(xié)調配合，往往只是財務部門去落實建筑經濟管理的任務，部門之間缺乏有效地配合，沒有將成本管理有效地細化分解到每個施工人員的身上。

2.建筑管理及施工人員隊伍建設有待加強。一是建筑管理人員的素質不高。由于素質不高，導致建筑管理不到位。特別是缺乏不僅懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的復合型技術性人才，往往是以兼職者居多，專業(yè)者少之又少，與日益復雜化的建筑經濟成本管理的要求不相適應。二是施工人員素質不高。在建筑工程經濟成本管理中，往往是將此項工作作為財務人員的責任，沒有將其與每個參與建設的施工人員的經濟利益相聯(lián)系起來，導致施工人員的成本意識不強。加上施工人員的專業(yè)技術參差不齊，在施工過程中由于技術不過關、操作不規(guī)范等因素，容易成材料損耗過大、偷工減料和施工質量不合格而導致返工等問題，造成建筑成本的增加。三是專業(yè)培訓不到位。不論是建筑工程經濟成本的管理人員還是普通的施工人員，由于其專業(yè)素質的局限，影響了建筑經濟成本的有效管理。因此，加強建筑經濟成本的相關培訓是十分必要的。但是，從事實來看，很多建筑企業(yè)都片面地認為培訓需要大量的人力、物力和財力，因此，在專業(yè)技術培訓上不愿意投入。有的雖然開展了培訓，由于投入的資金少，對培訓要求不嚴，管理不當，從而導致培訓流于形式，無法使投入的有限成本創(chuàng)造出更多的經濟效益，影響了培訓的實效。

3.建筑經濟成本管理體系有待完善。一是成本管理組織保障不到位。有的建筑企業(yè)沒有設置專門的建筑經濟成本管理部門，是由財務部門兼職的，有的建筑企業(yè)的成本經濟管理職能部門較多，職責不清、分工不明，存在著重疊管理、職能交叉等問題，從而容易出現(xiàn)有利就搶，無利則讓的問題。一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，難以有效地追責。二是成本管理獎罰制度不完善。常言道：重賞之下必有勇夫。但有的建筑企業(yè)卻不夠重視建筑經濟成本管理的獎勵與處罰制度，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。對于建筑經濟成本控制不力的管理人員和施工人員，沒有進行必要的懲處，就不能夠增強其進行成本管理的責任心和自覺心。三是成本核算監(jiān)督體系有待健全。在成核算方面，存在著核算方法不正確，核算過程不仔細和核算結果未復核而導致核算不準確等問題。在成本監(jiān)督方面，缺乏監(jiān)督執(zhí)行主體，監(jiān)督方式單一，不具備主動性、機動性和超前性，往往難以有效地進行監(jiān)督，使監(jiān)督流于形式。

二、市場經濟下建筑經濟成本管理的有效措施

1.樹立建筑經濟管理新理念。一是樹立前瞻意識。按照抓早抓小的原則，堅持預防為主，切實做好預算編制，采取有效地建筑經濟成本管理預防控制措施，堵塞漏洞，從制度上加強成本問題的預防。二是樹立全程動態(tài)管理意識。從建筑工程的投資決策、設計階段開始，直到建筑工程竣工結算，將經濟成本管理貫穿到整個建筑工程的始終。樹立動態(tài)化管理理念，將定期檢查與不定期檢查相結合，便于隨時發(fā)現(xiàn)問題和及時處理，確保經濟成本管理落實到工程動態(tài)發(fā)展中去。三是樹立全面成本管理理念。不僅注重顯性的建筑經濟成本管理，還要注意隱性的建筑成本管理。不僅注重眼前暫時性的經濟利益，還要注重長遠性的經濟利益，科學進行成本戰(zhàn)略規(guī)劃。四是樹立統(tǒng)籌協(xié)調的理念。加強各個部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調配，突出主要牽頭部門的主要責任，加強協(xié)同部門的密切配合，將成本管理進行科學細化，合理分解，確保落實到位。

2.加強建筑管理及施工人員隊伍建設。一是拓寬人才引入渠道。通過高校對口引進、社會招聘等方式，不斷拓寬人才引入渠道，將建筑企業(yè)經濟成本管理所需的符合型人才作為首選，以提高建筑經濟成本管理水平。二是加強建筑經濟成本管理專業(yè)培訓。以崗位培訓為主，與上崗培訓、崗前培訓和各種專業(yè)技能培訓相結合，突出新技術、新設備操作培訓，加強對培訓過程的控制，確保培訓實效。三是創(chuàng)新人才晉升機制。堅持擇優(yōu)選拔的原則，構建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境，提高其待遇，讓建筑經濟成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。

3.完善建筑經濟成本管理體系。一是加強成本管理的組織保障。設置專門的成本管理部門，明確職責、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統(tǒng)。二是完善成本管理獎懲機制。做到獎罰分明，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感。三是完善成本核算監(jiān)督體系。采用正確核算方法，仔細核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經濟成本運行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實效性。

三、結語

綜上所述，建筑經濟成本管理要與時俱進，跟隨時代的腳步和市場的發(fā)展變化，適時調整建筑經濟成本管理的部署，樹立建筑經濟管理新理念，著力加強建筑管理及施工人員隊伍建設，不斷完善建筑經濟成本管理體系，以適應市場經濟體制改革下的建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

作者：包瑩 單位：貴州建工集團第七建筑工程有限責任公司

（二）

一、建筑經濟成本管理的意義以及存在的問題

加強建筑經濟成本的管理，對建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于建筑經濟成本是一項綜合性的指標，對其進行管理，也是一種綜合性的管理。通過對建筑過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出施工企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行管理，有助于建筑施工企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強對建筑經濟成本的管理，也可以降低建筑施工企業(yè)的成本。對著對建筑經濟成本管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進行各種生產建設，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟價值，因此在現(xiàn)階段，加強建筑經濟成本管理十分必要。

盡管當前的建筑經濟成本管理受到的重視程度越來越高，但是當前的建筑經濟成本管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，當前很多施工企業(yè)對成本進行管理的思想還比較老化。對于一些建筑施工企業(yè)而言，由于長期的經濟體制的影響，使得很多企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進行簡單的控制，不注重度成本管理中的各種資源進行優(yōu)化，在施工過程中制定具有戰(zhàn)略性計劃的比例更少。隨著我國對建筑經濟成本的管理逐漸加強，使得很多建筑施工企業(yè)的缺點也表現(xiàn)出來，最突出的就是沒有健全的成本管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進行成本管理。建筑施工企業(yè)的各個部門之間沒有建立起相應的聯(lián)系以及相應的成本管理責任體系。其次，施工企業(yè)對成本管理的認識程度不夠，大多數的企業(yè)還是以盈利作為一個重要的出發(fā)點，忽視了在建筑工程項目中的成本管理的重要性，從而導致了各種成本管理工作不能順利進行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。第三，當前的很多建筑施工企業(yè)中都沒有與成本管理相關的制度和體系，很多建筑施工企業(yè)對于建筑成本的管理也是流于形式，在實質的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項目經理的職責不夠明確，組織權利比較混亂，沒有建立相應的獎懲制度等，導致我國建筑企業(yè)的成本管理工作不能順利地推進。最后，當前施工企業(yè)的建筑成本管理沒有科學的管理目標。當前很多建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于施工技術管理的考慮較少，沒有從施工技術的管理方面來降低企業(yè)的成本，從而對于建筑經濟成本的管理沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，還有可能為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來比較嚴重的經濟損失。

二、如何加強對建筑經濟成本的管理

建筑經濟成本的管理不僅能促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展，還能促進建筑行業(yè)的快速轉型發(fā)展。在加強建筑經濟成本管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。

(一)培養(yǎng)員工的成本控制意識。當前很多企業(yè)的建筑經濟成本的管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。因此在實際的成本控制管理過程中，應該要加強員工相關意識的提升與發(fā)展。隨著知識經濟時代的來臨，企業(yè)的發(fā)展與先進的企業(yè)管理理念分不開，因此在實際的施工過程中，應該要加強對建筑經濟成本管理意識的培養(yǎng)。根據實際的情況嚴格地執(zhí)行各種經濟成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對成本管理的意識，在實際的工作中采取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經濟成本的管理中來。

(二)要加強對各個工程項目的成本核算和管理。對建筑經濟成本進行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業(yè)的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內在的發(fā)展動力，提高人員對成本管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的建筑經濟成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進行有效地銜接。共同促進建筑經濟成本核算管理水平的提升。

作者：陳相會 單位：太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司