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摘要:建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分,包含的內(nèi)容非常廣泛,涉及到建筑工程中的人力、財(cái)力、物力等多個(gè)方面。成本管理的主要內(nèi)容包括成本核算、成本控制、成本分析以及成本決策管理。建筑企業(yè)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的時(shí)候,同時(shí)也要追求效益最大化,此時(shí)就凸顯了建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的重要性。本文從建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的角度出發(fā),對(duì)成本管理的內(nèi)容以及意義進(jìn)行分析,同時(shí)闡述了建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在的問題及相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì);項(xiàng)目管理;成本管理
引言
在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過分地追逐經(jīng)濟(jì)利益,在實(shí)際的成本管理中會(huì)暴露很多的問題及漏洞,導(dǎo)致出現(xiàn)眾多問題的因素是多個(gè)方面的,通常會(huì)交叉涉及到人、材、機(jī)等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系,本文在論述了建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了改善的對(duì)策和建議。
1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述
1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理內(nèi)容
詳細(xì)來說,建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個(gè)方面,以下對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的重要基礎(chǔ),也是編制整個(gè)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)的重要科學(xué)依據(jù)。通過成本預(yù)測,能掌握未來的成本水平及變動(dòng)趨勢,有助于減少?zèng)Q策的盲目性,以便作出正確決策。進(jìn)行成本預(yù)測時(shí),必須要綜合考慮工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同內(nèi)容等,同時(shí)還必須符合工程的實(shí)際情況,然后再對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)地、準(zhǔn)確地預(yù)測。成本預(yù)測的工作程序如圖1所示。成本計(jì)劃就是用貨幣的形式來編制在施工項(xiàng)目的計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所選擇的措施等。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說,成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程,一般要從建筑項(xiàng)目的可行性研究階段到工程竣工結(jié)算階段都要進(jìn)行,是施工中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)之一。成本控制對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)耗費(fèi),依據(jù)一定時(shí)期的成本管理目標(biāo),采取一系列的措施,對(duì)能夠影響工程成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制,最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。成本核算是通過一定的方式方法對(duì)工程施工過程中發(fā)生的費(fèi)用成本進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)考核,其主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算以及業(yè)務(wù)核算,是成本管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好成本核算工作,對(duì)于加強(qiáng)成本管理有著重要的作用。成本管理中常見的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法,依據(jù)成本核算時(shí)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,對(duì)成本形成過程中的影響因素進(jìn)行分析,為節(jié)約成本提供支撐。成本考核的主要作用集中體現(xiàn)在對(duì)建筑工程中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行貫穿落實(shí),不斷推動(dòng)成本管理的飛速發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義
成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中具有非常重要的意義,總結(jié)來說可以分為四個(gè)方面:①成本管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)影響重大,兩者之間相互獨(dú)立又共同作用為企業(yè)服務(wù)。建筑經(jīng)濟(jì)的管理質(zhì)量一般決定工程是否能夠順利開展,而成本管理一般指的是就特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。②成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤關(guān)系重大,我們應(yīng)在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下,依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的費(fèi)用,進(jìn)而達(dá)到預(yù)定成本控制目的。③成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策影響重大,在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營者在做決策時(shí)的主要依據(jù),同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的管理流程。④成本管理會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的制定。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在的問題分析
2.1建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全
在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系與相關(guān)制度也必須要隨之不斷改進(jìn)。目前仍然存在很多企業(yè)不重視成本預(yù)算、結(jié)算以及成本控制,內(nèi)部管理程序以及體系的不完善,導(dǎo)致企業(yè)在資金以及成本方面出現(xiàn)了問題,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)方面與國外的先進(jìn)技術(shù)仍然存在較大的差距,仍然缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才。所以施工企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況,來不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體系,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精度,切實(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
2.2缺乏先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念
我國由于國情限制,大部分建筑企業(yè)關(guān)注比較多的還是自身的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理不夠重視。而在進(jìn)行建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理時(shí),一般企業(yè)關(guān)注的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況,而對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作沒有安排專門的人進(jìn)行研究管理,導(dǎo)致沒有辦法很好地統(tǒng)計(jì)和控制工程所需的成本費(fèi)用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在,將會(huì)在很大程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.3成本管理考核機(jī)制不完善
當(dāng)前情況下,仍然有很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)態(tài)度不端正,比較散漫。主要表現(xiàn)有:工程項(xiàng)目經(jīng)理的指責(zé)劃分不夠明確,下放的權(quán)限也不夠明確,沒有辦法落實(shí)管理責(zé)任。另外一個(gè)表現(xiàn)就是監(jiān)督以及管理機(jī)構(gòu)沒有建立一個(gè)比較科學(xué)的合適的成本管理考核機(jī)制,沒有設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施,或者說設(shè)立的獎(jiǎng)懲機(jī)制形同虛設(shè)發(fā)揮不了作用。這種情況下,建筑企業(yè)開展成本管理的效果可想而知,甚至許多的規(guī)章制度也將變成條條框框來限制企業(yè)的發(fā)展。
2.4企業(yè)沒有明確的管理目標(biāo)
由于缺乏非常明確的成本管理目標(biāo),很多建筑企業(yè)的成本管理效果非常不好,大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本情況并不了解,普遍情況就是在工程結(jié)算驗(yàn)收的時(shí)候才進(jìn)行仔細(xì)的核算,然后才能明確項(xiàng)目是否有虧損的情況發(fā)生。另外,因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的成本管理制度不夠完善,所以在成本管理方面的管控能力較弱,執(zhí)行力也不好,這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)出現(xiàn)大量不必要的成本浪費(fèi)情況。
3完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施分析
3.1企業(yè)全員參與及進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理
成本管理最重要的部分就是成本控制,作為一個(gè)綜合性的指標(biāo),成本控制過程應(yīng)該全員參加;另外成本因?yàn)闀?huì)涉及到公司不同的部門,所以需要企業(yè)在內(nèi)部加大成本控制的意識(shí),必須依據(jù)一定的管理原則對(duì)成本進(jìn)行有效管理。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行全方面的多層次的管理,杜絕各種可能浪費(fèi)的情況出現(xiàn),在內(nèi)部形成一套非常完善的控制網(wǎng)絡(luò)。另外成本控制會(huì)貫穿建筑工程施工管理的各個(gè)過程中,所以成本控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理,必須是依據(jù)工程施工情況而進(jìn)行的符合工程實(shí)際情況的管理控制方案。
3.2增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)可以在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上,不斷強(qiáng)化建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,保證企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定以及快速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有復(fù)雜性、持續(xù)性、長期性以及綜合性的特點(diǎn),其創(chuàng)新成果一般是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)中所不斷積累的管理經(jīng)驗(yàn)及方法。另外一方面是建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)比較間接不夠直觀,就會(huì)導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新成果之間的概念模糊,最終結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)層的漠視。所以應(yīng)該在尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中具有的特殊性的同時(shí),更加重視創(chuàng)新成果,在企業(yè)內(nèi)部做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展,營造一個(gè)比較良好的創(chuàng)新氛圍,加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的組織與討論,確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制能夠有效地運(yùn)行。
3.3建立工程項(xiàng)目成本控制的保證體系
為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制的意識(shí),應(yīng)該形成成本控制的有機(jī)整體,基本可以分為三個(gè)層面:①建立一個(gè)決策體系,科學(xué)地決策一定是與最優(yōu)化原則相聯(lián)系的,決策體系的建立主體至少應(yīng)該包括管理人員、技術(shù)人員以及基本的決策小組,此階段主要任務(wù)是分析工程施工項(xiàng)目對(duì)于成本變化的影響,要保證成本預(yù)測的科學(xué)性及合理性,建立與完善成本控制相關(guān)制度與規(guī)范,根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲措施。②建立一個(gè)管理體系,一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),通常會(huì)與其他各個(gè)部門組成一個(gè)完整的個(gè)體;通過該體系的建立更好地對(duì)成本進(jìn)行有效控制,并且可以進(jìn)行編制成本計(jì)劃,逐級(jí)分解成本控制目標(biāo),實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管理。③要建立執(zhí)行體系,執(zhí)行體系一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),同時(shí)隊(duì)伍包含專業(yè)的施工人員以及核算人員等;執(zhí)行體系存在的目的主要是為了更好的確保實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
4結(jié)束語
在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中,如果企業(yè)想要脫穎而出獲取更多競爭優(yōu)勢,就必須從內(nèi)部做起重視成本管理,不斷提高強(qiáng)化成本管理意識(shí),并且應(yīng)該能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,及時(shí)采取有效措施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期舉行員工培訓(xùn),提升公司管理層人員的管理素質(zhì)以及基層人員的工作執(zhí)行力,從而有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的水平,為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供強(qiáng)有力的保障,助力企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:李霞 單位:四川益友工程項(xiàng)目管理有限公司