建筑經(jīng)濟成本管理研究論文(5篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑經(jīng)濟成本管理研究論文(5篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：建筑經(jīng)濟成本管理重要性研究

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，建筑經(jīng)濟體系也不斷趨于成熟。為了能夠取得更大的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟成本的有效方法，這對建筑市場的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競爭意識。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；方法

1工程成本管理概述

工程成本控制是指對生產(chǎn)施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。

2建筑經(jīng)濟成本管理方法

2.1施工圖預(yù)算控制工程項目成本

施工圖預(yù)算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。在施工過程中會消耗大量的材料，是整個工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。對于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個方面，一是對材料價格的控制，施工單位在選擇材料的時候一定要精心篩選，盡量選出物美價廉的材料，控制材料的成本價格。二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進新技術(shù)來有效的節(jié)約材料使用。其次是對施工過程中勞務(wù)費用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費用。施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機械費用。

2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

在某種意義上來看，成本費用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。因此，通過施工預(yù)算來控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項目施工過程中的各個階段。在策劃設(shè)計階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實情況做出準確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。在施工是嚴格按照施工預(yù)算進行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來重新進行該部分的核算。在進行這部分核算的時候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準確的預(yù)算。在施工過程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過程中的實際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯誤。

2.3建立資源消耗臺賬

資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機械、工程變更等各個方面的詳細記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進行記錄和控制。所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進行核查，將臺賬上所記錄的數(shù)字與實際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實際情況存在偏差要及時上報，積極尋找問題、解決問題，使工程項目的成本在控制范圍之內(nèi)。

2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法

這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。在傳統(tǒng)意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經(jīng)濟的完善我們發(fā)現(xiàn)其實這種觀點是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。在施工的不同階段會產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點來對這一點進行分析。從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產(chǎn)生不同的成本，每個分項工程的進度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進行成本核算，增加成本核算的準確性。施工程序的原定施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和實際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個工程項目產(chǎn)生影響。所以我們可以隨著每道工序的施工進度和施工投入來靈活動態(tài)的對分項工程的成本進行控制。從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項目計劃施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和時機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。所以說網(wǎng)絡(luò)計劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時對施工計劃進行優(yōu)化和調(diào)整。

2.5建立項目月度財務(wù)收支計劃制度的方法

建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，將工程項目每個月的收支情況詳細的記錄下來，有計劃的控制成本支出。有關(guān)部門根據(jù)自身實際情況和月度施工計劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產(chǎn)值作為收入項，建立月度財務(wù)收支報表，將月度用計劃進行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門進行審批。各個部門都應(yīng)該清楚的認識到，月度財務(wù)計劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個制度重視起來。每個部門在項目施工的過程中要對實際支出做好記錄，并在每個月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。

3建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及其對策分析

當(dāng)前，建筑經(jīng)濟成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個方面，第一是沒有將工程項目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來，要么是只追求工程質(zhì)量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟效益，不注重項目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。第二是建筑經(jīng)濟成本管理沒有一套完整的問責(zé)制度，在項目工程中負責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒有對其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。第三是建筑經(jīng)濟中各個部門的工作人員經(jīng)濟觀念不強，各個部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購人員只關(guān)注物資，而沒有和市場經(jīng)濟相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。

（1）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個工作人員的工作職責(zé)和工作范圍進行詳細的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開展。但是在與之同時要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。

（2）加強質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。要投入一定的費用加強質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會損失更大。另外施工單位也應(yīng)該明白一點，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強技術(shù)施工，引進先進技術(shù)、先進材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。

（3）從經(jīng)濟效益的角度制定合理的施工方案。指定施工方案在考慮項目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實際情況的同時，也應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，從經(jīng)濟、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。

（4）在項目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。提高經(jīng)濟效益是我們進行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來，進行工程項目的成本控制分析，必定會事半功倍。

4結(jié)束語

綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經(jīng)濟效益，促進我國市場經(jīng)濟的長足發(fā)展。

參看文獻：

［1］鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項目成本控制［J］.科技信息,2009（3）.

［2］武丕讓.建筑工程項目成本控制管理［J］.科學(xué)之友,2009（2）.

［3］馮純霞,袁廣學(xué).公路工程項目的成本控制［J］.科學(xué)之友,2009（2）.

［4］劉東發(fā),邱訓(xùn)河.工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作［J］.福建建材,2009（2）.

作者：李建華 單位：上蔡縣房地產(chǎn)管理所

第二篇：建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀分析

摘要：自我國實行市場經(jīng)濟體制以來，社會各方面都得到了快速發(fā)展，同時也使建筑行業(yè)面臨著不斷的機遇與挑戰(zhàn)。建筑業(yè)的發(fā)展是衡量一個地區(qū)工業(yè)化水平的重要標準，因此，如何提高建筑項目競爭力、增強項目持續(xù)盈利能力是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而想要提高競爭力水平、增強企業(yè)的盈利能力，我們就必須加強建筑經(jīng)濟中的成本管理意識。本文主要圍繞我國成本管理的現(xiàn)狀與改進方法來進行分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；現(xiàn)狀；改進方法

1.建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)涵及意義

1.1建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)涵

“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產(chǎn)生的勞務(wù)作業(yè)成本或者建筑工程項目成本等進行各項管理工作，以降低勞務(wù)成本費用的過程。包括對施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。施工企業(yè)成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產(chǎn)消耗來換取最大的成果回報。

1.2建筑經(jīng)濟成本管理的意義

成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時也可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，增加社會價值，提高競爭力水平，符合我國可持續(xù)發(fā)展的目標。成本管理是企業(yè)進行科學(xué)決策的理論依據(jù)，有助于企業(yè)進行有效的成本控制，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業(yè)核心競爭力、增大企業(yè)經(jīng)濟效益的基本條件。

2.現(xiàn)代成本管理的特點

現(xiàn)代管理科學(xué)是一門包攬十分龐大而復(fù)雜的知識體系的科學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展推動了成本管理的發(fā)展，對其在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予其現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法，使其更加滿足現(xiàn)代化的管理要求。

2.1成本管理的層次、范圍適應(yīng)于經(jīng)營環(huán)境

當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征是運作模式和經(jīng)營環(huán)境的變化。因此，成本管理應(yīng)該圍繞其在運營模式變化中的地位和作用進行研究。伴隨著環(huán)境的變化成本管理理念也要隨著變化；成本管理要適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要對組織如何適應(yīng)環(huán)境變化提供支持。由于組織結(jié)構(gòu)和外在環(huán)境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質(zhì)特征上發(fā)生根本變化。

2.2成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合

成本管理將介入產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過程的評價決策，由于各部門在管理手段、目標和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎(chǔ)的成本信息，還出現(xiàn)了很多冗余的成本信息。

3.施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀

3.1融資過程中的惡性循環(huán)問題

融資過程中出現(xiàn)的惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟成本管理過程中出現(xiàn)的主要問題。建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，是用時較長和較為復(fù)雜的企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步、人們對建筑質(zhì)量的追求日益提高以及同行業(yè)之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業(yè)必須逐漸擴大規(guī)模來應(yīng)對此變化，而規(guī)模的擴大需要大量的資金支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)又達到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題，并在一定程度上對建筑施工企業(yè)造成不良影響。

3.2缺少專業(yè)的成本管理團隊

目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個項目的成本管理在整個過程中自始至終處于割裂狀態(tài)。建筑企業(yè)中的管理人員對建筑工程的經(jīng)濟管理并不是十分重視且人員素質(zhì)普遍偏低，沒有形成成本控制的意識。許多建筑企業(yè)認為對項目的施工成本進行簡單的控制就是項目的成本管理，成本管理的責(zé)任只局限于財務(wù)部門或財務(wù)人員。

3.3招標上的工程量清單與實際的施工圖紙不一致

目前，在我國工程建筑業(yè)中存在著這樣的問題，業(yè)主為了加快工程進度，往往在設(shè)計階段就對工程進行招標，由于設(shè)計圖紙?zhí)^簡單，施工企業(yè)的價目清單通常與施工圖紙的要求不符，完善后的施工圖紙與設(shè)計之初的圖紙具有明顯的差別，這在一定程度上減弱了成本的可控性。另一方面，建筑施工方往往會使用初設(shè)概算限額進行投標或招標，由于內(nèi)容的設(shè)計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的隱患，無形當(dāng)中也減弱了對成本管理的可控性。

4.改善建筑經(jīng)濟中成本管理的有效策略

4.1施工前要制定合理的計劃性方案

施工前要制定合理的計劃性方案是改善建筑經(jīng)濟成本管理中資金建設(shè)的實效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前制定合理的計劃性方案的過程中，要對施工前的合同進行嚴格的審查，使方案能夠有效詳細的制定。方案的制定，必須要根據(jù)施工工具的認識情況和企業(yè)施工現(xiàn)場的實際情況進行制定，為了確保方案的有效性和合理性，在不同的施工環(huán)節(jié)制定不同方案；建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標方式，在此過程中要保證招標方式的公平性和合理性，建筑企業(yè)相關(guān)的施工負責(zé)人和施工分包商要通過對方案的詳細對比分析，確定出最佳方案。

4.2專業(yè)的建設(shè)管理模式

外國的很多國家，他們采取專業(yè)的建設(shè)管理人員利用專業(yè)的管理的方式對工程進行管理，即我們常說的業(yè)主把項目包給總承包商，由總承包商進行科學(xué)管理，又稱“交鑰匙”。項目部以及編制造價的工作人員在整個工程中相互牽絆，相互制約，他們用“以防為主”作為整體的監(jiān)控路線。因此，國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)該采用這種新型的管理模式，同時應(yīng)該建立審計小組，讓審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部進行成本管理。

4.3加強項目成本核算管理

施工項目成本管理是整個工程的重心和關(guān)鍵，成本的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本計劃、分析、和控制等的工作都是以成本核算為基礎(chǔ)和依據(jù)的。企業(yè)成本管理部門要抓好成本核算工作，不斷的健全和完善核算管理體系，要有專門的核算人員完成施工項目中的工作內(nèi)容，調(diào)動管理人員的積極性，從管理流程、工作人員積極性、部門協(xié)調(diào)等多方面進行考核，建立健全建筑經(jīng)濟成本管理體系。

4.4采用先進技術(shù)，強化成本控制

項目成本與工期存在著一定的聯(lián)系，隨著工期的變化，工程的成本也會發(fā)生相應(yīng)的變化。為方便對工程成本的管理，國外出現(xiàn)了很多用于控制工程成本的計算機軟件。一系列的計算機軟件不僅減輕了工作人員的工作壓力，還大大提高了工作效率，同時還可以輔助相關(guān)的工作人員進行計算、設(shè)計、管理。雖然我國也有許多關(guān)于工程成本控制方面的軟件，但是我們卻沒有發(fā)揮出這些軟件的根本價值，也沒有讓他們真正的參與到實際工作中來。

參考文獻

[1]李國光，曹永良.試論加強建筑經(jīng)濟成本管理的意義[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（02）.

[2]賈明明，吳丹.淺談工程項目成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（01）.

[3]韓業(yè)俊,劉世鵬.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].企業(yè)文化,2014,12:115-116.

[4]魯強.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].城市地理,2014,20：56.

[5]代海艷.建筑工程經(jīng)濟探析[J].中國城市經(jīng)濟，2011，11（17）：123~124.

[6]吳巖真.試論建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].華章.2010，21（10）：166~167.

[7]馬志騫，侯佳.淺析建筑工程項目成本管理[J].甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）.2011，11（03）：141~142.

[8]張健.淺談企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)，2009，（6）：150-151.

[9]郭艷明.淺析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2012，（8）：95-95.

作者：安玉華 侯金惠 單位：吉林建筑大學(xué)

第三篇：建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，城市進程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場行業(yè)之間的競爭是越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場立足，就必須重視建筑工程項目中的造價管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來更理想的經(jīng)濟效益，進而促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制的重要性進行闡述，對其中存在的問題進行研究，并采取了有效措施來加強建筑經(jīng)濟中造價管理與成本控制工作，使其希望能夠為建筑企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；造價管理；成本控制

建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制工作是推動建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。而通過完善建筑工程造價管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場經(jīng)濟建設(shè)的方法，來加大建筑工程的造價管理及成本控制力度。

1建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的意義

1.1推動建筑企業(yè)未來發(fā)展

在目前的建筑經(jīng)濟下，加強建筑工程項目的造價管理與成本控制，是社會發(fā)展的重要方向，更是必然趨勢。而針對建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制工作，主要是指對建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費用進行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財力、物力得到充分的利用，進而降低建筑工程項目成本資金的投入。這樣不僅有利于建筑單位長遠發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關(guān)建筑單位處于先進的建筑市場中。

1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展態(tài)勢，建筑企業(yè)不僅迎接了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進行管理，這樣不僅無法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進與發(fā)展。而建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務(wù)建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。另外，建筑企業(yè)通過重視建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，便于實現(xiàn)建筑單位的社會效益與經(jīng)濟效益，進而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展［1］。

2建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制存在的問題

2.1建筑單位的不重視

根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑企業(yè)中，大部分都不太明確建筑造價管理及成本控制的意義，導(dǎo)致在建筑工程項目投資策劃階段也是較為隨意，進而無法做好工程造價管理及成本控制。其次，有部分的建筑企業(yè)在工程總價管理與成本控制的過程中，還處于較為滯后的觀念，認為只需注重經(jīng)濟利益，而忽視建筑中的造價管理與成本控制工作，長此以往就會造成建筑企業(yè)經(jīng)濟的下滑。另外，很多的建筑企業(yè)只是盲目的投資建設(shè)，并不重視建設(shè)中的造價管理與成本控制，這樣也會對建筑企業(yè)帶來重大影響，嚴重的還會帶來經(jīng)濟損失。

2.2管理體系不健全

目前，由于在建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的相關(guān)體系還存在缺陷，比如部分的企業(yè)單位還是用傳統(tǒng)的方法進行管理，導(dǎo)致工程管理人員根本意識不到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，這樣不僅會對建筑企業(yè)未來的發(fā)展造成影響，還會對建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。另外，由于建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制體系不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員容易將成本核算與財務(wù)牽扯不清，這樣不僅會影響成本核算的準確度，還會加大成本核算難度，進而對成本核算的效率造成影響［2］。

3加強建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的措施

加強建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制，是建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。而通過在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對工程造價與成本進行管理與控制。同時，完善企業(yè)管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下對這幾點措施進行了詳細概述，希望能夠為建筑企業(yè)管理提供有價值的參考。

3.1決策階段的造價及成本管理控制措施

在建筑工程項目決策階段，建筑企業(yè)首先應(yīng)安排專業(yè)人員，來負責(zé)前期的招標工作，并確保招標設(shè)計合理性、優(yōu)良性，這樣才能保證建筑工程造價與成本從基礎(chǔ)上得到管理與控制。其次，在建筑工程項目投標過程中，應(yīng)將整個建筑工程的基本情況進行考慮，以便對整個建筑工程的造價及成本進行合理的協(xié)調(diào)。同時，安排專業(yè)技術(shù)人員對工程總價進行核算，使其確保核算的準確性、正確性及效率，使其加強建筑經(jīng)濟中的造價管理與成本控制。另外，確保建筑設(shè)計符合建筑工程合同與質(zhì)量的標準，禁止在影響建筑工程質(zhì)量的前提下，進行一系列的造價與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進建筑工程項目如期竣工，進而為建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟效益。

3.2施工與竣工階段的造價成本管理控制措施

在建筑工程施工階段，施工單位通過把好材料質(zhì)量關(guān)、人員技術(shù)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，并對建筑工程施工過程中一律不符合標準的現(xiàn)象，及時采取應(yīng)對及解決措施，這樣不僅能夠有效的節(jié)約施工階段的人力、物力、財力，并可有效的預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。其次，加強施工人員技術(shù)與節(jié)約意識的培訓(xùn)，使施工人員意識到建筑工程造價管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費。在建筑工程竣工階段，除了需嚴格依照相關(guān)要求對建筑工程所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗外，施工單位還應(yīng)采取相應(yīng)措施對工程進行保護，防止雨水惡劣天氣對工程造成質(zhì)量影響，這樣不僅能夠預(yù)防建筑企業(yè)經(jīng)濟損失，并可保護建筑工程質(zhì)量，進而為建筑企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展。

3.3完善建筑企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)通過完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機制，這樣不僅能夠加大建筑經(jīng)濟造價與成本管理控制力度，并可提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平。其次，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化需求對工程造價與成本進行科學(xué)的管理與控制，并積極創(chuàng)新方法與技術(shù)，確保工程造價與成本控制的科學(xué)性、合理性、準確性等，使其降低成本，提高經(jīng)濟效益。

3.4推進建筑經(jīng)濟發(fā)展的幾點措施

在建筑企業(yè)發(fā)展中，為適應(yīng)當(dāng)下建筑市場經(jīng)濟需求，滿足人們?nèi)粘Ｐ枨笈c社會生產(chǎn)需求，建筑企業(yè)可直接參與到市場經(jīng)濟競爭中，并通過將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國有獨資模式或國資控股模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中長久立足，進而求得長遠發(fā)展。其次，在建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，建筑企業(yè)還應(yīng)將市場經(jīng)濟作為出發(fā)點，來增強建筑經(jīng)濟發(fā)展的自主意識，這樣不僅有利于促進建筑企業(yè)的發(fā)展與改革，還可有效的提升建筑企業(yè)自身的自主意識。同時，打破制約建筑經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)條例，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，促使建筑企業(yè)步入一個新的經(jīng)濟發(fā)展臺階，則建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益就可得到有效的提升。另外，在建筑經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)依照建筑行業(yè)標準來提高整體建筑經(jīng)濟效益，這樣才能確保建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。而針對于建筑行業(yè)標準又分為監(jiān)理標準、質(zhì)量標準、內(nèi)控標準、產(chǎn)品標準等多種類型，所以建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的標準來實施具體的劃分，使其能夠?qū)ㄖこ堂恳粋€環(huán)節(jié)與工序進行有效的監(jiān)管與監(jiān)督，進而滿足人們與社會需求，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標［3］。

4結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)下的建筑經(jīng)濟發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強建筑工程造價管理與成本控制，才能促進建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。而通過創(chuàng)新工程造價管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性，進而降低工程資金費用的投入，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

［1］周小敏.探究建筑工程造價管理及成本控制措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，17:79-80.

［2］林金仙.探究建筑工程造價管理及成本控制措施［J］.福建建材，2014，03:97-98+109.

［3］許密治.建筑工程造價管理及成本控制措施探究［J］.現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2012，07:46-47.

作者：段凌云 單位：河南五建建設(shè)集團有限公司

第四篇：建筑經(jīng)濟成本管理問題研究

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當(dāng)一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競爭與挑戰(zhàn)的氣息。因此，對于如何加強建筑經(jīng)濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。對此，本文將針對建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經(jīng)濟成本管理提出了相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟成本管理；問題；措施

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟利益，正是由于經(jīng)濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。當(dāng)前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟成本預(yù)測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經(jīng)濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。

一、在建筑經(jīng)濟成本管理上所存在的問題

（一）企業(yè)管理人員沒有意識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

在市場經(jīng)濟的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問題。因此，企業(yè)為了更快地實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的監(jiān)督，沒有對經(jīng)濟的成本進行分析和控制，同時監(jiān)理也沒有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟的成本。這些問題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟損失和資源浪費,也帶來了一定的社會負面影響。

（二）企業(yè)經(jīng)濟成本管理體制不健全

我國建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經(jīng)濟成本管理體制，使得企業(yè)對于成本的管理不能落實到位，導(dǎo)致最終的成本控制結(jié)果受到影響。一方面，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不成熟。企業(yè)內(nèi)有時甚至?xí)霈F(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問題，領(lǐng)導(dǎo)層之間又相互推脫，都不愿負責(zé)，結(jié)果便是成本管理工作以失敗告終。另一方面，企業(yè)內(nèi)缺乏一套相應(yīng)的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關(guān)人員也沒有懲罰措施，不能調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，導(dǎo)致工作效率大大折扣。

（三）在建筑經(jīng)濟成本的管理上沒有建立健全完善的組織

從目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來，大部分企業(yè)都存在著相同的問題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對的成本和財務(wù)進行管理。但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問題和不足。由于企業(yè)的管理人員沒有加強和完善經(jīng)濟成本管理的意識，導(dǎo)致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題，建立健全完善的經(jīng)濟成本管理制度也是尤為重要的。

（四）企業(yè)經(jīng)濟成本管理方法粗放

在我國建筑行業(yè)里還存在一些問題，對經(jīng)濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰(zhàn)略的角度去對待建筑經(jīng)濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對企業(yè)工程的整個過程中的經(jīng)濟成本無法進行妥善的管理。

二、建筑經(jīng)濟成本管理完善措施

（一）增強企業(yè)工作人員的經(jīng)濟成本管理意識和綜合素質(zhì)

充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預(yù)算、建筑工作人員的勞務(wù)工作費用和建筑材料等的預(yù)算問題上，要做好充足的準備工作。提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和使命感，要求相關(guān)財務(wù)會計工作人員提高工程經(jīng)濟成本預(yù)算方面的相關(guān)工作能力?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。對于優(yōu)秀的工作人員可以對其進行獎勵。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟成本的相關(guān)管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要素之一。

（二）建立健全企業(yè)經(jīng)濟成本管理體制

第一，建筑企業(yè)內(nèi)部要建立一套相關(guān)的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。第二，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個相應(yīng)的成本管理小組，由專門的小組負責(zé)人來進行成本管理工作，以免出現(xiàn)上述提到的多頭領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)問題互相推諉、無人負責(zé)的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過程中，可以無條件的要求其他各部門的緊密配合，保證該項工作的順利完成。第三，企業(yè)內(nèi)部還需有一套科學(xué)合理的獎懲與考核制度，有獎有罰，方能調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，提升工作效率，保質(zhì)保量，有利于成本管理工作有效持續(xù)的進行。

（三）完善建筑經(jīng)濟成本管理的組織體系

完善經(jīng)濟成本管理體系可以加強施工人員隊伍的建設(shè)，拓寬人才的引入渠道，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置成本管理部門。完善部門內(nèi)部的相關(guān)工作制度，做到職責(zé)分明，分工合理。在管理人員的招募和選拔過程中，要嚴格謹慎，以選擇專業(yè)人才為主要目的。招聘完后還要對工作人員進行建筑經(jīng)濟成本管理培訓(xùn)，以崗位培訓(xùn)為主，與各種專業(yè)技能相結(jié)合。培訓(xùn)過程中還要確保培訓(xùn)人員的專業(yè)教授能力和保證培訓(xùn)人員有良好的工作態(tài)度和精神，以達到把最好的專業(yè)知識傳授給受訓(xùn)人員的目的。

（四）加強企業(yè)項目成本核算管理與監(jiān)督工作

抓好企業(yè)項目成本核算才能更好的進行建筑經(jīng)濟成本管理的工作，對整個工程乃至整個建筑企業(yè)的發(fā)展都能起到一定的推動作用。企業(yè)對于項目成本的核算管理要落實到相應(yīng)部門，挖掘部門內(nèi)的潛在發(fā)展力，并調(diào)動部門管理人員工作的積極性，在工作中培養(yǎng)主人翁的意識，端正態(tài)度，認識建筑經(jīng)濟成本管理在整個過程中的核心地位。而在保證施工速度、質(zhì)量的同時，企業(yè)也更應(yīng)該抓好項目成本監(jiān)督工作。我國目前各大建筑企業(yè)的有關(guān)成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)此時應(yīng)該抓緊建立健全科學(xué)有效的工程項目成本核算監(jiān)督機制，對監(jiān)督中的具體操作過程加以完善，使監(jiān)督工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化以及制度化，保證建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。

三、結(jié)束語

我國大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。加強對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業(yè)管理人員的管理意識是促進企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟成本的管理體系，才能適應(yīng)現(xiàn)時代市場經(jīng)濟改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。

參考文獻：

[1]李國光，曹永良.試論加強建筑經(jīng)濟成本管理的意義[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（02）

[2]黃英強.探析如何加強建筑經(jīng)濟成本管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（18）

作者：趙勇 單位：滑縣財政局

第五篇：建筑經(jīng)濟成本管理強化措施

摘要：隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)成為了國家經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，對經(jīng)濟的發(fā)展起著決定作用。建筑制造的成本會影響到企業(yè)日常的管理工作，還會影響企業(yè)今后的發(fā)展。因此加強經(jīng)濟建設(shè)成本管理，能夠使企業(yè)立足于激烈的競爭中，實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。于是強化經(jīng)濟成本的管理就成了重中之重的工作，減少不必要的經(jīng)濟浪費，制定好經(jīng)濟計劃、經(jīng)濟預(yù)期、成本控制、成本監(jiān)督等工作，最大程度的減少經(jīng)濟開支，降低企業(yè)成本，取得最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑制造成本管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對措施

近年來我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，并且取得了一定的成績，它不僅推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，也推動了中國經(jīng)濟的騰飛。但是發(fā)展的同時也顯露除了不少的問題，建筑行業(yè)是以營利為目的，他們所追求的是在按時滿足消費者需求的基礎(chǔ)上，追求利益的最大化，除去偷工減料的錯誤行為，不少企業(yè)也在通過提高工程技術(shù)和施工的效率，合理的利用經(jīng)濟成本，減少經(jīng)濟開支。但是由于缺乏專業(yè)的知識和技術(shù)指導(dǎo)，不合理的安排，造成了巨大的經(jīng)濟損失，對整個建筑行業(yè)乃至中國的經(jīng)濟都會造成很大的影響。

一、建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀及存在的問題

1.對于成本管理重要性的錯誤認知。企業(yè)經(jīng)營的目標就是為了盈利，但是目前很多企業(yè)在投入大量的人力物力去進行某個工程的時候，卻沒有認識到成本管理的重要性，這將會導(dǎo)致施工資金不到位，施工時間的延長。施工期間后續(xù)保障跟不上，因此造就了很多“爛尾樓”。

2.缺少科學(xué)的成本目標。一些剛剛進入這一行業(yè)的中小企業(yè)，在經(jīng)過先期的失敗之后，往往會意識到自己工作中的漏洞，會對成本管理加以控制。但是由于缺少先進的管理方式，對成本的認識不夠，往往并不能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，不能有效的提高自己的工作效率。它們簡單的以為“少投入，就是成本控制?！边@樣的理念之下，工程質(zhì)量將難以保障，而且生產(chǎn)過程中一些必要的保障措施也很難落實。還有一些企業(yè)在這一方面就更盲目了，前期投入過大，導(dǎo)致工程預(yù)算超支。

3.管理過程缺乏監(jiān)管，協(xié)作能力查。開展成本管理，需要建立完善的制度保障。要將“權(quán)利關(guān)進籠子里”，對待某些手中掌握資金的同志，要加強思想教育和職業(yè)道德教育。杜絕”挪用公款”的現(xiàn)象發(fā)生。同時成本管理負責(zé)人要能夠深入一線，真正了解工程的現(xiàn)狀。對各種數(shù)據(jù)信息，能夠“第一手”獲取?，F(xiàn)在的企業(yè)中，成本管理往往只屬于企業(yè)中的一個部門，部門成員進行的工作也往往只是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算。其他部門的成員不能夠參與到成本管理中來，甚至在一些剛剛起步的企業(yè)，成本管理的工作都劃給了財務(wù)部，它們覺得這樣可以保證“專業(yè)性”。但是這樣對工作的質(zhì)量和效果就更難以把握。

二、對于“成本管理”今后工作的對策

1.進行職業(yè)教育，加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。成本管理是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的管理業(yè)務(wù)，因此對待管理者的素質(zhì)也提出了更高的要求，因此想要改善現(xiàn)階段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素質(zhì)。這一方面需要建筑單位給那些責(zé)任觀念不強已經(jīng)業(yè)務(wù)技能不熟練的管理者，定期安排職業(yè)教育，包括職業(yè)素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能。讓我們的管理者對于金錢樹立一個正確的觀念。對于成本管理者而言，日常的工作可能需要計算到小數(shù)點后好幾位。雖然對于每個人來說可能就是幾分錢的差距，但是就是這樣細小的環(huán)節(jié)，就是這樣繁瑣的工作，卻直接關(guān)系到我們企業(yè)的經(jīng)營狀況。所以這需要我們的工作人員在平時的工作中就細心認真，容不得半點馬虎。在每一次核算之后要做好報告，上交上級部門。這樣做的目的就是讓公司高層的管理者能夠直接、準確、高效的了解到工程的進展情況，并對某些問題及時整改。在工程的開始之初，需要我們的項目管理者對整體工程方案做出嚴格的評估，并且對工程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，以及將個單獨的責(zé)任進行劃分。這對我們項目管理者的工作素質(zhì)也是一個考驗。因此，建筑公司在日常的工作中加強對從業(yè)人員的教育，是影響建筑經(jīng)濟成本管理的重要因素。

2.做好成本核算。在建筑經(jīng)濟管理工作中，成本的核算是最開始的步驟也同樣是最重要的一項工作，成本核算的準確與否，將直接關(guān)系到之后的成本管理工作。因此成本核算人員對待工作要細致認真，發(fā)揮主觀能動性，保質(zhì)保量的完成本職工作。在設(shè)計方案最終敲定之前，成本核算工作就要完成。這樣才不會耽誤后續(xù)工程的進度。

3.對工程進行招標。在前期工作準備好之后，接來下的重點就是如何選擇一支適合的施工隊伍?？梢圆捎谜袠说男问綄κ┕挝坏馁Y質(zhì)進行審核，由開發(fā)商成立專門的招標小組，可以由工程的項目經(jīng)理負責(zé)，對施工方的資質(zhì)進行專業(yè)的考量。招標過程之后，及時簽訂正式的勞動合同，并且根據(jù)施工方的意見修改完善設(shè)計方案，在方案討論時尊重施工方的意見。

4.工程材料的篩選。工程材料包括，建筑工程中必須的原材料，工人的后續(xù)補給以及工人的安全保障設(shè)備。這些支出占建筑成本的一半，在招標結(jié)束之后，就要編制預(yù)算。需要項目部的人員和企業(yè)一起來進行，在上報審批步驟完成之后，就需要針對設(shè)計方案對工程的材料列出一個清單，根據(jù)清單選擇材料。在的采購環(huán)節(jié)，最重要的是供應(yīng)商的選擇，對于采購部門來說，要審查供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，如果有條件，可以實地考察。對待可以多重選擇的工程原料來說，選擇應(yīng)該盡量單一化，這樣可以降低作業(yè)難度，也可以保證質(zhì)量。對于采購進入工程現(xiàn)場的原材料，可以安排專人管理，保證安全防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，及時做好防雨防潮工作。負責(zé)采購的人員應(yīng)當(dāng)及時將材料的產(chǎn)地等基本信息記錄在案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時追責(zé)，強化責(zé)任意識。

5.倡導(dǎo)全員參與，進行制度創(chuàng)新。成本管理工作不應(yīng)該是一個單位的是，需要建筑工程的參與者，甚至公司全體成員積極參與，這樣才能取得最大的效果。在日常的工作中，應(yīng)該像全體成員灌輸成本管理的概念，讓他們了解成本管理的基本知識，知道這是一個職工所必須履行的義務(wù)。另外可以嘗試將成本管理的成果與職工的薪酬掛鉤，激發(fā)職工的參與熱情。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，項目的施行是完全由項目經(jīng)理負責(zé)的。這樣權(quán)利義務(wù)的不對稱，產(chǎn)生的風(fēng)險是難以估量的。所以改變舊的成本管理制度刻不容緩，可以嘗試進行股份制以及風(fēng)險經(jīng)營，并且建立嚴謹?shù)捻椖靠己思殑t。不管在項目開始之前，還是工程進行之時，亦或是在交付之后，都能夠準確的對項目工程的經(jīng)濟性進行評價，如果能夠達到這一目標，那么再加上完善的負責(zé)制度，就能保證建筑投入最小的成本，就可以發(fā)揮最大的效益。

三、從“責(zé)、權(quán)、利”等方面考核

可以嘗試進行責(zé)任成本管理，嚴格根據(jù)費用限額對成本加以控制，有利于從責(zé)、權(quán)、利方面評價工程。大多數(shù)工程只注重質(zhì)量、安全及利潤，沒有對資金流入引起足夠的重視，這樣從賬面資金來看公司的經(jīng)營并沒有問題，但是因為財務(wù)費用不到位，后期維護費用跟不上等因素，公司會形成壞賬損失。所以公司應(yīng)該嚴格從各個方面對項目的經(jīng)濟效益進行考核。

四、結(jié)語

人們對于建筑性能的要求越來越高，但是建筑的成本管理方面，國內(nèi)行業(yè)還存在較大的問題，現(xiàn)階段需要我們根據(jù)現(xiàn)在的情況制定出改進措施。以上是筆者針對自己工作中出現(xiàn)的問題作出的總結(jié)以及談出了自己的看法，希望對行業(yè)改善有所貢獻。

參考文獻：

[1]李振江.關(guān)于建筑施工項目成本管理的幾點思考[J].山西建筑,2009,01:274+368.

[2]馬澤寬.關(guān)于公路施工企業(yè)強化工程項目成本管理的幾點思考[J].商業(yè)經(jīng)濟,2009,15:57-58+76.

[3]馬明華.消費社會視角下的當(dāng)代中國建筑創(chuàng)作研究[D].華南理工大學(xué),2012.

[4]顏興中.中國公辦普通高?；窘ㄔO(shè)項目前期管理研究[D].中南大學(xué),2011.

[5]王琦.強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議[J].企業(yè)改革與管理,2016,01:172-173.

作者：賴玲 單位：貴州建工集團第二建筑工程有限責(zé)任公司