建筑經(jīng)濟成本管理的重要性分析
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摘要：隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的春天，為了保證建筑行業(yè)的前行動力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)的成本管理顯得極其重要本管理顯得極其重要，因為它直接關(guān)系到了建筑行業(yè)的經(jīng)濟收益，對建筑業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。各種實例證明，成功有效的成本管理的成本管理，是能夠給企業(yè)帶來更多的收入，從而增加經(jīng)濟利潤，所以體現(xiàn)了成本管理的重要意義。本文先敘述了成本管理重要性體現(xiàn)的幾個方面性體現(xiàn)的幾個方面，然后從國內(nèi)主要存在的成本管理問題入手，提出相應(yīng)的解決方案，以供大家參考。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；重要性；途徑
1引言
隨著市場經(jīng)濟競爭的白熱化隨著市場經(jīng)濟競爭的白熱化，建筑公司要想在激烈的競爭環(huán)境中謀得一席之地爭環(huán)境中謀得一席之地，就必須從企業(yè)管理入手，而企業(yè)管理中中，成本管理直接關(guān)系到了整個經(jīng)濟活動的始末，并且直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利潤響著企業(yè)的經(jīng)濟利潤，因此其必須作為整個管理的核心部分分。企業(yè)經(jīng)濟成本管理要求利用科學(xué)的方法管理企業(yè)的成本核算核算、決策、控制等環(huán)節(jié)，只有這樣才能保證整個管理過程中能夠高效能夠高效，節(jié)約企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。所以企業(yè)的經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要以企業(yè)的經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。
2.1高效的成本管理直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量
在整個建筑項目中在整個建筑項目中，成本管理始終貫穿于整個生產(chǎn)活動中間中間，兩者是不可分離的，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要體現(xiàn)在原材料以及施工過程以及施工過程，而高效的成本管理能夠在保證成本的情況下，采購符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料采購符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并支付合理的勞工報酬，保證施工人員的積極性員的積極性，從而在成本管理下，建筑項目從最初的原材料到施工過程施工過程，再到產(chǎn)品驗收都能夠得到充分保障，保證建筑項目的順利進(jìn)行的順利進(jìn)行。
2.2高效的成本管理可以提高企業(yè)價格競爭力
高效的成本管理可以提高企業(yè)價格競爭力，確定價格成本成本管理是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營利潤的成本管理是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營利潤的，高效的成本管理管理，可以從根源上控制成本，以最低的成本實現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量量，提高建筑企業(yè)在價格上的競爭力，不僅如此，通過嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理效的管理，可以確定整個工程項目確定成本，從而確定價格，因此因此，高效的成本管理對建筑企業(yè)提高價格競爭力具有重要作用作用。
2.3成本管理能夠有效的評估企業(yè)的競爭力
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，對于建筑行業(yè)來說于建筑行業(yè)來說，企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上，而有效的成本管理能夠從最初原材料采購到產(chǎn)品的完成整個過程中嚴(yán)格控制成本過程中嚴(yán)格控制成本，從而減少了資源的浪費，提高了效率，減少成本減少成本，從而提高了價格競爭力。而在質(zhì)量上面，由于成本管理嚴(yán)格限制原材料的采集管理嚴(yán)格限制原材料的采集，以及通過合理的勞工報酬提高工程人員的工作積極性工程人員的工作積極性，從而保證質(zhì)量的優(yōu)良。因此高效的成本管理從質(zhì)量和價格兩個緯度上提高企業(yè)的核心競爭力成本管理從質(zhì)量和價格兩個緯度上提高企業(yè)的核心競爭力。
2.4成本管理與企業(yè)決策之間具有重要的關(guān)系
成本管理的作用不僅僅體現(xiàn)在成本的控制成本管理的作用不僅僅體現(xiàn)在成本的控制，也體現(xiàn)在它對企業(yè)管理層做出決策的影響作用對企業(yè)管理層做出決策的影響作用，科學(xué)的成本管理體系，有助于企業(yè)管理層充分評估項目的成本助于企業(yè)管理層充分評估項目的成本，從而根據(jù)企業(yè)的真實情況做出相應(yīng)決策情況做出相應(yīng)決策，以期望獲得最大的企業(yè)收益。
3我國建筑經(jīng)濟中成本管理方面存在的問題
3.1成本管理理念相對落后成本管理理念相對落后，重視程度不夠
在我國在我國，目前還存在大量的建筑企業(yè)，在企業(yè)成本管理方面認(rèn)識不夠面認(rèn)識不夠，沒有充分認(rèn)識到建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的重要性性，因此，在企業(yè)成本管理方面，企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置簡單，不夠完善善，在工作人員方面，沒有專業(yè)的人才，普遍專業(yè)素質(zhì)較低，沒有系統(tǒng)的成本管理知識有系統(tǒng)的成本管理知識，在企業(yè)文化方面，也不足夠重視企業(yè)的成本管理的成本管理，沒有投入足夠的人力和物力。由于以上種種因素素，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法從宏觀戰(zhàn)略上對企業(yè)的成本進(jìn)行規(guī)劃，從而制約我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從而制約我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2對成本管理認(rèn)識模糊
建筑企業(yè)中有些管理者全局意識不到位建筑企業(yè)中有些管理者全局意識不到位。他們認(rèn)為自己負(fù)責(zé)管理的部分主要是企業(yè)安排的項目負(fù)責(zé)管理的部分主要是企業(yè)安排的項目，成本管理不在他們的管理范圍之內(nèi)的管理范圍之內(nèi)。因此，他們經(jīng)常會把主要的精力花怎樣讓企業(yè)的獲取利益企業(yè)的獲取利益，并沒有對成本進(jìn)行有效的控制。這種管理觀念的存在觀念的存在，不僅不利于成本管理部門與其他管理者之間進(jìn)行溝通行溝通，也給企業(yè)增加了不必要的成本，浪費了資源。
3.3沒有健全的成本管理體系
目前目前，我國大部分的建筑企業(yè)制定的成本管理體系，主要是依靠長期的經(jīng)驗累積總結(jié)而成的是依靠長期的經(jīng)驗累積總結(jié)而成的，并沒有可靠、科學(xué)的依據(jù)據(jù)。正因為如此，所以我國大部分的建筑企業(yè)還無法對企業(yè)的資金做到高效周轉(zhuǎn)的資金做到高效周轉(zhuǎn)，無法確保企業(yè)的工作效率，從而無法保證工程的質(zhì)量證工程的質(zhì)量，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.4確實科學(xué)的方法制定成本管理目標(biāo)
由于成本管理意識的淡薄由于成本管理意識的淡薄，工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，并且經(jīng)驗缺失經(jīng)驗缺失，導(dǎo)致部門建筑企業(yè)沒有行之有效的科學(xué)方法制定企業(yè)的成本管理目標(biāo)企業(yè)的成本管理目標(biāo)，從而在源頭上就制約了企業(yè)形成科學(xué)的成本管理體系的成本管理體系，制約建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
4加強建筑企業(yè)成本管理的途徑
根據(jù)上文所述的的現(xiàn)象根據(jù)上文所述的的現(xiàn)象，我們可以看出建筑經(jīng)濟成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的日?；顒邮欠衲軌蛘＿M(jìn)行理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的日常活動是否能夠正常進(jìn)行。好的成本管理體系能夠提高企業(yè)施工的效率的成本管理體系能夠提高企業(yè)施工的效率，縮短工期，有助于企業(yè)提前完成工程項目企業(yè)提前完成工程項目。這樣不僅保證了工程的質(zhì)量、節(jié)約了成本了成本，還提高了企業(yè)的形象。因此，為了保證建筑企業(yè)能夠良性良性、健康的發(fā)展，必須健全和完善成本管理體系，讓成本管理在建筑企業(yè)中的核心作用突顯出來理在建筑企業(yè)中的核心作用突顯出來。具體可以采用以下幾種途徑種途徑。
4.1提高工作人員的素質(zhì)提高工作人員的素質(zhì)，加強責(zé)任意識
建筑企業(yè)的特殊性決定了它需要大量的工作人員建筑企業(yè)的特殊性決定了它需要大量的工作人員，包括施工人員施工人員、技術(shù)人員、管理人員等。企業(yè)在招聘這些人員時，制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)，每個人員所接受的文化程度和所掌握的技能技能，以及自身的素質(zhì)存在著差異。這就導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)人員難于管理員難于管理。為了協(xié)調(diào)這些人員工作，使項目工作順利開展展。建筑企業(yè)需要建立崗前培訓(xùn)，并定期進(jìn)行總結(jié)大會。崗前培訓(xùn)主要是指在工作人員開展工作之前前培訓(xùn)主要是指在工作人員開展工作之前，對不同職位的員工工，進(jìn)行理論知識和技能上的培訓(xùn)，方便他們各司其職?？偨Y(jié)大會是在這些員工完成某個階段的任務(wù)后大會是在這些員工完成某個階段的任務(wù)后，對工作中發(fā)生的問題進(jìn)行分析和總結(jié)問題進(jìn)行分析和總結(jié)，并且找出解決措施。對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰秀的工作人員進(jìn)行表彰。另外，除了加強對員工技能和知識的培訓(xùn)之外的培訓(xùn)之外，還要注重管理理念的引導(dǎo)，讓員工認(rèn)識到工作的重要性重要性，形成責(zé)任意識。
4.2抓好項目成本核算管理和監(jiān)督
建筑項目中成本核算是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建筑項目中成本核算是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是成本管理的重要依據(jù)理的重要依據(jù)。由于工作人員在進(jìn)行成本核算時，主觀操作性比較大性比較大，很容易發(fā)生做假賬的行為。因此，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格的監(jiān)督核算部門格的監(jiān)督核算部門。加強成本核算人員的責(zé)任意識，做好自己的本職工作己的本職工作，認(rèn)真的記錄和核對施工過程中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)生的數(shù)據(jù)，并加以保管。另外，對于成本核算工作要開展定期和不定期抽查和不定期抽查，以此來督促核算人員規(guī)范的工作，杜絕做假賬時間的發(fā)生時間的發(fā)生。
4.3深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟合同的履行
建筑企業(yè)在開展項目之前建筑企業(yè)在開展項目之前，要與施工單位簽訂合同。這就需要成本核算部門進(jìn)行前期的預(yù)算就需要成本核算部門進(jìn)行前期的預(yù)算，防止施工單位開出不合理的條件合理的條件。另外，在簽訂合同時，也要將成本預(yù)算的計劃加進(jìn)去進(jìn)去，并且要細(xì)心揣摩合同的內(nèi)容，對于出現(xiàn)模棱兩可的條文文，要加以明確，避免施工方玩“文字游戲”。從而，在根本上保障后期施工項目的順利進(jìn)行保障后期施工項目的順利進(jìn)行。
5總結(jié)
近幾年來近幾年來，建筑行業(yè)實現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出在激烈的市場競爭中脫穎而出，做好成本管理工作是重要的手段之一手段之一。建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，了解企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取針對性的措施，加以改進(jìn)和完善善。同時也要加強監(jiān)管的力度，安排監(jiān)督管理人員，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行把握節(jié)進(jìn)行把握，防止弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。只有這樣，才能建立比較完善的成本管理體系比較完善的成本管理體系，才能保證建筑工程項目順利的展開展開。
參考文獻(xiàn)：
[1]金曉春.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性研究[J].建材裝飾,20162016.
[2]李明智.加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性分析[J].經(jīng)濟論壇,2011.
作者：荊海珍 單位：山西省運城市建筑經(jīng)濟定額管理站
