建筑施工項目標準化管理機制的建設(shè)
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摘要：本文圍繞著標準化管理的理念，探討建筑施工項目標準化管理的運行機制，分析標準化的建筑施工項目管理存在的問題，著力構(gòu)建有效的建筑施工項目運行機制，達到提高建筑工程管理整體有效性目標。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理
1建筑施工項目標準化管理的主要內(nèi)容
1.1明確建筑項目需求
為了更好的落實標準化管理的理念，還要在建筑項目施工前明確建筑工程項目的施工要求，結(jié)合工程設(shè)計方案，建設(shè)方的意見要求對施工標準進行具體的修訂，著力構(gòu)建科學(xué)化的施工標準體系，對施工標準的具體細節(jié)進行審定，從而為規(guī)范化的進行建筑項目施工打下堅實的基礎(chǔ)。只有以規(guī)范化的制度標準來指導(dǎo)工程技術(shù)人員和施工操作人員，才能建立良好的工程管理機制，進一步通過標準化管理推動施工有效進行。在建筑施工項目的標準化管理過程中應(yīng)當(dāng)建立有效的溝通機制，切實了解工程建設(shè)方的需要，積極聽取設(shè)計方意見，根據(jù)施工實地情況制定具體的施工管理標準。
1.2明確具體管理目標
實施標準化建筑項目施工管理，還要明確具體的管理目標，注重通過管理目標激發(fā)施工人員的動力，這樣才能有效的促進每個階段施工目標的有效落實，真正把標準化管理機制落在實處，通過標準化管理手段有效推動各項工程的順利實施。①應(yīng)當(dāng)確保每個環(huán)節(jié)管理到位，注重優(yōu)化施工項目進度管理，注重根據(jù)工程計劃與施工方案要求制定合理的工期計劃。②還要根據(jù)施工內(nèi)容與質(zhì)量要求制定進行管理目標，明確具體的管理工作任務(wù)。③確定成本控制目標，對建筑項目施工的成本問題進行分析，明確成本管理的具體任務(wù)。
1.3確定有效參照標準
建筑施工項目的具體管理標準的確定還要參照以往工程經(jīng)驗與國家的指導(dǎo)標準確定，能夠根據(jù)建筑工程施工的需要確定具體的工程指標，能夠充分的優(yōu)化各種指標，保證各種工程指標符合工程建設(shè)的整體需要。①應(yīng)當(dāng)參照國家標準，根據(jù)建筑工程的國家標準制定具體的施工管理標準。②參照施工圖的設(shè)計要求，對具體的管理任務(wù)進行明確。注重收集和整理典型工程項目的技術(shù)資料，在參考同類建筑施工項目標準的基礎(chǔ)上。
1.4積累工程管理經(jīng)驗
在建筑施工項目貫徹標準化管理機制的過程中，還要針對標準化管理運行中的問題進行深度分析，找出影響標準化管理手段實施的各種因素，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化標準化管理工作體系，不斷總結(jié)提高建筑項目施工質(zhì)量的經(jīng)驗，根據(jù)以往的經(jīng)驗和新情況的分析，出提出有助于工程順利施工的措施，在標準化施工的過程中避免出現(xiàn)各種可能的安全風(fēng)險隱患。
2建筑施工項目標準化管理的具體問題
2.1標準化管理處于初級階段
當(dāng)前我國建筑施工項目標準化管理還處在初級階段，由于我國地理環(huán)境復(fù)雜，建筑工程項目施工環(huán)境復(fù)雜，自然條件較為多樣，單一的建筑工程施工標準很難有效應(yīng)對復(fù)雜的施工地域環(huán)境要求。
2.2缺乏標準化管理專業(yè)人才
當(dāng)前我國建筑施工項目的管理人員的標準化意識低，標準化管理的能力水平不足，標準化管理人才掌握的技術(shù)方法不夠，因此影響了建筑工程標準化管理的順利實施?，F(xiàn)有工程管理人員缺乏執(zhí)行標準化管理方式的能力，建筑工程標準化管理的宣傳機制不完善，基層施工管理人員沒能充分的認識標準化管理的價值，沒能及時總結(jié)標準化管理的經(jīng)驗與方法。
2.3現(xiàn)有管理機制存在的問題
建筑施工項目的運行主要以承包制為主，在承包制的影響下項目施工管理更加注重質(zhì)量與施工效率的管理。這使得項目承包人對基層施工管理人員的管理方法重視不足，建設(shè)方與工程施工方不會干預(yù)基層人員的管理領(lǐng)地，這在很大程度上忽略了工程的規(guī)范性施工與安全施工，一些與標準化管理相違背的管理方式仍然存在，如何實現(xiàn)標準化管理模式，突破管理質(zhì)量的問題，還要構(gòu)建專業(yè)化的管理工作體系與運行機制。
2.4忽略標準材料建設(shè)重要性
由于缺乏正確的標準化管理理念，有些建筑施工單位忽略了標準材料與工程數(shù)據(jù)管理的重要性。施工單位不注重對工程數(shù)據(jù)信息的有效收集與深入分析，沒能對施工技術(shù)材料進行有效的運用，不能對施工技術(shù)材料進行有效的監(jiān)督管理。施工技術(shù)材料沒能發(fā)揮出優(yōu)化和改進施工管理標準方面的作用，因此影響了施工管理標準的有效修訂和長期改進。由于缺乏完善的施工技術(shù)檔案管理機制，因此不利于對現(xiàn)行的施工管理標準進行修改，不能有效適應(yīng)未來建筑施工項目標準化改革的需要。
3建設(shè)標準化施工管理機制的主要策略
3.1施工合同標準化管理
施工合同管理是有效貫徹建筑施工項目標準管理的重要前提，應(yīng)當(dāng)對建筑工程項目涉及的各種合同文本進行深度分析，對施工合同內(nèi)容進行細化，在詳細解讀合同文本的基礎(chǔ)上，進一步制定具體的建筑工程施工標準。例如，應(yīng)當(dāng)深度的分析分包合同、勞務(wù)合同、租賃合同與采購合同，基于合同對各項重要工作的流程、檢驗方法、監(jiān)督機制等進行有效規(guī)定。還要加強合同中的風(fēng)險分析，找出履行合同的潛在風(fēng)險因素，在此基礎(chǔ)上提出針對性的優(yōu)化措施，達到有界定權(quán)責(zé)和督促實施的目標。
3.2施工現(xiàn)場標準化管理
提高建筑施工項目標準化管理的水平，還要加強施工現(xiàn)場的標準化管理水平，注重圍繞施工現(xiàn)場的安全、有序、高效施工制定一系列的管理標準。首先，應(yīng)當(dāng)加強施工文件數(shù)據(jù)信息的收集工作，全面反饋建筑工程施工的整體情況，基于數(shù)據(jù)資料找出建筑工程施工過程中的漏洞，并且運用標準修訂的方式予以補足。例如，對施工現(xiàn)場的水泥和鋼筋運用情況進行分析，在此基礎(chǔ)上找出有效的節(jié)約工程成本的標準。其次，還要優(yōu)化施工技術(shù)方案，對施工過程中的技術(shù)手段進行深度分析，保證施工技術(shù)手段的合理性，強調(diào)在工程設(shè)計交底的基礎(chǔ)上進行施工技術(shù)手段的審核，重點檢查各技術(shù)規(guī)范標準與國家相關(guān)工程規(guī)范標準的差異，對與國家標準不符或低于國家標準的問題進行積極的改進。還要進一步編制用于施工現(xiàn)場指導(dǎo)的技術(shù)文件，將施工計劃、重點部位施工、建筑施工方案進行技術(shù)交底，并且督促施工現(xiàn)場的技術(shù)方案的落實情況，并且做好統(tǒng)一編碼工作，發(fā)揮施工技術(shù)材料的指導(dǎo)作用。
3.3安全防護標準化管理
提高施工項目標準化管理的整體有效性，還要把提高安全防護標準化管理水平放在重中之重。具體應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的安全防控標準技術(shù)手段，明確建筑施工的安全問題，基于有效施工進度控制，合理的成本優(yōu)化方案，達到保證施工正常安全進行的目標。①確定施工技術(shù)規(guī)范標準，防止施工人員違反安全操作規(guī)程。②還要加強安全防護措施的標準，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際風(fēng)險配置必要的安全防護設(shè)施設(shè)備。③加強安全情況的調(diào)研分析，找出不安全隱患，針對性的做好防控措施。
4結(jié)論
建筑施工項目標準化管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的標準制訂、修改與運行機制，基于建筑工程項目的一線施工需要提高標準化管理的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，形成綜合性標準化管理機制，達到提高工程整體質(zhì)量目標。
參考文獻
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作者：王賢杰 單位：安慶市第一建筑安裝工程公司
