建筑施工企業(yè)項目成本控制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工企業(yè)項目成本控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:近些年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)有了很大的進(jìn)步，建筑工程項目的數(shù)量也在不斷增加，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及安全性是現(xiàn)階段社會發(fā)展的主要要點，在成本管理控制當(dāng)中存在的問題也在不斷增多。因此，本文主要就針對建筑施工企業(yè)項目成本控制相關(guān)方面進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);項目成本;控制

一、工程項目成本控制的原則

(一)成本控制全面性原則

由于工程建設(shè)項目當(dāng)中所涉及的人員以及施工分支比較多，通常需要大量人員才能夠有效完成。因此，只有所有參與工程建設(shè)的施工人員和管理人員在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本控制意識以及成本控制原則的合理提升和落實，才可以確保成本控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化，實現(xiàn)材料節(jié)約的有效化。相對于成本控制全面原則主要就是需要施工企業(yè)在成本控制當(dāng)中加強(qiáng)成本預(yù)算、消耗、標(biāo)準(zhǔn)等做好合理的評估以及總結(jié)。

(二)成本控制節(jié)約原則

施工企業(yè)在實際的施工當(dāng)中通常所涉及的人力以及物力和材料成本比較多，成本控制中就需要從全過程每一個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本的節(jié)約，以此來確保成本的合理控制。在成本節(jié)約當(dāng)中需要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的重視，需要在確保施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對成本的預(yù)算控制，以及對施工技術(shù)水平不斷提升，以此來將工程項目成本控制實現(xiàn)合理節(jié)約，將施工的每一個環(huán)節(jié)成本支出進(jìn)行節(jié)約。

(三)成本控制目標(biāo)性原則

相對于目標(biāo)性原則，主要就是在施工前期，建筑施工企業(yè)各個細(xì)節(jié)的成本控制工作需要做好相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計劃，同時在整個施工當(dāng)中對成本目標(biāo)合理監(jiān)督，將目標(biāo)成本控制能力不斷提升，并且采用權(quán)責(zé)劃分制度對成本目標(biāo)逐個細(xì)化處理，以此來為成本控制工作提供標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)意義。

二、建筑施工企業(yè)項目成本控制中的問題

(一)控制意識不足

相對于成本控制工作來講，工程項目當(dāng)中成本控制意識對于實際的控制效果有著很大的影響?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)都有成本控制意識不足的情況存在，沒有對成本實現(xiàn)合理控制，這樣就會造成成本控制和其他的發(fā)展需求不能滿足。同時，施工企業(yè)成本控制理念比較落后，成本控制還囊括于企業(yè)財務(wù)管理工作中，這樣就對成本控制的實際效果很難起到相應(yīng)的作用。

(二)控制方法滯后

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)成本控制工作主要存在的問題有以下兩個方面:首先，控制方式不靈活。其次，成本控制信息化建設(shè)比較滯后，對信息技術(shù)在成本控制當(dāng)中的應(yīng)用價值沒有合理的體現(xiàn)出來。

(三)績效考核欠缺

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)績效考核制度不計較欠缺，比較典型的就是專業(yè)化的績效考核機(jī)制不完善，其存在嚴(yán)重的隨意性;同時，對其也沒有對其實現(xiàn)合理的應(yīng)用，除了沒有有效構(gòu)建激勵機(jī)制外，還沒有使其成為實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化管理的保障措施。

三、建筑施工企業(yè)工程項目成本控制優(yōu)化對策

(一)構(gòu)建完善的成本控制管理機(jī)制

第一，需要和施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，對現(xiàn)階段建筑資源成本控制目標(biāo)進(jìn)行融合。第二，成本控制制度的建立需要確保其有一定的全面性，在成本控制工作當(dāng)中需要確保其能夠從整體上實現(xiàn)成本的控制以及監(jiān)督和管理。第三，為了建筑施工企業(yè)參與人員的工作積極性提升，需要建立權(quán)責(zé)分明以及獎懲分明的監(jiān)督管理制度，保證成本管理可以實現(xiàn)高效完成。

(二)提升工程技術(shù)人員成本控制意識及能力

第一，加強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)教育培訓(xùn)，對工程技術(shù)不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在技術(shù)優(yōu)化視角對成本材料合理處理。第二，需要使得技術(shù)人員可以定期對于既往的工程數(shù)據(jù)資源做好深化分析，從而防止因為工程成本經(jīng)驗不足導(dǎo)致成本消耗等。第三，相關(guān)財務(wù)管理部門需要在成本和材料的審批當(dāng)中實現(xiàn)精細(xì)化審批，對每一項工程的成本消耗進(jìn)行核實，降低不必要成本材料的申請要求。

(三)重視合理成本預(yù)算并強(qiáng)化施工節(jié)約的執(zhí)行

第一，需要和當(dāng)前建筑施工行業(yè)發(fā)展市場行業(yè)結(jié)合起來，合理制訂成本預(yù)算。第二，在成本預(yù)算管理中需要制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，對工程的每一個環(huán)節(jié)成本目標(biāo)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的落實。第三，加強(qiáng)對成本預(yù)算的分類處理，對于施工材料、人員、設(shè)備等費用做好預(yù)算。在對成本預(yù)算完善的基礎(chǔ)上，為了成本控制效果的實現(xiàn)，就需要對施工節(jié)約意識不斷提升。

(四)強(qiáng)化內(nèi)部信息化成本控制能力

隨著現(xiàn)階段信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑施工企業(yè)成本控制當(dāng)中，實現(xiàn)信息化的發(fā)展可以對成本控制效率不斷提升，使得工程成本控制實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析以及對信息的共享和傳遞，以此確保成本控制的精準(zhǔn)化。若是施工當(dāng)中因為預(yù)算出現(xiàn)失誤以及設(shè)計出現(xiàn)問題等造成的成本消耗問題，就需要對其實現(xiàn)及時處理和調(diào)整，防止造成更大的損失出現(xiàn)。

四、結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)項目管理中，工程成本控制是其主要的內(nèi)容，不斷對成本控制整體有著很大的影響，并且對工程經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生很大的影響。所以，建筑施工企業(yè)就需要結(jié)合成本控制存在的問題，做好相應(yīng)的控制工作，將建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

參考文獻(xiàn):

［1］李秋生．建筑工程項目控制中的成本控制［J］．技術(shù)與市場，2017，24(8):275，277．

［2］王坤．建筑施工項目成本控制研究［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016(21):112．

［3］李秀霜，張錦秋．淺析建筑施工項目成本控制［J］．價值工程，2010，29(9):75．

作者:邊芮 單位：甘肅建投建設(shè)有限公司