建筑施工企業(yè)成本管控探索

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摘要：在2020年疫情危機的情況下，各個行業(yè)前行道路越來越難，競爭越來越大，當然企業(yè)的利潤空間也越來越小了。在這樣的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)成本管控就是一個重要的突破口，在有限的收入下，最大限度的控制成本，是提高利潤的有效途徑，也是建筑施工企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟的支點。通過加強成本控制，建筑施工企業(yè)可以更好地把握各類項目的投資，確保項目建設活動的平衡穩(wěn)定發(fā)展，以從建筑工程中獲利，促進建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展。本文就建筑施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀和問題，針對性地提出了一些解決方案，希望對建筑施工企業(yè)成本管控有一定的參考價值。

關鍵詞：施工企業(yè)；成本管控；項目

2020年初全國的經(jīng)濟被按下了“暫停鍵”，在復工、復產(chǎn)的路上，企業(yè)面臨前所未有的壓力?，F(xiàn)階段，各行各業(yè)都艱難前行，但危機和機會是相互依存的，建筑施工企業(yè)可在危機中創(chuàng)造機會，有創(chuàng)新精神的企業(yè)，定能在這危機中走出屬于自身的勝利大道。因此，需要找到使企業(yè)通過成本管理和成本控制來了解成本管理的多種方式，以確保項目的質(zhì)量并減少項目的各種建設風險，已達到合理控制建筑成本，并且最大限度地提高經(jīng)濟效益的目標，成本管控是每個建筑施工企業(yè)的必修課，做得越好，就可以在競爭的市場中走得越遠。

一、建筑施工企業(yè)加強成本管控的重要性

1.加強成本管控以提高競爭力。如今，在廣闊的市場環(huán)境中，存在建筑施工企業(yè)供過于求、生產(chǎn)率過高的情況，不同施工單位之間的競爭非常激烈。在這種情況下，企業(yè)本身可以加強成本管理控制，并可以更好地提高競爭力和發(fā)展空間。

2.在加強成本管理控制的過程中降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。施工項目實體的固定性就決定了建設過程的流動性。一個項目建設完成后轉(zhuǎn)移至另一個項目去施工，這是項目間的流動性；同一項目在一個工序或是節(jié)點完成后，后一工序或是節(jié)點就立刻接上去施工，這是項目的局部流動性。

3.加強成本管控可以提高盈利能力。成本管控的直接目標是降低成本，作為降低成本的一部分，在許多方面都必須有效進行相應的工作計劃和定位，包括生產(chǎn)、業(yè)務以及優(yōu)化資源分配的施工計劃。只要滿足目標要求，企業(yè)就可以用最少的資源獲得收益。

二、建筑施工企業(yè)成本管控存在的問題

1.成本管控意識的不足。成本管控的意識對成本管理控制工作的效率和質(zhì)量有著巨大的影響，當前建筑施工企業(yè)很多經(jīng)理人員缺乏成本控制意識或是對成本控制不理解。首先，一些建筑施工企業(yè)的高管人員對成本管控工作缺乏了解，僅從經(jīng)濟利益的角度看待成本控制，但這在實踐中并未得到真正的重視，且僅限于用數(shù)字定量的信息資料來對成本管控進行研究，未能全面的、正確的理解財務指標與非財務指標相結(jié)合的方式來看待成本管控。其次，建筑施工項目的人員對成本管控的意識不高，缺乏專業(yè)的培訓，在實際施工中操作不規(guī)范，對建筑材料的管理不當，導致重復的建筑施工工作以及某些建筑施工過程中建筑材料的浪費，不利于成本控制。

2.成本管控信息與方法不當。由于建筑施工企業(yè)成本管控的發(fā)展歷史較短，因此建筑施工企業(yè)沒有高效、標準化的管理，更不用說完善的理論指導了。同時，由于缺乏有效的社會資源和優(yōu)秀的管理方法，一些建筑施工企業(yè)本身還沒有開發(fā)出好的管理方法，所以相應的成本管控工作還不成熟。由于信息管理和控制工作無法用過多的數(shù)據(jù)和過于詳細的措施來完成，因此難以使用高效合理的方案來評估建筑成本管理。當前，很多建筑施工企業(yè)的無法有效地將成本管控信息運用于管理上，其主要原因在于這種信息不具有可追溯性，數(shù)據(jù)信息不夠具體和細致，就是不能將每個項目累積的原始成本一一呈現(xiàn)。再有企業(yè)管理者大多借助以往的經(jīng)驗來管理和控制成本，基于經(jīng)驗的成本管理方法有時是最有效用，然而，經(jīng)驗有時也是不可靠的。因為一是經(jīng)驗帶有濃烈的個人色彩，當問題超過經(jīng)驗范圍時，經(jīng)驗就可能失效了；二是經(jīng)驗以就事論事為基礎，沒有系統(tǒng)思維的結(jié)果，容易出現(xiàn)消極的后果。

3.施工成本管控過程不完善。建筑施工企業(yè)項目是要在有限的時間內(nèi)，按各個階段漸進性地完成特定的一次性目標。多數(shù)建筑施工企業(yè)，對各項目的施工節(jié)點和施工工序的銜接工作沒有加以嚴格的管控，以至于因為上一個工序的問題影響下一個工序的完成。在施工的過程中，沒有對施工過程進行動態(tài)的成本管控，只針對施工節(jié)點或是施工工序出現(xiàn)了問題才進行管控。對于項目的固定成本，如人工、材料、機械等成本，有著嚴格的管控，但對于無形的成本，如安全成本、返工成本等的管控，往往過于疏乎。

三、建筑施工企業(yè)成本管控的改進措施和建議

1.強化企業(yè)整體成本管控的意識。成本管理與控制對于企業(yè)來講是一個永恒的話題，成本管控的好與壞直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想在競爭中占有優(yōu)勢，就必須做質(zhì)高、耗低、利潤高，而加強成本管控就是實現(xiàn)這一目標的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)不僅僅要提高管理層的成本管控意識，還要提高所有員工的成本管控意識。一是企業(yè)應重視企業(yè)人員尤其是財務成本管控人員的專業(yè)培訓，強化其成本管理控制的意識，保證成本管理控制的財務信息與財務指標的準確和完整；二是對于現(xiàn)場人員的培訓也是重中之重，項目施工不是在地底下就是高空作業(yè)，對于安全操作一定得持證上崗。對于浪費的現(xiàn)象，企業(yè)可以分項目、分施工隊進行成本核算，從而進行獎懲，以提高現(xiàn)場工作人員的成本控制意識和積極性；三是企業(yè)可以考慮對成本管控績效進行考核，并采取適當激勵措施，以鼓勵員工為企業(yè)的成本管控工作做出貢獻。在企業(yè)全員有效的成本管控意識中，開源節(jié)流，爭取利潤最大化。

2.構(gòu)建科學的成本管控信息與方法。信息技術的飛速發(fā)展促進成本管控信息系統(tǒng)的深刻變化，將信息技術靈活應用于成本管控，對企業(yè)實際運行的各種成本數(shù)據(jù)信息及各個項目的施工活動環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)信息進行整合。主要特征有如下幾點：（1）當施工項目成本的執(zhí)行發(fā)生如超出成本預算時，能夠及時取得項目成本所構(gòu)成的相關數(shù)據(jù)信息；（2）能夠很好對價格或是項目條件變更時進行成本的模擬；（3）能夠多層級、多維度的自由切換觀察成本數(shù)據(jù)信息的形成過程；（4）可以依據(jù)圖形將成本數(shù)據(jù)信息以視覺的形式展示，促進管理層對有關成本數(shù)據(jù)信息的直觀理解。要有正確認識成本管控的方法，基于經(jīng)驗的管理方法在一定的范圍內(nèi)有積極的價值，但不能僅限于此。為了對企業(yè)成本管控的方法進行有效的監(jiān)管，企業(yè)應建立以責任成本中心為成本管控體系。在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過中，責任成本制度是一種內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，其目標是把經(jīng)濟責任具體落實到各部門，各部門再分到各個工作崗位，并對落實結(jié)果進行績效考核。在項目施工過程中，要落實事前分解指標、事中控制行為和事后考核績效，從而實現(xiàn)項目經(jīng)營的目標。企業(yè)定期對績效的指標進行分析，這些良好的非財務指標有利促進企業(yè)實現(xiàn)未來的財務成功，企業(yè)一方面通過直觀的財務數(shù)據(jù)信息，引起管理層人員的注意；另一方面還需要管理層人員通過非財務指標進行深入研究，將兩種指標相結(jié)合的方式來對企業(yè)進行成本管控。通過有效、有序、有組織地對項目全過程的各類成本管控信息進行管理，供企業(yè)在項目管理應用中更全更新的信息管理理念和全面的解決方案。

3.完善施工成本管控的過程。建筑施工企業(yè)的成本管控貫穿從工程投標到施工準備、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向覆蓋企業(yè)的經(jīng)營、技術、物資、財務等管理部門及項目管理部等現(xiàn)場管理部門。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各部門之間往往會互相使用半成品、材料、勞務等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟責任，明確各部門的工作業(yè)績以及出于總體評價與考核的需要，應制定內(nèi)部流轉(zhuǎn)制度。對于施工項目的成本管控應伴隨工程項目建設進程漸次展開，同時要注意各個時間節(jié)點的特點和要求，各個階段的工作內(nèi)容不同，成本管控的主要任務也不同。企業(yè)不同職能部門、不同人員承擔著不同的成本責任，每個部門人員都與利潤有關，只不過有的部門直接創(chuàng)造利潤，有的部門間接創(chuàng)造利潤，每個部門都必須把創(chuàng)造利潤作為自己的最終結(jié)果，只有形成這樣的團隊共識，執(zhí)行過程中的許多問題才會得到很好的解決，并確定一個始終貫穿于各施工項目利潤的共同主線。另外，施工現(xiàn)場項目的無形成本：（1）安全成本。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)必須采取多種措施，以預防為主，這樣危險是可以控制在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)的。進行安全管理不是處理事故，而在施工作業(yè)中，針對施工作業(yè)的特點對其采取管理措施，從而有效控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工作業(yè)活動中人的安全。如在上崗前，要進行專業(yè)的崗前培訓；需要有特種證書的工種，要保持人證一致；建筑施工企業(yè)的施工環(huán)境的不可確定因素太多，在落實人員操作安全的情況下，對于不可確認的風險，可以通過購買保險的方式將其轉(zhuǎn)移給第三方。（2）返工成本。項目的重要特點之一就是一次性，最好的結(jié)果就是各個節(jié)點一次性驗收通過，不用因為各種原因改來改去，進而返工。返工現(xiàn)象不僅增加企業(yè)的施工成本，還影響企業(yè)的口碑。規(guī)避返工成本，企業(yè)就要在各個節(jié)點把控好時間，各個節(jié)點的合作時間的保證，就是各個節(jié)點完成的承諾，保證一次性的完成客戶滿意的結(jié)果。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的社會和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，建筑施工企業(yè)之間的市場競爭愈加的激烈。為此，企業(yè)要加強成本管理與控制，就要強化全員的成本管控意識，建設科學的成本管控體系和完善成本管控的過程，成本管理與控制也是在艱難的市場環(huán)境中增加利潤的有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。

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作者：周麗玉 單位：上海賽冠建設發(fā)展集團有限公司