建筑施工企業(yè)成本管理與控制問題

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摘要：我國基建事業(yè)大力發(fā)展推動下，建筑施工企業(yè)發(fā)展的如火如荼，同時競爭也愈加白熱化，對于建筑施工企業(yè)來說需要投入更多的成本加強競爭力的提升。而且在招投標的流程下，許多建筑施工企業(yè)通過壓低價格來獲得機會，但是這對企業(yè)的利潤空間會形成不斷的壓縮，對于成本管理控制有著更高的要求。建筑企業(yè)運營的目的就是能夠在建筑項目安全建設的前提下，保證產(chǎn)品服務質(zhì)量的基礎上盡可能的降低成本從而獲取較高利潤，因此對于建筑施工企業(yè)來說，成本是影響企業(yè)利潤的關鍵性因素。對于建設項目來說，要想進行高效的成本控制管理，就必須要對各個管理環(huán)節(jié)加強控制，而且對于施工該企業(yè)成本管理流程需要不斷的優(yōu)化，并且總結(jié)出適合建筑施工企業(yè)成本管理控制的有效策略。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制

一、建筑施工企業(yè)成本管理流程

1.項目施工成本預算

項目施工成本預算是整個成本管理流程首要的環(huán)節(jié)，結(jié)合項目所搜集到的成本數(shù)據(jù)信息，通過科學的方法進行預算，對于其成本狀況進行合理的評估以及估算。結(jié)合成本預算的結(jié)果，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)采用防范措施，能夠讓成本管理工作具有一定的前瞻性，落實事前控制。

2.制定合理成本控制規(guī)劃

該環(huán)節(jié)主要是通過貨幣的形式對成本控制水平、成本降低率等進行預先設定，從而能夠為成本規(guī)劃的落實提供保障。也就是當項目工程開始前必須要將成本計劃進行落實，同時結(jié)合成本類別進行分層次管理，從而做到細化分解到各責任單元，結(jié)合情況制定具體的實施方案。

3.實施項目施工成本管理控制

在項目進行落實時，就要對各個環(huán)節(jié)加強成本控制管理，通過財務人員的配置能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)的資金配置有著更加清晰的認識，盡可能的降低施工環(huán)節(jié)中不必要的損失。該環(huán)節(jié)也是整個成本管理控制體系的核心內(nèi)容。

4.成本偏差分析

當整個施工項目完成之后，一定要結(jié)合成本核算的各項信息資料，運用細化計算、對比評估、剖析總結(jié)等工作方式，將實際成本與預算成本進行比較分析，通過綜合性分析后，將其中的差異進行備案，注明原因，在之后的項目施工當中能夠提供經(jīng)驗資料。

二、建筑施工企業(yè)成本管理控制存在的主要問題

1.施工企業(yè)成本意識不強

隨著近幾十年我國改革開發(fā)的進程不斷加深，社會主義市場經(jīng)濟逐漸成熟，市場競爭愈加激烈，而對于建筑施工企業(yè)來說，工程招投標顯得尤為重要，正是由于在價格戰(zhàn)中的激烈競爭，不斷的壓縮自身的盈利空間。而且在成本控制管理體系的構(gòu)建上有所欠缺，極易造成建筑施工企業(yè)的財務困難。主要是在于建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其在管理思想上有所老舊，在成本控制管理的意識培養(yǎng)上有所欠缺。

2.成本控制管理的核心沒有掌握

由于意識的欠缺，自然在成本控制管理的核心問題的上界限不是特別清晰。首先就是其成本控制工作重點十分模糊，而且錯綜復雜的活動導致重點過于分散化；盡管在各個環(huán)節(jié)都落實成本控制，但是由于十分均衡導致整個成本控制的效果比較低下。其次就是并沒有結(jié)合項目施工的各個環(huán)節(jié)落實成本控制管理制度，更多的都是直接根據(jù)制度進行落實，沒有結(jié)合實際情況。

3.成本控制組織機構(gòu)不夠健全

建筑施工企業(yè)將所屬的中標任務會構(gòu)建單獨的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)進行管理，同時也是施工項目運用的普遍形式，項目部設立項目經(jīng)理、總工程師并且會設有工程科、合同科以及財務科等多科室展開建筑項目管理工作。但是由于缺乏成本控制科室，極易使得整個項目目標與企業(yè)目標相背離，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

4.全過程系統(tǒng)控制不到位

對于建筑施工企業(yè)來說，事中控制是最為常見的控制方法，事前控制通常不會被重視。某些企業(yè)多數(shù)是認為成本管理就是將成本降低，從而才能夠擴大經(jīng)濟效益，但是該觀點無法滿足現(xiàn)代市場發(fā)展需求。不僅需要將成本降低，同時也需要對整個成本管理控制進行系統(tǒng)性管理，才能夠保障成本管理控制能夠落到實處。

5.考核激勵機制有待優(yōu)化

對于建筑施工企業(yè)來說，考核激勵機制是必不可少的，只有具有健全的考核機制才能夠推動企業(yè)各項制度的落實。但是建筑施工企業(yè)在成本控制管理上沒有合理的考核激勵機制，自然相關崗位人員在落實成本管理控制制度上就有可能存在僥幸心理。不僅不利于成本管理控制制度的落實，同時也不利于該崗位職工積極性的調(diào)動。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本控制的對策建議

1.強化成本控制與競爭觀念

首先建筑施工企業(yè)要將成本控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在此基礎上將質(zhì)量進行提升，主要就是通過構(gòu)建成本控制管理制度、專職部門等方式，才能夠為建筑施工企業(yè)打下堅實的成本控制管理基礎；另外就是在各個部門中增強成本競爭觀念，提升職工的主觀能動性，增強成本控制意識；對于建筑施工項目要進行成本預測，通過科學的方式制定合理的規(guī)劃，確保成本控制目標能夠得以實現(xiàn)。

2.抓住項目成本控制核心內(nèi)容

成本控制管理是一項系統(tǒng)性工程，因此必須要抓到核心才能夠以此為基礎，發(fā)揮出各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作用。首先就是需要通過健全的成本管理組織結(jié)構(gòu)，才能夠落實好成本控制活動；落實全過程成本控制，將各個環(huán)節(jié)的關鍵控制點進行重點監(jiān)管；強調(diào)落實目標成本管理，要從最后的成本出發(fā)，對各個部門設置成本目標值。

3.構(gòu)建完善的責任成本管理體系

在建筑施工項目當中，企業(yè)內(nèi)部需要運用由上到下，表現(xiàn)出金字塔形式的管理模式；而且要將成本管理體系與成本預算、計劃、目標成本等進行有效的解決，才能夠充分的發(fā)揮出責任成本管理體系的效用。而且結(jié)合編制的成本計劃，將總成本目標分解到下面的各個責任成本單元，充分增強全體職工的崗位責任意識；構(gòu)建全方位覆蓋的成本考核機制，在整個項目竣工之后，必須要對整個環(huán)節(jié)進行考核評價，落實成本績效考核。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟當中，成本管理控制是建筑施工企業(yè)提升競爭力的有效途徑，通過這種軟實力的提升將建筑施工企業(yè)的短板進行補充，能夠更好的在激烈的市場競爭中脫穎而出。但是一定要重視成本控制管理，投入足夠的成本對其進行研究分析，才能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出有效的成本管理控制體系。

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作者：崔紅燕 單位：山東聊建集團有限公司