建筑施工企業(yè)財務資金管理的要點

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摘要：建筑施工企業(yè)中財務資金管理的專業(yè)合理性決定了其運營發(fā)展品質，一旦財務資金管理出現(xiàn)問題便會導致工程建筑施工期間出現(xiàn)資金短缺而緩建甚至停工的現(xiàn)象，嚴重影響建筑施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益。因此明確建筑施工企業(yè)財務資金管理的關注要點，做好財務資金管理工作便顯得極為必要。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務資金管理；關注要點

1建筑施工企業(yè)財務資金管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1財務資金管理機制不完善

目前我國建筑施工企業(yè)財務資金管理整體情況不容樂觀，其所存在問題相對較多，比如資金管理機制的不完善使得實際管理期間沒有系統(tǒng)、專業(yè)的管理指標依據(jù)，整個企業(yè)資金管理過程對資金使用率情況把控力度局限性明顯，繼而導致較為嚴重的資金浪費情況發(fā)生。且部分建筑施工企業(yè)甚至存在沒有對應的資金預算管理機制，導致整個工程投資及項目資金使用嚴重缺乏科學性和計劃性，嚴重影響建筑施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益。與此同時資金管理機制不完善所導致的資金管理工作分散性問題較為突出，部分建筑施工企業(yè)往往是同一段時間承接多個項目工程，各項目工程施工期間所設置單獨資金賬戶，會使得資金管理力度過于分散，降低相應企業(yè)資金利用率，同時對建筑施工企業(yè)后續(xù)運營發(fā)展造成阻礙[1]。

1.2墊資及工程款支付延遲現(xiàn)象明顯

由于建筑工程項目基本都是招投標承建，這所導致的建筑施工企業(yè)競爭加劇現(xiàn)象，造成部分企業(yè)為獲取承建權會直接進行預先墊付工程款項，繼而使相應建筑施工企業(yè)自身資金風險呈直線上升，嚴重影響企業(yè)財務資金管理實效性。而近年來建筑市場的飛速發(fā)展，使得原有市場管理機制已經(jīng)無法滿足當前時展需求，由此所引發(fā)的部分工程項目拖欠工程款項、延遲支付工程款項等問題，直接對建筑施工企業(yè)財務管理工作造成極大威脅，一旦建筑施工企業(yè)墊資后無法在工程后期收回資金形成壞賬，便會引發(fā)拖欠民工工資、企業(yè)破產等一系列惡劣問題。例如，某一建筑施工企業(yè)當年達成了“主營業(yè)務收入”5000萬元，而具體收回的貨幣資金卻只有1400萬元，余下并未收回的回款項主要集中在建設方扣留的工程進度款和工程尾款等幾個方面，盡管其在賬面上獲得了一些可喜的成績，可是因為進行資金回籠過程中產生了較為嚴重的滯緩現(xiàn)象，因此無法使得資金調度效率得到提升，在日常辦公費用支出以及項目代墊流動資金的過程中，對于金融機構貸款有著非常大的依賴性。

1.3籌資難度較大

籌資難度大也是當前建筑施工企業(yè)財務資金管理所存在主要問題，施工方在進行建設期間由于工程本身所具有的“時間周期”較長特性，不可避免地會受各方因素影響，導致施工資金不足的現(xiàn)象出現(xiàn)，此時相應建筑施工企業(yè)便必須進行一次甚至多次的銀行貸款來保障工程施工的平穩(wěn)性和實效性。但現(xiàn)實情況是由于近年來建筑市場整體競爭加劇，使得建筑施工企業(yè)自身承接工程所獲得經(jīng)濟效益極為有限，而銀行也在借貸時對相應企業(yè)標準要求更高，造成其在建設期間籌資難度增大，嚴重影響整個財務資金管理工作開展進行的專業(yè)性和流程性。

2建筑施工企業(yè)財務資金管理的關注要點

2.1建立完善的建筑施工企業(yè)財務資金管理機制

結合上文對建筑施工企業(yè)財務資金管理現(xiàn)狀及問題分析，明確建筑施工企業(yè)財務資金管理的關注要點即先建立完善的建筑施工企業(yè)資金管理機制。嚴格按照現(xiàn)有國家相關法律法規(guī)要求配合企業(yè)自身實際情況進行財務管理機制構建，注重各分公司、子公司中閑置資金整合分配工作，設置周期性的資金在線控制監(jiān)督方案，保障財務內部控制效果完全達到預期要求，保障企業(yè)運營效益基礎上最大限度降低其在各方面成本投入量；同時制定專業(yè)高效的資金信息反饋體系，來使建筑施工企業(yè)財務資金管理全過程各個階段能夠充分得以實時展現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務資金管理過程中存在問題，繼而在第一時間進行處理以使建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟效益和營運發(fā)展不會受到影響。

2.2樹立符合時展要求的財務資金管理工作觀念

樹立符合當前時展要求的財務資金管理工作觀念，也是建筑施工企業(yè)財務資金管理的關注要點，這個過程中其必須根據(jù)實際信息積極轉變并改進企業(yè)經(jīng)營方式，加強招投標工作和資金預算工作管控力度，實現(xiàn)降低管理費用基礎上，促進建筑施工企業(yè)順利、高效建設的目的[2]。

2.3盡可能降低財務管理過程所存在資金風險

盡可能降低財務管理過程所存在資金風險作為建筑施工企業(yè)財務資金管理所需關注要點，在實踐期間必須全方位的對相關合同款項要求做好實時審查分析，注重合同內部相關資金周轉要求，通過專業(yè)合理的計算來將資金風險控制在企業(yè)自身所能承擔區(qū)間內。以此有效防止建筑施工時出現(xiàn)的材料費用、人工費用、管理費用增加等現(xiàn)象，保障企業(yè)經(jīng)濟效益不會受到影響，使整個建筑施工企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展模式。

3結束語

綜上所述，通過對建筑施工企業(yè)財務資金管理的關注要點分析，可以看出在實踐期間必須從建立完善的建筑施工企業(yè)財務資金管理機制、樹立符合時展要求的財務資金管理工作觀念、盡可能降低財務管理過程所存在資金風險等方面出發(fā)，才能保障建筑施工財務資金管理效果完全得以體現(xiàn)，這也是我國建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展下去的必要條件。

參考文獻

[1]劉強.淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（11）：165.

[2]李曉玲.建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范問題分析[J].財會學習，2018（12）：73-74.

[3]張世偉，王聰聰，于涵.建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范的問題探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（05）：158-159.

[4]張蓓.建筑施工企業(yè)財務風險的特征、成因與防范對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：144.

作者：白楊 單位：華鼎建筑裝飾工程有限公司