建筑工程造價優(yōu)化措施分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程造價優(yōu)化措施分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：針對建筑工程造價受受法規(guī)政策、工程實施過程等各因素影響，提出優(yōu)化工程造價管理措施，提高工程造價管理水平和工程效益，以期提供一定的借鑒參考。

關鍵詞：工程造價；制約因素；優(yōu)化措施

引言

近幾十年我國建設工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下，市場競爭也日趨激烈。如何實現(xiàn)建設、施工等單位對工程建設經濟效益、社會最大化？傳統(tǒng)僅在施工中建設單位對質量控制已經難以滿足整體建筑行業(yè)的要求。建筑工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，它是一個建設、施工各方都要全程動態(tài)控制系統(tǒng)。如何消除不利因素的影響，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置、效益最大化就成為工程造價管理的關鍵。

1工程工程造價影響因素分析

1.1國家及地方的法規(guī)、政策環(huán)境變化

工程建設及工程造價管理涉及到的外部環(huán)境因素主要是指國家或地方關于工程項目建設的一些法規(guī)政策及制度，這些政策制度會對工程建設審批及工程投資估算產生較大的影響。在工程前期籌備環(huán)節(jié)階段的工程造價管理上，需要緊密結合國家及地方的工程項目建設法規(guī)，做好工程材料、工程機械設備、工程人力資源的成本估算，并確定定額單價大小，而當相應的外部環(huán)境發(fā)生變化時，工程造價會同步上升或下降。

1.2工程設計、招投標等前期環(huán)節(jié)制約

工程設計圖紙采用的技術是否先進、材料是否節(jié)約、設備是否可行直接決定工程項目的整體造價。工程設計成本高、頻繁變更設計圖紙行為，會影響工程造價的控制。工程造價設計水平不高，工程量計算不全，會導致工程設計、招投標造價偏差嚴重。

1.3工程施工、結算環(huán)節(jié)變動

1.3.1市場人力、材料、設備價格變化現(xiàn)場的人員安排、資金安排、材料計劃、項目進度控制等直接關鍵項目進度和工程結算；項目經理、工程技術人員、施工人員等人員對工程造價管理負有執(zhí)行與監(jiān)督責任。建筑工程施工中，對影響結構安全的材料和使用功能且數(shù)量大的材料是工程質量、安全控制的關鍵。

1.3.2施工技術不確定性技術人員是否合理編制施工組織設計和方案等文件，是否對人力、物力、財力等綜合分析并合理調配，是否采取新的施工技術提高施工進度和有效節(jié)省資金、工期。施工機械配置是否充足對建筑工程能否高效、順利開展，是否可以降低人工成本及施工難度。

1.3.3造價編制、審核深度工程造價人員編制是否有漏項，取價公式是否應用的合適，直接影響施工單位工程成本控制；工程造價人員的結算審核深度、范圍，直接影響最后工程結算價［1］。

2優(yōu)化工程造價的對策要點

2.1國家及地方的法規(guī)、政策環(huán)境變化

無論是施工單位還是建設單位，及時準確的收集國家或地方關于工程項目建設的一些法規(guī)政策及制度變動，采取有效措施。如我國財稅制度改革，各方都應做好工程材料、工程機械設備、工程人力資源的可抵扣稅額收集工作；如“放、管、服”政府行政改革，施工、建設單位認真研究相關證照、稅收、扶持政策、文件變化，及時調整。

2.2工程設計、招投標等前期的措施

建設單位加強工程設計圖紙審核，嚴格管理設計圖紙變更行為，重點分組審核招投標造價，快速及時確定工程設計圖紙、招投標造價的合理性。施工單位根據(jù)招標的施工圖紙的工程量，依據(jù)自己的企業(yè)定額和本身人、材、機的消耗量統(tǒng)計，全面審核企業(yè)的定額套取是否正確，造價人員圖紙算量是否有丟失等內容，提交具有可競爭、對自身有利的工程造價［2］。

2.3工程施工、結算環(huán)節(jié)的有效措施

2.3.1深入工程現(xiàn)場，嚴格驗收工程量施工單位編制材料采購計劃，精準、及時采購合格的材料，減少浪費。監(jiān)理工程師組織造價、質量、技術人員按照審核的施工圖紙、合同來開展工程量簽認，以現(xiàn)場簽認作為最后工程款結算依據(jù)。加強現(xiàn)場檢查，嚴把質量驗收關，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時返工重修。

2.3.2加大預算管理，嚴格審核結算價造價人員需要重點把控施工造價，加大對定額管理力度，對于材料的差價進行有效調控，施工合同的有關條款要與審核結算結果全面相符。施工單位的有關信息是否出現(xiàn)虛報或是不明確的現(xiàn)象，是否存在施工圖紙上未完成的項目等［3］。

2.4工程全程采用PDCA的管理模式

PDCA的管理模式如圖1，P－確定工程造價目標值，D－收集實際數(shù)據(jù)，C－將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較，A－較大偏差采取糾偏措施；工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿于建設工程全過程的控制。項目經理、項目技術人員和是施工人員在每一個施工工序、環(huán)節(jié)貫徹PDCA管理，造價成本不斷節(jié)省，項目目標不斷增強。建設單位對個分部工程采用PDCA的管理模式進行檢查、驗收，節(jié)約成本，提高工程質量。

3結語

綜上所述，針對建設工程項目造價影響因素，采取關注政策法規(guī)變化、嚴把設計招投標造價、加強現(xiàn)場核查工程量等相應的優(yōu)化措施，不斷提高工程造價管理水平和工程效益，推動建筑行業(yè)健康、高效、綠色發(fā)展。

參考文獻

［1］何雄華.建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施［J］.科技創(chuàng)新與應用,2015（31）:277.

［2］張建圓.建設項目設計階段工程造價控制措施研究［J］.建設科技,2015（11）:133.

［3］祁艷霞,劉濤.淺談控制工程造價的有效措施［J］.科技視界,2015（14）:91，298.

作者：邊磊 單位：山西焦煤汾西礦業(yè)靈北煤礦