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關(guān)鍵詞:建筑裝修;優(yōu)化管理;管理策略
對于建筑裝修而言,可將其劃分為兩部分,一是建筑物的內(nèi)部,二是建筑物的外墻,在建筑施工以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到,通常情況下在對房屋建筑進(jìn)行選擇時(shí),人們會(huì)更加注重建筑外觀的設(shè)計(jì),所以做好裝修技術(shù)的管理是相當(dāng)重要的,以便能更好滿足戶主的需求。當(dāng)對建筑進(jìn)行裝修時(shí),會(huì)使用到較多的施工設(shè)備以及材料,所以優(yōu)化技術(shù)管理是非常必要的,確保裝修施工能滿足時(shí)展的需求[1]。
1裝修施工管理的意義
對于裝修施工管理的意義,本文主要從提高企業(yè)的競爭力;提升裝修質(zhì)量,強(qiáng)化裝修的可控性等方面進(jìn)行分析,以供參考。
1.1提高企業(yè)的競爭力
對于建筑裝修行業(yè),其和經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān),現(xiàn)如今,人們的生活質(zhì)量顯著提升,隨之向居住環(huán)境提出了較高的要求,其中個(gè)性化要求最為突出,對于傳統(tǒng)建筑裝修而言,在裝修風(fēng)格上基本上是一樣的,此外在開展施工時(shí),有關(guān)單位并未有效管理施工技術(shù),致使裝修效果不夠理想,可供戶主選擇的方案較少,甚至有的施工人員并不了解裝修技術(shù),結(jié)果在完成裝修之后,存在一系列的問題,而且這些問題是不易處理的。伴隨社會(huì)的發(fā)展,在對裝修技術(shù)進(jìn)行管理時(shí),需要充分結(jié)合戶主的愛好,而且要嚴(yán)格遵守裝修原則,對于建筑裝修企業(yè)來講,要想在市場中占據(jù)一定的地位,需盡可能滿足客戶的需求,同時(shí)企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)擁有一定的風(fēng)格,在市場中樹立良好的信譽(yù)[2]。所以,裝修企業(yè)管理好施工技術(shù)是相當(dāng)重要的,同時(shí)要加大相關(guān)人員的管理力度,有效整合人力資源,以便能更好處理施工中可能出現(xiàn)的問題,以此促使施工效率以及質(zhì)量得到提升,這可為提高裝修企業(yè)的綜合競爭力,發(fā)揮較大的推動(dòng)作用。
1.2提升裝修質(zhì)量,強(qiáng)化裝修的可控性
以往在進(jìn)行裝修施工時(shí),大多數(shù)裝修企業(yè)首先是查看使用場地,進(jìn)行相應(yīng)的分析之后,就直接開始施工,這樣的裝修方式不具有策劃方案,由此難以有效控制施工中可能會(huì)發(fā)生的問題,會(huì)對裝修質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。對于施工技術(shù)管理而言,可有效融合裝修施工的特點(diǎn),比如美觀性,對于不易進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目,能多次審查施工方案,確保選用的使用材料更加的有效、合理,在開展裝修施工的過程中,充分結(jié)合施工方案,在很大程度上,有助于強(qiáng)化裝修的可控性,而且能為裝修質(zhì)量的提高,提供強(qiáng)有力的保障。
2裝修施工技術(shù)的優(yōu)化管理策略
當(dāng)對建筑進(jìn)行裝修時(shí),會(huì)使用到較多的施工設(shè)備以及材料,所以優(yōu)化技術(shù)管理是非常必要的,確保裝修施工能滿足時(shí)展的需求。
2.1建立企業(yè)管理制度
在開展工程施工的過程中,企業(yè)管理制度是相當(dāng)重要的,在利用裝修施工技術(shù)時(shí),需通過管理制度來開展限制?,F(xiàn)如今,一些技術(shù)人員并不能有效掌握施工技術(shù),對于施工中可能會(huì)發(fā)生的問題,不能制定出較為有效的處理措施,由此構(gòu)建企業(yè)管理制度是非常必要的。在對裝修施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有關(guān)的管理制度,以此來驗(yàn)收施工圖紙的設(shè)計(jì),同時(shí)進(jìn)行全面的檢查,對于施工人員的施工行為,要進(jìn)行有效而且嚴(yán)格的監(jiān)管,以便能從根源上實(shí)現(xiàn)對技術(shù)管理的優(yōu)化。
2.2優(yōu)化材料的采購
對于整個(gè)建筑裝修工程而言,裝修材料占據(jù)重要的位置,為實(shí)現(xiàn)對技術(shù)管理的優(yōu)化,需做好對材料的管理,在對材料進(jìn)行購買時(shí),需充分結(jié)合設(shè)計(jì)出來的施工方案,將所需使用的材料清單列出來,之后結(jié)合市場具體情況,來進(jìn)行全方位的分析。要確保所選用的施工材料具備較高的經(jīng)濟(jì)性,實(shí)際上現(xiàn)如今對在這樣的情況,需及時(shí)將情況反饋至有關(guān)部門,并提出有關(guān)的需求,由此促使裝修設(shè)計(jì)方案得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,之后依據(jù)調(diào)整的方案來購買材料。在利用裝修材料之前,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量,并對廠家的基本情況進(jìn)行評估,可取出一定量的材料來開展質(zhì)量測驗(yàn),以此有助于保障施工質(zhì)量,更好滿足施工環(huán)?;囊?,為企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3工序管理體制的優(yōu)化
通常情況下,裝修工序是存在一定復(fù)雜性的,所需使用到的材料較多,而且設(shè)備種類也很多,所以有必要對施工流程進(jìn)行簡化,以便能對工序管理進(jìn)行優(yōu)化。在正式裝修施工之前,需對管理制度進(jìn)行明確規(guī)定,對于施工中較為重要的部分,要做好交接工作,而且要開展有效的分工,促使相關(guān)人員能履行好工作職責(zé),不斷健全自己的工作職責(zé)。對于裝修企業(yè)而言,要將員工的主動(dòng)性激發(fā)出來,而且在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)對責(zé)任制度進(jìn)行規(guī)定,以便能獲得較高的施工質(zhì)量,并為此奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。
2.4結(jié)合施工組織來配置資源
在進(jìn)行實(shí)際的裝修施工中,需耗用大量的資源,比如裝修施工材料,同時(shí)材料的使用情況能對施工質(zhì)量造成一定的影響,所以在對資源進(jìn)行管理以及配置時(shí),需充分結(jié)合工程施工組織。在正式配置資源之前,需對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì),以便能更好配置資源,對于建筑裝修工程來講,施工人員也是一種有效的資源,因此有必要強(qiáng)化對施工人員的管理,在對材料、人員以及施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理之后,有助于對裝修施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
2.5現(xiàn)場文明化管理
在建筑裝修施工的過程中,文明化管理能起到較大的作用,對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言,由于沒有加以重視文明化管理,以至于企業(yè)的市場競爭力得不到提高,在此情況下,極大提高施工過程中問題發(fā)生的概率,進(jìn)而對裝修施工質(zhì)量造成不同程度的影響。在對設(shè)備以及施工材料進(jìn)行管理時(shí),需有序堆放施工材料,以便在后續(xù)施工中便于尋找材料,應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合施工制度,來對員工行為進(jìn)行規(guī)范,以此能更好監(jiān)管施工人員,為對技術(shù)管理的優(yōu)化發(fā)揮一定的推動(dòng)作用。
2.6施工工藝的優(yōu)化
對于建筑裝修施工而言,優(yōu)化一系列的施工工藝是較為關(guān)鍵的,比如門窗施工工藝,借助于新施工方式以及工藝,來優(yōu)化現(xiàn)有的施工技術(shù)。為確保施工能達(dá)到良好的目的,可構(gòu)建樣板制度,以便施工人員在進(jìn)行時(shí),能具備可以參考的施工制度,這可促使施工水平得到提高,而且在一定程度上,可促使不同工種得到較好的協(xié)調(diào),由此能降低浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的概率。
3結(jié)論
在整個(gè)建筑過程中,裝修施工占據(jù)重要的位置,在很大程度上,能直接決定建筑的整體質(zhì)量,對于裝修企業(yè)而言,要處理好技術(shù)管理問題,不斷提高管理工作的質(zhì)量以及效率,針對所使用的施工設(shè)備以及材料,要進(jìn)行有效的管理以及配置,以便能達(dá)到優(yōu)化技術(shù)管理的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]王鳳遠(yuǎn).建筑裝修施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施[J].價(jià)值工程,2020,39(14):27-28.
[2]李霞.建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2020(02):243-244.
[3]倪佳.建筑裝修施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2019(18):166-167.
作者:童朝泰 單位:福建長億建設(shè)有限公司