建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析

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摘要：隨著市場(chǎng)化不斷深入和國(guó)有企業(yè)改革的持續(xù)加快，我國(guó)建筑企業(yè)尤其是一些國(guó)有大型建筑施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大變化，同時(shí)也面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。有效節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)都是極為重要的，可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。本文著重分析了建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，希望有力促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)必須要提高內(nèi)部管理工作的效率和質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和業(yè)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)合理配置資源。同時(shí)可以改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不僅對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理與核算，在此基礎(chǔ)上還對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行加工，為企業(yè)管理人員的決策提供有力的數(shù)據(jù)信息支持，進(jìn)而有利于建筑施工企業(yè)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)又稱分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是一個(gè)管理學(xué)名詞。當(dāng)前，相關(guān)領(lǐng)域?qū)芾頃?huì)計(jì)并沒(méi)有明確定義，不同地區(qū)和國(guó)家的實(shí)際情況有所不同，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的認(rèn)知也存在著極大差異。部分機(jī)構(gòu)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容在于完成財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行績(jī)效管理，深入?yún)⑴c企業(yè)管理和決策。我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域?qū)芾頃?huì)計(jì)的理解是屬于企業(yè)財(cái)務(wù)中的一部分，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理力度，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行深入分析和有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題

1.管理制度不完善

從實(shí)際意義上來(lái)講，建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，通常采用相對(duì)粗放的模式進(jìn)行管理，精細(xì)化程度偏低。從目前的情況來(lái)看，很多建筑施工企業(yè)管理能力參差不齊，人力資源管理方面、管理制度方面都不完善和健全，依然有很多地方需要改進(jìn)。采用總分包模式的建筑企業(yè)，對(duì)于分包單位的選用、分包單位的管理和成本控制都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。就采購(gòu)預(yù)算管理方面而言，很多企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，完成采購(gòu)方案的制定，從而使得采購(gòu)工作存在一些不合理的情況，進(jìn)而導(dǎo)致資金浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和安全性都產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響。

2.成本管控力度不足

盡管一些建筑施工企業(yè)能夠根據(jù)自身實(shí)際情況有針對(duì)性地制定成本管理體系和制度，但是在落實(shí)和執(zhí)行方面則存在著一定程度的偏差，成本管理和控制工作效果始終無(wú)法達(dá)到預(yù)期。從總體角度來(lái)講，建筑企業(yè)的預(yù)算成本控制、施工生產(chǎn)成本管理以及企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)成本等方面都存在問(wèn)題，相關(guān)工作人員必須要認(rèn)清事實(shí)，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。具體來(lái)講，部分建筑企業(yè)的預(yù)算成本應(yīng)用定額并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)以及企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，存在著嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率偏低，所采用的工作模式和方法不夠科學(xué)合理。

3.人力資源管理不科學(xué)

通常情況下，對(duì)于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，必須要在人力資源管理工作方面投入更大，充分滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，保障人力資源管理工作的科學(xué)性與合理性。但當(dāng)前的實(shí)際情況并非如此，很多建筑施工企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)有的作用和職能沒(méi)有得到最大限度的發(fā)揮，不具備適合自身的工作方法和思路。施工現(xiàn)場(chǎng)人員組成復(fù)雜、布局分散，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的管理非常薄弱。除此之外，建筑企業(yè)所制定的績(jī)效考核措施也很難得到有效落實(shí)與執(zhí)行，形式主義泛濫，如此一來(lái)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失的情況出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了極大的影響和阻礙。

4.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

從目前的情況來(lái)看，很多建筑施工企業(yè)工作人員并沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有所重視，在理解上存在著嚴(yán)重的偏差，很多人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)防范主要是企業(yè)施工安全管理工作。整體上存在著風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄的情況，在相關(guān)工作的落實(shí)方面也沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，風(fēng)險(xiǎn)防范工作措施不合理，很多建筑施工企業(yè)只是一味地注重施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在著嚴(yán)重的滯后問(wèn)題；其次，在資金安全管理工作上也不夠全面，進(jìn)而使建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，很容易出現(xiàn)各類(lèi)隱患。

三、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣策略

1.完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系和管理制度體系

從實(shí)際意義上來(lái)講，施工企業(yè)內(nèi)部控制體系是保證各項(xiàng)管理工作能夠順利開(kāi)展和進(jìn)行的重要基礎(chǔ)保障。正因?yàn)槿绱耍ㄖ┕て髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須要對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化改進(jìn)，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從具體的角度來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部控制制度必須要充分符合實(shí)際情況，將各項(xiàng)控制制度的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)產(chǎn)控制相關(guān)制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如此才能夠使建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)揮出最大的作用。

2.制定完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)成本管控

不同的企業(yè)所處的內(nèi)部與外部環(huán)境有所不同，必須要講求實(shí)事求是的原則，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)其加以深入的貫徹和落實(shí)，這是保證后續(xù)相關(guān)工作能夠順利開(kāi)展和進(jìn)行的重要前提和基礎(chǔ)。根據(jù)我國(guó)建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展情況以及所面臨的環(huán)境，有針對(duì)性地制定出管理會(huì)計(jì)工作體系。建議建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)框架是以全面預(yù)算管理為基本方法，以成本管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成四位一體模式。在具體實(shí)踐當(dāng)中，通過(guò)對(duì)全面預(yù)算的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)管理決策的支撐，建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心將業(yè)務(wù)流程化，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確率與工作效率。同時(shí)，一定要積極的相應(yīng)國(guó)家號(hào)召，參考先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，將其與自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，大力應(yīng)用和創(chuàng)新工作理念與方法，使之能夠和企業(yè)自身的各項(xiàng)制度進(jìn)行緊密的銜接，全面激發(fā)建筑施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理

工程項(xiàng)目的一個(gè)顯著的特點(diǎn)是人員流動(dòng)強(qiáng)，它不像一般的生產(chǎn)企業(yè)，有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和生產(chǎn)部門(mén)。通常是根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小和技術(shù)要求進(jìn)行組建。由于人員流動(dòng)性大，尤其對(duì)于工期緊、任務(wù)重的施工項(xiàng)目，對(duì)用工隊(duì)伍建設(shè)要求程度不高，對(duì)人力資源信息系統(tǒng)資料的收集工作會(huì)產(chǎn)生一定程度的困難。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源的組成，分布等信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集和整理。并對(duì)分散于各施工段的所有務(wù)工人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立起流暢的項(xiàng)目人力資源管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)選擇、培養(yǎng)和使用人才提供依據(jù)。同時(shí)，也可以有效的規(guī)避企業(yè)錄用到高風(fēng)險(xiǎn)務(wù)工人員的風(fēng)險(xiǎn)，為勞務(wù)用工市場(chǎng)的良好運(yùn)行提供保障。

4.加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要，直接影響著企業(yè)的資金安全和運(yùn)營(yíng)情況。相關(guān)工作人員必須要對(duì)此有所重視，有效地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作力度。在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，一定要做好財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作。從目前的情況來(lái)看，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并且發(fā)生著動(dòng)態(tài)性的變化。建筑企業(yè)一定要具備高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從多個(gè)方面和角度控制風(fēng)險(xiǎn)，最大限度避免和降低損失。建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，首先需要建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并予以防范。

四、結(jié)語(yǔ)

由于我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作的起步與發(fā)展較晚，在實(shí)際工作當(dāng)中難免會(huì)遇到各類(lèi)問(wèn)題，建筑施工企業(yè)必須要不斷提升自身的內(nèi)部控制力度，從單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，延伸到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能，將管理會(huì)計(jì)的職能緊密結(jié)合在一起綜合發(fā)揮作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有一個(gè)高度的重視和正確的認(rèn)識(shí)。相關(guān)專(zhuān)家和學(xué)者也應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行更為深入的分析和研究，從實(shí)際的角度出發(fā)，建立完善的管理會(huì)計(jì)工作體系和制度，為企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮出越來(lái)越大的作用，為我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者：田永菁 單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第三工程有限公司