建筑施工現場管理問題及改進對策

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摘要：社會經濟與科學技術的快速發(fā)展，各個行業(yè)領域都獲得了快速的發(fā)展，建筑行業(yè)也同樣獲得快速發(fā)展，建筑工程項目的數量不斷增長，施工安全、質量等都變成人們較為關注的問題，為了能夠在建筑工程項目的實際施工中確保施工安全、質量，就一定要對施工現場進行有效管理，當前時期，建筑工程施工現場的管理工作中依然有很多問題存在，需要對其進行有針對性的探析，并且在此基礎之上提出對應有效的解決措施，才能夠切實實現對建筑工程施工質量、安全的有效保障。文中闡釋建筑工程施工現場當中存在的問題，并且探究合理而有效的解決措施，希望能夠為建筑工程發(fā)展提供一些借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理工作；問題；改進措施

1現代國內建筑工程項目施工現場管理工作中出現的問題

當前建筑工程施工現場的管理工作中依然有很多問題存在，其中較為顯著的有施工作業(yè)人員綜合素養(yǎng)偏低，建筑施工企業(yè)的組織架構不夠合理，科學有效的管理工作等，這些問題會對施工質量、施工安全產生極為不良的影響。

1.1施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)偏低

事實上，很多建筑工程項目施工作業(yè)者都是農民工，其通常都未經歷過專業(yè)的職業(yè)教育，也不具備對應的專業(yè)知識與技能，并且施工安全、施工質量相關意識也較為薄弱，這樣的情況導致在建筑工程項目的實際施工中，特別是在施工現場的管理工作中，施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多數施工單位在實際施工開始之前未針對施工作業(yè)者實施必要的施工安全、質量相關內容的培訓工作，導致實際施工過程中，施工作業(yè)人員的施工操作不符合相關規(guī)定，很多施工作業(yè)者存在嚴重的違規(guī)操作狀況，這樣的問題在建筑工程施工現場的管理工作中較為常見。

1.2施工單位自身的組織架構成效不足

大多數施工單位都更加重視經濟效益的追求，將其當成是建筑工程施工作業(yè)中的關鍵要素，在建筑施工中對施工成本進行一再壓縮，雖然縮短了施工工期，可是也增加了施工現場管理工作的開展難度。大多數施工企業(yè)不重視建筑工程管理制度方面的建立與完善，導致施工現場相關管理工作缺少制度依據，施工企業(yè)對建筑規(guī)模的一味追求，會導致建筑工程施工現場的管理工作備受制約，對于施工管理工作的落實執(zhí)行來講是極為不利的。還有一些施工單位的管理工作者自身存在認知不到位的問題，其對施工安全、質量的認知存在不足，欠缺應有的管理工作意識，導致施工單位的組織架構不夠完善，這樣的情況會對施工現場管理工作的實際開展產生不良影響。

1.3欠缺健全科學的施工現場管理工作制度

對于現代施工單位來講，施工現場就像是一個激烈競爭的戰(zhàn)場，如果不具備科學合理的管理工作以及健全的工作制度，就會在這場戰(zhàn)爭當中處在劣勢位置上，嚴重的甚至會導致施工單位無法基于在市場競爭環(huán)境中生存下去，當前國內建筑行業(yè)當中有很多施工單位，其欠缺對應健全的施工現場管理工作制度條例。這樣的情況，會讓施工作業(yè)者的施工操作標準難以進行規(guī)范、約束，實際施工中如果產生突發(fā)問題、緊急事件等都難以獲得及時有效的解決，欠缺健全有效的管理工作制度，在開展管理工作的時候缺少制度支持，無法對施工安全、質量方面進行嚴格管控，對施工現場管理工作的落實執(zhí)行產生不良影響。很多施工單位中雖然已經具備現場管理工作制度，可是卻由于施工作業(yè)者數量太多，管理工作者嚴重匱乏，難以開展科學有效的施工管理工作，這樣的情況，更會增加施工現場中的施工安全、施工質量管理工作的難度。

2現代建筑工程施工現場管理工作的創(chuàng)新改進措施

2.1全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)

全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)，要求施工單位在實際建筑施工作業(yè)以前，對所有施工作業(yè)、技術、管理人員進行建筑工程有關內容的崗前培訓工作。培訓內容中包含對施工作業(yè)操作的規(guī)范，數據材料質量的保證，講解專業(yè)的施工技能內容，其中一定要融合施工安全、施工質量方面的內容。基于崗前培訓工作，讓建筑工程相關的所有工作者都具備安全施工的意識，對于施工現場中出現的突發(fā)事件能夠做好對應有效的應急處理方案。要讓施工作業(yè)者充分掌握作業(yè)技能與技巧，要求施工作業(yè)者對整個施工作業(yè)流程中涉及到的施工原材料有深入的認知與了解，只有這樣，才能夠全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)，才能夠切實強化所有施工現場工作者的質量保證意識、安全意識。

2.2編制嚴謹、科學的施工方案

編制施工方案的時候，一定要認知到這需要涉及到建筑工程的規(guī)模、屬性、結構、工期等諸多方面，制定科學、嚴謹的施工方案，有助于建筑工程相關部門組織、協(xié)調、健全施工作業(yè)過程中的諸多資源，其中包含人力資源、成本資金、建筑原材料等。確保完善、齊備的施工現場管理工作制度，能夠讓施工方案當中的內容更加清晰、明確、健全而合理，可以在建筑工程的施工現場中開展更為有效的管理工作，能讓建筑工程項目施工現場的管理工作更為順利地開展下去。

2.3完善而全面的施工現場監(jiān)管制度

施工現場監(jiān)管制度屬于建筑工程項目的管理制度內容，但是施工企業(yè)一定要保證其科學性與嚴謹性，積極促建施工現場相關的管理制度，并且及時對其進行完善，這樣能夠讓管理工作者的實際工作有理有據，也可以讓施工作業(yè)中的施工安全、施工質量得到合理保證。建筑施工企業(yè)要積極促建對應有效的施工管理激勵制度，對于施工操作規(guī)范、施工安全、施工質量保持良好的施工作業(yè)工作者，要進行豐厚的物質獎勵，而對于施工操作存在誤差，存在嚴重失誤的施工作業(yè)者要實施嚴格的懲罰，用這樣的方式為管理工作提供支持，激發(fā)施工作業(yè)者的工作積極性。

3結束語

總而言之，相關工作者一定要清晰認識到，當前國內建筑工程施工現場的管理工作中依然有很多問題存在，需要相關工作者及時采取對應有效的措施進行解決，基于施工方案內容科學、合理的編制工作，嚴格管控施工現場中的施工作業(yè)質量，切實提升施工作者的綜合素養(yǎng)，強化施工現場管理工作的能力與水平等，保證建筑工程項目的施工質量與施工安全，全面提升建筑工程的施工成效，減少建筑施工成本資金的投入。這也就充分展現了建筑工程項目實際施工中的施工現場管理工作是非常關鍵的，必須要在實際施工中實施科學、合理的管理工作，才能確保建筑工程項目的施工質量與施工安全，只有這樣，才能夠確保國內建筑行業(yè)獲得快速、穩(wěn)定的發(fā)展，推動建筑行業(yè)的現代化發(fā)展。

參考文獻

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作者：基勝文 單位：甘肅第三建設集團公司