建筑工程造價動態(tài)管理控制淺析
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摘要：在當前市場經(jīng)濟體制不斷深化改革的背景下，對于建筑工程施工管理工作而言，需要進一步加大工程造價管控力度，在具體的管控過程中需要充分落實相對應的動態(tài)管控措施，在建筑工程施工管理全過程都要體現(xiàn)出應有的造價管控效能，進而為工程造價的有效降低和工程綜合效益的提高提供必要保障?；诖?，本文重點分析建筑工程造價動態(tài)管控過程中存在的主要問題以及管控策略等內(nèi)容，以期為建筑工程造價的合理降低提供一定參考。
關鍵詞：建筑工程；工程造價；問題；動態(tài)管理控制
在當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，工程造價管理工作越來越被相關管理人員關注。在具體的管理環(huán)節(jié)進一步推行動態(tài)管理模式，進而有效地通過動態(tài)造價管控的強化，為工程施工成本和工程造價的降低、在更大程度上提升整體工程的經(jīng)濟效益提供必要支持。同時，有效突破傳統(tǒng)造價管理的弊端或者局限性，充分規(guī)避因為造價管控失誤而導致整體工程成本出現(xiàn)損失，以此有效促進建筑工程造價動態(tài)管理工作。
1建筑工程造價動態(tài)管控過程中存在的主要問題
1.1動態(tài)造價管控制度不夠健全完善
在目前我國建筑工程造價管控當中，從根本上做好動態(tài)管控工作顯得越來越重要。通過動態(tài)管控措施的推行，為造價的有效降低提供必要保障。但是通過實際調(diào)研可以看出，在動態(tài)造價管控過程中往往沒有切實可行的管理機制或者健全完善的制度，由此導致動態(tài)管控工作往往缺乏足夠的指引性、規(guī)范性和可行性，此類情況導致相關資源能源不能得到科學合理的分配，甚至使得整體工程造價和施工成本不斷升高，這對于整體的建筑工程造價管控工作造成極大限制，無法體現(xiàn)出應有的動態(tài)造價管控效能。
1.2全過程控制造價管理人員缺乏足夠
的管控意識和專業(yè)技能在建筑工程的動態(tài)造價管理過程中，確保相關人員具備應有的管控意識和管控技能是基本要求。然而，很多人員往往缺乏足夠的崗位勝任能力，工程造價意識比較差，缺乏動態(tài)管理理念和相關認知，并沒有充分認識到工程造價動態(tài)管理的重要性和必要性，這導致動態(tài)管理工作缺乏足夠的人才支撐和人力資源保障。除此之外，相關企業(yè)往往沒有著重做好造價管理人員的培訓和考核工作，在實踐的過程中并沒有確立長效培訓機制，導致很多造價管理人員缺乏足夠的專業(yè)技能和業(yè)務水平，在成本管控和造價控制的相關工作中不能有效應對各類風險因素或者安全隱患。相關人員缺乏監(jiān)督管理意識和質(zhì)量意識安全意識。在實際的工作過程中體現(xiàn)不出人才應有的優(yōu)勢和應該具備的專業(yè)技能，同時很多人員往往不具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，仍然沿用傳統(tǒng)的成本控制方法，此情況導致建筑工程造價管控的要求不能得到充分滿足，不符合動態(tài)管理的要求。
1.3在建筑工程的施工過程中設計變更影響工程造價管控
對于建筑工程造價動態(tài)管理工作而言，是一項十分復雜的系統(tǒng)性工作內(nèi)容，因為工程的規(guī)模日益擴大，所以在實際的造價管控過程中，面臨越來越多的施工環(huán)節(jié)、流程和工序等。在各類影響因素的作用之下，很可能出現(xiàn)施工設計方面的變更，而這種情況導致工程造價出現(xiàn)很大的變化。某些工程為了趕工期，甚至隨意改動設計方案，這對于整體工程的造價管控工作會造成嚴重影響。另外，某些施工材料、人力成本或者設施設備價格等往往存在不同程度的變動，甚至持續(xù)升高，此類情況進一步導致建筑工程造價持續(xù)上升，這對于整體工程的經(jīng)濟效益和造價管控工作都會造成嚴重影響。
2建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略
在建筑工程造價的動態(tài)管控過程中，要想體現(xiàn)出應有的管控效果，需要在建筑工程的投資、設計、施工、竣工驗收等一系列全過程中充分體現(xiàn)出應有的管控效果，實現(xiàn)動態(tài)化、全面化、深入化的造價管控，這樣才能體現(xiàn)出更加良好的造價管理效果，使整體工程的造價和施工成本得到有效降低，進而為工程經(jīng)濟效益和綜合效能的體現(xiàn)提供必要的保障。具體來說，在建筑工程造價的動態(tài)管理過程中相對應的管控策略主要體現(xiàn)在以下方面：
2.1首投資期間做好投資估算進行工程造價動態(tài)管控
針對建筑工程造價動態(tài)管控工作來說，在投資期間進行相對應的造價動態(tài)管控是十分關鍵的內(nèi)容，也是基本前提。投資決策是否科學合理，對于整體工程的造價管控效果有著至關重要的直接影響。在投資決策階段要想體現(xiàn)出良好的動態(tài)造價管控效果，需要充分明確整體工程的具體規(guī)模、標準、工藝、資金等一系列相關內(nèi)容，把握市場經(jīng)濟效益技術等相關因素，以此為基準進行更科學合理的造價規(guī)劃和管控，使造價管控方案更系統(tǒng)完善，具有可行性和針對性，這樣才能使工程的投資更科學可行，有效為明確相對應的標準提供必要保障。同時，在投資階段也要充分明確相對應的造價管控標和資金預算，進而充分體現(xiàn)出造價管控的科學性、合理性和可行性，使工具的選擇和材料、人員、設備的匹配更切實可行，符合相對應的投資要求和標準，進而為整體工程造價的有效控制提供必要的條件。
2.2建筑工程設計階段做好設計概算從根本上控制工程造價
在建筑工程設計階段進行更有效的造價動態(tài)管控工作，也是十分關鍵的內(nèi)容。在實際的操作過程中要以相對應的投資目標和設計理念為基準，對設計方案進行不斷優(yōu)化和完善，同時要加大設計方案的審核、校對和優(yōu)化完善力度，充分明確相對應的造價管控標準，且在設計方案中要充分體現(xiàn)出整體建筑工程的平面空間結(jié)構(gòu)材料等各類因素，使相關建筑材料的規(guī)格質(zhì)量符合具體要求，同時在選擇建材的時候要盡可能確保其具備輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化、本土化，在動態(tài)管理過程中要充分做好限額設計分析和技術經(jīng)濟分析等內(nèi)容，使整體工程取得更加良好的價值。同時要結(jié)合動態(tài)管理方法，根據(jù)整體工程的具體性質(zhì)進行針對性的應對和處理，確保投資方，承包方和專業(yè)設計單位以及人員進行密切的溝通和聯(lián)系。通過專業(yè)人員的指導和建議，在設計方面用最少的投資贏得最大的收益，進而充分確保建筑工程設計階段可以達到更加良好的動態(tài)造價管控效果。
2.3建筑工程施工階段做好成本控制達到造價動態(tài)管控的目的
針對建筑工程造價管控工作而言，在施工階段做好相對應的管控工作是核心內(nèi)容，也是關鍵性的環(huán)節(jié)。在施工期間要嚴格做好造價動態(tài)管控工作，確保工程款能夠得到嚴格的控制和管理，明確具體的款項和精細化內(nèi)容，同時也要充分做好項目變更或者索賠等項目方面的動態(tài)控制，針對工程款的動態(tài)控制來說，要把握好預付款和進度款的相關內(nèi)容，在控制預付款的過程中。要充分確保建筑類工程不超過工程當年總量的30%，在安裝類工程方面要控制在10%范圍之內(nèi)。對時間進行控制的過程中，要盡可能在開工之前的7d范圍內(nèi)，避免其延后或者提前。在工程的具體施工過程中，也要著重做好預付款的抵扣回收工作。對于進度款的動態(tài)控制來說，要充分控制好整體工程的單價和工程量，對于具體的工程量來說，要以監(jiān)理單位審定完畢的數(shù)量為基本依據(jù)，針對具體尺寸來說，要以設計圖為標準，著重做好單價方面的造價管控工作，對于人工費用材料費用，工程機械費用和間接的費用等都要進行嚴格的管控。特別是針對施工材料而言，要通過經(jīng)濟采購批量法來進行造價管控，應按照合同的具體要求和限額設計標準，使各類費用能夠得到充分控制，進而體現(xiàn)出應有的造價管控效果。同時，針對建筑工程項目變更時的造價管控工作，在實際的動態(tài)管控過程中要充分遵循不提標準、不延工期、不擴范圍、制定標準、按程序處理和合同明確責任的基本原則，對于索賠進行動態(tài)控制的過程中，嚴格按照合同和協(xié)議的具體要求來有效辦事，對相關證據(jù)要充分地保存，以此為依據(jù)，對各類違規(guī)事項或者驗收環(huán)節(jié)進行及時處理，加大及時有效地預判和應對處理工作力度，以此從根本上有效規(guī)避過多索賠事件出現(xiàn)。
2.4工程竣工階段相關造價資料收集匯總齊全做好造價動態(tài)管控工作
在工程的竣工階段，從根本上做好竣工驗收工作是關鍵所在。在這個時候要充分體現(xiàn)出動態(tài)的造價管控工作，相關工作人員要注重針對建筑工程的相關項目進行嚴格細致的核查和分析，有效對比簽訂的合同的具體內(nèi)容，全面深入地把握相關事項，進而確保其滿足合同的具體要求和標準。在這個階段進行核算的過程中，要選擇信譽良好的審計機構(gòu)，實際具備應用的專業(yè)性和權(quán)威性，同時在審核的過程中要嚴格審核和管控好總體的工程量、稅費以及單價等相關內(nèi)容，確保審核工作更精準可靠，具備實效性，同時也要著重針對各類數(shù)據(jù)信息進行收集整理，以此為基準，切實降低工程的總成本和具體造價。
3結(jié)語
綜上所述，從上文的探究中可以充分明確，針對建筑工程造價管理工作來說，進一步有效推行動態(tài)造價管控模式，有著關鍵性的作用和價值。因此，要高度重視動態(tài)造價管理的相關內(nèi)容，對于實際管控過程中存在的問題或者不足進行深入的分析和切實的解決，落實全過程的動態(tài)造價管控策略，進而推動建筑工程造價有效降低，為總工程經(jīng)濟效益的提升提供必要保障。
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作者:史文文 單位:濰坊昌大建設集團有限公司
