施工管理結合下建筑造價論文

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1施工管理的概念

施工管理的概念可從廣義和狹義兩個方面進行解釋。狹義的施工管理是指施工方作為工程建設的參與者之一，在施工階段對項目的整體利益和施工方自身利益，所進行的管理行為。廣義的施工管理概念是指從工程開始到工程結束，工程項目的所有參與者，包括施工方在內，通過對工程項目的進度目標、質量目標進行控制和策劃，使預期目標得以實現(xiàn)的管理行為。通常狹義的施工管理目標只涉及四個方面：設計準備階段、設計階段、動員前準備階段和保修階段，包括三個方面的內容，施工進度目標、施工質量目標和施工成本目標。廣義的施工管理所指的是工程項目進行的全部過程，其中包括：進度控制、合同管理、組織和協(xié)調等各個方面。通過以上內容可知，施工管理中最重要的任務就是進行合理的管理。上文中所提的施工管理所指的是廣義上的施工管理。

2建筑造價與施工管理有效結合的方法

上文中對與建筑造價和施工管理的概念已經進行了詳細的說明，通過對比我們可知，工程項目的開展過程中，自始至終貫穿全過程的就是施工管理和建筑造價。因此，我們看出兩者間有著密不可分的關系。但換個角度來說，建筑造價造價是屬于工程管理中的投資價格管理的一個方面。因為建筑造價所得出的最終結果，能夠為施工管理工作提供數(shù)據(jù)和資料的參考，指導施工管理工作。同時，施工管理工作的有效開展，不僅能夠完成工程建設項目的預期目標，還可以對建筑造價的科學性和合理性進行有效的檢驗。為了實現(xiàn)建筑造價與施工管理的有效結合，我們可以采取以下方式：

2.1構建良好的造價管理系統(tǒng)

良好的造價管理系統(tǒng)，對于某一項工程來說是十分重要的，能夠很好的幫助項目的順利實施。在實際的施工過程中，造價相關部分在工程機構設置上要做到科學、合理，在施工企業(yè)內部應發(fā)揮造價管理的關鍵工作。工程項目中相關的工程變更、技術交底、施工方案、材料采購清單等都應該及時的想造價管理部門送達相關的材料。在此基礎上，造價管理部門的工作人員須對以上材料進行系統(tǒng)的分析和比較，遇到問題應及時的發(fā)現(xiàn)，從施工管理和預算管理方面，采取必要的處理措施和補救措施，避免出現(xiàn)較大的偏差。

2.2要實現(xiàn)經濟和技術的有效結合

建筑造價和施工管理的有效結合，從某個角度來說，就是要將經濟和技術進行有效的結合?？偹苤洕图夹g屬于兩個完全不同的學科，兩者之間結合的好壞與否，將直接影響到建設工程項目的社會效益和經濟效益。毋庸置疑，施工單位的技術工作的重點就是要放在保證施工工期和提高施工質量上，重點考慮工程的社會效益。但是，也不是說施工單位的經濟效益，就完全的不考慮在內，也需要引起足夠的重視，因為，施工單位如果沒有合理的經濟效益，產生虧損將可能導致更大的危險，不利于促使整個行業(yè)的發(fā)展和技術進步。

2.3將工程數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計工作放在首，要環(huán)節(jié)來抓

搜集和統(tǒng)計工程數(shù)據(jù)的工作是建筑造價工作中的首要環(huán)節(jié)，如想將建筑造價和施工管理有效的結合在一起，該項工作是前提。這也就對工程的統(tǒng)計人員提出了更高的要求，他們應該充分的掌握有關預算方面的知識，對工程建設項目的地質環(huán)境、地理位置和工程特點等，都應十分的了解，能夠合理運用《工程招標書》和《施工合同》中所提到的工作內容和工作標準，加深對施工基本知識的掌握。滿足這些條件，工程統(tǒng)計人員才能做到對工程項目不漏算和錯算，能夠很好的配合預算人員，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的索賠，做好搜集和統(tǒng)計工程數(shù)據(jù)的工作。

2.4切實開展工程造價與施工管理的互相監(jiān)督工作

工程造價與施工管理的互相監(jiān)督工作應在工程項目的進行過程中引起足夠的重視，其工作包含以下兩方面：（1）對于《招標書》和《合同》文本中的有關規(guī)定，工程造價管理的工作人員應好好的掌握相關規(guī)定，善于發(fā)現(xiàn)延誤工期和變更施工規(guī)格等索賠機會，并且對對索賠的程序和有關資料進行細致的整理，在維護承包單位合法權益的同事，對施工方的施工過程進行有效的監(jiān)督。（2）施工人員要將建筑造價與實際施工相結合，將與建筑造價有關的知識做到熟記于心，從它們的概念出發(fā)對其實行科學驗證和對比。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)了不符合實際施工和阻礙施工的情況，應做好相關證據(jù)的保存，通過內部仲裁或申述的途徑來解決。

3結語

工程造價控制工作十分復雜且綜合性較強，但對于施工方的成本降低和社會資料的合理利用有著十分重要的意義。工程造價的降低需從加強施工管理質量開始，在保證施工質量的前提下，最大程度的降低個項目施工環(huán)節(jié)的費用，杜絕浪費現(xiàn)象。在這個過程中，施工單位需不斷的提高自身的施工管理水平，嚴格執(zhí)行相關的規(guī)范、標準，使工程建設項目的成本控制達到最好的效果。

作者：馬敬峰 單位：秦皇島金洋建設集團有限公司