如何強(qiáng)化建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益
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摘要：建筑行業(yè)一直是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)行業(yè)之一，隨著社會(huì)的發(fā)展，加劇了建筑行業(yè)的競爭。建筑企業(yè)在競爭想要形成自身的優(yōu)勢(shì)，必須保證建筑的質(zhì)量，做好工程造價(jià)的管理工作，增加工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。文章先闡述了工程造價(jià)中的不足，并根據(jù)這一不足制定強(qiáng)化的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益
目前，市場經(jīng)濟(jì)體制正逐漸完善，由市場控制經(jīng)濟(jì)的走向。這一經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)行，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理中的不足，加強(qiáng)管理，控制工程造價(jià)的金額，讓建筑藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合，提高管理的效率與水平，增加其具有的經(jīng)濟(jì)性。
1建筑造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀
當(dāng)下，造價(jià)管理工作存在很多問題，主要內(nèi)容如下：①合同一般會(huì)規(guī)定雙方各自需要履行的義務(wù)，以及可以得到的利益。但很多企業(yè)擬定合同時(shí)，部分內(nèi)容沒有明確，導(dǎo)致雙方的理解出現(xiàn)歧義，各自的權(quán)力和義務(wù)模糊，出現(xiàn)誤會(huì)。尤其是資金方面的填寫，偶爾會(huì)出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，增加工程預(yù)算[1]；②很多企業(yè)都存在以權(quán)謀私的現(xiàn)象，在無形中增加企業(yè)建筑成本，導(dǎo)致造價(jià)管理工作失去秩序，進(jìn)而增加工程后期的維修費(fèi)用，大量增加工程造價(jià)；③工程在建期間沒有合理分配各項(xiàng)資源，增加了造價(jià)管理的困難，例如材料的過度使用，以及人員分配不合理，會(huì)導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)，間接造成資金增加。如果建筑質(zhì)量后期檢測(cè)不達(dá)標(biāo)，需要返工，也會(huì)增加工程造價(jià)；④建筑造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理緊密相關(guān)，如果財(cái)務(wù)管理存在問題，例如財(cái)務(wù)人員做假賬等行為，讓賬目記錄與實(shí)際預(yù)算不符，必然會(huì)降低造價(jià)管理的質(zhì)量。
從工程預(yù)算、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理、做好招標(biāo)工作、強(qiáng)化成本意識(shí)等，強(qiáng)化建筑造價(jià)管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1做好工程預(yù)算
工程預(yù)算工作是施工前提，是項(xiàng)目部的主要工作。工作人員必須強(qiáng)化自身的工程造價(jià)控制意識(shí)，建立管理體系，用不同的成本核算方法，完善工程預(yù)算工作中的不足。除了強(qiáng)化自身工程造價(jià)控制意識(shí)，也要形成管理控制意識(shí)，以保證工作順利進(jìn)行為前提，合理控制造價(jià)成本，深度挖掘造價(jià)管理包含的信息，詳細(xì)記錄，為預(yù)算提供真實(shí)的數(shù)據(jù)[2]。制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，充分利用信息資源，把造價(jià)成本控制在一定范圍，增加其具有的效益性。
2.2強(qiáng)化成本核算意識(shí)
想要切實(shí)提高造價(jià)管理的質(zhì)量，合理控制企業(yè)投入的資金，讓成本在合理的范圍內(nèi)，留下上下浮動(dòng)的空間。企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化員工的成本核算意識(shí)，特別是造價(jià)管理人員，用科學(xué)的方法完成成本核算工作，創(chuàng)新成本合算的方式，提高核算的水平與效率。同時(shí)，企業(yè)也要提高材料管理人員的工作素養(yǎng)，挖掘其潛能，充分發(fā)揮自身的職能，而工作內(nèi)容與造價(jià)成本相關(guān)的其他人員，需要準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確定數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為造價(jià)成本的計(jì)算提供數(shù)據(jù)。另外，材料管理部門需要給出相關(guān)規(guī)范，明確不同材料的用途，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
2.3做好招標(biāo)工作
建筑企業(yè)的項(xiàng)目會(huì)通過招標(biāo)的方式，選擇承建單位，而工程招標(biāo)必須遵相關(guān)要求，按照法律法規(guī)，讓招標(biāo)工作符合市場的發(fā)展，讓市場良性循環(huán)，做好招標(biāo)工作[3]。建筑企業(yè)要制定招標(biāo)控制價(jià)機(jī)制，確定招標(biāo)工作的流程與各項(xiàng)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和建筑提出的要求，調(diào)整建筑材料的單價(jià)，保證工程質(zhì)量，滿足工期的要求。企業(yè)制定機(jī)制時(shí)，要考慮各方面的因素，綜合分析，編寫工作內(nèi)容，確定合適的招標(biāo)價(jià)格，提高招標(biāo)工作的質(zhì)量。
2.4注重工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算
設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理，是實(shí)際施工階段計(jì)算成本的基礎(chǔ)。為此，必須重視工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算。工程設(shè)計(jì)階段會(huì)預(yù)先了解建筑材料、機(jī)械、人力等各項(xiàng)價(jià)格，給出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，以及資金的使用情況，從中選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。雖然設(shè)計(jì)階段使用的成本微乎其微，但它會(huì)根據(jù)整體的設(shè)計(jì)，計(jì)算各項(xiàng)支出。一旦忽略工程的設(shè)計(jì)階段，導(dǎo)致其出現(xiàn)問題，影響后續(xù)工作，資金分布不合理，延長工期，甚至?xí)绊懡ㄖ┕さ馁|(zhì)量，帶來負(fù)面的經(jīng)濟(jì)效益，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[4]。承建單位和建筑企業(yè)，要對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)估，為后期工作打好基礎(chǔ)，進(jìn)讓工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2.5加強(qiáng)施工階段的管理
施工階段是工程建設(shè)的主要階段，也是工程造價(jià)管理的重要階段。工程投資涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)資金鏈，降低了造價(jià)管理的水平，使資金分配不均。而施工階段會(huì)按照設(shè)計(jì)階段的圖紙進(jìn)行施工，并且各項(xiàng)資金也已經(jīng)投入使用，有明確的使用項(xiàng)目。但施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，處于不斷變化的狀態(tài)，資金的使用情況可能與原有情況不符，可能會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)、成本增加的情況[5]。對(duì)于資金浪費(fèi)、成本增加，企業(yè)要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，確定成本數(shù)量，制定方案并進(jìn)行優(yōu)化，用較少的成本完成施工，切實(shí)做好成本管理工作，讓成本管理工作與施工緊密結(jié)合。工程結(jié)束后，企業(yè)分析花費(fèi)的各項(xiàng)成本，總結(jié)其存在的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把工程的經(jīng)濟(jì)效益放到最大，真正增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
2.6加強(qiáng)對(duì)竣工階段的管理
除了對(duì)設(shè)計(jì)、施工接段加強(qiáng)管理外，也要對(duì)工程竣工階段進(jìn)行管理，讓工程造價(jià)管理貫穿始終。工程的竣工階段，會(huì)由相關(guān)人員進(jìn)行決算工作，查看工程建設(shè)期間的變動(dòng)部分，與原有設(shè)計(jì)方案不符，了解工程成本的增減，詳細(xì)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為工程的決算審計(jì)提供數(shù)據(jù)。此外，還要規(guī)范審計(jì)的相關(guān)操作，讓其具有嚴(yán)肅性與真實(shí)性。特別是對(duì)造價(jià)管理人員來說，需要復(fù)審設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化的地方，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。如果在復(fù)審的過程中發(fā)現(xiàn)問題，需及時(shí)通知相關(guān)人員，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，讓工程造價(jià)具有客觀性。
3結(jié)束語
工程造價(jià)是工程建設(shè)的重要組成部分，貫穿于整個(gè)工程。相關(guān)人員要注重工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，加強(qiáng)施工階段和竣工階段的管理，并做好工程預(yù)算與招標(biāo)工作，強(qiáng)化工作人員的成本核算意識(shí)，減少成本的使用，提高建筑造價(jià)管理的質(zhì)量，讓工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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作者：陳艷