建筑造價(jià)及施工管理的結(jié)合探討
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摘要：近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用，雖然目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，發(fā)展也比較緩慢，但是建筑業(yè)依然在競(jìng)爭(zhēng)如此巨大的情況下取得了驚人的成績(jī)。建筑工程的施工量一般比較繁重，涉及的范圍比較廣，相對(duì)投入較大。因此建筑企業(yè)如果想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就必須要做好造價(jià)和施工管理。
關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；施工管理；結(jié)合
1引言
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑的要求也逐漸提高，而建筑企業(yè)想要在滿足人們要求的前提下對(duì)建筑施工造價(jià)加強(qiáng)管理，不斷的提高自身的經(jīng)濟(jì)效益成為了當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)行可造價(jià)管理和施工管理相結(jié)合的方式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，雖然當(dāng)中還存在一些問題，但這些問題都將得到很好的解決，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
2造價(jià)與施工管理的現(xiàn)狀和存在的問題
2.1管理過(guò)程缺乏系統(tǒng)性
建筑工程的施工過(guò)程非常復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容比較多，因此對(duì)于建筑工程中的造價(jià)管理必須要具有動(dòng)態(tài)性和具體性，將工程造價(jià)管理落實(shí)到工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。然而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，造價(jià)人員認(rèn)為造價(jià)工作只是一個(gè)短暫的臨時(shí)性的工作，對(duì)造價(jià)管理并沒有相應(yīng)的工作計(jì)劃，導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)的過(guò)程缺乏流暢性，體現(xiàn)不出造價(jià)工作的價(jià)值。在建筑工程中，施工管理人員和施工人員對(duì)管理過(guò)程缺乏系統(tǒng)性管理的概念，造成整個(gè)工程的造價(jià)管理得不到有效的控制。
2.2質(zhì)量環(huán)節(jié)監(jiān)管薄弱
目前，我建筑施工企業(yè)對(duì)工程中的質(zhì)量和造價(jià)管理沒有統(tǒng)一的管理制度，建筑工程的施工造價(jià)管理和施工管理如何更加有效的結(jié)合是目前建筑企業(yè)發(fā)展中最大的問題。在實(shí)際的建筑工程管理時(shí)，企業(yè)為了自身利益，而對(duì)施工成本過(guò)度管理。一些工作人員甚至貪污受賄，在建筑工程中應(yīng)用不合格的施工材料，以次充好，導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故。而在后期的工程驗(yàn)收中，無(wú)法正常通過(guò)驗(yàn)收，給工程造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)。
3建筑造價(jià)與施工管理有效結(jié)合的策略和原則
3.1采用目標(biāo)管理的方式
在對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際的管理中，造價(jià)管理必須嚴(yán)格依照工程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)其過(guò)程的監(jiān)督和控制。而造價(jià)管理中的工作人員要采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理，對(duì)工程中的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有目的的成本控制，將工程成本控制到最低。在建筑工程的施工過(guò)程中，取得最大的經(jīng)濟(jì)利益和快速的發(fā)展是每個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，建筑工程中的管理人員和施工人員都要有明確的成本控制意識(shí)。管理人員也要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)不同的施工環(huán)節(jié)制定出不同的造價(jià)控制目標(biāo)，在將其應(yīng)用到實(shí)際的施工中，使工程的造價(jià)管理和施工管理都能得到很好的監(jiān)督和控制，也使施工過(guò)程更加的有方向。
3.2充分利用相關(guān)的建筑材料
在建筑工程施工中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制和管理都非常關(guān)鍵，提高每一位施工人員的成本控制意識(shí)是其中的重要環(huán)節(jié)。要想加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制，就要做好施工材料管理，將材料的最大價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，杜絕浪費(fèi)。一般情況下，在施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)之前，都要安排材料管理人員對(duì)材料的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行分析，有效利用所有的施工材料，發(fā)揮材料的價(jià)值。比如，下雨天氣下要將沙土、石灰等材料用塑料布遮蓋好，避免被雨水沖刷而造成流失；切割木材時(shí)，盡量的不影響下一次的切割，實(shí)現(xiàn)木材的最大化利用率；在進(jìn)行一些油漆類施工時(shí)，仔細(xì)查看此類油漆的最大使用面積，使其發(fā)揮真正的價(jià)值，同時(shí)也是對(duì)施工成本的節(jié)約，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
3.3強(qiáng)化全面性和多角度管理
在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行具體的施工中，現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要有全面性，對(duì)全體工作人員進(jìn)行成本分析，對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)整個(gè)流程進(jìn)行成本分析，對(duì)建筑施工全過(guò)程做好成本方面的管理工作。建筑施工單位要建立全面的成本造價(jià)管理機(jī)制和檢測(cè)體系，這樣在整個(gè)工作實(shí)施的過(guò)程中，在工作上便可以做到環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系，逐漸形成動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，使整個(gè)管理工作有層次感、立體感，整個(gè)工程的建筑造價(jià)成本管理富有動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性。
3.4有效節(jié)約材料
對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行有效的控制就是要對(duì)其整個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目中所涉及的全部工作和全部環(huán)節(jié)進(jìn)行最大限度的節(jié)省和充分利用。當(dāng)然這些想法和原則要建立在保證建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量上。保證質(zhì)量的前提就是要優(yōu)化施工過(guò)程、改進(jìn)建筑施工的工藝技術(shù)和相應(yīng)的施工管理流程、在事前預(yù)測(cè)時(shí)努力縮減和有效控制成本的支出，這是一個(gè)非常重要的方式舉措，對(duì)于整個(gè)建筑造價(jià)的有效控制具有重要的積極作用。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越快，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越激烈，而建筑企業(yè)不僅要確保工程的施工質(zhì)量還要將工程的成本控制在最低的范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，實(shí)行建筑工程造價(jià)與施工管理相結(jié)合的模式不僅提高了施工質(zhì)量還可以使造價(jià)得到控制，對(duì)我國(guó)的建筑工程意義重大。
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作者:張曉明 單位:濟(jì)寧信義工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
