石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化方式

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摘要：石油作為中國的能源支柱產(chǎn)業(yè)，石油公司應(yīng)具備成熟的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作模式，但在實(shí)際過程中仍然存在對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不重視等情況。近年來,隨著我國會(huì)計(jì)管理方式和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變，石油公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作得到很大的改觀。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)制度的要求下，應(yīng)加強(qiáng)石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面的工作，不要忽視石油企業(yè)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、制度化管理，否則會(huì)影響企業(yè)的日常業(yè)務(wù)的開展，嚴(yán)重的會(huì)影響石油公司的發(fā)展。因此本文對石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的問題加以探討和分析，提出了具體的強(qiáng)化方案和解決問題的方法與合理建議。

關(guān)鍵詞：石油公司；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化方式

石油公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作涉及范圍較廣，其中包括原始憑證的核對、核算、編制、會(huì)計(jì)賬目的記錄與核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)電算化等一系列問題。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展直接或間接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是推動(dòng)石油企業(yè)運(yùn)營最重要的組成部分。我國的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方面與國外會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相比較存在著一定的劣勢，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以按照相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)行，根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)章制度下來執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)石油公司財(cái)務(wù)管理工作有效地進(jìn)行。石油是關(guān)系到我國民生最重要的產(chǎn)業(yè)，而加強(qiáng)石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要了，石油公司加強(qiáng)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理，是確保石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效措施。本文重點(diǎn)分析了石油公司對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化方案有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題

（一）缺乏對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視

石油產(chǎn)業(yè)作為能源企業(yè)它承擔(dān)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心支柱最重要的職責(zé)，因此石油公司早就形成了較完善、成熟的財(cái)務(wù)體系。企業(yè)只重視基礎(chǔ)會(huì)計(jì)中各種報(bào)表的編制、分析以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所取得的結(jié)果，而忽視了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是我國石油公司現(xiàn)階段存在的重要問題之一，而在當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理中，石油公司對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視不足，體現(xiàn)在對各種財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)、編制與分析方面,石油公司只看重會(huì)計(jì)取得的最終效果，反而造成了公司對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不重視。隨著石油行業(yè)激烈的市場競爭與追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，石油公司在財(cái)務(wù)管理工作中只重視結(jié)果而忽略了過程的影響，具體來說就是只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)、編制、分析及其對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展示等一系列因素，對日?；A(chǔ)工作則有所忽視，這很容易導(dǎo)致其違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、客觀性等情況，嚴(yán)重地影響了會(huì)計(jì)核算工作的公正性，最終導(dǎo)致了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作無法正常的發(fā)揮。

（二）會(huì)計(jì)核算工作缺乏科學(xué)性

會(huì)計(jì)的工作是整個(gè)石油公司財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理趨向完善的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的會(huì)計(jì)制度與國際的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也越來越接近了，最重要的就是石油公司的會(huì)計(jì)處理工作，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上依舊存在阻礙石油公司向前發(fā)展的不利因素。由于石油公司的財(cái)務(wù)管理制度成型較早，其相對簡單的生產(chǎn)運(yùn)營模式和體系與當(dāng)今社會(huì)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化操作的發(fā)展有所脫節(jié)，缺乏精細(xì)化因素會(huì)影響基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，也會(huì)造成石油公司的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)工作效率降低等負(fù)面情況。對石油公司來說，企業(yè)的成本管理是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。在我國，石油公司成本?huì)計(jì)核算方法主要以品種法、分批法和分步法為主，而忽略了成本會(huì)計(jì)中的核算方法，即（分類法、定額法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法）等，更沒有體現(xiàn)出彈性邊際成本法和作業(yè)成本法的有效使用。而在石油公司實(shí)際財(cái)務(wù)核算工作中，企業(yè)只將石油各開采隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)用計(jì)入到成本管理系統(tǒng)中，然后再進(jìn)行逐步考核。石油公司以開采隊(duì)為主要的研究對象進(jìn)行歸納總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析，但在石油公司財(cái)務(wù)管理中采用這種簡單的成本核算方式，是嚴(yán)重缺乏相應(yīng)科學(xué)性的表現(xiàn)，這種單一片面簡單粗劣的成本核算方式會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（三）缺少完善的科學(xué)管理檔案

而在當(dāng)今社會(huì)信息時(shí)代背景下，更多的石油公司基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)的應(yīng)用，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)的不斷改革，使我國石油公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，石油企業(yè)在采購、銷售、物流各個(gè)環(huán)節(jié)基于ERP形成信息類憑證、FI/CO憑證,數(shù)量龐大，ERP系統(tǒng)逐漸增多。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中涉及的憑證管理和核算的類型日益增多，石油公司所呈現(xiàn)出來的情況也日漸復(fù)雜。然而有不少石油公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作卻還在延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的打印、匯總、整理、歸檔的管理模式已經(jīng)和ERP平臺(tái)產(chǎn)生了越來越嚴(yán)重的沖突。石油公司原有的財(cái)務(wù)管理檔案系統(tǒng)已無法滿足當(dāng)今市場的需求，再加上石油公司沒有對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集、整理以及保管等多方面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，最終導(dǎo)致石油公司財(cái)務(wù)工作缺乏科學(xué)性的管理。

二、提升石油公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的措施

（一）加強(qiáng)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

石油公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要引起重視，而在對會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)中，會(huì)計(jì)人員所學(xué)到的理論知識(shí)與面臨的實(shí)際情況有較大區(qū)別，使會(huì)計(jì)人員沒有得到應(yīng)有的鍛煉機(jī)會(huì)，而教學(xué)形式比較單一、簡單，在實(shí)際工作中得不到相應(yīng)的應(yīng)用。所以石油企業(yè)應(yīng)注重對會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)相關(guān)問題進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，首先，加強(qiáng)培養(yǎng)石油企業(yè)自身的工作人員復(fù)合型財(cái)務(wù)人員、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部定期組織會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等相關(guān)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)課程，石油公司的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行對會(huì)計(jì)技能的考核，另一方面可以組織會(huì)計(jì)人員到油田現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，，通過到一線工作加強(qiáng)對實(shí)際情況的了解，能加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對生產(chǎn)知識(shí)的深入了解，最重要是可以讓會(huì)計(jì)人員對石油公司各種成本的支出預(yù)算更為清晰的掌握。會(huì)計(jì)人員對于眾多考核的科目，可以采取周期性的形式進(jìn)行專業(yè)技能的考試。企業(yè)還要對外部優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員人才的引入，能為石油公司財(cái)務(wù)工作帶來新的工作方式和新的思維模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合工作能力為石油公司帶來更好的服務(wù)。讓經(jīng)驗(yàn)更豐富的財(cái)務(wù)人才為整個(gè)公司會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)，石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能只限定于自己專業(yè)的領(lǐng)域中，要對石油公司生產(chǎn)經(jīng)營流程更加深入地了解，會(huì)計(jì)人員掌握相關(guān)內(nèi)容從而明確公司各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。石油公司要以業(yè)務(wù)為需求依據(jù)，對企業(yè)崗位進(jìn)行合理分配，做到人人崗位清晰職責(zé)分明，使企業(yè)的整體工作效率提高。更重要的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的道德標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的真實(shí)性。

（二）建立完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度

石油公司嚴(yán)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度有利于核算體系的細(xì)化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作對整個(gè)企業(yè)的發(fā)揮功能是極其重要的，石油公司的基礎(chǔ)工作是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需建立一個(gè)健全的、詳細(xì)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算制度。石油公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度的建立與完善有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化，石油公司在相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上按照企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立適合自身的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度，確保石油企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有法可依、有章可循。在會(huì)計(jì)制度執(zhí)行過程中如發(fā)生新的情況，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施予以解決并實(shí)現(xiàn)工作制度的完善，會(huì)計(jì)核算工作對于石油公司來說是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)注重核算的準(zhǔn)確性并不斷提升工作效率，同時(shí)要確保會(huì)計(jì)核算工作相關(guān)法律法規(guī)的有序進(jìn)行。石油公司應(yīng)對各種憑證的核算做到精細(xì)化，企業(yè)產(chǎn)生的各種發(fā)票、銷售、采購、記錄和賬單等，這些憑證能有效反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)性，為企業(yè)后期的核算工作提供了相關(guān)依據(jù)，在執(zhí)行過程中對各種資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，加強(qiáng)企業(yè)原始憑證各個(gè)環(huán)節(jié)的核算監(jiān)督，石油公司在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度上要保證企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性和全面性。

（三）提升會(huì)計(jì)人員成本意識(shí)

石油公司的成本核算直接影響未來發(fā)展趨勢，企業(yè)工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的成本意識(shí)，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用核算的精細(xì)化，為企業(yè)決策者提供正確的決策方案。在成本管理中企業(yè)應(yīng)采取措施進(jìn)行考核，對于超出預(yù)算部分要分析原因所在，而對于成本節(jié)約的要給予獎(jiǎng)勵(lì)并在公司內(nèi)部分享成功經(jīng)驗(yàn)。所以，石油公司應(yīng)建立完善的、科學(xué)化的成本控制考核體系，提升會(huì)計(jì)人員成本控制的自覺性與動(dòng)力。

三、結(jié)束語

綜上所述，石油公司應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的教育、培訓(xùn)與監(jiān)督工作，企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并提升工作效率，對提高石油公司的財(cái)務(wù)管理水平有著重要的意義。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、建立完善的工作制度，有利于促進(jìn)石油公司的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉貴陽 單位：中油國際（PK）公司