雙元控制主體構(gòu)架下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制

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摘要：會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量很大程度上影響了企業(yè)管理質(zhì)量。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)控制水平也在不斷提升。在會(huì)計(jì)控制當(dāng)中，信息不對(duì)稱、利益不同等是影響會(huì)計(jì)控制的重要因素，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制中，采用雙元控制主體構(gòu)架意義重大。本文首先分析了基于雙元控制主體構(gòu)架下企業(yè)會(huì)計(jì)控制的意義，然后探究會(huì)計(jì)控制的重要性，最后對(duì)基于雙元控制主體框架現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制優(yōu)化方案進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：雙元控制；主體構(gòu)架；現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)

所謂企業(yè)會(huì)計(jì)控制就是指會(huì)計(jì)部門通過財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)法規(guī)等約束、監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，保證能夠順利實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃的一種管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離，在企業(yè)控制和管理當(dāng)中，所有者和經(jīng)營(yíng)者既是相互對(duì)立又是相互統(tǒng)一的管理，在這種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制要求也更高。因此，提升企業(yè)會(huì)計(jì)控制水平意義重大。

一、基于雙元控制主體構(gòu)架下企業(yè)會(huì)計(jì)控制的意義

(一)對(duì)企業(yè)所有者提供利益保障

在企業(yè)管理中，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提是實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度，因此，基于雙元控制主體構(gòu)架下實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)控制是對(duì)企業(yè)所有者提供利益保證，也是保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息及時(shí)性、關(guān)聯(lián)性、有效性與真實(shí)性的關(guān)鍵[1]。企業(yè)所有者能夠通過有效的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效充分了解，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益、資本利用等。同時(shí)，有效的會(huì)計(jì)信息還是干預(yù)和管理經(jīng)營(yíng)者，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵。因此，做好企業(yè)會(huì)計(jì)控制意義重大。

(二)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供責(zé)任保障

現(xiàn)代企業(yè)管理中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，也存在著契約關(guān)系。做好企業(yè)會(huì)計(jì)控制可以將經(jīng)營(yíng)者真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)出來，所有者也能通過會(huì)計(jì)控制對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行充分了解[2]。因此，會(huì)計(jì)控制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供的責(zé)任保障。通過會(huì)計(jì)控制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠更好地履行自身職責(zé)，不斷提升自身經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(三)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者、所有者之間的關(guān)系

經(jīng)營(yíng)者與管理者是現(xiàn)代企業(yè)中的兩種重要身份，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展的前提。在企業(yè)管理中，做好企業(yè)會(huì)計(jì)控制是有效協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與管理者之間關(guān)系的重要手段，通過有效的會(huì)計(jì)信息，能夠約束經(jīng)營(yíng)者和所有者之間的行為方式，消除兩者之間的信息差異。保證兩者之間的利益不發(fā)生沖突，從而在兩者之間建立相互信任的橋梁，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、會(huì)計(jì)控制的重要性

(一)會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)制度得以順利實(shí)施的重要保障機(jī)制

會(huì)計(jì)控制是保證現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)制度得以順利實(shí)施的重要保障機(jī)制。其主要包括會(huì)計(jì)控制和對(duì)會(huì)計(jì)的控制兩方面內(nèi)容。利用會(huì)計(jì)信息、以會(huì)計(jì)工作等方式，約束、調(diào)節(jié)[3]。指揮、促進(jìn)企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的方式被稱為會(huì)計(jì)控制。而對(duì)會(huì)計(jì)控制則是指對(duì)控制者的一種再控制行為，包括工作內(nèi)容與工作質(zhì)量等。企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的兩個(gè)重要角色，想要現(xiàn)代企業(yè)制度得以順利實(shí)施，就必須做好兩者之間的協(xié)調(diào)，保證兩者的利益。做好會(huì)計(jì)控制從企業(yè)所有者的角度來看，能夠保證投入資本的收益與安全，實(shí)現(xiàn)資本增值。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來看，能夠更好地履行受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任，保證利益最大化。因此，會(huì)計(jì)控制能夠有效控制兩者之間的關(guān)系，建立起溝通信任的橋梁，從而順利實(shí)施企業(yè)制度。

(二)會(huì)計(jì)信息失真是雙元控制主體矛盾的產(chǎn)物

會(huì)計(jì)信息失真是我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)中普遍存在的問題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度越來越大，相關(guān)單位對(duì)會(huì)計(jì)控制的重視程度也越來越高[4]。造成會(huì)計(jì)信息失真的主要愿意是雙元控制主體矛盾的產(chǎn)物，而雙元控制的主體就是會(huì)計(jì)控制，通過會(huì)計(jì)控制的方式，向被控制者傳遞自己的期望、要求和目標(biāo)等，是體現(xiàn)主體意志的關(guān)鍵。在實(shí)際工作當(dāng)中，一方面需要重視實(shí)踐過程中控制主體的重要作用，另一方面又需要通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)約束自己，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者會(huì)計(jì)與所有者會(huì)計(jì)局面，由于每個(gè)人的期望不相同，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象也就形成。因此，在未來的投資和決策當(dāng)中，應(yīng)該更加注重會(huì)計(jì)控制，盡可能避免會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、基于雙元控制主體框架現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制優(yōu)化方案

(一)將“協(xié)調(diào)”作為會(huì)計(jì)控制優(yōu)化的主要方向

造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的重要原因是因?yàn)樗姓吲c經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突，導(dǎo)致雙方出現(xiàn)信息不對(duì)稱、利益不一致的情況[5]。因此，協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，是會(huì)計(jì)控制優(yōu)化的主要方向。首先，在會(huì)計(jì)控制中，應(yīng)該遵守國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確，確保會(huì)計(jì)信息的有效性與真實(shí)性。會(huì)計(jì)控制管理者需要熟知相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)信息更加重視，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理，才能有效保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效。其次，加大協(xié)調(diào)力度，保證會(huì)計(jì)信息能夠體現(xiàn)出實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況。在雙元控制結(jié)構(gòu)主體的會(huì)計(jì)控制當(dāng)中，需要協(xié)調(diào)好企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益問題，積極尋找平衡點(diǎn)，間可能減少雙方矛盾，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

(二)實(shí)行約束、激勵(lì)控制辦法

在企業(yè)會(huì)計(jì)控制當(dāng)中，獎(jiǎng)勵(lì)和約束屬于重要的控制手段，也是保證會(huì)計(jì)控制質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，基于雙元控制結(jié)構(gòu)主體下的企業(yè)會(huì)計(jì)控制還需要對(duì)日常的工作行為與工作內(nèi)容進(jìn)行約束和激勵(lì)[6]。首先，會(huì)計(jì)控制可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和自身經(jīng)濟(jì)報(bào)酬聯(lián)系起來，實(shí)施合理化的經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)越軌行為時(shí)，通過一些強(qiáng)硬的管理措施，盡可能減少這種越軌行為對(duì)企業(yè)的危害。同時(shí)，還可以將產(chǎn)權(quán)問題加入到經(jīng)營(yíng)者的約束當(dāng)中，通過不斷完善自身經(jīng)營(yíng)狀況等是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的提升對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施一定的激勵(lì)與閱讀，從而充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。

(三)構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系

在雙元控制結(jié)構(gòu)主體會(huì)計(jì)控制當(dāng)中，構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系也是保證會(huì)計(jì)控制質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，企業(yè)可以借助職位職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制，體現(xiàn)出主體結(jié)構(gòu)之間的相互制約。例如，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置制約和控制經(jīng)營(yíng)者。其次，設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)后，需要嚴(yán)格指導(dǎo)和監(jiān)督會(huì)計(jì)信息，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的監(jiān)控策略。在監(jiān)控策略當(dāng)中，應(yīng)該包含財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員等企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作監(jiān)督和指導(dǎo)，還需要做好內(nèi)審會(huì)議和企業(yè)外審，確保會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)解決。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職能控制。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員需要能夠準(zhǔn)確分辨企業(yè)行政管理與會(huì)計(jì)控制體系之間的管理，并且不斷完善自我，提升自身職能水平，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、有效、真實(shí)。

四、結(jié)語

綜上所述，在雙元控制主體構(gòu)架下，做好企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理工作是協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間利益關(guān)系，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，做好會(huì)計(jì)控制意義重大。

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作者:李珍 單位:青島市即墨區(qū)市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)中心