雙元控制主體構(gòu)架下的企業(yè)會(huì)計(jì)控制

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摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)作為有機(jī)整體，能否處理好二者關(guān)系一定程度上直接決定著企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與長(zhǎng)久發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)控制主體逐漸分化出所有者與經(jīng)營(yíng)者兩部分，在雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)單一的經(jīng)營(yíng)管理理念和模式已難以良好發(fā)展，無法順應(yīng)雙元主體控制企業(yè)的架構(gòu)特點(diǎn)，有效解決兩大控制主體由于思想、信息、利益等方面差異引起的各種矛盾問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)，不利于我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和健康規(guī)范發(fā)展。會(huì)計(jì)控制既是企業(yè)所有者利益、經(jīng)營(yíng)者責(zé)任落實(shí)的有力保障，同時(shí)也是協(xié)調(diào)二者關(guān)系的重要紐帶，在企業(yè)雙元控制主體架構(gòu)下的發(fā)展中起著廣泛且深刻影響。鑒于此，本文從雙元控制主體架構(gòu)下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的重要性出發(fā)，簡(jiǎn)單分析了雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及存在問題，并初步探究了雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制可行策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)控制；會(huì)計(jì)信息；雙元控制主體；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；企業(yè)所有者

縱觀我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)以雙元控制主體結(jié)構(gòu)為主要經(jīng)營(yíng)管理特征，還沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者和所有者權(quán)利、職責(zé)普遍處于分離狀態(tài)，作為企業(yè)控制兩大主體，這種現(xiàn)象容易滋生二者矛盾沖突，加大企業(yè)會(huì)計(jì)信息不實(shí)、會(huì)計(jì)信息隱藏等情況發(fā)生幾率，不利于對(duì)二者權(quán)利和職責(zé)的有效控制，且嚴(yán)重影響了企業(yè)規(guī)范化、健康化發(fā)展，給企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作提出了更高難度挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制需充分考慮經(jīng)營(yíng)者和管理者之間存在的復(fù)雜關(guān)系，著力構(gòu)建對(duì)立統(tǒng)一、相互依存、激勵(lì)與約束并重的企業(yè)雙元控制主體結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化會(huì)計(jì)控制工作，暴露并解決兩大控制主體存在的問題，加快我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的健全和完善腳步，促進(jìn)企業(yè)最大化利益目標(biāo)順利達(dá)成，順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化趨勢(shì)，更好地體現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制功能和作用，在實(shí)踐中明確會(huì)計(jì)控制的協(xié)調(diào)目標(biāo)，形成約束與激勵(lì)完美結(jié)合的會(huì)計(jì)控制新模式，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的多層化發(fā)展。由此可見，探索雙元控制主體下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制具有重要現(xiàn)實(shí)意義，值得引起各領(lǐng)域企業(yè)的廣泛關(guān)注和積極參與。

一、基于雙元控制主體構(gòu)架下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制重要性

總體來看，基于雙元控制主體構(gòu)架下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制作用主要體現(xiàn)在對(duì)兩個(gè)主體出現(xiàn)控制目標(biāo)、控制利益、控制地位之間矛盾沖突時(shí)，進(jìn)行有效的處理解決，形成控制主體互相之間的協(xié)調(diào)溝通渠道，保障企業(yè)制度規(guī)范、健康、順利的可持續(xù)發(fā)展。具體來看，基于雙元控制主體構(gòu)架下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制重要性體現(xiàn)在以下三方面。

1.是企業(yè)所有者利益的有力保障

企業(yè)所有者是企業(yè)控制雙元主體之一，其所有工作開展均以資本增值、資本保值的最大化實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，想要達(dá)到這一效果，需依托會(huì)計(jì)控制充分開展工作，以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保障為最核心的會(huì)計(jì)控制內(nèi)容，避免會(huì)計(jì)信息及時(shí)性、有效性、真實(shí)性受到影響。企業(yè)所有者利用真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，全面掌握經(jīng)營(yíng)者目前的工作現(xiàn)狀，動(dòng)態(tài)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，分析會(huì)計(jì)信息明確投資資本收益與安全問題，給推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠力量。企業(yè)所有者參考會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行適當(dāng)、適時(shí)、合理可行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為干預(yù)和監(jiān)督，充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)所有者利益的有力保障作用，也促進(jìn)了企業(yè)最大化利潤(rùn)與效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.是經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)的有力保障

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)控制雙元主體另一組成部分，其所開展的工作中，會(huì)計(jì)控制工作有助于經(jīng)營(yíng)者受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行和落實(shí)到位，促使經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮自身職責(zé)助力企業(yè)最大化經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要特征是：所有者與經(jīng)營(yíng)者存在著經(jīng)濟(jì)所有權(quán)被控制、控制的一種契約關(guān)系，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有者在契約中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)濟(jì)所有權(quán)進(jìn)行明確規(guī)定，形成受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理者利用此責(zé)任制度具有的報(bào)告說明特點(diǎn)，向企業(yè)所有者及時(shí)、快速匯報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況，此過程充分體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者需將全面、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)所有者的義務(wù)與責(zé)任，表明了此項(xiàng)工作為其契約職責(zé)履行的關(guān)鍵所在。管理者既可以通過會(huì)計(jì)信息的提供落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，也能夠向企業(yè)所有者呈現(xiàn)自己業(yè)績(jī)實(shí)力，反映出受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行中對(duì)最大化企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幫助作用，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過分析會(huì)計(jì)信息及時(shí)調(diào)控物流、信息流、資金流等企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，制定有效手段達(dá)到效益最大化目標(biāo)。

3.是協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者關(guān)系的紐帶

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)者和所有者作為兩大控制主體，時(shí)常面臨著矛盾沖突關(guān)系，此時(shí)會(huì)計(jì)控制工作的有效開展能夠起到協(xié)調(diào)作用，是二者利益沖突問題的有效解決途徑，可增強(qiáng)企業(yè)兩大控制主體之間的溝通與信任性，順利實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)在具體運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)企業(yè)兩大控制主體的關(guān)系不對(duì)等問題，根據(jù)兩大控制主體存在的控制目標(biāo)不同等工作差異，利用相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制措施實(shí)現(xiàn)對(duì)所有者行為、經(jīng)營(yíng)者行為的有力監(jiān)督約束，給企業(yè)今后的健康運(yùn)行與合理發(fā)展提供可靠助力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理工作的規(guī)范化，形成激勵(lì)和約束有機(jī)結(jié)合的企業(yè)所有者控制模式，全面激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)者熱情和工作興趣，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定、平衡、和諧的發(fā)展環(huán)境。

二、雙元控制主體構(gòu)架下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及問題

1.發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的興起與壯大面臨著更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，越來越多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者革新思想認(rèn)識(shí)，正確領(lǐng)悟會(huì)計(jì)控制的必要性和重要性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升，不過在獲取良好發(fā)展前景的同時(shí)，也逐漸突出了企業(yè)在雙元控制主體架構(gòu)下會(huì)計(jì)信息失真等突出問題的普遍性、危害性，很大程度上阻礙了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制作用與功能的積極發(fā)揮，不利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)久發(fā)展。

2.存在的問題

針對(duì)各地企業(yè)普遍存在的會(huì)計(jì)信息不實(shí)問題，國(guó)家和社會(huì)各界給予了高度重視，有關(guān)部門積極探索解決企業(yè)會(huì)計(jì)信息問題的途徑，分析此問題和雙元控制主體結(jié)構(gòu)下所有者、經(jīng)營(yíng)者矛盾關(guān)系之間的影響，力求明確矛盾原因，找到問題根源。企業(yè)會(huì)計(jì)控制是一項(xiàng)具有行為指導(dǎo)性和規(guī)范性的工作，在我國(guó)實(shí)施改革開放戰(zhàn)略以來，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的自主權(quán)持續(xù)擴(kuò)增，進(jìn)一步健全完善了會(huì)計(jì)工作制度，面對(duì)著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)制度選擇具有明顯的多元化特征，在此過程中企業(yè)所有者更加要求會(huì)計(jì)人員提供可靠、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，以這些數(shù)據(jù)信息為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的主要依據(jù)，達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)充分掌握，給企業(yè)接下來的工作建構(gòu)更強(qiáng)有力的保障機(jī)制。然而，在具體實(shí)踐中，一些企業(yè)所有者所開展的會(huì)計(jì)控制措施明顯過度趨于利益追求，也有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所開展的會(huì)計(jì)控制措施沒有從發(fā)展眼光和長(zhǎng)久角度進(jìn)行充分考慮，存在著目光狹隘、過度重視短期經(jīng)濟(jì)效益的問題，以上現(xiàn)象均成為了企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的蒙蔽性隱患，容易給企業(yè)發(fā)展造成程度不一的各種損失，進(jìn)而對(duì)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者利益產(chǎn)生負(fù)面影響。分析雙元控制主體構(gòu)架下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及問題，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)控制的優(yōu)化指明正確方向，提供可靠依據(jù)，保證并提升后續(xù)會(huì)計(jì)控制工作的科學(xué)性與實(shí)效性，從解決實(shí)際問題角度出發(fā)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)控制措施的應(yīng)用價(jià)值。

三、雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的策略

1.明確發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化會(huì)計(jì)控制協(xié)調(diào)作用

雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者關(guān)系具有委托和受托特點(diǎn)，在這種關(guān)系作用下，加大了企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、弱化會(huì)計(jì)控制功能等一系列問題發(fā)生幾率，亟待通過可行策略解決這些問題。新時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，應(yīng)充分結(jié)合雙元控制主體架構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，明確發(fā)展目標(biāo)，全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)控制的重要作用，對(duì)兩大控制主體行為采取合理約束措施，盡量避免和改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息不實(shí)問題，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制在協(xié)調(diào)企業(yè)雙元控制主體之間關(guān)系的作用，以此為優(yōu)化會(huì)計(jì)控制工作的方向和重要目標(biāo)，既重視會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與準(zhǔn)確性的有力保證，滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，與此同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的管控中，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)信息的積極作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展和獲利情況加以相應(yīng)管控。考慮到基于雙元控制主體結(jié)構(gòu)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者存在著利益差異、信息不對(duì)稱等實(shí)際問題，理解所有者追求企業(yè)效率與資產(chǎn)增值最大化目標(biāo)的心理，根據(jù)所有者不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行直接管理與經(jīng)營(yíng)的情況，通過會(huì)計(jì)信息的提供增強(qiáng)所有者間接控制企業(yè)的效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者利用會(huì)計(jì)信息的報(bào)告和動(dòng)態(tài)反映途徑，及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟(jì)責(zé)任，得到契約關(guān)系中的預(yù)期受托報(bào)酬，企業(yè)在會(huì)計(jì)控制工作有目標(biāo)、有優(yōu)化方向的全面開展下，抓準(zhǔn)兩大主體解決矛盾、和諧共處、共同發(fā)展的平衡點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作自身的功能和目的。

2.激勵(lì)和約束并行，實(shí)現(xiàn)雙元控制主體效果

現(xiàn)代企業(yè)在雙元主體架構(gòu)下的發(fā)展，想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的最佳效果，需遵循激勵(lì)與約束變形的基本原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)存在的經(jīng)營(yíng)者行動(dòng)道德風(fēng)險(xiǎn)和信息隱藏行為，在減少此類風(fēng)險(xiǎn)過程中，采取激勵(lì)合同的確定措施，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在工作中以自身切實(shí)利益為會(huì)計(jì)控制出發(fā)點(diǎn)，確保其經(jīng)營(yíng)方式的選擇是企業(yè)發(fā)展最優(yōu)選擇。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在工作中過于重視自我期望效用的實(shí)現(xiàn)和目標(biāo)最大化追求，在探索可行會(huì)計(jì)控制措施，可把經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與業(yè)績(jī)進(jìn)行直接掛鉤，滲透博弈論和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論理念，正確看待經(jīng)營(yíng)者存在的機(jī)會(huì)主義行為，一方面認(rèn)識(shí)到此問題產(chǎn)生的企業(yè)危害性，另一方面認(rèn)識(shí)到此問題解決并不是所有者強(qiáng)制禁止便可以實(shí)現(xiàn)的，大部分情況下經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)日常行為難以被企業(yè)完全管控，主要原因在于經(jīng)營(yíng)者自身具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息獲取和管理優(yōu)勢(shì)，利用日常事務(wù)處理獲取的數(shù)據(jù)信息，便能掌握企業(yè)發(fā)展各個(gè)細(xì)節(jié)真實(shí)情況，所以企業(yè)所有者即便能對(duì)經(jīng)營(yíng)者部分機(jī)會(huì)主義行為可以進(jìn)行壓制，但難以解決和杜絕所有機(jī)會(huì)主義行為，此現(xiàn)象可以理解成這部分行為具有符合實(shí)際角度的一定存在合理性和客觀性，對(duì)此類行為解決有效方式探索上，激勵(lì)與約束的有機(jī)結(jié)合起著關(guān)鍵性作用，經(jīng)營(yíng)者在激勵(lì)與約束共存的模式下，對(duì)企業(yè)的所有投入和付出都能夠獲取相應(yīng)報(bào)仇，因?yàn)槿司哂袩o限的欲望，所以經(jīng)營(yíng)者容易持續(xù)升級(jí)對(duì)報(bào)酬的追求，想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制預(yù)期效果，還需及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者逾越行為的一系列可行約束措施設(shè)置工作，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)自我的權(quán)衡中保持理智，消除不切實(shí)際的非分之想，保證其報(bào)仇的獲取既達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)又穩(wěn)定合理?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論充分指出所有權(quán)和產(chǎn)權(quán)的不等關(guān)系，二者不僅有區(qū)別，也有密切聯(lián)系，產(chǎn)權(quán)突出了相對(duì)應(yīng)歸屬定義的一系列權(quán)利，所有權(quán)突出了劃分歸屬關(guān)系的權(quán)利，在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的健康、規(guī)范、制約化發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持健全、公平的會(huì)計(jì)控制原則，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為思想指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)激勵(lì)和約束并進(jìn)的會(huì)計(jì)控制措施。

3.會(huì)計(jì)控制體系多層，促進(jìn)會(huì)計(jì)控制規(guī)范化

基于雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制過程中，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)，注意突出此體系的多層化特點(diǎn)，以此作為促進(jìn)會(huì)計(jì)控制規(guī)范化的科學(xué)途徑，保證會(huì)計(jì)控制各項(xiàng)措施可以在具體執(zhí)行中得到程序化與制度化有力保障，對(duì)企業(yè)各方責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行科學(xué)劃分和明確。為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所有行為的有效管理、監(jiān)督效果，最大限度避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制真空和盲點(diǎn)問題，利用會(huì)計(jì)控制體系的多層化創(chuàng)建，在具體實(shí)踐中做到以下三點(diǎn)：首先，制定并執(zhí)行所有者控制經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)控制機(jī)制，目前應(yīng)用較為常見且廣泛的方式為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派方法，能夠達(dá)到制衡兩大控制主體的作用，配合企業(yè)所有者實(shí)施的激勵(lì)與約束措施，進(jìn)一步增強(qiáng)控制經(jīng)營(yíng)者行為的力度，維持企業(yè)兩個(gè)控制主體目標(biāo)處于一致，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化獲利目標(biāo)。其次，控制財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中對(duì)會(huì)計(jì)控制權(quán)力的具體形財(cái)稅研究式。一方面通過財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作全面開展進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)，另一方面利用對(duì)會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)人員的相應(yīng)控制，動(dòng)態(tài)了解會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)時(shí)情況，對(duì)交易事項(xiàng)、資產(chǎn)重大變動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，第一時(shí)間找到會(huì)計(jì)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作細(xì)節(jié)形成的問題，采取相應(yīng)措施處理解決。最后，保證會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員自身控制職責(zé)落實(shí)到位。促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度持續(xù)健全完善，不斷解決企業(yè)原有會(huì)計(jì)控制工作的缺陷和不足之處，靈活采取分級(jí)制度設(shè)立、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確定、激勵(lì)制度建立、考評(píng)內(nèi)容和范圍明確等多元化途徑，達(dá)到企業(yè)管理與獎(jiǎng)金薪酬科學(xué)合理的掛鉤關(guān)系，對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理隊(duì)伍、中級(jí)管理隊(duì)伍、高層管理隊(duì)伍的工作績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估，增強(qiáng)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確性與客觀性，同時(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工工作激勵(lì)的積極作用，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷向前邁進(jìn)，令企業(yè)發(fā)展盡快上升新的臺(tái)階。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中主體的分化逐漸形成了企業(yè)的雙元控制主體架構(gòu)，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)控制兩大主體，在此架構(gòu)下，協(xié)調(diào)兩大主體關(guān)系的工作直接關(guān)系著企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)防止和解決二者矛盾沖突、利益沖突有重要作用。在此過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)控制占據(jù)著重要地位和影響力，是企業(yè)形成所有者和經(jīng)營(yíng)者和諧融洽關(guān)系的關(guān)鍵性工作，目前我國(guó)雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作仍舊處于深入探索與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累階段，尚未形成健全完善體系，仍舊存在一些問題亟待改善和解決，為了推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，新時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)要在雙元控制主體架構(gòu)下，采取相應(yīng)策略提升會(huì)計(jì)控制效率和質(zhì)量，建立起科學(xué)可行的會(huì)計(jì)控制體系，從實(shí)際出發(fā)，有效協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系，牢牢把握會(huì)計(jì)控制的原則與功能，充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的價(jià)值和意義。

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作者：王凌坪 單位：泉州華光職業(yè)學(xué)院