新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方法探析

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的到來，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本控制越來越受重視，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效益以及經(jīng)營發(fā)展各個(gè)方面，是維系企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良性循環(huán)的關(guān)鍵。但目前由于新形勢(shì)轉(zhuǎn)變加快，部分企業(yè)在自身成本控制中出現(xiàn)很多漏洞與不足，預(yù)算管理重視不夠、成本控制部門分割化、未成體系式管控模式等等，限制著企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作實(shí)際效果。本文結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中存在的問題，探究結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對(duì)策略，供企業(yè)經(jīng)營管理工作參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制；發(fā)展方法

1前言

企業(yè)生產(chǎn)工作以及經(jīng)營管理都離不開會(huì)計(jì)成本控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本只有在控制范圍內(nèi)進(jìn)行，并將預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)應(yīng)檢測(cè)，及時(shí)排查差異化信息，才能保證企業(yè)發(fā)展中的成本預(yù)算與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略相符合，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)健康正常。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，由于各相關(guān)信息流動(dòng)迅速，難以實(shí)現(xiàn)有效管控，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)傳統(tǒng)成本控制模式已經(jīng)無法滿足工作需要，應(yīng)結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與管理理念，從生產(chǎn)到銷售，綜合各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值走向的嚴(yán)格控制，才能確保企業(yè)在新形勢(shì)下和市場(chǎng)中立足，并不斷提升競爭力。

2新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中存在的問題

2.1忽視成本控制中預(yù)算管理工作的重要性。目前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制中還多以執(zhí)行為中心，強(qiáng)調(diào)通過成本控制執(zhí)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益提升，反而忽視了預(yù)算工作的重要性，缺乏必要的預(yù)算計(jì)劃指導(dǎo)以及成本范圍限定，導(dǎo)致企業(yè)常會(huì)因此而難以有效控制資金投入，成本控制沒有必要的基線限制，也欠缺對(duì)執(zhí)行的有效管理，實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作與預(yù)算管理工作之間存在較大偏差。一方面是在成本控制中，沒有預(yù)算管理工作很難結(jié)合市場(chǎng)需要以及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行成本與企業(yè)發(fā)展基本目標(biāo)相去甚大，造成企業(yè)利益損失。另一方面是在差異分析上沒有結(jié)合預(yù)算管理，導(dǎo)致成本控制成為單項(xiàng)進(jìn)入而缺乏有效輸出，反饋不明確，生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題也無法直觀展現(xiàn)，成本控制常被固定在某一運(yùn)行形式中難以有效革新發(fā)展，導(dǎo)致問題集結(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制出現(xiàn)發(fā)展困境[1]。2.2成本控制理念偏差嚴(yán)重。會(huì)計(jì)成本控制雖然逐漸受越來越多企業(yè)的重視，但在其理念認(rèn)知上還多存在偏差問題，一方面是將成本控制固定為單純的一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部工作，而且認(rèn)為是會(huì)計(jì)人員或者財(cái)務(wù)部門的工作，沒有將其深入到企業(yè)發(fā)展整體中，使部門之間工作對(duì)接無法有效、及時(shí)進(jìn)行，其他部門對(duì)成本控制的關(guān)注力度不足，對(duì)于成本控制很多工作都會(huì)造成一定的阻礙；而且很多成本控制工作規(guī)劃與總體目標(biāo)往往是通過部門進(jìn)行工作任務(wù)的個(gè)人分配，多未進(jìn)行必要的總體規(guī)劃與安排，各分解任務(wù)對(duì)接與內(nèi)容契合上難以保證，容易導(dǎo)致成本預(yù)算結(jié)果與最初發(fā)展戰(zhàn)略需要出現(xiàn)明顯偏差。另一方面很多管理人員認(rèn)為成本控制是簡單的減低成本，沒有兼顧產(chǎn)品質(zhì)量，只看到眼前利益，沒有考慮長遠(yuǎn)發(fā)展需要，比如沒有將市場(chǎng)意識(shí)結(jié)合在成本控制上，降低產(chǎn)品使用材料的質(zhì)量與設(shè)計(jì)規(guī)范，造成市場(chǎng)接受度下降，市場(chǎng)占有率也會(huì)隨之降低，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都會(huì)造成嚴(yán)重危害。2.3缺乏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制體系。部分企業(yè)在新形勢(shì)下還固守傳統(tǒng)成本控制理念，以產(chǎn)品質(zhì)量提升為主要驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)無法滿足發(fā)展需要，企業(yè)更需將顧客需求作為發(fā)展中心，經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)以及材料采購環(huán)節(jié)都需要重視。目前很多企業(yè)采購與銷售環(huán)節(jié)中成本控制未規(guī)范進(jìn)行，多結(jié)合具體采購與銷售任務(wù)進(jìn)行，沒有實(shí)際監(jiān)督管理機(jī)制，也常帶有一定的主觀行為，而且成本控制重視不夠，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題缺乏應(yīng)對(duì)能力，一旦環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，對(duì)于企業(yè)整體工作都會(huì)造成嚴(yán)重影響；目前市場(chǎng)競爭更加激烈前提下，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品銷售不能結(jié)合市場(chǎng)需要進(jìn)行準(zhǔn)確定位，缺乏相關(guān)成本的預(yù)算管理，無法建立起不斷完善的應(yīng)對(duì)體系，企業(yè)成本控制將會(huì)在資源實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)各種偏差反映，導(dǎo)致成本控制效果難以隨時(shí)展而革新。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制需要結(jié)合采購、生產(chǎn)、銷售乃至售后環(huán)節(jié)，同時(shí)在新時(shí)期下要將市場(chǎng)意識(shí)結(jié)合考慮，尤其是要增進(jìn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的成本分析。

3新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制優(yōu)化方法

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的結(jié)合。企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中預(yù)算管理工作一直都應(yīng)是重要組成部分，所以企業(yè)成本控制工作需要將預(yù)算管理工作中預(yù)算、執(zhí)行以及差異分析有機(jī)結(jié)合，為成本控制提供必要保障。在成本控制中需要結(jié)合成本分析結(jié)論，明確工作重點(diǎn)內(nèi)容，并以成本分析中各項(xiàng)支出項(xiàng)目要求合理編制資源調(diào)度預(yù)算表，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中采購、生產(chǎn)以及銷售各環(huán)節(jié)預(yù)算規(guī)范安排，為之后的執(zhí)行過程提供必要的指導(dǎo)與合理范圍限定，降低錯(cuò)誤事故發(fā)生造成的危害性，及時(shí)糾正調(diào)整。在成本預(yù)算執(zhí)行控制過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，劃分執(zhí)行階段與層次，將計(jì)劃目標(biāo)明確量化，確保成本預(yù)算編制表計(jì)劃安排內(nèi)容準(zhǔn)確落實(shí)。最后需要在總結(jié)中做好差異分析，將預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的偏差值結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確對(duì)比分析，與成本控制執(zhí)行階段結(jié)合起來，嚴(yán)格考評(píng)機(jī)制，將執(zhí)行情況與成本差異對(duì)比與對(duì)應(yīng)的部門、個(gè)人連接起來，對(duì)實(shí)際成本控制工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題類型與影響進(jìn)行細(xì)化分析，做好調(diào)整管控。預(yù)算管理不僅在于預(yù)算指導(dǎo)與編制，更在于對(duì)執(zhí)行控制和差異分析，為成本控制提供必要的基線與方向[2]。3.2明確新時(shí)期成本控制思路與理念。不同于以往企業(yè)發(fā)展片面追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展首先要重視市場(chǎng)建設(shè)穩(wěn)定性，保證自身可持續(xù)性發(fā)展，所以會(huì)計(jì)成本控制是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中必要重視的內(nèi)容。一方面定期進(jìn)行培訓(xùn)工作與知識(shí)講座，增進(jìn)管理人員對(duì)新時(shí)期成本控制思路與理念的正確認(rèn)知，管理層要明確成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，成本控制應(yīng)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中成本合理降低，而不能以犧牲質(zhì)量實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益提升；并以管理人員為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)容各及職工相關(guān)理念的傳播，將成本控制理念逐漸融合到各環(huán)節(jié)工作中，使職工在工作中同樣樹立起正確認(rèn)知，避免執(zhí)行過程中因人員意識(shí)偏差造成損失。另一方面要在各部門之間建立起更加便捷溝通的信息對(duì)接機(jī)制，成本控制要以財(cái)務(wù)部門與管理層為基礎(chǔ)，其他各部門為輔助，建立完善的成本控制應(yīng)用機(jī)制，結(jié)合財(cái)務(wù)資源信息反饋分析機(jī)制，將日常各部門工作內(nèi)容及時(shí)整理匯總，借助信息技術(shù)應(yīng)用，將各部門關(guān)于成本預(yù)算、成本執(zhí)行控制、成本差異分析等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)整合，使企業(yè)成本控制由單一的部門參與轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部常態(tài)化工作，提高企業(yè)成本管理有效性。3.3構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營一體化成本控制體系。企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制本就立足于企業(yè)發(fā)展整體，在新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展更需將自身資源進(jìn)行合理分配，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)整，確保生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都能兼顧。在采購環(huán)節(jié)中，要結(jié)合市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求、市場(chǎng)材料供給情況、采購數(shù)量、產(chǎn)品生產(chǎn)必要性等分析并制定多種采購方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，選擇最優(yōu)項(xiàng)，而不能僅成本高低簡單判斷。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要應(yīng)加強(qiáng)管理制度完善以及產(chǎn)品革新，建立完善的材料與產(chǎn)品項(xiàng)目對(duì)接系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料的優(yōu)化分配，避免因長期存放等造成材料浪費(fèi)，以達(dá)到成本控制的目的；在產(chǎn)品革新上，應(yīng)以市場(chǎng)為基準(zhǔn)，結(jié)合產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿σ约颁N售方向，建立信息處理分析模型，對(duì)市場(chǎng)供需建立必要基線，以減少產(chǎn)品滯留與返修。在銷售環(huán)節(jié)，需要增進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)點(diǎn)的發(fā)掘，目前社會(huì)中同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多，銷售成本在控制中要結(jié)合行業(yè)水平，并加強(qiáng)售后服務(wù)工作，將之作為重要突破點(diǎn)之一，以用戶視角增進(jìn)對(duì)產(chǎn)品需求信息收集及反饋問題改善，增進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力，也是促進(jìn)成本分析管理的基礎(chǔ)。建立起采購-生產(chǎn)-銷售環(huán)節(jié)一體化成本控制體系不僅要將成本控制融入各環(huán)節(jié)，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立成本控制規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的成本管控[3]。

4結(jié)束語

總之，新形勢(shì)下的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制需要的不僅是企業(yè)內(nèi)部成本控制正確認(rèn)識(shí)建立、管理體系完善、工作計(jì)劃指引，還要結(jié)合市場(chǎng)需要，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，建立一體化的成本控制體系，立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能保證資源合理配置，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力提升。

參考文獻(xiàn)

[1]張艷.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問題及策略[J].現(xiàn)代營銷，2019（10）：236.

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[3]張海暉.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理模式研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（20）：197.

作者:黃建歡 單位:中國廣核集團(tuán)蘇州熱工研究院有限公司