設(shè)備操作人員培訓(xùn)措施及方法

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一、設(shè)備管理的概念與重要性

（一）設(shè)備管理的概念

設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以提高設(shè)備綜合效率為目的，運(yùn)用一系列科學(xué)理論研究方法和措施，對(duì)設(shè)備的全壽命周期進(jìn)行科學(xué)性管理。設(shè)備的管理是技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)兩方面管理的統(tǒng)一結(jié)合體，兩者要統(tǒng)一兼顧、不可偏廢。按照時(shí)間來(lái)分，設(shè)備使用的管理分為初期管理、中期管理和后期管理。在各階段時(shí)期都有各自不同的任務(wù)和職責(zé)，初期管理注重的是對(duì)設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行、監(jiān)測(cè)維護(hù)等一系列管理工作，同時(shí)這個(gè)時(shí)期還要建立健全設(shè)備資產(chǎn)的固定檔案、技術(shù)檔案和相關(guān)的原始資料。中期階段設(shè)備因使用較久可能會(huì)出現(xiàn)一些故障且出現(xiàn)頻率增加，這一階段要做好設(shè)備的維修和維護(hù)，提高設(shè)備的使用率，節(jié)省成本。后期管理要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)老化故障的機(jī)器進(jìn)行淘汰和更新?lián)Q代，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好服務(wù)。

（二）設(shè)備管理的重要性

1.有利于提高設(shè)備的精度和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量大量機(jī)械制造行業(yè)的金屬工具和加工設(shè)備精度得到了提高，為生產(chǎn)出質(zhì)量高的產(chǎn)品做好設(shè)備工具準(zhǔn)備。

2.有利于提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和工作效率設(shè)備質(zhì)量管理的實(shí)施，提升了設(shè)備的利用程度，減少了實(shí)際操作過(guò)程中的障礙，加快了設(shè)備工作的運(yùn)行效率。當(dāng)前，設(shè)備管理中又運(yùn)用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度和傳達(dá)信息能力帶動(dòng)了機(jī)械設(shè)備的快速運(yùn)行，大大提升了工作運(yùn)行效率。

二、創(chuàng)新設(shè)備管理，提升實(shí)踐操作能力

（一）制定創(chuàng)新設(shè)備的管理的目標(biāo)

目標(biāo)就是使設(shè)備的綜合使用效率最大化，減少設(shè)備資產(chǎn)不必要的浪費(fèi)，進(jìn)行資源的最優(yōu)化，將各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致緊密地聯(lián)系在一起。

（二）提升實(shí)踐操作能力

當(dāng)設(shè)備正式投入運(yùn)營(yíng)時(shí)，為了提高員工的實(shí)踐操作能力和設(shè)備的使用率，設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)定的操作說(shuō)明和流程進(jìn)行操作和保養(yǎng)。因?yàn)樵O(shè)備在運(yùn)行管理時(shí)期的周期較長(zhǎng)、環(huán)節(jié)較多，同時(shí)是設(shè)備能夠發(fā)揮最大作用和經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，所以這一時(shí)期的運(yùn)行設(shè)備管理是十分重要的。在具體操作過(guò)程中要仔細(xì)認(rèn)真、按規(guī)程操作。若有不懂的知識(shí)和疑惑，可以向資深的老員工詢問(wèn)請(qǐng)教，切不可盲目操作，導(dǎo)致工作的無(wú)效，浪費(fèi)時(shí)間和精力?？蓪?duì)員工進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，并實(shí)施考試檢測(cè)的制度，對(duì)考核成績(jī)不好的人員進(jìn)行物質(zhì)上的懲罰，并讓其考核至達(dá)標(biāo)為止。實(shí)際操作過(guò)程中，還可選派專業(yè)資深的老干部在旁進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，以減少工作的無(wú)效，提高設(shè)備使用的周期、效率。

三、設(shè)備與操作人員的關(guān)系

（一）對(duì)操作人員的分析與控制

在對(duì)操作人員的分析中要運(yùn)用一些可靠的方法和技術(shù)，如人的失誤率預(yù)測(cè)技術(shù)，把人的行為劃分為多個(gè)任務(wù)和步驟，把人的效率和操作績(jī)效分類，得出失敗和成功的概率。然后，把這些人分配到合適的崗位開(kāi)展不同的工作。對(duì)于相應(yīng)的工作績(jī)效給予不同的工資薪酬，給表現(xiàn)好的員工以獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，給表現(xiàn)較差的員工給予懲罰、給與口頭批評(píng)并取消獎(jiǎng)金的發(fā)放。如果操作人員在工作中由于自己的原因?qū)е略O(shè)備損壞，則要由操作人員自行負(fù)責(zé)，并給予一定的賠償。

（二）設(shè)計(jì)分析模型技術(shù)程序

程序的設(shè)計(jì)有利于更直觀、更嚴(yán)密地將人員的個(gè)性、工作能力和工作失誤在鮮明的圖表上進(jìn)行清楚明白的展示?？梢钥紤]各種影響的因素，如時(shí)間約束、相關(guān)人因動(dòng)作、收集資料的質(zhì)量來(lái)源等。制定模型技術(shù)程序之前應(yīng)考慮一些基本情況，應(yīng)全面了解煤礦系統(tǒng)的各種技術(shù)章程、管理制度和作業(yè)環(huán)境，應(yīng)用精確的數(shù)據(jù)實(shí)施最后的程序?？勺寙T工積極參與到程序的制作編織過(guò)程中，以便在工作時(shí)對(duì)工作環(huán)節(jié)能夠了然于胸。

（三）延長(zhǎng)設(shè)備壽命

延長(zhǎng)設(shè)備的壽命對(duì)于企業(yè)減少成本花費(fèi)、增強(qiáng)員工愛(ài)護(hù)設(shè)備的意識(shí)具有重要意義。延長(zhǎng)設(shè)備壽命，要了解現(xiàn)代化設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障的規(guī)律理論，從而更好地針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。首先，要培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障的規(guī)律知識(shí)。然后，重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行具體操作的培訓(xùn)，先要培訓(xùn)他們對(duì)故障發(fā)生的原因分析能力，并訓(xùn)練其采取直接觀察法、儀器診斷法等解決問(wèn)題。直接觀察法主要指直接觀察設(shè)備損壞時(shí)出現(xiàn)的聲音、溫度、等細(xì)微的變化，儀器診斷法是利用儀器對(duì)設(shè)備故障起因的診斷，用儀器或計(jì)算機(jī)在設(shè)備的壓力、溫度、速度、有污染程度和噪聲等方面進(jìn)行快速運(yùn)算，從而判定出設(shè)備故障的起因，找到維修的方法。

四、結(jié)語(yǔ)

設(shè)備作為一種工具、機(jī)械，要想很好地發(fā)揮其作用，就必須加強(qiáng)與人之間的合作，增進(jìn)人與設(shè)備之間的交流溝通，提高設(shè)備的使用效率。創(chuàng)新設(shè)備，首先要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備理念，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)知識(shí)與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、工藝技術(shù)，用專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)武裝自己的頭腦。

作者：王新華 單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司