石油財務(wù)工作人員培訓(xùn)困境及對策
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［摘要］
對于企業(yè)而言，其長遠發(fā)展離不開對內(nèi)部人員的培養(yǎng)，只有這樣才能確保企業(yè)在劇烈的競爭中取得一席之地。事業(yè)單位也不例外，作為石油財務(wù)人員，如何提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，將直接影響工作的質(zhì)量。本文通過對石油財務(wù)人員培訓(xùn)工作進行分析，提出切實可行的對策，以期提高培訓(xùn)質(zhì)量和人員素質(zhì)。
［關(guān)鍵詞］石油公司；財務(wù)人員；培訓(xùn)；評估
1石油財務(wù)工作人員培訓(xùn)現(xiàn)狀
石油財務(wù)工作人員培訓(xùn)現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在5個方面：第一，財務(wù)人員有限，據(jù)悉，石油公司財務(wù)人員較少，且年齡層次主要集中的23歲到30歲之間，占比71%；第二，所學(xué)專業(yè)各不相同，據(jù)悉，石油公司財務(wù)人員所學(xué)的專業(yè)有的是會計，有的是通用管理類，較為雜亂；第三，個人能力有差異；第四，內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)不健全；第五，內(nèi)部缺乏一定激勵機制，財務(wù)工作人員對培訓(xùn)不感興趣。
2石油財務(wù)工作人員培訓(xùn)存在的問題
2.1缺乏長期、全面的培訓(xùn)計劃
當前的石油公司財務(wù)工作人員培訓(xùn)，主要是針對突發(fā)事件和上級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，沒有針對全體員工，也沒有針對各員工所在的崗位展開針對性培訓(xùn)，覆蓋面較為狹窄。而且，培訓(xùn)計劃都具有臨時性、隨意性，缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)計劃，不符合員工長期發(fā)展的實際需求。
2.2員工培訓(xùn)方法有待改善
目前，培訓(xùn)中采用的方法主要是課堂講授法、視頻教學(xué)法、案例分析法、角色扮演法、小組討論法，這些方法看似完善，但在使用這些教學(xué)方法時卻很混亂，缺乏針對性。對于石油公司而言，人才培訓(xùn)問題主要表現(xiàn)在沒有專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)來給石油公司財務(wù)工作人員開展規(guī)范、系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)課程。
2.3培訓(xùn)評估過程缺乏溝通
在石油公司，參與評估的人員絕大部分未接受過專業(yè)培訓(xùn)，并不知道培訓(xùn)評估的方法，更談不上熟練掌握和運用。因此，在選擇方法時，只能選擇較為常見和簡單的評估法，如筆試法；在進行價值判斷時，一般得出“培訓(xùn)整體效果較好”的結(jié)論。在整體的培訓(xùn)過程中，缺乏必要的溝通機制，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量和效果偏差。2.4培訓(xùn)力度不夠深入目前，石油公司為員工提供的培訓(xùn)機會較少，培訓(xùn)力度不夠深入，導(dǎo)致石油公司財務(wù)人員專業(yè)知識單一、駁雜，不能緊跟石油行業(yè)的發(fā)展變化。因此，要加強對石油財務(wù)人員的深入培訓(xùn)。
3改進石油財務(wù)工作人員培訓(xùn)的對策
3.1制訂長期有效的人員培訓(xùn)計劃
一個長期有效的人員培訓(xùn)計劃是財務(wù)工作人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，一套切實有效并符合石油公司人員建設(shè)要求的培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：第一，結(jié)合財物工作人員自身的發(fā)展意愿設(shè)計培訓(xùn)計劃；第二，進行理論知識以及實際動手能力的培養(yǎng)。
3.2重視培訓(xùn)溝通
在培訓(xùn)評估時，一定要有效率地將評估結(jié)果及時反饋給有關(guān)人員，不能忽略任何一個階段的培訓(xùn)和考核。在培訓(xùn)前，要根據(jù)受訓(xùn)人員的文化程度和工作情況進行培訓(xùn)需求評估，將結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)、受訓(xùn)人直接上屬及培訓(xùn)組織者，并協(xié)調(diào)各方意見，確定培訓(xùn)內(nèi)容；在培訓(xùn)中，要對培訓(xùn)的執(zhí)行情況進行評估，及時掌握相關(guān)人員的反饋意見，對培訓(xùn)進行及時地調(diào)整和完善，確保培訓(xùn)的有效開展；在培訓(xùn)后，要分階段進行培訓(xùn)效果跟蹤，做到及時聽取意見和建議，妥善處理，減少因溝通不暢而帶來的負面影響，進一步強化和完善培訓(xùn)效果，提高工作效率。
3.3完善培訓(xùn)評估手段
培訓(xùn)者的培訓(xùn)能力需要長時間的學(xué)習(xí)和實踐，但培訓(xùn)體系的完善能幫助培訓(xùn)者減少人為因素的影響，使培訓(xùn)評估更加客觀和公平。石油公司中心應(yīng)建立培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫，并在現(xiàn)有的培訓(xùn)評估管理辦法的基礎(chǔ)上，增加對行為層和結(jié)果層的評估，比如，建立數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)評估培訓(xùn)效果；采用比較法，科學(xué)進行行為層評估。
3.4建立有效的培訓(xùn)激勵機制和考核制度
第一，在培訓(xùn)激勵方面，建議采用高校的學(xué)分管理模式，根據(jù)培訓(xùn)的成績劃分等級，然后依據(jù)等級獲得相應(yīng)學(xué)分，員工每年要修滿一定學(xué)分才能達到合格標準，對達到標準的員工給予一定的獎勵和晉升機會，對學(xué)分不達標的員工給予降級或其他形式的處罰。第二，在培訓(xùn)考核方面，完善培訓(xùn)制度的建設(shè)，嚴格管理考核，在公司內(nèi)部成立培訓(xùn)監(jiān)督小組，負責監(jiān)督培訓(xùn)的評估和成績考核，保證培訓(xùn)工作的正常進行和培訓(xùn)成績的真實有效。
4結(jié)語
現(xiàn)在，財務(wù)工作人員的培訓(xùn)與管理已經(jīng)成為石油公司內(nèi)人事管理部門的重中之重，而這項工作也直接關(guān)系到石油公司的未來。因此，人事管理部門必須認識到自身工作的重要性，總結(jié)分析財務(wù)工作人員在工作中出現(xiàn)的各項問題，完善財務(wù)工作人員管理的各項制度，使其走上標準化、規(guī)范化的道路。
主要參考文獻
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作者：馬驍 單位：河南石油勘探局
