施工企業(yè)供應(yīng)鏈風險管理研究

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［摘要］自20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和市場一體化發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，面對行業(yè)整體的低效率和低利潤率，國內(nèi)外學(xué)者和建筑業(yè)從業(yè)人員不斷探索改變現(xiàn)狀的管理模式。國內(nèi)學(xué)者王挺認為建筑供應(yīng)鏈是“以市場需求為導(dǎo)向，以工程總承包企業(yè)為核心企業(yè)，利用信息、物流、資金流將設(shè)計單位、施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主等供應(yīng)鏈節(jié)點連接起來，形成一個項目施工網(wǎng)絡(luò)，以供應(yīng)鏈整體效率最優(yōu)為目標的供應(yīng)鏈管理模式，強調(diào)企業(yè)之間的伙伴關(guān)系，通過節(jié)點企業(yè)之間的信息共享、合作共贏、風險共擔，并合理配置供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的資源，增強企業(yè)的市場競爭力和管理效率，最終使節(jié)點企業(yè)受益。當前，我國施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，嚴重受供應(yīng)鏈風險管理研究水平不高以及管理實踐中欠缺經(jīng)驗的制約，導(dǎo)致采購成本居高不下、項目物資保供能力差等問題，進而造成了項目履約能力不足，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳。本文將通過深入分析建筑供應(yīng)鏈風險的來源以及風險把控的重要性，在此基礎(chǔ)上提出可行性、可操作性比較高的建議，希冀為企業(yè)的供應(yīng)鏈風險管理提供參考價值較高的理論。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)供應(yīng)鏈；建筑供應(yīng)鏈風險；建筑供應(yīng)鏈管理

0引言

在經(jīng)濟全球化的今天，經(jīng)濟、科技的快速發(fā)展使得企業(yè)的管理、技術(shù)水平迅速提升，隨之而來的是日益激烈的市場競爭，以及市場不斷提高的，對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)水平的要求。因而，企業(yè)為了在市場競爭中獲得一席之地，為了獲得更好的發(fā)展機會，需根據(jù)市場要求，將企業(yè)內(nèi)外部資源充分、高效地整合起來，協(xié)同經(jīng)營，構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理體系。

1施工企業(yè)供應(yīng)鏈風險管理的重要性

建筑項目的長期性與復(fù)雜性使得項目可能遭遇各種各樣風險，風險管理是建筑供應(yīng)鏈管理中的重要部分。面對愈演愈烈的建筑業(yè)市場競爭，風險管理已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的一個重要組成部分。將風險管理充分融入到工程物資采購的整個環(huán)節(jié)，從合作方式、流程到與新的伙伴締結(jié)合作關(guān)系，從而搭建強壯、張力大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)［1］。供應(yīng)鏈風險管理的作用是多方面的，不但可以有效降低企業(yè)風險，甚至還能為企業(yè)帶來額外收益。一旦市場需求量上升，原材料價格卻下降時，靈活、彈性強的供應(yīng)鏈模式，必然能使公司率先抓住市場先機。令人遺憾的是，當前很多施工企業(yè)卻將工作重心放置于效率提升和成本降低，并未看到供應(yīng)鏈模式的優(yōu)勢以及可能中斷的風險。一些突發(fā)性偶然事件可能會導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)短暫中斷，工地停工待料，施工成本增加，甚至可能引發(fā)深層次的施工項目資金流斷裂情況。

2施工企業(yè)供應(yīng)鏈風險的來源

2．1建筑供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

隨著經(jīng)濟全球化的縱深發(fā)展，世界各國企業(yè)之間的經(jīng)貿(mào)往來日益頻繁，供應(yīng)鏈合作也日益緊密，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得供應(yīng)鏈已然從“鏈”擴大為“網(wǎng)”，“網(wǎng)”上各企業(yè)之間縱橫交錯，可謂一榮俱榮一損俱損［2］。因而，企業(yè)供應(yīng)鏈的大環(huán)境越來越復(fù)雜，關(guān)系也更加密切，每個節(jié)點的企業(yè)會因企業(yè)自身內(nèi)外環(huán)境的不同，以及技術(shù)、產(chǎn)品的差異，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的潛在風險變得更大，甚至存在利益沖突。

2．2建筑供應(yīng)鏈的不確定性

建筑供應(yīng)鏈的風險來源于各個節(jié)點企業(yè)的不確定性，這種不確定性主要有兩個方面：一個是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的不確定性，一個是企業(yè)外部合作關(guān)系、市場環(huán)境的不確定性。每個企業(yè)都不可能獨立生存，都離不開與外部企業(yè)的合作，因此一旦供應(yīng)商出現(xiàn)斷供或者是原材料無法按要求送達的情況，施工必然會受到影響。另外，建筑供應(yīng)鏈涉及業(yè)主、設(shè)計、施工企業(yè)、供應(yīng)商等多個利益主體，各個利益主體必然以自身利益最大化最目標，因此雖然各個主體都有比較一致的管理目標，即按照合同要求完成項目工作，但是當工程發(fā)生變更或者遇到特殊情況時，各個利益主體的行為就會產(chǎn)生矛盾，不利于供應(yīng)鏈整體利益的提高。上述因素是建筑供應(yīng)鏈節(jié)點的每個企業(yè)都有可能面臨的風險，也必然是整個供應(yīng)鏈所面臨的風險。

2．3建筑供應(yīng)鏈的動態(tài)性

供應(yīng)鏈是動態(tài)變化的，這是因為施工企業(yè)在選擇合作伙伴時必然按照自身要求擇優(yōu)選取，因此大部分企業(yè)會采取與多個供應(yīng)商合作的模式，并在合作中動態(tài)調(diào)整合作關(guān)系［3］。同時，企業(yè)生產(chǎn)重心的變化，也會導(dǎo)致合作伙伴的側(cè)重發(fā)生變化，這種變化必然會傳遞給下游合作企業(yè)，進而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈發(fā)生變化，甚至影響到整個供應(yīng)鏈的正常運轉(zhuǎn)。

3施工企業(yè)供應(yīng)鏈風險管理中存在的不足

3．1建筑供應(yīng)鏈風險管理意識薄弱

供應(yīng)鏈模式一旦建立，那么整個鏈條上的企業(yè)必然會合作得更加順暢，資源的利用率會更高，因此施工生產(chǎn)活動更加順利，生產(chǎn)效率也會得到一定程度的提升。在這種情況下，一些施工企業(yè)必然會不自覺地忽略供應(yīng)鏈風險管理。還有一些施工企業(yè)則因為風險意識薄弱，對供應(yīng)鏈的風險更是知之甚少，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈風險管理活動無法正常開展。由此可見，施工企業(yè)一旦進入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就需要承擔相應(yīng)風險，并從思想意識層面加強對供應(yīng)鏈風險的認識，并認真貫徹到實際行動中。

3．2建筑供應(yīng)鏈風險管理全面性不足

供應(yīng)鏈風險管理涉及面比較廣，并不僅僅是幾家供應(yīng)商，或者是幾個項目需求這么簡單，同時風險管理手段也多元化，單一的一種管理模式并不足以應(yīng)對供應(yīng)鏈風險的多樣性［4］。此外，大部分施工企業(yè)在供應(yīng)鏈的風險管理上并未制定明確的時間，也并未就相關(guān)風險管理問題進行細化，其管理措施和管理時間存在極大的偶然性，這種偶發(fā)性的風險管理必然無法應(yīng)對供應(yīng)鏈的風險。也正是因為這個原因，建筑供應(yīng)鏈管理一直以來無法得到質(zhì)的飛躍，甚至一些有利因素也會轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈上的風險因素。

3．3供應(yīng)鏈風險管理缺乏評價與監(jiān)督

有些施工企業(yè)也在積極嘗試供應(yīng)鏈風險管理，但是實際效果卻乏善可陳，在供應(yīng)鏈的實際操作中各種顯而易見的風險仍隨處可見。供應(yīng)鏈風險管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與考核，也導(dǎo)致供應(yīng)鏈風險管理實際操作中的規(guī)劃性不強，充滿盲目性，企業(yè)無法根據(jù)自身情況選擇最合適的管理策略，更無法充分認識到風險管理中存在的各種問題。因此，長期處于這種風險管理狀態(tài)中的供應(yīng)鏈，其風險必然居高不下，而整個供應(yīng)鏈管理鏈條中企業(yè)對風險管理的需求，會更加強烈。

4施工企業(yè)加強供應(yīng)鏈風險管理的建議

4．1建立跨部門的風險管理機構(gòu)

要想做好供應(yīng)鏈風險管理工作，首先必須立足企業(yè)自身實際情況，構(gòu)建完善的“金字塔形”風險管理組織體系。第一，組建由風險管理委員會、審計部門為主的管理部門，負責重大風險事項以及重大風險管理事項的審議工作，并據(jù)此制定相應(yīng)的風險管理策略和中長期目標。第二，各部門協(xié)商組建風險管理委員會，主要負責部門內(nèi)部或者部門之間關(guān)于風險管理項目的協(xié)調(diào)、處理事宜。第三，組建專門的風險管理項目推進機構(gòu)，具體負責日常風險管理工作的推進，并在有必要時為供應(yīng)鏈的相應(yīng)供應(yīng)商提供協(xié)助和指導(dǎo)，在風險管理委員會展開風險管理工作時，做好各個層面的銜接和對接工作。

4．2提高供應(yīng)鏈合同管理能力

采購合同管理是供應(yīng)鏈風險管理中的一門比較新穎的決策管理技巧。采購人員不僅需要擁有豐富的運營領(lǐng)域知識和經(jīng)驗，更要熟練掌握相關(guān)金融知識。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和知識的跨界融合，采購合同規(guī)劃管理更是將采購管理與金融管理有機結(jié)合起來，因此，采購人員必須具有熟練掌握兩個領(lǐng)域的知識和相關(guān)工作經(jīng)驗，才能更好地應(yīng)對采購工作。因此，為了提高企業(yè)采購合同的決策能力，采購員必須精準把握供應(yīng)鏈采購合同管理決策的功能、方法，主要包括數(shù)據(jù)管理、優(yōu)化等多個方面的內(nèi)容。為了更好地達成上述目標，供應(yīng)鏈采購合同在管理中應(yīng)主要做好如下兩個方面：第一，將長約采購合同與現(xiàn)貨采購合同二者相結(jié)合，進行組合管理，并可對同一供貨商采取上述兩種采購合同模式，從而有效把控庫存風險；第二，施工企業(yè)可實行多種合同相組合的方式，與多個供應(yīng)商簽訂合同來降低價格風險。

4．3實施綠色供應(yīng)鏈管理模式

第一，要熟識供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的風險特征，并善于發(fā)現(xiàn)其中潛在的風險，進而把握其他相關(guān)聯(lián)的風險。只有善于識別風險，才能真正做好供應(yīng)鏈的風險管理工作。做好數(shù)據(jù)管理、甄別，構(gòu)建供應(yīng)鏈運作模型，作為風險識別參考，并在此基礎(chǔ)上做好風險核對工作，這些都是做好企業(yè)供應(yīng)鏈風險管理工作的有效方法。第二，要做好風險評估工作。風險評估簡單來說，就是在風險識別的基礎(chǔ)上，進一步從深層次挖掘風險致因，明確風險相關(guān)特征，進而評估風險后果及其對整個供應(yīng)鏈的影響。如果企業(yè)供應(yīng)鏈的規(guī)模大，那么要想從整個供應(yīng)鏈來考量風險是非常困難的，所以通常情況下企業(yè)會通過分析一個風險因素，來確立風險管理標準。在確立供應(yīng)鏈目標的基礎(chǔ)上，企業(yè)需根據(jù)風險的特性明確風險預(yù)防、風險把控方法，進而將整體風險標準與風險水平予以比對，找出其中存在的差異，并尋求更合理的風險解決方案。企業(yè)在深入分析單個風險的性質(zhì)時，還需對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的風險有一個精準把握，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體管理目標與實際運行結(jié)果之間的平衡。企業(yè)還需全面規(guī)劃供應(yīng)鏈風險，一旦發(fā)現(xiàn)風險，及時采取措施予以控制，從而降低企業(yè)風險。

5結(jié)論

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)切實采取措施做好供應(yīng)鏈的風險管理工作，建立跨部門的風險管理機構(gòu)，提高供應(yīng)鏈合同管理能力，通過積極有效的風險管理方法，切實提高企業(yè)的抗風險能力和市場競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈合作企業(yè)的共贏。

參考文獻

［1］魏薇．基于系統(tǒng)動力學(xué)的工程供應(yīng)鏈風險管理研究［J］．物流工程與管理，2018，40（5）：89－92．

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［3］陳任緋．新零售環(huán)境下服裝供應(yīng)鏈運作模式創(chuàng)新探討［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2018（19）：43－45．

［4］趙長明．公安應(yīng)急物資保障物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)建設(shè)研究［J］．中國管理信息化，2020（9）：146－147.

作者:張友正 單位:中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司營銷分公司