計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方法

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1計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理

1.1對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的管理

在日常工作中，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的過程對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的管理同樣也是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，所以這就要求計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的管理人員在平常實(shí)際工作中必須設(shè)置好全面的組織結(jié)構(gòu)，只有完善好組織機(jī)構(gòu)管理的質(zhì)量才能夠完成科學(xué)管理制度與管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)于劃分管理的指責(zé)與權(quán)限范圍就要完善好組織機(jī)構(gòu)的管理，同樣也要有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的管理才能提高計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

1.2軟件質(zhì)量和配置管理

在實(shí)施計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的過程中，軟件質(zhì)量管理和配置的管理也具備著非常重要的作用，所以對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證一般是要定期地對(duì)總體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行定期編制，對(duì)于一些不能保證項(xiàng)目質(zhì)量的問題我們就要對(duì)其進(jìn)行下一步的分析，對(duì)于該問題找出具有針對(duì)性的解決方法，進(jìn)而才能夠更好地提高軟件的質(zhì)量，并且計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理人員也應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)出來的軟件產(chǎn)品的演變過程做出一個(gè)精確的記錄，以此才能夠保證計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目配置管理的質(zhì)量，進(jìn)而才能夠完善計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程的管理工作。

1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

風(fēng)險(xiǎn)管理其主要包括分別有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)解決等。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)即將出現(xiàn)的時(shí)候可以盡早的采取預(yù)防措施并且給予抑制，以此避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和發(fā)展。對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的過程中風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理也是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，所以計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理人員就應(yīng)該盡早地對(duì)項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)所有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而提高軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4工程進(jìn)度管理

所謂計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理即包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、歷史估算、編制進(jìn)度以及變更進(jìn)度等方法。目前最常見的便是活動(dòng)排序與編制進(jìn)度，活動(dòng)排序是指在活動(dòng)排序工作中，應(yīng)用十分普遍的方法。并且它能夠很好的反應(yīng)出一種順序關(guān)系與邏輯關(guān)系，在不同的活動(dòng)之間，活動(dòng)排序有幾種不同分類分別是箭線圖法以及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。前者反應(yīng)順序關(guān)系，而后者則是反應(yīng)邏輯關(guān)系。第二種編制進(jìn)度是指計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理者在用這種方法進(jìn)行工程控制的時(shí)候，其主要工作任務(wù)是確定要進(jìn)行控制檢測(cè)的任務(wù)的開始與結(jié)束時(shí)間。

2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中所存在的問題

2.1缺少對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)的重視

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的過程中往往都會(huì)忽略對(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的培訓(xùn)上所投入的精力、人力、物力以及財(cái)力都相對(duì)來說較少，并沒有形成一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)體系，甚至很多的計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)只是依靠著一些項(xiàng)目管理人員精湛的技術(shù)能力，對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面往往不夠重視，只是做一些面上功夫，走走過程而已，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理知識(shí)與培訓(xùn)知識(shí)往往得不到足夠的把握.

2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較薄弱

就目前而言，在我國眾多軟件企業(yè)日益激勵(lì)以及信息化高速發(fā)展的大時(shí)代背景下，我國的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是越來越大，在日常工作一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題就會(huì)給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的重大損失，所以在實(shí)施計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制管理是非常有必要的，然而目前大多數(shù)軟件工程企業(yè)往往對(duì)這個(gè)問題不夠重視，忽視軟件項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，并沒有真正的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)于項(xiàng)目管理的重要的意義，以致于不能夠及時(shí)的防范計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠高

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行軟件項(xiàng)目工作的過程中大多數(shù)情況下并不能在宏觀上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的把握，而僅僅是做好自己的本職工作，對(duì)身邊工作人員的工作過程一概不知，不能從大局上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些人雖然在項(xiàng)目工作中有著精湛的技術(shù)與較高的綜合素質(zhì)，但是他們卻注重個(gè)人的發(fā)揮，缺乏團(tuán)體意識(shí)，沒有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，所以著就會(huì)導(dǎo)致在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的過程中出現(xiàn)諸多問題，不利于軟件項(xiàng)目企業(yè)的未來發(fā)展。

3計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1健全人才管理體系

眾所周知，技術(shù)型人才才是計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的核心所在，要想在日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)占有一席之地，如何可以管理好項(xiàng)目，相關(guān)軟件企業(yè)就要堅(jiān)持以人為本的工作理念，打造一支高素質(zhì)、高技術(shù)的項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，更要懂得人力資源的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)首先要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理方面的相關(guān)培訓(xùn)，要求項(xiàng)目部門的經(jīng)理一定要接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，從思想上重視人力資源的管理以及溝通管理方面的學(xué)習(xí)，不單單注重學(xué)習(xí)，更要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上與實(shí)踐相結(jié)合，以此來提高自身的項(xiàng)目管理水平。再然后則是要嚴(yán)格執(zhí)行制度，建立健全軟件開發(fā)人員的晉升渠道，實(shí)行人事制度改革，設(shè)置好對(duì)等于行政職位的技術(shù)職位，將更好的更有力的條件為技術(shù)開發(fā)人員使用，將技術(shù)人員的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性大力的激發(fā)出來，才能更好的為項(xiàng)目服務(wù)。

3.2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通合作

對(duì)于軟件企業(yè)就要制定好有效的溝通制度，改善員工之間的溝通環(huán)境，采用多種溝通的形式，增加企業(yè)內(nèi)的溝通意識(shí)，對(duì)于特殊的信息就要采用多種方式進(jìn)行有效的溝通，保證信息可以及時(shí)傳遞，并且準(zhǔn)確的傳達(dá)到位。其次，便是合理分工問題，在大部分軟件開發(fā)企業(yè)行列種，人才是企業(yè)的核心，因此，所有的分工都應(yīng)該建立在人的基礎(chǔ)上，在工作的劃分上不僅僅要按照職位的不同，更要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，更要培養(yǎng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。任何一個(gè)工作的成功，都離不開其團(tuán)隊(duì)的密切合作，只有激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性，才能保證軟件項(xiàng)目發(fā)開工作順利的進(jìn)行，并且更好的投入到計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程之中。

3.3有效組織項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的進(jìn)度管理，控制任務(wù)以及跟蹤管理等，并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議，監(jiān)督軟件項(xiàng)目進(jìn)程動(dòng)態(tài)，并且嚴(yán)格的控制進(jìn)度。其次就是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要求項(xiàng)目管理內(nèi)工作人員都能熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，并熟悉掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化以及控制的方法。再就是要清楚的記錄風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中出現(xiàn)的次數(shù)，定期做出識(shí)別與處理，在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)一定要按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的不同來采取不同的態(tài)度，可采取規(guī)避、減緩以及轉(zhuǎn)移等手段進(jìn)行調(diào)整。

4結(jié)語

總而言之，在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的過程中，現(xiàn)階段的技術(shù)人員等在經(jīng)驗(yàn)上都仍然存在著非常明顯的不足，在各方面管理上出現(xiàn)的失誤也都產(chǎn)生過嚴(yán)重的后果。所以，在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，首先一定要樹立科學(xué)的目標(biāo)，只有制定好目標(biāo)之后，人們才有研究方向。再就是在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目發(fā)展的過程中，一定要采取有效的措施才能提高管理的質(zhì)量與水平。

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作者：王豐瑞 單位：四川省成都市成都東軟學(xué)院