計算機軟件工程管理方法研究

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【摘要】隨著科技的逐步發(fā)展，計算機軟件在生活中的應(yīng)用十分普遍。計算機軟件工程代表著科技的進步，但在項目管理中仍存在一些不足。各個單位并未結(jié)合實際情況制定出科學(xué)合理的軟件項目管理辦法，無法對其中潛藏的風險進行合理的規(guī)避。因此，管理人員需要加強對計算機軟件工程項目的管理。論文對計算機軟件工程項目進行分析，并提出相應(yīng)的解決方案，以供參考。

【關(guān)鍵詞】計算機；軟件工程項目；管理；方法

1引言

隨著時間的推移，科學(xué)技術(shù)在不斷地進步，人們對于計算機軟件工程的應(yīng)用越來越廣泛，目前，在人們的生活、工作中都離不開計算機軟件工程。雖然計算機軟件工程的技術(shù)水平越來越高，但依舊存在一些不足，工作人員對于計算機的開發(fā)非常重視，而容易忽略軟件工程管理。近年來，計算機軟件工程管理比較落后，從而導(dǎo)致軟件開發(fā)的質(zhì)量未能得到提升，很大程度上影響了信息科技的進步。截至目前，管理人員需要加強對軟件工程項目的管理，并接受新的管理方式，加強軟件開發(fā)管理工作，并解決在實際工作中出現(xiàn)的問題。因此，想要使信息技術(shù)發(fā)展迅速，必須做好計算機軟件工程項目的管理工作。

2計算機軟件工程項目概述

計算機軟件包括計算機系統(tǒng)中的文檔、數(shù)據(jù)以及程序。技術(shù)人員為方便人們更加了解程序所需資料，從而創(chuàng)建了計算機文檔，人們通過計算機來處理工作內(nèi)容是程序存在的主要意義。在計算機軟件中文檔放在表面不需要進行安裝，程序則需要安裝在計算機內(nèi)部，否則將不能提升工作效率。計算機軟件的主要作用為連接軟件與使用者，在計算機系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，操作人員想要對計算機進行使用，必須通過計算機軟件。在計算機軟件工程中，想要讓用戶在計算機使用時提升便捷度，技術(shù)人員不僅需要對技術(shù)進行創(chuàng)新，還要將計算機的硬件條件與軟件條件相結(jié)合，提高用戶在計算機使用中的簡易度[1]。

3當前計算機軟件工程項目管理存在的問題

3.1忽視計算機軟件工程項目管理的培訓(xùn)

大部分單位在實施計算機軟件管理的過程中，管理者往往會忽略對員工項目管理的培訓(xùn)，單位對項目管理并不重視，在管理方面的投資也非常少，并沒有對員工進行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。在單位進行某個計算機軟件工程開發(fā)時，經(jīng)常會依賴這個軟件工程開發(fā)的技術(shù)人員，單位員工中并沒有團結(jié)合作的氛圍，在管理者對其進行項目管理培訓(xùn)時無人重視。在進行計算機軟件工程管理的過程中，大部分管理者只是按照命令進行培訓(xùn)，如果在計算機軟件工程項目中缺乏對人才的管理培訓(xùn)，那么將會隨著時間的推移漸漸與計算機市場脫節(jié)[2]。

3.2風險控制意識不足

目前，科技發(fā)展越來越快，計算機軟件單位在逐漸增多，在市場的競爭中往往會淘汰部分單位。如果不對計算機軟件工程進行管理，那么單位需要承擔的風險將越來越多。在計算機軟件工程技術(shù)管理的過程中，需要及時規(guī)避可能面臨的風險，為單位減少損失。但是大部分單位在管理過程中并沒有對風險進行管理控制，對于風險管理也不了解，在進行工作時，往往不能第一時間發(fā)現(xiàn)風險并進行合理規(guī)避，往往導(dǎo)致單位遭受巨大損失。

4計算機軟件工程項目管理的具體方法

4.1高度重視培訓(xùn)工作

在進行計算機軟件工程項目管理時，領(lǐng)導(dǎo)者要對管理人員進行項目管理培訓(xùn)，單位需要加強對項目管理的重視，并為管理部門提供大量金錢、人力的支持，單位管理人員需要掌握項目管理的理論知識與實際操作，并懂得管理與培訓(xùn)的步驟，在工作中加強對計算機軟件工程的管理。單位也需對管理人員實施相關(guān)規(guī)章制度，在對管理人員進行培訓(xùn)后，還要對其所學(xué)知識進行考核，在考核通過后，才可以對軟件工程項目進行管理，幫助單位提升軟件工程質(zhì)量[3]。項目經(jīng)理必須對項目進度進行合理把握，制定出合理的項目進度計劃，根據(jù)既定的時間來確保項目有序開展，保證項目保質(zhì)保量且按時完成。創(chuàng)建具體的項目進度計劃，必須保證整個項目做到科學(xué)合理，明確各個小組內(nèi)部成員的任務(wù)和責任。負責計算機軟件工程項目管理的人員在日常的工作中應(yīng)具備較強的危機意識，能夠有效識別和控制風險，準確把握風險處理的工具和辦法，旨在為計算機軟件工程做好相應(yīng)的危害防備工作。任何項目都會存在風險，項目經(jīng)理采用定期和不定期兩種方式來評估項目風險，采取不同措施來處理不同級別的風險，若達到一定的標準可采用減緩和規(guī)避等措施。如今，可充分利用軟件處理和分析數(shù)據(jù)的功效，結(jié)合準確數(shù)據(jù)有效把握未來發(fā)展態(tài)勢。近年來，軟件在項目控制中的應(yīng)用逐步深入，在互聯(lián)網(wǎng)和計算機進入千家萬戶后，應(yīng)用于項目控制的計算機軟件迅速發(fā)展。正是這些技術(shù)和方法，成為我國項目工程現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的重要推動力。

4.2提高風險控制意識

在計算機軟件工程項目管理過程中，想要讓單位更好地運行，技術(shù)質(zhì)量不斷提升，就必須構(gòu)建單位風險管理機制。在對管理人員進行技術(shù)管理培訓(xùn)時需要增加風險管理的知識，并能夠應(yīng)用在管理當中。單位中一旦計算機軟件工程項目開始，管理人員須及時對其進行風險管理，在項目實施時，管理人員也不能放松警惕，需要適時對項目中可能存在的風險進行監(jiān)督，遇見問題時應(yīng)第一時間解決。因此，想要合理科學(xué)地對計算機軟件工程項目進行管理，管理者必須學(xué)會如何規(guī)避項目中存在的風險[4]。目前，我國項目管理中十分缺乏專業(yè)知識豐富且綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才，阻礙了我國現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展。鑒于此，我國急需培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的項目管理人才。首先，給予充分信任。只有團隊具有良好的向心力和凝聚力，才能讓自身發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決。同時，需要借鑒和參考他人的經(jīng)驗，承認他人更勝于自身。要集體塑造出戰(zhàn)斗力就不能有任何薄弱環(huán)節(jié)，必須與管理的目的一致。其次，正確的領(lǐng)導(dǎo)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部明確自身目的，帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力為單位發(fā)展助力，在排除消極情緒后積極且主動地參與工作，只有這樣才能承擔起團隊給予的責任和義務(wù)。最后，加強團隊成員之間的聯(lián)系。在指定時間開展成員會議，召開之前需要明確議題，會議過程中做好記錄工作，會議之后做好存檔和總結(jié)工作，團隊之間需要相互了解和信任，提升彼此之間的信任度。

5計算機軟件工程項目管理對策的有效性分析

計算機軟件工程項目在各行業(yè)中發(fā)展十分迅速，能夠優(yōu)化處理和分析各項信息，借助得出的正確數(shù)據(jù)作出正確的決策，有效應(yīng)對各種困難和問題。

5.1對策的針對性

制定具有針對性的對策目標，根據(jù)項目中出現(xiàn)的問題來制定備選對策，制定出能夠切實解決問題的方案。上文中提到的兩條對策，均是按照項目管理當中存在的問題而對應(yīng)制定的，能夠有效解決其中存在的問題。此類針對性的問題解決措施需要根據(jù)不同問題來制定相應(yīng)的解決辦法，并在實踐當中落實下去，而制定辦法的針對性則是能夠解決問題的核心。

5.2對策的實用性

制定具有實用性的對策，也就是說對策必須與主觀條件和客觀條件相符，與實際情況接軌。上述兩條對策均與現(xiàn)實密切相關(guān)，能夠有效地解決項目管理當中存在的具體問題。對此，需要保證問題解決對策的實用性，找出能夠促進項目管理有效進行的辦法意義重大。

5.3對策的可行性

制定可行性的對策，確保對策和問題能夠保持一致。此外，在制定對策時需要與主觀要求和客觀要求相符，也就是說在確定實際問題的基礎(chǔ)上找出對應(yīng)的解決方案。若問題和對策無法保持一致，那么極有可能導(dǎo)致單位遭受不必要的損失。

6結(jié)語

站在單位角度來說，計算機軟件工程項目的管理工作并不簡單，在進行管理時既要確保計算機軟件開發(fā)的質(zhì)量，還要有效提升單位資源利用率。想要對計算機軟件工程進行合理的管理，首先，要確保管理者的職業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)符合要求；其次，需要定期對其進行培訓(xùn)，以確保管理水平的不斷提升。綜上所述，對計算機軟件工程進行科學(xué)管理不僅能夠提升單位利潤空間，還可以推進計算機軟件工程的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】朱麗娜.計算機軟件工程項目管理方法探析[J].科技風,2020(02):100.

【2】匡湖.計算機軟件工程項目管理方法探討[J].南方農(nóng)機,2019,50(24):246.

【3】張慧.計算機軟件工程項目管理方法[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,2019(12):67-68.

【4】王豐瑞.計算機軟件工程項目管理方法初探[J].信息技術(shù)與信息化,2019(10):209-210.

作者：田勇 單位：南充市中心醫(yī)院