計算機軟件工程管理與應(yīng)用探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了計算機軟件工程管理與應(yīng)用探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
隨著科學技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛使用，我國已經(jīng)進入信息化的時代中，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人們生活中扮演著重要的角色，成為人們生活中不可缺少的一部分，在一定程度上對人們生活的質(zhì)量有一定的改善作用。
1.1軟件開發(fā)人員的管理
計算機工程的管理人員比較多，軟件開發(fā)人員就是其中之一，但軟件開發(fā)人員的范圍也是較寬泛的，包括項目負責人、程序員和分析員，還有材料管理員和其他相關(guān)參與人員。在軟件開發(fā)管理過程中涉及的方面會比較多，避免會產(chǎn)生不少的問題，參與其中的人員可能會一人身兼數(shù)職，盡管這樣，還是要將職責進行清楚的劃分，軟件開發(fā)過程中的不同職責的人員所需具有的相關(guān)素質(zhì)是不一樣的，所以必須明確人員的負責范圍。一個軟件工程是由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，要求軟件開發(fā)人員的素質(zhì)是綜合的和全面的，這不但能夠提高自身的工作水平還能夠加強與他人的協(xié)作，提升團隊合作能力和團隊精神，促使各環(huán)節(jié)的工作能夠完美的銜接配合。
1.2組織機構(gòu)的管理
軟件工程的管理中的組織機構(gòu)是有多種模式的，不單單是由軟件開發(fā)人員組成，具體的模式種類有三種。第一種組織形式的人員構(gòu)成主要是程序員，起到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一組織的作用，具體的工作內(nèi)容是：高級工程師負責組織全面的技術(shù)活動的主持計劃、協(xié)調(diào)和復(fù)審；一般的技術(shù)人員的主要工作內(nèi)容就是開發(fā)和分析軟件。第二種組織形式的人員構(gòu)成是專家，這種組織形式中的成員都具有較高的專業(yè)素質(zhì)，工作能力和工作水平都普遍較高，在某一個領(lǐng)域的專家，精通相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，這種形式的組織機構(gòu)中的成員能夠成為其他工作員學習的榜樣，在一定程度上能夠提升全組的工作積極性，從而提升工作效率。第三種組織形式的人員構(gòu)成主要是各個工作人員，采取輪流的形式進行組長的擔當這種組織形式較為民主，極大的調(diào)動工作人員的工作積極性，還能夠使工作人員的某些能力得到鍛煉和發(fā)掘，對工作人員的工作能力來講，在一定程度上有較大的提升，對與整個組織機構(gòu)來說，提高的是組織機構(gòu)的靈活性和創(chuàng)造性，達到雙贏的效果。
1.3用戶的管理
滿足相關(guān)使用用戶的需求是軟件開發(fā)的主要目的，用戶對軟件的評價和使用是很重要的，是決定軟件是否有開發(fā)價值的關(guān)鍵所在，也是實現(xiàn)軟件的使用功能的重點。因此，在軟件開發(fā)過程中，軟件開發(fā)人員要以用戶的需求作為基礎(chǔ)，迎合用戶的水準和獲得用戶的支持，最重要的是要將與用戶間的互動和用戶意見的參考貫穿軟件開發(fā)的全過程。在軟件開發(fā)過程中，項目負責人的工作內(nèi)容是比較重要的，要充分發(fā)揮項目負責人與用戶溝通的工作能力，在不斷溝通過程中及時了解用戶的需求，在此基礎(chǔ)上進行軟件的開發(fā)，實現(xiàn)軟件開發(fā)的重要使用價值。
1.4關(guān)于控制的管理
軟件開發(fā)過程中的控制的管理范圍比較廣，包括軟件開發(fā)的進度、軟件開發(fā)的經(jīng)費支出、軟件開發(fā)的人員和軟件開發(fā)的質(zhì)量等方面。軟件開發(fā)進度的控制能夠?qū)崿F(xiàn)軟件在規(guī)定的時間內(nèi)完成開發(fā)工作；而軟件經(jīng)費的控制主要是能夠在保證工程質(zhì)量的同時減少項目的開支；軟件人員的控制主要是指保證開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量，保證開發(fā)人員的工作積性和穩(wěn)定性的提高；而軟件開發(fā)中的質(zhì)量控制最重要的目的就是要實現(xiàn)工程的質(zhì)量達標，發(fā)揮軟件自身的使用功能，服務(wù)大眾。
2強化計算機軟件工程管理的對策
2.1構(gòu)建完善的計算機軟件工程管理體系
計算機產(chǎn)業(yè)在我國是一種新型的知識產(chǎn)業(yè)，是近十年發(fā)展起來的，特別是計算機軟件的產(chǎn)生使用，對從業(yè)人員的專業(yè)知識和計算機操作技術(shù)都有較高的要求，必須同時具備理論知識和實踐能力。所以在計算機軟件工程管理的過程中，軟件開發(fā)工作人員的有效管理是十分必要的，是管理工作的難點也是重點，工作人員的有效管理能夠?qū)崿F(xiàn)計算機軟件工程的高要求和高質(zhì)量，在工作過程中人資管理部門通過設(shè)定相關(guān)的績效福利等激勵制度，不斷的加強相關(guān)工作人員理論知識和實操能力的培訓工作，提高工作人員的工作積極性，積極主動的參與到軟件開發(fā)工作中，保證軟件開發(fā)的水平和效率在一定的高度，實現(xiàn)計算機軟件工程的有效管理。
2.2強化對計算機軟件工程的風險管理
為了推動計算機軟件工程更好的發(fā)展，首先應(yīng)該構(gòu)建完善的風險管理體系。作為開發(fā)人員，應(yīng)該具備風險意識。然后通過充分利用空余時間學習風險管理知識，能夠很容易識別出軟件開發(fā)過程中存在的風險，然后根據(jù)實際情況選擇科學的防護措施，在必要的時候還應(yīng)該提交工程風險報告單;其次是，堅持定期做好計算機軟件的風險控制管理。其中對于一個歷時時間之久的計算機軟件工程項目來說，更應(yīng)該堅持將項目風險管理落實到整個過程中，對出現(xiàn)的風險問題，及時采取處理措施，從而將項目進行過程中帶來的損失降最低的限度。但是在實際操作過程中，一般主要采取規(guī)范、轉(zhuǎn)移等措施處理風險;最后，還應(yīng)該有效強化計算機軟件工程開發(fā)的進度管理，大力提高工程管理的效率水平，降低開發(fā)成木。工作人員還應(yīng)該堅持理論聯(lián)系實際，通過有效結(jié)合計算機軟件工程項目的實際情況，然后制定科學合理的管理工作日志。
3計算機軟件工程的應(yīng)用
近些年來，隨著信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，計算機軟件工程的相關(guān)理論已經(jīng)被運用軟件產(chǎn)品開發(fā)和管理的各個方面具體來說，在軟件開發(fā)方面，從數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計、算法設(shè)計、編碼、軟件測試，最后到可交付用戶使用的軟件產(chǎn)品，均貫穿著軟件工程的管理理念在軟件管理維護方面，軟件開發(fā)模型的選擇、軟件開發(fā)方法的確定、軟件開發(fā)工具的完善、以及計算機輔助軟件工程環(huán)境等軟件開發(fā)環(huán)境的組合，使得軟件產(chǎn)品的生命周期的各個階段及各項任務(wù)順利完成，提高了軟件開發(fā)和管理的效率，使得計算機軟件遍布到人們生產(chǎn)和生活的各個角落，有效地增加了計算機應(yīng)用的準確性和便利性，推動了計算機科學技術(shù)的發(fā)展，進而推動了我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。
4結(jié)論
總之，在社會迅速發(fā)展的同時，信息技術(shù)也得到了快速發(fā)展，加強計算機網(wǎng)絡(luò)軟件工程管理是可以使其得到更好發(fā)展的重要因素。計算機軟件實現(xiàn)是智能化、自動化技術(shù)的支持。在我國各大企業(yè)、機構(gòu)、政府部門、在各領(lǐng)域都應(yīng)用著計算機軟件工程。所以需要在計算機軟件工程建設(shè)中要提供充足的資源支持，尋求更多的創(chuàng)新意識，并選擇新措施以確保順利的發(fā)展計算機軟件工程，以提高效率，促進中國的經(jīng)濟發(fā)展。
作者：劉慶軍 單位：集賢縣市政工程管理處
