計算機軟件工程管理與應(yīng)用思考

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【摘要】現(xiàn)在，信息化發(fā)展快速，有效管理軟件工程能夠成功實施，在極大程度上影響信息化的發(fā)展過程。所以需要實施管理計算機軟件工程，以推動計算機軟件工程開發(fā)的成功率。本文首先實施介紹分析了計算機軟件工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，進而提出完成其合理化與有效化管理的關(guān)鍵策略，并在這基礎(chǔ)上探究計算機軟件工程的運用，以期為中國計算機軟件工程管理與進一步提高運用水平提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】計算機軟件工程；管理；策略；應(yīng)用

1前言

盡管中國計算機軟件工程發(fā)展成績相對突出，但其有關(guān)的管理工作依然沒有獲得充分重視，管理上存在的很多問題與不足對于其將來的不斷發(fā)展具有相對大的限制作用。所以，需要從各個主體的角度實施發(fā)展，針對計算機軟件工程的每一個團體都需要持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)新，最后完成推動中國計算機軟件管理發(fā)展更上一個層次的目標。

2計算機軟件工程管理的主要內(nèi)容分析

2．1有關(guān)軟件開發(fā)人員的管理

軟件開發(fā)人員，關(guān)鍵包含比如工程負責人、系統(tǒng)分析員、高級程序員、初級程序員和資料人員等各種有關(guān)人員。但在現(xiàn)實工作當中，因為某些工程規(guī)模太小，所以也許會發(fā)生一個人身兼多職的情況，雖然這樣，一定要分清楚職責，由于承擔不一樣職責的人，對其所要求的專業(yè)素質(zhì)是不一樣的。通常來說，在一款軟件的生命周期內(nèi)，其每一個階段的工作既有不同又會相互聯(lián)系，因此就要求有關(guān)人員既要有相對高的專業(yè)素質(zhì)，又可以具有團隊精神以實施不一樣階段工作之間的優(yōu)良配合。

2．2組織的管理

一個組織機構(gòu)并不是把人員組在一起，而是要有科學(xué)的分工方法和完整的構(gòu)造，確保傳輸?shù)募皶r性，同時要在管理模式的過程固定管理。在對不一樣的工程實施管理時，需求管理組織構(gòu)造與分工是不一樣的，所以針對不一樣的管理其模式也不相同，但全部的工程管理一定是標準的。

2．3用戶管理

網(wǎng)絡(luò)的直接使用者就是計算機軟件開發(fā)的目標客戶，所以，只有確保軟件開發(fā)的個性化發(fā)展這樣才可以最大限度的防止市場中不需要的市場別的軟件干擾原因的實際干擾，最后有效的確保設(shè)計用戶最想得到的軟件產(chǎn)品，確保計算機軟件市場中每一個不一樣的客戶都可以得到自身所需要的計算機軟件，完成軟件技術(shù)的生活實用化發(fā)展。經(jīng)過對計算機軟件項目的個性化開發(fā)創(chuàng)新管理，最后完成中國計算機事業(yè)在每一個范圍中的突破性發(fā)展與進步的發(fā)展目標。

2．4檔案資料管理

在計算機軟件的開發(fā)經(jīng)過中，需要把每一個程序記錄到檔案資料中，為每一個階段的工作奠定基礎(chǔ)，也方便后期展開復(fù)查工作，提升軟件開發(fā)的保證性。所以，增強對檔案資料的關(guān)注程度，提升管理效率和質(zhì)量水平，特別重要。

3計算機軟件工程管理的方法和對策分析

3．1加強管理系統(tǒng)建設(shè)，使管理效率提高

為加強計算機軟件項目管理要首先重視管理系統(tǒng)的建設(shè)，完成管理機制的有效創(chuàng)建，使管理效率提高。第一，重視人才在計算機軟件項目中的重要性，將提高人才綜合素質(zhì)、使人才的工作質(zhì)量與效率提高作為關(guān)鍵目標。使用科學(xué)有效的方法，像健全管理機制，建立幾種激勵制度，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動其主觀能動性，群策群力，完成軟件工程的成功推進。第二，加強人才的培訓(xùn)，在持續(xù)提升員工的專業(yè)知識水平的同時，對員工的軟件知識進行更新，在結(jié)合現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，持續(xù)實施創(chuàng)新與改革，讓創(chuàng)造力切實落實到工程開發(fā)當中。

3．2增強計算機軟件工程的風(fēng)險管理和進度管理

第一，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理制度系統(tǒng)。作為計算機項目工程的管理工作人員，要樹立風(fēng)險意識，對風(fēng)險管理的知識進行學(xué)習(xí)，可以客觀識別風(fēng)險并實施量化分析，有針對性地使用風(fēng)險防控辦法，提交計算機軟件項目管理的風(fēng)險報告。第二，把計算機軟件項目工程的風(fēng)險預(yù)控和識別定期做好。對于一個完整的計算機軟件項目工程而言，要把風(fēng)險管理貫穿于整個工作經(jīng)過中，要對隨時也許會出現(xiàn)的風(fēng)險，把風(fēng)險形成的損失降到最低。第三，還要增強對計算機軟件項目的進度管理，把工程效率水平提高，科學(xué)控制開發(fā)成本。結(jié)合計算機軟件項目工程的現(xiàn)實狀況，擬訂合理、完整、有效的進度管理工作表，對項目工程的進展情況實施實時監(jiān)督，保證每一項工作有條不紊地實施。

3．3加強團隊合作管理

團隊是不是可以團結(jié)一致決定著工作可不可以成功實施，如果一個團隊不團結(jié)一致，而是像一盤散沙樣各做各的，那么他們一定不可以很好的完成工作，因此說加強團隊合作，重視它的管理，是特別有利于軟件工程的成功展開的。假如要完成團隊之間的優(yōu)良合作，那么我們就需要讓部門人員之間的聯(lián)系變得更為緊密，其次就是要使團隊的工作人員清楚確定的認識到自己的工作職責和工作任務(wù)，讓需要的每一項工作都可以詳細的落實到每一個人的身上，這樣才可以保證工作能夠標準的實施。

4計算機軟件工程的應(yīng)用

隨著計算機技術(shù)水平的進步，計算機軟件日新月異的發(fā)展，而且計算機軟件項目設(shè)計正朝著更加人性化的方向發(fā)展。在當前社會中計算機軟件項目的運用更加普遍，并滲入到目前的企業(yè)經(jīng)營之中。人們的辦公漸漸的自動化和信息化，繽紛而出的各種辦公軟件，為企業(yè)的辦公和管理帶來了非常大的方便。對于計算機軟件的典型運用，關(guān)鍵有電子郵件、辦公套件、人機界面和操作系統(tǒng)等，在工業(yè)生產(chǎn)，銀行、航空軍事和政府部門都普遍的運用了軟件技術(shù)。計算機軟件工程具備非常強的個性特征，它一定要運用豐富的經(jīng)驗和人員的智慧，才可以確保在開發(fā)的經(jīng)過中，成功的完成工程的研制，對于軟件開發(fā)的經(jīng)過，不可以在出現(xiàn)問題以后再去實施處理，那樣將會嚴重關(guān)系到開發(fā)的質(zhì)量，所以一定要做到可以在開發(fā)的經(jīng)過中，對所有問題實施全面的預(yù)測，對每一個程序都實施控制，才可以確保軟件研發(fā)的質(zhì)量，這樣能夠看出軟件研發(fā)過程中的嚴謹性。生活中軟件的應(yīng)用越加的廣泛，教師運用計算機軟件實施教學(xué)活動，而且對于學(xué)生信息都是運用計算機軟件實施統(tǒng)計，學(xué)生進出寢室都需要運用計算機軟件實施身份的確認，校園管理者運用每一個計算機軟件對校園實施系統(tǒng)化的管理，這樣來確保校園的和諧穩(wěn)定。此外在企業(yè)的管理中也活動了普遍的運用，特別是財務(wù)管理方面，運用計算機軟件使財務(wù)管理的效率提高了，而且在對企業(yè)資產(chǎn)實施計算時，也提高了結(jié)果的精確性。在醫(yī)院和各類娛樂場所，計算機軟件也獲得了非常普遍的運用，簡單的說，在生活中計算機軟件是無處不在的。

5結(jié)語

總之，在社會快速發(fā)展的同時，信息技術(shù)也獲得了迅速發(fā)展，增強計算機網(wǎng)絡(luò)軟件項目管理是能夠讓其獲得更好發(fā)展的關(guān)鍵原因。對于計算機軟件的開發(fā)，一定要可以使用準確的方法，運用先進的技術(shù)對其實施開發(fā)，可以確保開發(fā)中每一個程序的質(zhì)量，而且要對計算機軟件工程的管理方法實施持續(xù)的完善，讓其具備更加普遍的發(fā)展空間，更好的為人們實施服務(wù)。

參考文獻:

［1］劉琳．計算機軟件工程管理與應(yīng)用分析［J］．軟件，2014(2):141，143．

［2］馬飛．加強計算機軟件工程管理應(yīng)用的措施分析［J］．通訊世界，2015(14):243.

作者：馮繼剛 單位：中國工商銀行股份有限公司黑龍江省分行