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人性化管理在人力資源管理中的應用

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人性化管理在人力資源管理中的應用

摘要:隨著中國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,電力企業(yè)迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理在電力企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。如何通過人力資源管理確保企業(yè)的正常運行和發(fā)展已成為當前電力企業(yè)管理過程中亟待解決的問題。本文以中國電力企業(yè)人力資源管理存在的問題為出發(fā)點,探討了人性化管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應用模式。它將作為電力企業(yè)未來人力資源管理的參考。

關(guān)鍵詞:人力資源管理;人性化管理;電力企業(yè);策略方法

面對當前激烈的市場競爭,電力企業(yè)對人力資源管理的重視程度不斷提高。人力資源管理是協(xié)調(diào)企業(yè)人才管理工作,培養(yǎng)企業(yè)人才不可或缺的環(huán)節(jié)之一。因此,在新的市場競爭壓力下,中國電力企業(yè)需要改變原有的人力資源管理模式,將現(xiàn)代人力資源管理理念融入自身管理中。加強企業(yè)人性化管理,謀求企業(yè)管理水平全面提升。

一、人性化人力資源管理的概念

人性化的人力資源管理,顧名思義系采用人性化的管理思維,考慮企業(yè)員工的思維方式,避免呆板、冷酷的教條化管理,將人性化的人體溫度融入企業(yè)的日常管理過程中,發(fā)揮企業(yè)管理中人的核心地位。同時,對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予應有的獎勵措施,以激勵其在以后的工作中繼續(xù)保持,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時在日常管理中需要注重環(huán)境的營造,讓每個員工在企業(yè)中可以獲得家的歸屬感,致力于企業(yè)的日常運營和發(fā)展。

二、人性化人力資源管理在電力企業(yè)中的重要性

1.提高電力企業(yè)生產(chǎn)效率。在電力企業(yè)的人力資源管理過程中加入人性化的管理模式,可以鼓勵員工對家庭有歸屬感,從而促進員工對企業(yè)工作的熱愛。更加積極地投入到工作中,同時員工也會感受到企業(yè)對自身的優(yōu)厚待遇,從而產(chǎn)生一個良性的循環(huán),促進電力企業(yè)生產(chǎn)效率的提高對企業(yè)的日常經(jīng)營也是非常積極的。同時,由于它突出了員工在企業(yè)日常人力資源管理中的主體地位,這可以激勵員工。提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。在此過程中,也避免了不必要的資源浪費,提高了資源利用效率,在一定程度上保證了企業(yè)的安全管理。它確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。2.降低生產(chǎn)過程中的隱患與風險。電力企業(yè)由于自身行業(yè)的特殊性,對安全管理要求很高,相比于其他行業(yè),在生產(chǎn)過程中對安全的控制更加嚴格。在過去,日常的生產(chǎn)管理過程中,上級對員工的管理態(tài)度都很嚴肅,說話很冰冷,缺乏人情味,這樣容易導致在日常生產(chǎn)管理中,員工對管理人員有很大的排斥感,有情緒的員工的工作往往會增加生產(chǎn)過程中的隱患和風險。通過電力企業(yè)的人力資源管理,人性化的管理模式可以有效地改善這種狀況,可以有效地提高企業(yè)的凝聚力。突出人的主體地位,最大限度的發(fā)揮人的價值,提高員工的工作效率,這樣不僅可以使企業(yè)利益最大化,它還可以最大限度地降低生產(chǎn)過程中的風險和危害。

三、加強電力企業(yè)人性化管理措施

1.突出員工主體地位,加強福利待遇。人性化管理的核心是突出員工的主體地位,發(fā)揮其工作價值。我們可以建立獎懲制度,回饋優(yōu)秀員工,為員工謀求利益,盡可能地保護員工的生活需求。在企業(yè)中營造一種家的溫馨感,對員工的生活和工作給予最大的關(guān)懷,并加強團隊內(nèi)部的人際關(guān)系培養(yǎng),縮小每個團隊成員之間的距離,從而真正營造對企業(yè)的歸屬感,幫助員工更好地工作。對于人力資源管理工作而言,突出員工主體地位還可以為員工提供個人專業(yè)技能的培訓機會,電力企業(yè)應當對自身員工提供多樣化的專業(yè)技能培訓,讓員工依據(jù)個人興趣選擇相應的培訓內(nèi)容,從而讓員工在提升自身專業(yè)素質(zhì)技能的同時提升員工對于工作專業(yè)技術(shù)的掌握程度,進而促進企業(yè)整體經(jīng)濟效率的增長。2.崗位分工明確,關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)應當建立明確的崗位行為準則,針對不同崗位員工設立完整明確的發(fā)展行業(yè)規(guī)劃,為員工在企業(yè)的長遠發(fā)展中奠定初步方向,從而幫助員工更好地工作。并且根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營狀況,為員工設定明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,真正做到將員工的個人利于企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營狀況相聯(lián)系。與此同時,企業(yè)應當為員工設立明確的獎懲制度,對于工作能力突出成績顯著的員工進行獎賞,從而提高其工作積極性以為企業(yè)的發(fā)展助力,這創(chuàng)造了一個良性循環(huán),為企業(yè)及其員工的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。3.建立民主公正的工資制度。在過去,很多電力企業(yè)都存在同工不同酬的現(xiàn)象,同樣的工作性質(zhì)確有著不同的工資薪酬,這嚴重影響的員工工作的積極性。在人性化管理模式中,電力企業(yè)需要建立民主公平的工資制度。同工同酬是企業(yè)貫徹落實按勞分配的原則,不分性別、年齡等差異,只要為企業(yè)提供的相同的價值,就應該獲得相同的勞動報酬。在電力企業(yè)中,保證員工之間同工同酬,不分三六九等,能夠讓員工看到企業(yè)的人性化管理的效果,讓員工具有家的歸屬感,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。4.拓寬人員招聘的渠道。電力企業(yè)在進行人員招聘時,應該擴大人才招聘渠道,應該面向全社會,不應該僅僅局限于在職員工的親屬或者剛剛畢業(yè)的應屆生,需要嚴格審查準員工的相關(guān)證件和資質(zhì),避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)或者不正當手段蒙混過關(guān)的人員。招聘時,企業(yè)可以通過網(wǎng)絡和招聘會招聘員工。企業(yè)完成招聘后,有必要加強對新員工的崗前培訓,并采用老員工帶新員工的模式。對他們進行企業(yè)文化和企業(yè)制度的教育,培訓完成后需要進行一次現(xiàn)場動手能力考核,確保招聘的員工有資格勝任這項工作。在進行人員招聘時,不僅僅提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)條件,同時也需要對其工作和生活給予更多的關(guān)心,讓他們能夠快速的融入到整個集體當中,保證企業(yè)新鮮血液的不斷注入??偠灾S著我國社會經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,電力企業(yè)迎來了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的機遇。面對激烈的市場環(huán)境,電力企業(yè)應在日常人力資源管理過程中采用人性化管理模式,堅持以人為本的原則。樹立平等待遇,和諧平等的企業(yè)文化,營造相對寬松,開放,自由的工作氛圍,增強員工在開放的工作環(huán)境中的積極性。從而發(fā)揮員工在企業(yè)運營中的核心地位,最大限度的發(fā)揮員工的價值,將企業(yè)的發(fā)展與員工的個人利益相結(jié)合,相互促進,實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻:

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[4]王宇蓉.電力企業(yè)人力資源管理中人性化管理應用[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017.[5]王建偉.

作者:陳慧春

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