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在用工模式多元化的今天,人才建設(shè)決定企業(yè)發(fā)展,縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè),均對(duì)人力資源管理十分重視,并有一套適合自己的行之有效的員工管理制度規(guī)范。本文以石油企業(yè)人力資源管理為研究對(duì)象,講述了石油企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性,重點(diǎn)分析了人力資源管理方面存在的問(wèn)題,以及針對(duì)問(wèn)題采取的措施及對(duì)策。
一、石油企業(yè)人力資源管理的重要性
人是社會(huì)生產(chǎn)要素中最為重要最為活躍的因素,人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)的員工在知識(shí)、技術(shù)等方面都有著不可估量的實(shí)力,加強(qiáng)人力資源管理就是為了充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,使其工作人員發(fā)揮創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,發(fā)揮知識(shí)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)工作人員眾多,工作任務(wù)繁瑣復(fù)雜,生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在著風(fēng)險(xiǎn)。在沒(méi)有人力資源管理的情況下,企業(yè)秩序混亂,對(duì)企業(yè)的效益極為不利。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理就是為了加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素質(zhì)、提高職業(yè)技能,便于維護(hù)企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序,維護(hù)企業(yè)的根本利益,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。加強(qiáng)人力資源管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。當(dāng)今是競(jìng)爭(zhēng)力激烈,優(yōu)勝劣汰的社會(huì),只有企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,開(kāi)拓出一條特色發(fā)展道路,力求創(chuàng)新,與眾不同,才能厚積薄發(fā),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得先機(jī),占有一席之地,立于不敗的地位。石油企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理就是為了提高與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)實(shí)力,拓寬市場(chǎng)渠道。
二、石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
1.石油企業(yè)人才管理觀(guān)念問(wèn)題。
1.1人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不足。結(jié)合現(xiàn)有的研究,發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)在人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不足主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一,注重人才的數(shù)量而忽略質(zhì)量,面對(duì)繁多的人才,不知道如何使用人才。第二,“重財(cái)務(wù),輕管理”,對(duì)于企業(yè)管理,一味地投入資金,而不注重從人才管理角度考慮解決問(wèn)題。第三,重視高級(jí)員工,忽視一般員工。第四,缺少“以人為本”的精神。對(duì)職工保持足夠的尊重和理解,但在平等對(duì)待的同時(shí),加強(qiáng)績(jī)效考核管理,才能激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。
1.2人才流失嚴(yán)重。人力資源也是一種流動(dòng)的寶貴資源,導(dǎo)致人才流失無(wú)非是企業(yè)和人才自身的原因。就石油企業(yè)來(lái)說(shuō)人才流失是一個(gè)嚴(yán)重的人才管理存在的問(wèn)題,究其原因主要有缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng),制度不合理規(guī)范,分配制度不合理,收入偏低,讓員工不能接受,工作條件惡劣苛刻。
1.3人力資源利用率低。石油企業(yè)大多為國(guó)有控股企業(yè),國(guó)家享有大部分股權(quán),屬于能源支柱性行業(yè)。其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理一部分是受到國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控,國(guó)家方針政策的影響。當(dāng)然也會(huì)受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,我國(guó)實(shí)行具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)往往在發(fā)展過(guò)程中不能結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多企業(yè)為了節(jié)省雇傭人才的資金,既然降低員工的工資不切實(shí)際,那么索性干脆實(shí)行裁減人員的方法,這樣無(wú)疑給工作人員造成了心理負(fù)擔(dān),無(wú)疑使大多數(shù)員工脫離工作崗位。企業(yè)為了自身向著更快速穩(wěn)定的目標(biāo)發(fā)展,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí),開(kāi)展改組工作,在其中實(shí)行“一刀切”,令多數(shù)有利用價(jià)值的工作人員提前離開(kāi)工作崗位,或者對(duì)其調(diào)整崗位,很多人不能適應(yīng)新崗位,最后選擇了離開(kāi)企業(yè)。受到傳統(tǒng)觀(guān)念的影響,為了表示對(duì)工作表現(xiàn)突出的人才重視,對(duì)其予以嘉獎(jiǎng),給予提報(bào),使其從工人階級(jí)一步躍升到領(lǐng)導(dǎo)階級(jí),沒(méi)有考慮到這些具有突出業(yè)績(jī)的人才是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力,勝任領(lǐng)導(dǎo)階層的管理工作,這樣做其他工作人員是否滿(mǎn)意,對(duì)原來(lái)同崗位和其他人才該如何處理。
2.石油企業(yè)在人力資源管理方面存在的誤區(qū)。
員工培訓(xùn)是針對(duì)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題而采取的措施,但是在石油企業(yè)實(shí)際的員工培訓(xùn)過(guò)程中存在著幾個(gè)誤區(qū)。培訓(xùn)的人員人數(shù)少,參加培訓(xùn)的部門(mén)人員分配比例不均勻,沒(méi)有體現(xiàn)出民主公平,培訓(xùn)只是針對(duì)少數(shù)人而言。雖然培訓(xùn)項(xiàng)目很多,但是不能從根本上挖掘員工潛力,沒(méi)有針對(duì)性,只是對(duì)一般員工進(jìn)行培訓(xùn),知識(shí)技術(shù)型人才得不到很好的培訓(xùn),不能將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到石油生產(chǎn)當(dāng)中,也就不能接觸到新技術(shù)、新理念,不能將知識(shí)技術(shù)化為生產(chǎn)動(dòng)力。把人才培訓(xùn)當(dāng)作是一種任務(wù),不分級(jí)別職稱(chēng),不會(huì)考慮到參加培訓(xùn)的工作者的實(shí)際需求,培訓(xùn)內(nèi)容較為簡(jiǎn)單形式化。不能突顯出人力管理的重要性與管理效果。員工培訓(xùn)考核機(jī)制不合理,考核的內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)背道而馳。企業(yè)激勵(lì)體制不到位,薪酬激勵(lì)員工的所得與付出不平衡,與同級(jí)員工相比較,付出與所得體現(xiàn)不公平性。大多數(shù)企業(yè)靠物質(zhì)來(lái)激勵(lì)員工踏實(shí)勞動(dòng),這樣雖然可以起到激勵(lì)的作用,但是久而久之企業(yè)會(huì)花費(fèi)大量的資金獎(jiǎng)勵(lì)人員,人員會(huì)以為這是為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)應(yīng)該得到的,反而會(huì)起到適得其反的作用,滋生懶惰怠慢的工作態(tài)度。
三、建議
1.從思想和行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性。
思想對(duì)行動(dòng)具有支配作用。人力資源管理不到位等存在的一系列問(wèn)題歸根到底是觀(guān)念老套。企業(yè)員工要學(xué)習(xí)石油行業(yè)的相關(guān)理論知識(shí),學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)范制度,這樣使員工從思想上認(rèn)識(shí)到重要性,嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己。從行動(dòng)上把企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量?jī)墒忠黄鹱ィ_分配員工的崗位部門(mén)人數(shù)比例,采取調(diào)查問(wèn)卷、面對(duì)面交談、暗中走訪(fǎng),以便更加深刻了解人才,認(rèn)識(shí)到員工的優(yōu)勢(shì)和不足之處,對(duì)欠缺的部分培訓(xùn)來(lái)提高改善。
2.提高預(yù)見(jiàn)能力,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高人力資源利用率。
要具有機(jī)智的預(yù)見(jiàn)能力,深入市場(chǎng),了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),結(jié)合國(guó)家相關(guān)的方針政策,提出有預(yù)見(jiàn)性的措施對(duì)策,以此來(lái)規(guī)避?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)回落帶來(lái)的不利風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí),改組的過(guò)程中要對(duì)人員合理地分配,適當(dāng)增加刪減人數(shù),實(shí)行調(diào)崗分配制,輪流調(diào)崗,對(duì)工作表現(xiàn)突出需要升職的員工,舉行員工大會(huì),采取民主投票的方式來(lái)決定是否能夠同意勝任職位。鼓勵(lì)全員參加培訓(xùn),重視對(duì)高級(jí)人才的培訓(xùn)工作,使其掌握先進(jìn)的新技術(shù)、新理念。
3.合理分配指標(biāo)、注重培訓(xùn)方式。
油氣生產(chǎn)行業(yè)對(duì)于各個(gè)崗位要求不同,崗位的工作特點(diǎn)也不一致。因此,企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)該考慮各個(gè)崗位的特征,企業(yè)在分配培訓(xùn)名額時(shí),針對(duì)不同工種,合理分配指標(biāo),制定有有目標(biāo)的崗位培訓(xùn)方案,并形成常規(guī)性工作,提高企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際效果,落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)的成果,保證員工整體技能差異相差較小,均衡發(fā)展,提高整體的素質(zhì)。培訓(xùn)范圍不應(yīng)只針對(duì)特殊崗位,特殊人群,而是針對(duì)不同崗位人員提供相應(yīng)有針對(duì)性的培訓(xùn)方案,機(jī)關(guān)人員應(yīng)多了解基層生產(chǎn)狀況,基層技術(shù)人員則應(yīng)在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)精益求精,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久均衡的發(fā)展。此外,在培訓(xùn)方式上,考慮到注意不同用工模式下,員工的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和工作水平的差別,培訓(xùn)方式上應(yīng)有所不同。企業(yè)要認(rèn)真考慮合理的培訓(xùn)方式,使員工積極參加培訓(xùn),并能夠在培訓(xùn)中獲得技能,進(jìn)而提升員工素質(zhì)與水平。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上述可知,加強(qiáng)人力管理工作是有利于調(diào)動(dòng)人才生產(chǎn)積極性,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,維護(hù)企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序,是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。石油企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題有人力資源管理認(rèn)識(shí)不足,人才流失嚴(yán)重,人力資源利用率低,其解決對(duì)策應(yīng)做到從思想和行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性,提高預(yù)見(jiàn)能力,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高人力資源利用率。
作者:鄭心怡 單位:中國(guó)石油大學(xué)