整合礦人力資源整合問題探討

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1人力資源整合的意義

資源整合是山西省重要的戰(zhàn)略性工作，也是同煤集團(tuán)“建設(shè)新同煤、打造新生活”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而人力資源整合又是資源整合的基石，其意義具有現(xiàn)實(shí)性和長遠(yuǎn)性。人力資源只有真正融合才能促進(jìn)資源整合后礦井安全高效的發(fā)展生產(chǎn)，才能為同煤集團(tuán)煤炭做大、做強(qiáng)作出積極的貢獻(xiàn)。

2整合礦人力資源的現(xiàn)狀

從目前實(shí)際情況看，由于被整合的煤礦原來的管理模式、企業(yè)文化、發(fā)展歷史等與現(xiàn)代國有企業(yè)都存在著差異，管理水平也各不相同，同時(shí)整合過程中參與主體所追求的利益、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不同，這些都給國有煤炭企業(yè)的人力資源整合帶來諸多挑戰(zhàn)和問題，具體表現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)職工總量相對(duì)不足，高層次、成熟型職工結(jié)構(gòu)性短缺，資源整合礦原有的人力資源質(zhì)量不高等幾個(gè)方面。

2.1資源整合礦專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足

大部分資源整合礦的專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，工程技術(shù)人員除六大員外基本沒有，有的財(cái)務(wù)工作人員不僅學(xué)歷不是財(cái)務(wù)專業(yè)，而且也沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格。

2.2資源整合礦操作工嚴(yán)重短缺

采掘一線員工，除虎龍溝、隆博、豁口等少數(shù)礦經(jīng)用工比較規(guī)范，員工相對(duì)固定；地煤公司對(duì)招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)；一部分礦采掘一線員工全部為臨時(shí)工，且不進(jìn)行培訓(xùn)，員工流動(dòng)頻繁，監(jiān)管缺失，存在著嚴(yán)重的以包代管現(xiàn)象，安全生產(chǎn)形勢較嚴(yán)峻。

2.3資源整合礦原有的人力資源質(zhì)量不高

資源整合礦大部分是一些管理方式落后、產(chǎn)能低的小礦井，為節(jié)約成本，招用的員工普遍文化程度偏低，自身素質(zhì)不高。在對(duì)這些煤礦進(jìn)行兼并重組中，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、價(jià)值觀及安全生產(chǎn)意識(shí)、理念，人員技能培訓(xùn)等很多方面都將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.4資源整合礦原有的人力資源在心理上會(huì)有不適

“人”是企業(yè)的組成細(xì)胞，因此資源整合關(guān)鍵是整合“人”。“人”整合成功了，資源整合就成功了一大半。人力資源整合會(huì)涉及每個(gè)員工的切身利益，因此整合礦井的管理層和員工都會(huì)有從猜測到焦慮，到恐慌，再到接受的一個(gè)心理變化過程。如自己還能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，呆在這里是否有發(fā)展前途，自己是否會(huì)被辭退，工資會(huì)不會(huì)減少等等，在情況未明朗時(shí)，人們都會(huì)焦慮、煩躁和不安i管理層難集中精力安撫員工，員工工作效率、組織信任度、責(zé)任心等部會(huì)降低。整合后由于企業(yè)文化的滯后性，原有文化仍對(duì)員工有影響，這也會(huì)導(dǎo)致溝通不暢、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5資源整合礦儲(chǔ)備人才開發(fā)受到挑戰(zhàn)

國有煤炭企業(yè)經(jīng)過資源整合以后，煤礦數(shù)量迅速增加，員工數(shù)量也成倍增加，企業(yè)力量更加壯大，與此同時(shí)，也需要更多的管理人員和技術(shù)人才，而原有的管理層要想跟上企業(yè)發(fā)展壯大的步伐，必須不斷地?cái)U(kuò)充和更新知識(shí)，不斷地提高能力。

3對(duì)人力資源有效整合的建議

人力資源整合工作不是一朝一夕就能完成的，而是一項(xiàng)復(fù)雜的全面的系統(tǒng)性工程人力資源整合問題將影響整合后的煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素，解決得好不好是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益的大事，是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。因此，我們要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)加快人力資源整合的重要性，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，樹立人力資源是企業(yè)核心競爭力的理念，全面審視人力資源的整合問題。

3.1改善人員短缺情況

1)加大一幫一礦的監(jiān)督管理，把一幫一工作納入支援礦的領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)考核指標(biāo)。對(duì)那些主動(dòng)到資源整合礦工作的人員，在職稱晉升和提拔使用上優(yōu)先考慮。

2)對(duì)已借用的，本人愿意辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的特事特辦，盡快辦理。

3)從現(xiàn)有人員中選拔那些身強(qiáng)力壯，熟悉生產(chǎn)的，與所在礦簽訂勞動(dòng)合同，以使他們能安下心來工作。

4)集團(tuán)公司本部產(chǎn)能衰減礦，勞動(dòng)力富余成建制調(diào)撥，既解決了富余勞動(dòng)力的出路問題，又充實(shí)了整合礦勞動(dòng)力，還解決了整合礦熟練工、技工不足的難題。

5)招收新工人。面向社會(huì)，公開為資源整招收從事井下及井下輔助崗位的工人，與各資源整合礦簽訂勞動(dòng)合同。

3.2加強(qiáng)整合雙方人員的交流、溝通與合作

煤礦所需的各種人才在煤礦工作中起重要作用。在資源整合過程中我們要充分調(diào)動(dòng)整合礦原有人才的工作積極性，營造良好的工作氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，避免原有職工產(chǎn)生消極行為。在平時(shí)工作過程中，要多舉辦一些活動(dòng)，加強(qiáng)雙方人員交流、溝通與合作，取其長補(bǔ)其短；做好人力資源信息的采集工作，隨時(shí)掌握和了解整合煤礦原有職工的實(shí)際需求及心理狀態(tài)，充分發(fā)揮國有企業(yè)的吸引力和凝聚力功能，促使他們積極的在新的企業(yè)里工作；逐步建立有利于優(yōu)秀員工脫穎而出、人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制，發(fā)揮雙方的最大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源整合的人員與國有企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)交流。

3.3做好人力資源的管理和培訓(xùn)工作

利用“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式加強(qiáng)職工繼續(xù)教育，加大對(duì)繼續(xù)教育的投入，確保職工每年至少參加一次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和技能，充分發(fā)揮大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院、技工學(xué)校的優(yōu)勢，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、持續(xù)的培訓(xùn)、教育和開發(fā)。加大高級(jí)技能員工的培養(yǎng)力度，積極探索培養(yǎng)充實(shí)到基層一線崗位工作的大學(xué)畢業(yè)生這一高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，開展職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能競賽活動(dòng)，加速培養(yǎng)一大批理論水平高、操作能力強(qiáng)的成熟復(fù)合型專業(yè)技術(shù)職工。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職工管理信息化建設(shè)。重點(diǎn)宣傳優(yōu)秀職工的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)他們繼續(xù)深造，對(duì)參加培訓(xùn)的職工的工資待遇要優(yōu)先考慮，做到有章可循。

3.4打造共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀

企業(yè)競爭力的核心是人的競爭，健康向上的精神文化，能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，使他們更加愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，凝心聚力，增強(qiáng)企業(yè)活力。因此我們要以集團(tuán)公司企業(yè)文化體系為基礎(chǔ)，打造共同的企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀，這樣員工對(duì)企業(yè)，整合礦對(duì)集團(tuán)才會(huì)有依賴，才會(huì)覺得有希望，企業(yè)文化發(fā)揮不可替代的作用。

作者：王國華 單位：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司