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摘要:我國(guó)當(dāng)今的電力企業(yè)已經(jīng)趨于平穩(wěn)發(fā)展階段,但是各個(gè)電力企業(yè)依然存在著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的已經(jīng)不是企業(yè)的大小、產(chǎn)業(yè)鏈的成熟、生產(chǎn)方式等方面,而是對(duì)于人才的渴求,優(yōu)秀的人才能夠提升電力企業(yè)的員工素質(zhì),加快電力企業(yè)的成熟發(fā)展。如何將電力企業(yè)中的人力資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本錢(qián),這是電力企業(yè)吸收人才的必要途徑。本文對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析探討,并對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行思考。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);人力資源;管理;思考
電力企業(yè)的人力資源是其立足于這個(gè)社會(huì)上的基礎(chǔ),也是在同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的力量源泉。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,電力企業(yè)的人力資源管理水平也在提升,但是在我國(guó)目前電力企業(yè)中的人力資源管理依然存在著些許問(wèn)題。如果人力資源的管理工作做不好,就會(huì)造成人才的流失,或者吸入的人素質(zhì)偏低,為電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定程度的影響。因此,電力企業(yè)想要提升自身在同行業(yè)中的水平,就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理,以保證電力企業(yè)的良好發(fā)展。
一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
1.對(duì)管理理念缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)。
我國(guó)的大多數(shù)電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí),并沒(méi)有完全理解管理的理念,只是做好份內(nèi)的工作而已,這樣的做法會(huì)導(dǎo)致人力資源管理水平停滯不前或倒退。因此,電力企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)充分理解管理的概念,并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行有效的管理。很多電力企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立以人為本的管理理念,這樣對(duì)待工作人員是不公平的做法,強(qiáng)制性的管理模式容易造成工作人員的逆反心理,阻礙電力企業(yè)的良好發(fā)展。
2.人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理。
電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)分配不科學(xué),其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):首先,人力資源管理工作者中管理水平高的人員較少。其次,管理人員的學(xué)歷普遍偏低。最后,人力資源管理工作者具有高級(jí)職稱(chēng)的人員比較少。總而言之,就是目前電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
3.人才儲(chǔ)備較少。
我國(guó)目前的電力企業(yè)的人力資源管理模式比較老舊,并且電力企業(yè)中的工作人員大多都是老職工,其知識(shí)水平較低,還沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。而且電力企業(yè)的人員的吸入比較少,導(dǎo)致人員的短缺,以至于出現(xiàn)人才的儲(chǔ)備比較少,尤其是電力企業(yè)當(dāng)中的技術(shù)型和經(jīng)營(yíng)管理型相結(jié)合的人才更為稀少的現(xiàn)象,導(dǎo)致電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力缺失。隨著我國(guó)對(duì)電力企業(yè)的大力支持,其發(fā)展速度必然加快,人才儲(chǔ)備量不足也必然會(huì)影響電力企業(yè)的發(fā)展速度。
二、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與建議
1.建立良好的人力資源管理理念。
電力企業(yè)的人力資源管理必須要建立良好的人力資源管理理念,這樣才能促進(jìn)人力資源管理方式的進(jìn)步和更新。電力企業(yè)需要深刻的了解人力資源管理工作對(duì)于自身的發(fā)展的作用,要對(duì)以前的人力資源管理理念進(jìn)行改變。在人力資源管理工作中要加入人文元素,要留住人才,大力的培養(yǎng)人才。
2.建立彈性人力資源管理模式。
電力企業(yè)人力資源管理具有強(qiáng)制性,是其重要的缺點(diǎn)。電力企業(yè)為我國(guó)的建設(shè)發(fā)展付出了很多,并且現(xiàn)在依然為社會(huì)提供著不可取代的能量。但是在當(dāng)今的新時(shí)代,對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革,是促使電力企業(yè)人力資源管理方式變更的重要前提。電力企業(yè)在此形勢(shì)下,對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行一定的裁剪,能夠保證人力資源具有彈性,促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。
3.積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
在人才競(jìng)爭(zhēng)如此強(qiáng)烈的今天,只有加強(qiáng)企業(yè)工作人員的整體素質(zhì),才能保證電力企業(yè)在我國(guó)眾多企業(yè)中屹立不倒。電力企業(yè)需要制定高效的工作人員培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)工作人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)教育,提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人提升自己的過(guò)程,企業(yè)培訓(xùn)是提升企業(yè)實(shí)力的過(guò)程。
4.要著重于人力資源的整體開(kāi)發(fā)。
具有豐富的人才資源是電力企業(yè)能夠良好發(fā)展的重要條件,也是其必要條件。所以,在電力企業(yè)的人力資源管理中,人才的培養(yǎng)和尋找要具有目的性。首先,要根據(jù)電力企業(yè)的自身需求進(jìn)行人才的吸取。其次,要對(duì)人才資源進(jìn)行良好的分析對(duì)比,尋找適合的人才,并對(duì)企業(yè)的前景進(jìn)行規(guī)劃,以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才的吸取。最后,要做到物盡其用,將大量的人才進(jìn)行各個(gè)崗位的安排,使其能夠發(fā)揮自身最大的能力。綜上所述,電力企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的管理工作,就需要改變?nèi)肆Y源的管理理念,抓住人才,培養(yǎng)人才才是電力企業(yè)做好人力資源管理工作的根本。在我國(guó)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,想要良好地在社會(huì)中發(fā)展進(jìn)步,就需要對(duì)企業(yè)自身的人力資源進(jìn)行加強(qiáng)管理,加大人才培養(yǎng)的力度,并提高對(duì)人力資源的監(jiān)督工作,使其能夠發(fā)揮重要的管理職能。電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)此引起重視,要制定有效的管理制度,保證電力企業(yè)人力資源管理工作能夠良好的進(jìn)行。
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作者:楊楠 單位:國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司