石油開采安全生產(chǎn)管理問題及對策

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關(guān)鍵詞:石油開采;安全生產(chǎn);問題;對策

石油是一種不可再生資源，它對工業(yè)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ畹馁Y源供給目前仍然不可替代，然而在石油勘探開發(fā)生產(chǎn)以及其他環(huán)節(jié)中，安全風(fēng)險(xiǎn)大，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，如何實(shí)現(xiàn)綠色開發(fā)，是油田可持續(xù)發(fā)展之基礎(chǔ)。

1油田開發(fā)生產(chǎn)安全的重要性

在任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全都越發(fā)體現(xiàn)出不可替代的重要性。安全是最大的效益，企業(yè)經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，把安全放在重中之重。安全是紅線、是底線，也是高壓線。作為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定的前提條件，企業(yè)必須把安全生產(chǎn)放在重要位置。從勘探開發(fā)生產(chǎn)到下游煉化乃至銷售各環(huán)節(jié)，生產(chǎn)必須在安全的前提下進(jìn)行，安全是生產(chǎn)的必要條件。如果發(fā)生重大安全事故，將付出難以估量的代價(jià)。

2油田開發(fā)面臨的主要安全問題

2．1思想的重視程度不高

當(dāng)今社會企業(yè)的競爭日益激烈，而效益則是企業(yè)經(jīng)營者追求的最終目標(biāo)。在眾多營銷策略中，低成本戰(zhàn)略是決策者考慮的重要一環(huán)。為了追求利潤最大化，經(jīng)營者會在投資成本上做文章，而安全投入在某種情況下會被考慮在內(nèi)，具體表現(xiàn)是缺少對安全生產(chǎn)技術(shù)的重視程度和資金投入。然而一個頭腦清醒、有著強(qiáng)烈社會責(zé)任感的經(jīng)營者則不會在安全投入上打任何折扣。他們會把安全作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，不斷筑牢安全生產(chǎn)根基。只有不斷地在安全教育培訓(xùn)、隱患整改、安全標(biāo)準(zhǔn)化等環(huán)節(jié)進(jìn)行投入，才能使得安全狀況持續(xù)改進(jìn)。

2．2管理制度不匹配，設(shè)備新度系數(shù)低

石油企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，制度保障是安全管理的重中之重。只有做到責(zé)任明確，才能讓每名員工對自己的崗位風(fēng)險(xiǎn)清晰，才能有針對性地進(jìn)行防范。油田開發(fā)涉及的領(lǐng)域?qū)?，環(huán)節(jié)多，工藝復(fù)雜，如果沒有完善的制度，做到一環(huán)扣一環(huán)，就會造成安全失守。要根據(jù)事故的可能性和后果的嚴(yán)重性進(jìn)行分級防控。然而，即使我們意識到了安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，因?yàn)榭紤]到它發(fā)生的概率問題，有僥幸心理的存在，有些人一方面存在僥幸心理，一方面存在冒險(xiǎn)的心里，在和安全下賭注。

3制定針對性安全生產(chǎn)措施

3．1完善責(zé)任制和規(guī)章制度

通過前面的論述，我們已經(jīng)從思想上認(rèn)識到了安全的重要性，認(rèn)識到了安全在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，但是安全從思想上認(rèn)識到了還只是第一步，要想不斷提高企業(yè)的HSE業(yè)績表現(xiàn)水平，就要踐行新發(fā)展理念，深耕綠水青山就是金山銀山的理念。完善安全管理機(jī)制可以從四個方面入手:(1)要建立健全全員的HSE責(zé)任制，將安全管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)每名員工，讓員工對企業(yè)的安全生產(chǎn)真正負(fù)起責(zé)任來，在思想上做到我要安全。(2)針對每一項(xiàng)作業(yè)建立起對應(yīng)的制度和規(guī)程。做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，只有規(guī)定動作，沒有自選動作。(3)建立安全獎懲制度。發(fā)動全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患整改，讓隱患無處遁逃。獎勵那些辨識出重大風(fēng)險(xiǎn)并提出合理的整改建議的員工。(4)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。逐步形成有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，讓遵守安全成為一種習(xí)慣，人人遠(yuǎn)離不安全的行為，讓員工做到我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)。通過以上四方面措施，一定能實(shí)現(xiàn)全員履責(zé)，持續(xù)改善的良好局面。

3．2加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

安全管理主要涵蓋“人、機(jī)、料、法、環(huán)、管”六大要素，而人是管理的主體，人的素質(zhì)決定管理的水平。石油開采對操作人員有較高的專業(yè)技術(shù)要求，操作人員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)對安全生產(chǎn)有著重要影響?；鶎邮前踩a(chǎn)的重點(diǎn)、基層班組是關(guān)鍵，而崗位則是要害所在，為此要做好基層員工的安全培訓(xùn)。一是強(qiáng)化職工崗位安全操作技能培訓(xùn)。認(rèn)真開展崗位HSE職責(zé)、操作規(guī)程等安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作;二是要對班組成員進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)行崗前安全教育和事故案例宣講以及安全經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步提高職工對行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的理解，通過知識競賽和崗位練兵等活動開展，提高班組的整體安全素質(zhì)，形成團(tuán)隊(duì)安全的局面;三是重點(diǎn)做好特殊工種培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，對特種作業(yè)人員嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證上崗。

3．3加強(qiáng)工藝設(shè)計(jì)安全

石油石化安全生產(chǎn)過程中，工藝安全是重要一環(huán)。石油開采需要工藝實(shí)現(xiàn)，石油產(chǎn)品更需要工藝實(shí)現(xiàn)，而工藝過程也是高風(fēng)險(xiǎn)的過程。設(shè)備是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的重要支撐，設(shè)備操作者要做到三懂三會，這樣不但能夠提高設(shè)備應(yīng)用效率和安全性，還能確保設(shè)備安全健康運(yùn)行，達(dá)到人機(jī)和諧狀態(tài)。

3．4加大安全資金投入

不斷推進(jìn)企業(yè)機(jī)械化和自動化進(jìn)程，盡可能減少人與設(shè)備和危險(xiǎn)環(huán)境的接觸頻率。推動機(jī)械化和自動化設(shè)備工藝在石油開采中的應(yīng)用，不斷提高本質(zhì)安全程度。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，安全專職人員重點(diǎn)抓，崗位員工具體抓，抓源頭，抓細(xì)節(jié)，把安全工作抓實(shí)抓細(xì)。在安全管理中，充分發(fā)揮資金的作用，要時刻樹立居安思危的意識，要清楚安全是最大的效益。要舍得投入，要持續(xù)投入，對安全吝嗇，將會導(dǎo)致不可估計(jì)的后果。通過調(diào)查研究，把存在的問題找準(zhǔn)，總結(jié)規(guī)律性經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)安全短板，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。安全是相對的，安全狀態(tài)是動態(tài)過程，不可能畢其功于一役，這就要求安全工作時刻不能放松。

4結(jié)語

石油資源是國家的戰(zhàn)略資源，更安全更高效地開發(fā)利用石油資源已經(jīng)是時代的需求。要在思想上重視安全，在行動上落實(shí)安全，做到知行合一，保障企業(yè)的安全發(fā)展利益和國家的能源安全戰(zhàn)略。安全生產(chǎn)是頭等大事，要保持高度的責(zé)任感抓安全生產(chǎn)，提高全員安全素質(zhì)，加大安全投入，才會使安全生產(chǎn)良性發(fā)展，為企業(yè)提質(zhì)增效保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):

［1］朱振堯，朱紅玉．石油安全技術(shù)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)［J］．石油管理，2019(29):87-88．

作者：張瑞偉 單位：大港油田采油二廠