市場經(jīng)濟對建筑經(jīng)濟成本管理影響探究
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［摘要］建筑業(yè)的蓬勃興起，為國民經(jīng)濟的各個領域、就業(yè)和國民經(jīng)濟的調控提供了不可或缺的物質基礎。因此，建筑業(yè)必須不斷快速發(fā)展。經(jīng)濟建設成本是建筑行業(yè)的重要一環(huán)，所以我們更應重視經(jīng)濟建設成本管理。妥善管理建筑的經(jīng)濟成本，可以使其本身更具競爭力，促進建筑企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，從而促進建筑業(yè)的發(fā)展。
［關鍵詞］市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟成本；管理
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)要占據(jù)一席之地無疑是非常困難的。為此，企業(yè)在執(zhí)行管理任務時，需要更加重視經(jīng)濟成本控制，企業(yè)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的科學管理行為，以及成本核算、決策、管理等相關內容。為妥善管理公司的技術投入，促進公司管理效率的全面提升，開展了與成本效益管理相關的各項工作，為公司的和諧發(fā)展貢獻力量；公司實力有待加強，使經(jīng)濟效益最大化。通過分析施工企業(yè)成本管理的實際情況，我們會考慮管理中的采購習慣和現(xiàn)有管理專長等問題，此外，通過采取適當?shù)拇胧?，可以提高成本控制水平，提高公司的?jīng)濟利潤，從而使得公司在競爭的大洋中能夠揚帆遠航。
1建筑經(jīng)濟成本管理的意義和原則
1.1建筑經(jīng)濟成本管理理念
進行工程造價管理是建筑公司運用各種有效方法，降低建設工程成本，提高建筑公司經(jīng)濟效益的一項管理工作。同時建筑成本預算、成本核算、成本分析、成本評估等都被成本控制包括在內。公司通過各項管理任務的開展，全面了解建設項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)建設項目建設中存在的問題，避免資源浪費，對建設公司既省錢又能減少利潤。成本管理包括人事管理、投資管理等。人、物、財之間有著非常復雜的關系。只有建設企業(yè)建立合理、科學的成本管理模式，造價管理工作才能取得良好的效果。
1.2建筑經(jīng)濟成本管理意義
良好的經(jīng)濟成本管理的好處對公司來說主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是提高公司整體實力，從而使其更好地在市場競爭中拔得頭籌。對于工程造價的經(jīng)濟管理，不僅要根據(jù)單位的實際情況建立工程管理制度，還要根據(jù)公司的優(yōu)勢，明智有效地處理許多業(yè)務問題。健全公司制度，優(yōu)化公司管理，使公司在競爭中處于優(yōu)勢，同時也為公司的蓬勃發(fā)展打下堅實的基礎。二是可以將企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益提升到最大。建筑經(jīng)濟成本管理可以有效整合企業(yè)資源，有效減少建設過程中不需要投入的資金，通過資金管理的調整和完善，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟利益的增加。三是建筑行業(yè)的成本控制一方面可以使企業(yè)受益，另一方面可以很好地發(fā)展經(jīng)濟，應該看到，建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益與我國的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展息息相關。如果建筑公司在建設項目的建設過程中不能有效地管理工程造價和建設成本，就會造成經(jīng)濟效益下降，或者過分重視經(jīng)濟效益而忽視質量，就會導致各種質量問題，除了增加問題和安全事故外，還會導致不必要的成本，從項目管理的角度來看，造價管理是建設項目管理的重要組成部分，直接關系到工程造價。因此，建筑經(jīng)濟的成本管理有助于企業(yè)最大限度地提高經(jīng)濟效益，以自身微薄的資源支持國家更好的建設。
1.3建筑經(jīng)濟成本管理原則
在建筑公司的成本管理過程中應時刻不忘以下原則。一是可控性原則；可控性原則是指不同部門限制建設過程中使用的資源和成本，可在特定框架內控制所需的成本。成本管理人員可以合理分配建設項目的資源使用，進一步優(yōu)化資源配置，從而提高資源利用效率。二是權責義務相結合的原則；明確各部門在建設項目建設中的造價管理職責，充分發(fā)揮部門權力，考核管理成效。根據(jù)審查采取適當?shù)男袆?，進行相應的懲罰和獎勵。歸根結底就是需要在堅持開源的前提下，也要堅持節(jié)約成本，開源和節(jié)約成本兩原則相結合，同時造價管理人員在保證建設項目施工質量的前提下，對成本的控制也應該加強，而對建設項目的建設成本投入則應適當減少。為避免建筑公司的經(jīng)濟利益大打折扣，要在提高公司的市場份額和產(chǎn)值的同時，更要加強對建筑公司的內部控制。
2市場經(jīng)濟建設行業(yè)的成本管理問題
2.1建筑經(jīng)濟成本在管理觀念上仍有欠缺
在發(fā)展建筑公司的經(jīng)濟實踐的過程中，許多公司所有者無論是員工還是財務管理人員，都沒有形成良好的成本管理觀念；對于很多管理者來說，建立承包商只能通過良好的銷售產(chǎn)生更多的能量和價值，從而消除承包商的財務風險，降低成本控制的重要性。建設企業(yè)只有充分發(fā)揮財務管理人員的積極性和主動性，思考如何提高成本管理意識，才能在成本管理方面取得良好成效，使企業(yè)在市場上具有的核心競爭力被提升。在現(xiàn)實中，成本管理人員積極性低，對業(yè)務活動缺乏有效的管理和監(jiān)控，未能明確公允價值和風險價值，存在潛在風險，無法有效預測。因此建筑企業(yè)需要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度進行分析，既要追求現(xiàn)階段的經(jīng)濟效益，又要嚴格按照成本結構對基礎生產(chǎn)進行成本控制。在施工過程中，大量的企業(yè)建設者和管理人員沒有意識到經(jīng)濟成本，這給建筑法規(guī)的實施帶來了許多問題，例如，施工質量無法提高到適當水平、施工工期延誤等諸多現(xiàn)象影響企業(yè)預期的利潤，從而為企業(yè)帶來一定的損失，甚至在社會上產(chǎn)生消極影響。在社會上，一些企業(yè)家具有一定的管理意識，但管理的思維方式是顛倒的，不注重整個管理過程的一致性，單方面控制整個建設過程的成本。很多創(chuàng)業(yè)者都在做生意，這是企業(yè)發(fā)展的一大障礙；而且與成本管理概念中的延遲和不可預測性有關的問題通常在問題發(fā)生后處理，使管理工作處于被動狀態(tài)。同時，動態(tài)過程管理的整個概念也無法有效實施；大多數(shù)管理人員在施工過程中單單只是注重經(jīng)濟成本控制，而往往忽視了全過程的成本控制。成本管理與項目進度有一定的區(qū)別，因為管理工作只是對具體現(xiàn)象的分析，動態(tài)的管理過程并不是以項目進度為基礎的，并且綜合成本管理理念仍存在一些不足，管理工作在很大程度上受限。
2.2建筑經(jīng)濟成本在管理體制上仍有欠缺
一是建筑企業(yè)不斷缺乏成本評估管理體系；由于建筑行業(yè)的處罰和補償制度不完善，員工凝聚力減弱，成本控制不順暢。二是缺乏一個公司的成本控制部門；過去的工作中，有些建筑公司缺乏有關成本控制的部門，所以一旦出現(xiàn)成本控制問題，就會將部分管理人員分配到財務部門，導致管理混亂。三是部分高管未明確說明實施的利益、責任和權利，導致企業(yè)管理過程中與成本管理缺乏真正的結合。四是施工企業(yè)大部分部門只將工程造價的管理外包給財務部門的工作人員。實際上工程造價的管理貫穿于施工過程的各個部門，每個部門都應該承擔著工程的經(jīng)濟成本的一定責任，如果未按照這一要求形成的管理制度，缺乏一定的一致性、完整性以及合理性。并且在施工過程中，由于缺乏監(jiān)控機制，造成施工要求尚不明確、運行受限，會對公司的經(jīng)濟利益造成嚴重影響。五是目前大多數(shù)建筑公司的成本管理系統(tǒng)或多或少都存在一定的不足。這反映如下：部分公司缺少專門的成本管理部門，幾乎所有的重擔都壓在了財務部的一個分公司身上。對于這樣一個很少得到經(jīng)濟效益的成本管理部門，成本管理流程繁瑣，得不到有效的成本管理成果。同時大多數(shù)企業(yè)的補償和懲罰機制不健全，無法應用有效的手段調動企業(yè)成本管理者的積極性。在成本管理方面，不少企業(yè)仍將重點放在物料管理上，通過財務部門降低公司整體成本，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，這種方式極大地阻礙了企業(yè)進入市場。當今的業(yè)務發(fā)展必須是長期的，不能從基本的生產(chǎn)成本要求中獲益，方向、預算和長期投資策略是當前成本管理的重點，而不是過去的基本物料和財務控制。
2.3建筑經(jīng)濟成本在人員素質上仍有欠缺
成本管理人員素質低，成本管理水平不高，這些現(xiàn)象的存在導致專業(yè)管理要求得不到滿足。一些企業(yè)的財務部門承擔著削減成本的管理任務，但在現(xiàn)實中卻不夠正規(guī)，工作不符合實際。分配使指標減少10%的任務，這在短期內可能會產(chǎn)生重大影響，但從長遠來看也會影響其他服務，使成本管理任務更難完成?？傮w而言，建筑公司員工素質通常不高，不僅體現(xiàn)在建筑員工身上，也體現(xiàn)在一些管理人員身上。通常，經(jīng)理不做行政工作，建筑工人不知道成本控制。即使管理者想要有效地管理經(jīng)濟成本，但由于個人素質的影響，管理工作的效果往往不足。對此，建筑公司采取了增加人力物力的做法，但由于增加培訓并沒有提高員工素質，公司成員無法對公司成本管理提供積極影響。
2.4建筑經(jīng)濟成本在市場推動上仍有欠缺
一是市場概念尚不明確，有一定的行政色彩包含其中。盡管目前的硬件市場都有了市場名稱，但它們最初的定位還是以勞動力為中心，把重點放在招投標項目，為政府服務。同時現(xiàn)存建筑市場缺乏了一定的市場元素，市場概念仍然模糊，不夠自由。缺乏服務關鍵部分市場的內容，市場的運作也主要基于相關政府通過其管理技能的促進和發(fā)展。二是市場推廣缺乏市場參與者的參與，投資結構不合適。目前，實體建筑市場由政府投資建設，大部分市場參與者沒有直接的股權。這導致大多數(shù)市場參與者忽視了現(xiàn)存建筑市場的建設、開發(fā)和經(jīng)營。目前，實體建筑市場的進一步發(fā)展沒有市場主體的積極參與和配合，只能由主管部門在其管理權限內推動。材料建設市場由于其獨特的投資單位，屬于公共投資，在建設和管理過程中缺乏合理、科學、高效的資產(chǎn)管理機制，維持和增加特定操作和價值的能力并不強大。此外，有限的國家投資影響了材料建設市場的材料建設，一定程度上限制了材料建設市場服務功能的提升；大部分材料建筑市場只能生存，投資難以收回。
3建筑工程項目成本管理案例分析
3.1項目背景
北京某公司投資6760萬元人民幣興建“北京雙泉瀑小區(qū)規(guī)劃建設項目”工程，占地約30430m2，包含4幢住宅，除去其中1幢為14層后，其他都為18層。該建筑位于北京昌平，其結構為框架結構，基礎形式為樁基礎。門廳由大理石地面鋪設，其他樓層地面均為混凝土鋪設的防潮地面；塑鋼窗，白色涂料涂抹內墻，花崗巖鋪設外墻一層和部分地方，其余均用丙稀酸外墻涂料涂抹；ZYP阻燃型氯化聚乙烯防水卷材用于屋面防水。項目工期定于2000年5月至2002年2月，歷時22個月。其中工程勘察設計要求時間為2個月，要求20個月完成施工。
3.2預計成本控制
項目承包方預計用6000萬元的預算，歷時18個月完成該項目。施工階段可大致分為基礎、墻身、屋面和裝修四個部分，項目基礎階段的成本計劃值初步估計約1800萬元，墻身階段的計劃值初步估計約為2400萬元，屋面階段的計劃值初步估計約為600萬元，裝修階段的計劃值初步估計約為1200萬元，總計6000萬元。項目初步規(guī)劃施工工期從2000年7月至2001年12月，共18個月，其中第1-4個月是項目基礎施工階段，第5-12個月是涂抹墻身階段，第13-15個月是整改屋面階段，第16-18個月是修葺階段。通過對BCWS及ACWP的比對發(fā)現(xiàn)，在第14個月時ACWP比BCWS多出了100萬元。
3.3成本超支原因分析
經(jīng)過分析，可能有如下問題導致成本超支：其一，內部人員思想觀念尚不成熟，部分采購人員存在吃回扣現(xiàn)象，導致成本花費超出預計。其二，部分建筑項目管理體制存在一定的漏洞，導致施工人員不能及時對設備和突發(fā)情況進行調整，從而造成成本資源的浪費。其三，部分施工人員專業(yè)素質有待提高，在制作工藝上無法采用最優(yōu)的處理方法，導致材料利用率大打折扣。在實際案例中成本管理工作的問題主要體現(xiàn)在人的思想觀念和素質，體制制度的不完善以及市場經(jīng)濟的作用中，這導致成本管理不斷受阻，經(jīng)常會發(fā)生與預算不一樣的結果。
4解決建設行業(yè)基于市場的成本管理問題的戰(zhàn)略
4.1樹立人員的觀念思想
市場經(jīng)濟與精神文明同步發(fā)展，中央政府提出“三個表態(tài)”的重要國家建設，這三個表態(tài)本質上是不成文的市場標準，包含正確的價值觀、道德理念、文化創(chuàng)辦、健康精力狀態(tài)的形成；有形建筑市場包括了很多公司和工人，而興衰的關鍵在于人，應該在充當現(xiàn)實建筑市場的參與者的同時營造更生動的精神文明觀，樹立正確的人生價值觀，加強社會道德和職業(yè)修養(yǎng)建設，提高其生活方式和精神意識，這些是人民的良知，是建立市場的無形力量，是為規(guī)范有序的市場環(huán)境而努力奮斗的重要保障。為了降低施工過程的經(jīng)濟成本，公司各部門員工首先要做到管理意識，這可以通過公司管理層的推動和倡導，從上到下實現(xiàn)；對于管理理念下降的人，公司部門的員工可以學習一批先進的管理理念并據(jù)此進行改進。著眼長遠，做好預防工作，做好預算，通過科學的成本控制防控措施，進一步加強漏洞管理；此外，在全過程中培養(yǎng)科學的動態(tài)管理意識，將造價管理工作融入施工的各個環(huán)節(jié)，對各項工作進行頻繁地回顧，使管理人員能夠盡快發(fā)現(xiàn)問題并對癥下藥，讓他們在最短的時間內進行編輯修改。此外，它加強了我們對總成本管理相關概念的理解，并進一步加強了我們在隱性和顯性建設成本方面的工作；根據(jù)統(tǒng)籌協(xié)調的相關理念，引導各部門開展合作，采取適當?shù)目茖W和行為方法。
4.2完善建筑經(jīng)濟成本管理體制
施工企業(yè)應該在造價管理過程中，以項目管理為核心，在此基礎上制定科學合理的造價管理方案，在施工的各個階段做好工作，對現(xiàn)有的造價預算進行管理。通過適當?shù)囊?guī)劃，動態(tài)控制可以得到有效實施。此外，在此基礎上，還應采用科學合理的成本控制方案，實施適當?shù)某杀究刂?。因此，首要目標是確保規(guī)劃成本和市場價格的有效結合，保證足夠的施工質量和施工進度，加強資源的合理優(yōu)化，讓實現(xiàn)成本控制目標變得有意義。相關成本管理機構實施保障，設立成本管理責任部門，充分認識職責，實現(xiàn)分工合理，形成更好的協(xié)調機制，更加全面地建立組織體系。在成本管理過程中，應該不斷去整改完善獎懲制度，使員工能夠發(fā)揮主觀能動性，從而增強他們的主觀責任感，同時，隨著完善成本會計管理制度的不斷健全，在發(fā)展會計的同時，需要注意會計的合理性和科學性，避免錯誤的層出不窮。還要全面落實監(jiān)測機制，系統(tǒng)了解監(jiān)測實施的主要環(huán)節(jié)，依托各種監(jiān)測手段，有效開展監(jiān)測工作。在建設過程中，經(jīng)濟建設成本的管理不能只由財政部來管理，要注重管理制度的科學性和合理性。工程造價管理貫穿于整個項目，各部門也負責工程造價管理，需要集中各部門的施工能力和管理，構建合理的管理體系。為了很好地降低建設成本，可以建立健全的管理體系；建筑公司可以設立費用管理部門，為部門之間存在的問題提供有效的解決方案；而相關政策的落實，也有利于建設成本管理的良性發(fā)展。若需要明確記錄具體采購數(shù)量、采購數(shù)量、采購關系、人員、供應商等物資采購信息，則需要完善管理體系。同時，您還需要更新和創(chuàng)建供應商文件中的信息。除了地址和聯(lián)系方式外，還需要注意提升行業(yè)的聲譽和聲譽，其他產(chǎn)品質量等，并定期排除一些不合格的貿(mào)易商。提供這些記錄為分析采購價格提供了信息資源，確保可以最低的價格購買最高質量的建筑材料，并最大限度地降低建筑成本。
4.3加強人員素質的建設
一是通過多種渠道引進人才。以社會招聘、交易對手推薦等策略為基礎，進一步開放招聘渠道，優(yōu)先選擇符合貴公司經(jīng)濟成本管理需求的各類人才，以及應提升的經(jīng)濟成本管理整體水平。二是重視教育?？梢詫I(yè)準備、轉介、專業(yè)技能相結合，將新設備和新技術的操作作為重要的培訓內容，增強控制力，讓培訓更有效，最后是更新人力資源促進制度。堅持擇優(yōu)的原則，營造良好的就業(yè)環(huán)境，即勝任者優(yōu)，平庸者劣，待遇提高，經(jīng)濟建設造價管理人員對公司的忠誠度提高，積極參與工作。如果希望建設成本可以得到有效管理，那么專業(yè)水平的經(jīng)濟管理是不可或缺的。在工作過程中，主要的執(zhí)行機構是經(jīng)理，好的經(jīng)理可以打好基礎，其素質水平的高低對整體管理水平有著舉足輕重的影響。此外，公司對成本管理人員專業(yè)知識的要求嚴格，而不僅僅是對會計。因此，項目人員在注重經(jīng)理責任感的同時，還需要具備較強的業(yè)務技能，一個公司要想更好的發(fā)展，在選擇負責任的經(jīng)理人時需要非常謹慎，保證經(jīng)理人業(yè)務能力好，責任心強，這是實現(xiàn)最佳成本控制的唯一途徑。同時，提高管理的整體素質也很重要，這對公司大局的文化非常重要。此外，公司在項目質量和進度監(jiān)控過程中，應加強成本會計監(jiān)督，不斷完善成本會計控制及相關管理機制，提高員工職業(yè)績效，可搭建分享學習平臺，鼓勵員工積極參與企業(yè)評價。需要注意的是，在這個過程中，需要將個人利益與工程項目利益相分離，形成透明合理的評價體系，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。在施工經(jīng)濟成本控制中，人員素質是經(jīng)濟成本控制的重點，在實際工作過程中，應加強對利益相關者的培訓，使他們在開發(fā)過程中有足夠的財務成本控制意識。提高認識，定期培訓受影響人員，保證相關人員的素質，確保施工經(jīng)濟成本管理的真正效率，讓人員更準確地計算經(jīng)濟成本，在開發(fā)過程中適當加強人員經(jīng)濟成本管理和提高業(yè)務效率。員工的素質不僅體現(xiàn)在公司的培訓上，也體現(xiàn)在公司的招聘過程中。
4.4樹立競爭機制
市場經(jīng)濟是一種當今普遍存在的競爭經(jīng)濟，而建材市場生存和發(fā)展的核心是建立競爭機制，但這種競爭必須是一種有秩序的存在。我國實體建筑市場仍處于起步階段，整個建筑市場呈現(xiàn)供大于求的格局，企業(yè)之間的競爭十分激烈；盡管區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間的封鎖有所放松，但人為的劃分、壟斷和保護仍然存在，嚴重阻礙了競爭機制的發(fā)展。因此，有形建筑市場在支持深化改革的前提下，應該能夠做到規(guī)范競爭體制，打破各種僵局，切除壟斷，在市場經(jīng)濟中處于優(yōu)勢并落戶，并且做到效率至上，兼顧公平，激勵市場參與者以最少努力取得最大成果。同時在市場主體經(jīng)濟關系實現(xiàn)效率優(yōu)先的基礎上，協(xié)調管理效率與公平的矛盾和關系。
5結語
建筑經(jīng)濟成本管理是工程建設過程中一項非常重要的工作，這種管理貫穿于整個工程的實施過程，也影響著工程的盈虧，建筑企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，才能加強經(jīng)濟成本控制，提高經(jīng)濟利潤。因此，做好建設成本的經(jīng)濟管理首當其沖。只有加強對建筑業(yè)的成本控制，企業(yè)才能更好地發(fā)展進步，才能在世界市場的汪洋大海中找到方向，才能促進我國經(jīng)濟發(fā)展。
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作者:穆麗娜 單位:曹妃甸區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局
