建筑施工管理研討

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摘要：建筑施工過程中，需要全面強化管理才能確保安全與質(zhì)量。隨著建筑工程市場競爭的加劇，建筑質(zhì)量問題也引起全社會的普遍關(guān)注，建筑單位要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要充分重視施工管理。文章主要通過對建筑施工管理概念的分析，進一步提出了管題方法與措施，僅供同業(yè)借鑒參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；驗收管理

隨著城市化進程的加快，建筑需求量也不斷增加，為了全面保證建筑質(zhì)量，就需要有效做好施工管理，這樣，才能建設(shè)出高品質(zhì)的建筑。建筑施工管理涉及到的內(nèi)容較多，在管理中，會遇到各種復(fù)雜的情況，整體看，建筑施工管理有著施工面寬、流動性大、不可預(yù)見因素多、外界影響多的特征，只有全面掌握了管理的一般特點，才能全面做好管理，保證建筑過程中的安全與最終的品質(zhì)。

1施工管理概述

施工管理主要就是施工單位為了完成建筑任務(wù)，確保建筑產(chǎn)品保質(zhì)保量，如期完工的一個管理過程，這個管理長度主要跨度為接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止，這是一個具有跨度的管理過程，施工單位主要根據(jù)施工對象和施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些情況，對建筑任務(wù)、建筑材料、參與人員、資金產(chǎn)出等事務(wù)的有效組織與協(xié)調(diào)。施工管理任務(wù)較多，內(nèi)容復(fù)雜，其主要的管理任務(wù)集中在人、財、物等方面，根據(jù)工程對象、工程特點、施工條件的不同，有著差異化的管理方式，同時，為了達到有效的管理目標(biāo)，施工單位還需要有效結(jié)合好企業(yè)自身的具體情況，對施工任務(wù)進行詳細(xì)部署、周密分析、細(xì)致的研究，確保施工過程中，能夠有效協(xié)調(diào)安排好人力、物力、財力，在有效施工工期中合理利用條件，在時間和空間上保證施工任務(wù)的快速完成，為了確保施工速度與質(zhì)量，還需要采用先進的施工方法、技術(shù)，確保施工進度與質(zhì)量。以便用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益，取得圓滿的社會效益，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)提供強勁動力。根據(jù)施工管理任務(wù)的不同，合理劃分施工管理內(nèi)容，施工內(nèi)容主要體現(xiàn)在如下幾方面：要全面有效的落實施工計劃與方案，使承包合同能夠如期履行；充分做好施工開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保施工現(xiàn)場滿足施工條件，快速推動工程如期開工；對施工中出現(xiàn)的一些日常事務(wù)進行處理；對施工全程做好有效的協(xié)調(diào)與把握，推動工程進度，保證建設(shè)安全；做好施工現(xiàn)場平面管理，使物料堆放合理有序，為施工提供良好條件；后期的工程交工驗收。

2施工準(zhǔn)備工作管理

為了保證施工順利開工，需要全面做好施工前的各項準(zhǔn)備，這是施工管理工作第一階段，施工準(zhǔn)備工作做得如何，關(guān)系到施工是否順利。施工前準(zhǔn)備需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，只有充分掌握自身條件，把人力、物力、財務(wù)等條件利用好，合理組織快速調(diào)動，才能形成有利的開工條件，為推進工程建設(shè)速度提供動力，施工前的準(zhǔn)備工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對后期順利施工都起著十分重要的促進作用。要想做好施工前的準(zhǔn)備，就需要綜合性掌握建設(shè)工程特點、合同條件、進度要求等，要對施工現(xiàn)場進行調(diào)研，全面摸清施工所具備的客觀條件，根據(jù)自身條件，對技術(shù)、物資、人力等各種因素進行調(diào)控，合理安排與組織，為順利開工創(chuàng)造有利的條件。施工準(zhǔn)備工作一定要有計劃性，根據(jù)施工的具體情況，形成計劃步驟，再按照工程進度做好分階段推進，施工準(zhǔn)備不僅僅是施工前的預(yù)備工作，其準(zhǔn)備是由施工不同階段的不同任務(wù)決定的，一個施工階段有不同的準(zhǔn)備工作，也就是說，準(zhǔn)備工作貫穿整個工程項目建設(shè)前后。施工準(zhǔn)備內(nèi)容較多，一是在技術(shù)上要具備施工條件，充分做好技術(shù)準(zhǔn)備，對自身單位各項技術(shù)綜合實力做好掌握，通過溝通、調(diào)查、收集整理，使單位最新技術(shù)得到應(yīng)用，對工程項目和施工區(qū)域相關(guān)條件進行研究分析，特別是具體工程的資料一定的熟悉，通過審查圖紙資料，使施工組織更加合理，全面形成技術(shù)支撐，編制出合理科學(xué)的設(shè)計方案，使工程預(yù)算符合技術(shù)條件；二是施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，為了推動施工，需要對現(xiàn)場進行整理，做到三通一平，需要進入現(xiàn)場，對場地做好測量，通過設(shè)置水準(zhǔn)點做好點位的確定，保證現(xiàn)場符合施工條件；三是施工隊伍的充分準(zhǔn)備。要對施工單位人員全面掌握，對技術(shù)、管理等人員，做好人員的組織編制，形成人力資源配備需求計劃，建立起良好的指揮機構(gòu)，通過機構(gòu)的設(shè)計，有效快速集結(jié)施工力量，并對進場人員做好技術(shù)交底、安全教育，確保生產(chǎn)無后顧之憂，保證建設(shè)安全與質(zhì)量。

3現(xiàn)場施工管理

3.1對施工進度計劃落實與貫徹

施工方案制定后，需要得到全面的落實，通過方案落實滿足進度需要。施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理最為重要的進度依據(jù)，按照方案編制相應(yīng)進度計劃，使工程能夠進行分部、分段的進行下去，確保不同階段的施工能夠有效銜接，不誤工期，施工進行計劃要具體到日，施工過程中，就可以倒排工期，按日歷執(zhí)行每天工作項目和內(nèi)容，使施工任務(wù)在進度計劃安排中一項一項落實完成。受環(huán)境、天氣、人為等主客觀因素影響，建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)意外情況，也就是說實際進度與計劃進度會有所不同，為了避免出現(xiàn)這種情況，就需要全面做好檢查監(jiān)督，通過及時檢查監(jiān)督，深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工進度與實際情況，通過問題的分析，全面分析出超前或推后成因，形成具體有解決方法，使計劃能夠執(zhí)行下去，保證整個工程施工進度不發(fā)生大的改變。

3.2施工過程檢查

為了保證施工安全與質(zhì)量，就需要在施工過程中做好有效管理，通過檢查的方法保證施工管理落實，施工檢查內(nèi)容較廣泛，涉及到工程的各個方面。主要包括施工方案是否按圖進行實際操作是否符合設(shè)計要點；施工中是否貫徹組織設(shè)計順利，施工方法是否得當(dāng)，是否遵守施工原則與操作規(guī)程；要對事先做好的相關(guān)測量情況做好復(fù)查，特別是放線檢查，通過與圖紙對照，做好糾偏，使誤差控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許范圍；要對進入現(xiàn)場的材料、半成品、設(shè)備、機械等進行檢查，確保材料標(biāo)準(zhǔn)合格、設(shè)備精準(zhǔn)無誤；對不容易發(fā)現(xiàn)的隱蔽工程也要進行檢查，特別是地下部分，要做好承重試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工現(xiàn)場相關(guān)的設(shè)置是否符合安全規(guī)程，安全設(shè)施設(shè)備是否到位，周邊是否設(shè)置了安全圍欄、安全網(wǎng)、提示標(biāo)、警戒標(biāo)志等；施工現(xiàn)場進出的道路是否平整，給排水道是否達到暢通；消防設(shè)備是否齊全好用，消防栓要按規(guī)定做好現(xiàn)場的放置，保證防火設(shè)施有效；對施工使用的腳手架、斜道、跳板進行檢查，確保堅固、穩(wěn)定和可靠；工員工作過程中，是否符合操作規(guī)范，高空作業(yè)有無使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，避免出現(xiàn)高空墜落物傷人事件；現(xiàn)場需要拆除的建筑物是否滿足爆破要求；施工機械是否有專門人員開關(guān)與操作，電氣設(shè)備和線路是否達到絕緣要求；現(xiàn)場是否做好環(huán)境保護工作，防火、防爆、防毒、防塵、防止噪聲工作是否符合規(guī)范；材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，要對相關(guān)材料情況做好綜合性試驗與檢測，特別是建筑主體材料的水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料，一定要做好取樣和送檢。

3.3施工總平面管理

要做好全場控制，以利于方便施工，全面做好平面控制是根本。由總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平面管理，形成動態(tài)調(diào)整，根據(jù)不同的施工階段，做好平面設(shè)計與布局，對成品、半成品進行區(qū)域堆放，大型設(shè)備做好位置選擇，一個階段有一個階段的平面設(shè)計，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，滿足施工整體布局要求，合理使用場地，確保施工順利進行。要充分保證材料進場，通過道路管理，保證暢通安全，強化維護，確保運輸效果；保證施工過程中，有充足的用水、用電，定期對排水溝渠做好清理，確保暢通無阻；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請要清晰合理。

4工程交工驗收管理

工程建設(shè)完成后，要充分做好交工驗收管理各項工作，確保順利過關(guān)，保證業(yè)主利益。交工驗收是建筑生產(chǎn)組織管理最后階段，交工驗收也就表示最終產(chǎn)品的呈現(xiàn)。驗收過程中，一定要充分準(zhǔn)備文件，依據(jù)上級主管部門批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書，做好充分的材料準(zhǔn)備，包括有關(guān)文件、簽訂的工程合同、施工圖紙、設(shè)備說明書及國家現(xiàn)行施工規(guī)范等，只有材料準(zhǔn)備充分，才能順利完成工程交工驗收。要做好自檢自查，交工驗收工程項目須按工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求全面完成各種施工任務(wù)，確保質(zhì)量符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，全面滿足使用各項要求，確保工程結(jié)束后，地凈、水通、燈亮、采暖通風(fēng)設(shè)備正常。交工驗收程序主要是交工預(yù)驗收、單項工程驗收、全部驗收等，只有各個部分滿足了標(biāo)準(zhǔn)要求，才能確保施工單位整體驗收通過。

5結(jié)束語

管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題，只有全面發(fā)揮管理效能，才能激發(fā)企業(yè)活力，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。建筑施工企業(yè)要充分重視管理工作，只有結(jié)合自身發(fā)展實際，通過科學(xué)有效的施工管理，才會不斷提高企業(yè)綜合實力，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

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作者:皮文峰 單位:吉安市有巢建筑工程公司