公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

管道燃?xì)夤こ淌┕す芾硌芯?/h1>

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了管道燃?xì)夤こ淌┕す芾硌芯糠段?,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

管道燃?xì)夤こ淌┕す芾硌芯? /></p> <p>【摘要】隨著我國(guó)工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展,<a href=管道燃?xì)?/a>工程施工得到了更多完善機(jī)會(huì),尤其是現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用,為工程開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)管道燃?xì)夤こ?a href="http://saumg.com/lunwen/sggllw/116656.html" target="_blank">施工管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),并從做好安全檢查工作、做好應(yīng)急事件處理工作、提升工作人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制四方面,論述了管道燃?xì)夤こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量控制策略。

【關(guān)鍵詞】管道燃?xì)夤こ?;施工管理;質(zhì)量控制

前言

管道燃?xì)夤こ淌┕ぶ饕菫槿細(xì)膺\(yùn)輸提供安全保障措施,該項(xiàng)工程并不屬于一項(xiàng)單獨(dú)技術(shù),各項(xiàng)工作存在很強(qiáng)的聯(lián)系性。隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展,促使管道燃?xì)夤こ讨饾u向科技化方向轉(zhuǎn)變,很多管道燃?xì)夤こ桃材軌虼_保不會(huì)出現(xiàn)燃?xì)庑孤┑葹?zāi)害。在此過(guò)程中,除了故障檢測(cè)和維修之外,還會(huì)涉及故障追蹤、降低維修成本等內(nèi)容,促使燃?xì)夤艿拦こ淌┕じ油晟啤?/p>

1對(duì)管道燃?xì)夤こ淌┕す芾韮?nèi)容

1.1施工前的準(zhǔn)備工作

施工之前的準(zhǔn)備工作能夠?qū)?shí)際工程建設(shè)情況產(chǎn)生嚴(yán)重影響,在具體施工開(kāi)始之前,各個(gè)施工單位的工作人員需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了解,尤其是與工程相關(guān)的施工圖紙、施工環(huán)境等,均需要與設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理等部門(mén)聯(lián)系在一起。開(kāi)展圖紙會(huì)審時(shí),還要盡可能保證過(guò)程的完整性。對(duì)于施工中可能遇到的問(wèn)題,除了充分的了解和考慮之外,還要針對(duì)具體問(wèn)題內(nèi)容設(shè)計(jì)出合理的解決方案。與此同時(shí),工程圖紙需要經(jīng)過(guò)多方審核之后方可投入使用,一旦在施工中遇到了極為復(fù)雜的問(wèn)題,管理部門(mén)應(yīng)立即召開(kāi)組織會(huì)議,并根據(jù)實(shí)際情況制定出解決策略。另外,管理人員還要將整個(gè)工程的中心內(nèi)容明確,將所有工作進(jìn)行細(xì)化處理,只有這樣,才能為下一步施工提供保障[1]。

1.2施工過(guò)程管理

站在實(shí)際工程建設(shè)角度來(lái)說(shuō),施工內(nèi)容和施工周期較長(zhǎng),再加上工作人員的個(gè)人素質(zhì)不同,勢(shì)必會(huì)對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。為了進(jìn)一步避免問(wèn)題的出現(xiàn),管理人員首先可以對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行把控。如果是在重要的施工部分,應(yīng)加強(qiáng)控制力度,避免對(duì)整體工程建設(shè)產(chǎn)生影響。其次,在實(shí)際施工上,應(yīng)組織工程技術(shù)人員對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè),做到逐項(xiàng)檢查。尤其是在實(shí)際應(yīng)用上,當(dāng)前施工環(huán)節(jié)檢查顯得尤為重要。只有在確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)之后,才能進(jìn)行下一步施工,如果檢查結(jié)果沒(méi)有通過(guò)審核,應(yīng)立即開(kāi)展返工操作,直到審核通過(guò)為止。相關(guān)工作人員還要做好以往施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),做好經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)防,在避免返工情況出現(xiàn)的同時(shí),維護(hù)施工企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3施工進(jìn)度管理

通過(guò)對(duì)管道施工內(nèi)容的研究和深入了解可以發(fā)現(xiàn),在諸多影響因素之中,人為因素占主導(dǎo)地位,而且該項(xiàng)因素包含的內(nèi)容也是多種多樣。例如建設(shè)單位本身、勘察單位實(shí)際行為、與政府相關(guān)的協(xié)作單位等等,在實(shí)際施工上將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。但在實(shí)際施工進(jìn)度管理上,所表現(xiàn)出的影響因素主要包括以下幾方面:①業(yè)主的影響,在實(shí)際施工時(shí),業(yè)主會(huì)對(duì)具體的管道線路設(shè)計(jì)提出新的要求,甚至將其直接改變,這樣做會(huì)在很大程度上直接導(dǎo)致施工單位的施工計(jì)劃和施工內(nèi)容發(fā)生變化。②勘察設(shè)計(jì)因素也會(huì)產(chǎn)生很大影響。例如,如果整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程和內(nèi)容存在不完善的地方,設(shè)計(jì)內(nèi)容也考慮的不周全,均會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生巨大影響。③社會(huì)基本環(huán)境情況同樣會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生影響,如交通問(wèn)題、停水停電等。為了避免施工進(jìn)度受到影響,相關(guān)設(shè)計(jì)單位需要制定出更多與進(jìn)度控制相關(guān)的內(nèi)容,制定出新的協(xié)議,加強(qiáng)施工過(guò)程中的信息溝通。

1.4后期維護(hù)管理

很多時(shí)候,由于維修工作人員不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì),很容易在維修程序交接上出現(xiàn)問(wèn)題,更無(wú)法按照要求來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作,如在燃?xì)馐┕み^(guò)程中容易出現(xiàn)較大的隨意性,整個(gè)維修環(huán)節(jié)的更換也會(huì)出現(xiàn)明顯的脫節(jié),浪費(fèi)了很多維修時(shí)間。燃?xì)夤艿赖暮笃诰S護(hù)管理工作具備很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,如果各個(gè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題,不合理事件的出現(xiàn)概率也會(huì)相應(yīng)增加。所以說(shuō),各個(gè)管理人員應(yīng)該在后期維護(hù)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障,并在第一時(shí)間內(nèi)開(kāi)展分析和維修工作,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2管道燃?xì)夤こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量控制策略

2.1做好安全檢查工作

無(wú)論什么工程,安全檢查工作均是必不可少的質(zhì)量控制措施。因此,在具體的管道燃?xì)夤こ淌┕ど?,需要開(kāi)展定期安全檢查工作。首先,做好相關(guān)設(shè)備的安全檢查工作,對(duì)于施工人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。另外,在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段之中,管理部門(mén)還要對(duì)施工人員的身體健康情況進(jìn)行了解,以及具體的知識(shí)學(xué)習(xí)情況,確保自身素質(zhì)與工作要求相符,避免由于施工人員的身體情況引發(fā)更多的質(zhì)量問(wèn)題。另外,工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備是此項(xiàng)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容,主要是為了在緊急事件出現(xiàn)之后,施工人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng),提升施工質(zhì)量和安全。一般來(lái)說(shuō),施工人員除了簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)之外,還要對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行了解,確保對(duì)其的熟練操作。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),管理人員應(yīng)該對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行深入監(jiān)督,并選拔一些專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)施工人員來(lái)開(kāi)展相應(yīng)工作,提升燃?xì)夤こ藤|(zhì)量[2]。

2.2做好應(yīng)急事件處理工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)之中,很可能會(huì)出現(xiàn)一些緊急事件,這也進(jìn)一步提升了應(yīng)急準(zhǔn)備工作的重要性。如果施工機(jī)械設(shè)備存在一系列安全隱患,便很可能讓施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,如施工人員操作性失誤,施工設(shè)備損壞等等。因此,想要將這種安全問(wèn)題避免,工作人員和管理人員必須提前做好機(jī)械設(shè)備的檢查和調(diào)試工作,開(kāi)設(shè)相關(guān)應(yīng)急培訓(xùn)課程。除此之外,還要根據(jù)可能出現(xiàn)的應(yīng)急事件,制定出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急策略,一旦問(wèn)題真的出現(xiàn),工作人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)做出應(yīng)急決斷,避免整個(gè)管道燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量受到影響,降低人力、財(cái)力等損失。整體來(lái)看,該項(xiàng)處理工作的開(kāi)展也是對(duì)工作人員操作不當(dāng)以及設(shè)備問(wèn)題的一種補(bǔ)救。

2.3提升工作人員的綜合素質(zhì)

相比之下,燃?xì)夤艿赖墓こ桃?guī)模較大,作業(yè)點(diǎn)很多,再加上施工線路較長(zhǎng)的因素,進(jìn)一步增加了質(zhì)量控制和管理工作的難度,這對(duì)于管理人員和工作人員的個(gè)人能力提出了很大考驗(yàn)。如果相關(guān)工作人員不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力,便無(wú)法與工作要求相符,相應(yīng)的工作質(zhì)量也會(huì)大幅下降。但從現(xiàn)階段各項(xiàng)工作開(kāi)展情況來(lái)看,很多施工企業(yè)過(guò)于注重技術(shù)型人才儲(chǔ)備,管理型人才極度匱乏。因此,企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中,除了管理型人才的引進(jìn)之外,還要提升對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度,通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)工作的開(kāi)展,提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì),為后續(xù)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)條件。

2.4加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

在任何的工程施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,材料質(zhì)量控制顯得尤為重要,可以避免對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,這也使其成為了工程建設(shè)的核心管理內(nèi)容,在管道燃?xì)夤こ淌┕ど贤瑯右彩侨绱?。管道燃?xì)夤こ淌┕ば枰玫胶芏喙懿?,在管材溫度要求上也較高。如果管材的制作工藝與要求不相符,或者是存在質(zhì)量方面的問(wèn)題,施工質(zhì)量將會(huì)受到嚴(yán)重影響,甚至還會(huì)在后續(xù)使用中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問(wèn)題。所以說(shuō),在具體的施工質(zhì)量管理和控制上,人們需要將材料質(zhì)量控制作為管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,把握好質(zhì)量關(guān)口,選擇一些帶有合格證明的管材進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),在材料進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)之前,各單位還要做好質(zhì)量審核和驗(yàn)收工作,在保證材料質(zhì)量的同時(shí),避免一些劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)[3]。

3總結(jié)

在燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程中,由于整體施工工作很容易受到客觀因素的影響,從而容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。在此過(guò)程中,各個(gè)施工單位除了做好圖紙的質(zhì)量控制之外,還要與實(shí)際施工條件相結(jié)合,對(duì)施工質(zhì)量控制體系進(jìn)行完善,并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理工作,定期開(kāi)展設(shè)備和材料的安全檢查,避免施工質(zhì)量受到影響。

參考文獻(xiàn)

[1]張青.PE燃?xì)夤艿拦こ淌┕べ|(zhì)量管理重點(diǎn)研究[J].化工管理,2018(24):202~203.

[2]張?zhí)斐?PE燃?xì)夤艿拦こ淌┕べ|(zhì)量管理重點(diǎn)研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(04):123.

[3]王恒達(dá).城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝坏馁|(zhì)量管理工作探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016(11):177~178.

作者:李思 單位:重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司