建筑施工管理精細(xì)化管理應(yīng)用

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摘要：隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)國(guó)際地位得到了顯著的提高，其中建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了飛速的增長(zhǎng)，為了更好的推動(dòng)我國(guó)房屋建筑施工的進(jìn)一步優(yōu)化，不斷改革和完善建筑施工管理中所存在的問題，有必要加強(qiáng)施工過程的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是運(yùn)用了有關(guān)的管理方法和模式來實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和合理化，在現(xiàn)代房屋建筑施工管理中是非常需要的。本文將從建筑施工發(fā)展的視角，以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，針對(duì)該管理模式在建筑施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑施工管理；應(yīng)用

現(xiàn)在我國(guó)城市發(fā)展是非常快的，而在城市發(fā)展中，建筑行業(yè)又是支撐整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的重要行業(yè)，為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，就需要不斷提高建筑施工的質(zhì)量，給人們的生活帶來一定的安全保障。為了在提升建筑施工效率的同時(shí)，提高建筑工程質(zhì)量，就需要從工程管理方面入手，不斷實(shí)現(xiàn)管理方法的科學(xué)化和合理化，及時(shí)的解決房屋工程建筑過程中可能存在的問題，大力推行精細(xì)化管理的模式，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在現(xiàn)代建筑施工中的推廣和應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代房屋建筑的質(zhì)量。

1精細(xì)化管理的主要內(nèi)涵

精細(xì)化管理主要是現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的一種新興的管理方法和手段，在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用一些智能化和現(xiàn)代工業(yè)化的方法來界定相應(yīng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高企業(yè)管理的效率，同時(shí)讓整個(gè)管理更加的科學(xué)和合理。人們?cè)谶M(jìn)行各項(xiàng)工作的實(shí)施的時(shí)候，存在相應(yīng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)的工序起到自我約束的作用，讓整個(gè)工程可以順利的開展，與此同時(shí)，它還有一定的信息和數(shù)據(jù)的處理能力，對(duì)管理中所涉及到的各個(gè)步驟都會(huì)進(jìn)行精細(xì)化的數(shù)據(jù)處理工作來保證最終結(jié)果的合理。將精細(xì)化的管理模式充分的運(yùn)用在建筑工程施工的過程中，可以很好的實(shí)現(xiàn)了工程的科學(xué)化和合理化，同時(shí)也幫助房屋建筑施工設(shè)置出更加完善的管理體系來確保了最終建筑房屋的質(zhì)量，同時(shí)也可以幫助有關(guān)人員按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行工序安排，及時(shí)完成相應(yīng)的項(xiàng)目，并規(guī)范有關(guān)人員的施工行為，做到文明施工現(xiàn)場(chǎng)，讓施工企業(yè)可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入。

2在建筑施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理方法的實(shí)際意義

通過以上內(nèi)容，我們了解到精細(xì)化管理的實(shí)際特點(diǎn)，它是現(xiàn)代新型管理模式的一種，也極大的符合了現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，更加體現(xiàn)了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，將其運(yùn)用在建筑施工管理中，可以發(fā)揮出積極的作用，提高最終工程的質(zhì)量，以下將針對(duì)兩者融合的實(shí)際意義進(jìn)行論述。

2.1有利于實(shí)現(xiàn)管理的準(zhǔn)確化

首先房屋建筑工程自身就是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工程，會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，需要相應(yīng)的管理人員對(duì)相應(yīng)的工種和技術(shù)有著充分的認(rèn)識(shí)，并對(duì)每一步工序都有著精準(zhǔn)化的了解，這樣才能制定出完善符合實(shí)際的管理方案，將管理方案來貫徹到整個(gè)施工管理中，從而提高最終工程的質(zhì)量。采用精細(xì)化管理的方法，需要對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)也要求更好的落實(shí)各個(gè)工作的精準(zhǔn)化操作，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)了對(duì)一些細(xì)節(jié)的把控理念，因此，在房屋建筑施工中運(yùn)用起來可以有效的提高了管理人員的效率，同時(shí)也讓施工人員建立起自我約束意識(shí)，保障各項(xiàng)工作都在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成，確保了最終施工的質(zhì)量。

2.2提高房屋建筑的安全

土木工程是現(xiàn)代社會(huì)比較關(guān)注的重點(diǎn)工程，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的重要手段，更是國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的重視，提高建設(shè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)用戶財(cái)產(chǎn)的重要保障。在一項(xiàng)建筑工程開展時(shí)，如果沒有確定施工的目標(biāo)，再加上對(duì)施工人員的行為不進(jìn)行干預(yù)，這就會(huì)使得越來越多的施工人員憑經(jīng)驗(yàn)操作不能很好的按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行施工，也無法確定最終施工的標(biāo)準(zhǔn)，很多施工人員都會(huì)處于雜亂無章的狀態(tài)，從而影響最終工程的質(zhì)量，甚至降低房屋的壽命，威脅了居民的生命安全。在房屋建筑工程施工的過程中，施工人員自身的想法是非常重要的，如果施工人員過于輕視有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，而只按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工操作，這不僅僅會(huì)對(duì)最終工程質(zhì)量造成負(fù)面影響，而且還會(huì)威脅現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。要嚴(yán)防施工人員不按圖紙進(jìn)行操作，要對(duì)施工人員的意識(shí)不斷的更新，要充分的運(yùn)用精細(xì)化管理的理念，讓更多的施工人員可以約束自己的行為，可以建立一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于按照標(biāo)準(zhǔn)來操作的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，除此之外，每一名員工都要充分的認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)對(duì)于建筑工程的影響，通過考核和激勵(lì)制度，引導(dǎo)了施工人員對(duì)施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而減少施工中的安全隱患。

2.3有利于對(duì)工作進(jìn)行細(xì)致化的劃分

房屋建筑施工組織工序多，機(jī)械化、自動(dòng)化程度較低，因此，每一基本工序主要依賴于人工管理。建筑施工的過程中安全意外事故也是經(jīng)常發(fā)生的，這些意外事故發(fā)生后很多事故的責(zé)任并不能很好的進(jìn)行追溯，確定事故責(zé)任方并進(jìn)行索賠，導(dǎo)致施工單位不得不自行承擔(dān)事故損失，從而影響施工單位的收入。如果在施工過程中，責(zé)任劃分不明確，該問題一直長(zhǎng)期的存在，不僅僅會(huì)干擾到企業(yè)內(nèi)部的管理，同時(shí)也對(duì)最終工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，會(huì)使得大批施工人員的流失，進(jìn)而沒有辦法建設(shè)一個(gè)穩(wěn)固的優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，而對(duì)于施工人員個(gè)人來說，不能很好的認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和權(quán)利，導(dǎo)致了權(quán)力濫用，出事之后只能逃避。所以，施工人員要正確的認(rèn)識(shí)到自己所面臨的責(zé)任和權(quán)利，出事之后讓員工會(huì)知道自己所面臨的結(jié)果。那么對(duì)于現(xiàn)代建筑施工中，崗位的劃分是非常重要的一項(xiàng)工作，而精細(xì)化管理方法，則更加注重了對(duì)崗位的細(xì)致劃分，這樣在出現(xiàn)意外事故的時(shí)候，就可以責(zé)任到人，防止施工中一些人員內(nèi)部發(fā)生的一些矛盾，或者是出現(xiàn)了施工責(zé)任不明確的現(xiàn)象，極大的保障了施工工作的順利開展，大大提高了管理上的科學(xué)性。

3精細(xì)化的管理模式在房屋建筑施工過程中的實(shí)際應(yīng)用

通過以上內(nèi)容的了解，我們正確的認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理在房屋建筑施工中所發(fā)揮出來的實(shí)際意義，它極大的提高了有關(guān)人員的工作效率，同時(shí)也保證了最終工程的質(zhì)量。這是現(xiàn)代房屋建筑施工中需要進(jìn)行改革和完善的管理方法。以下將針對(duì)精細(xì)化的管理模式在房屋建筑施工過程中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行闡述。

3.1明確各個(gè)崗位的責(zé)任

為了避免房屋建筑工程中施工人員沒有正確認(rèn)識(shí)到自己行為的現(xiàn)象，制定嚴(yán)格的責(zé)任分配制度是非常重要的，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在負(fù)責(zé)人下需要設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)理以及施工人員，每一個(gè)施工人員從事的工作要進(jìn)行細(xì)節(jié)化的劃分，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄，防止出現(xiàn)事故之后無法進(jìn)行很好的追責(zé)，每項(xiàng)工作落實(shí)到人，每一個(gè)人員都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，最終需要根據(jù)責(zé)任分配制度來設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度等等各項(xiàng)內(nèi)容，還要和員工個(gè)人的績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。只有制定了完善的責(zé)任分配制度，才可以更好的實(shí)現(xiàn)了施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在施工周期內(nèi)完成相應(yīng)的施工項(xiàng)目，提高了企業(yè)的形象。

3.2節(jié)約相應(yīng)的施工成本

精細(xì)化的管理模式，對(duì)于每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都特別的重視，每一項(xiàng)工作都會(huì)進(jìn)行細(xì)致化的安排。在施工成本控制方面，精細(xì)化管理模式從原材料的采購(gòu)以及施工的管理，都有著各方面的應(yīng)用在原材料采購(gòu)上，要挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，同時(shí)也要保障原材料自身的質(zhì)量，可以和一些信譽(yù)良好的規(guī)模廠商建立長(zhǎng)期合作，直接從生產(chǎn)商進(jìn)購(gòu)原材料，這樣減少了中間商的環(huán)節(jié)，不僅僅可以降低材料的成本，而且還保證了材料的質(zhì)量。其次，在施工管理方面加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管工作，要求每一項(xiàng)施工人員都要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，同時(shí)在施工的過程中要配備相應(yīng)的安全服務(wù)和設(shè)施，保證施工人員的安全，減少現(xiàn)場(chǎng)施工中意外事故的發(fā)生，這樣也大大的降低了施工的成本。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)原材料的擺放方面也要進(jìn)行科學(xué)化的布局，防止現(xiàn)場(chǎng)原材料不科學(xué)的擺放，導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)意外事故。

3.3做好施工的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作是非常重要的，要對(duì)整個(gè)房屋建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方面的分析，同時(shí)還需要對(duì)整個(gè)房屋建筑進(jìn)行實(shí)際的考察，并做好施工的計(jì)劃安排。在施工周期安排方面要充分的考慮好天氣的情況，給施工單位留夠足夠的施工時(shí)間，保障施工的質(zhì)量，同時(shí)要制定最終施工的目的，進(jìn)行精細(xì)化的編排工作。其次，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，有關(guān)人員要結(jié)合各種實(shí)際的情況來對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，在方案設(shè)計(jì)時(shí)要始終保持科學(xué)可行，環(huán)保低碳的原則，在對(duì)圖紙進(jìn)行審核的時(shí)候，要對(duì)圖紙中不完善以及可能出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行及時(shí)的糾正。除了這些準(zhǔn)備工作之外，就是在原材料的準(zhǔn)備方面要定期的對(duì)原材料進(jìn)行抽查工作，要保證原材料的質(zhì)量，同時(shí)要注重原材料儲(chǔ)存的條件，選擇合適原材料儲(chǔ)存的環(huán)境。

3.4現(xiàn)場(chǎng)施工的無缺陷和無事故管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理小組，并安排相應(yīng)的監(jiān)理人員，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)控，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行相應(yīng)的約束。特別是一些隱蔽的工程，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督工作并發(fā)現(xiàn)可能存在的一些安全因素，及時(shí)給出解決的方案，對(duì)這些安全因素進(jìn)行優(yōu)化，此外，還需要定期的檢查現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保障最終工程的質(zhì)量是無缺陷的?，F(xiàn)場(chǎng)施工無事故管理就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)化的監(jiān)控工作，首先對(duì)于一些安全隱患比較大的地方設(shè)置相應(yīng)的警示牌，防止其他施工人員進(jìn)入其中影響正常工作，而出現(xiàn)了意外事故，另外要保證安全通道的順暢，以防發(fā)生意外事故時(shí)人們不能進(jìn)行及時(shí)的逃脫。對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的清潔工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，在清潔的過程中也可以及時(shí)的排查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，建筑施工是非常重要的一項(xiàng)工作，施工的管理工作是保障該工作順利完成的基礎(chǔ)，而精細(xì)化管理方法運(yùn)用在建筑施工管理中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其的細(xì)節(jié)化管理，大大提高管理的效率以及最終施工的質(zhì)量,從而更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

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作者：金昊 單位：上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院