建筑裝飾工程施工管理問題探究

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［摘要］在經(jīng)濟快速發(fā)展的全新背景下，人們對于建筑裝飾施工的要求也越來越高，裝飾工程的施工管理開始受到了相關(guān)人員的高度重視。因此，為了保證建筑裝飾工程能夠更加有質(zhì)量的完成，當前有必要對施工管理過程中存在的實際問題進行分析和研究，并且針對性地制定出有效解決措施。以此保證建筑裝飾能夠獲得更好的發(fā)展前景，推動整個建筑行業(yè)實現(xiàn)積極發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑裝飾；施工管理；問題及改進

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，建筑裝飾施工中存在的各種不足也開始逐漸凸顯出來，對整個建筑行業(yè)的積極發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。因此，當前為了確保建筑裝飾行業(yè)能夠獲得更加廣闊的發(fā)展空間，有必要對實際施工管理過程中存在的問題進行分析和研究，并且針對性地制定出改進策略。只有這樣才能夠真正通過有效的管理工作確保建筑裝飾施工能夠更加有質(zhì)量、有效率的開展，真正滿足人們對于建筑裝飾的要求。

1建筑裝飾工程施工管理的實際意義

1.1創(chuàng)建溝通橋梁

由于在專業(yè)、表達能力等方面的限制，在實際的建筑裝飾施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計人員之間溝通存在問題的情況，不僅會影響整個建筑裝飾施工的進度，同時也容易引發(fā)一些比較嚴重的矛盾[1]。因此，為了保證各個主體之間能夠充分、及時、有效地進行溝通，有必要通過施工管理工作的有效落實，創(chuàng)建一個互相溝通的橋梁，保證業(yè)主與設(shè)計人員能夠更加全面地對建筑裝飾方案進行制定、確定、更改，為施工更加有效地開展提供支持。

1.2滿足實際要求

建筑裝飾施工過程中一般不存在成品，在建筑裝飾正式施工之前，只有設(shè)計人員設(shè)計出的建筑裝飾施工方案，通過與業(yè)主進行充分的交流和溝通后，將業(yè)主的想法融入到其中，才能夠開始具體的施工。而在這個過程中，業(yè)主的要求經(jīng)常會超出設(shè)計人員的設(shè)計范圍，進而引發(fā)一些不必要的矛盾，而如何將這些要求真正融入到方案中，變成成品，并且質(zhì)量、工期等都能夠得到保障，是施工過程中需要重點考慮的內(nèi)容。而這些內(nèi)容恰恰是施工管理工作中的重點內(nèi)容，在實際施工中，小到一個零件，大到地板、瓷磚等，都需要管理人員全面的了解和掌握，整個施工過程都需要管理人員的指導(dǎo)。這樣不僅能夠保證施工真正滿足業(yè)主的要求，同時也不違背建筑裝飾原則，為建筑裝飾施工更加順利地開展提供了一定支持。

1.3保證施工安全

建筑裝飾施工過程中由于會接觸到非常多的易燃物品，并且存在高處施工的環(huán)節(jié)，一旦不注重施工細節(jié)，非常容易引發(fā)各種各樣的安全事故。同時，很多業(yè)主在實際的溝通過程中，由于過于注重美觀，往往會忽視施工的安全問題，隨意地對建筑結(jié)構(gòu)、通道、安全設(shè)施等進行更改，造成施工現(xiàn)場存在非常多的安全隱患。而施工管理工作中，安全問題也是非常重要的一項內(nèi)容，施工管理人員通過運用專業(yè)的知識，結(jié)合合理、科學的方法，能夠有效避免和防范各種安全問題出現(xiàn)[2]。因此，通過有效的施工管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑裝飾工程安全性的有效保障，同時也可以確?，F(xiàn)場施工人員、周圍居民的人身安全。

2建筑裝飾工程施工管理中存在的問題

2.1管理意識不佳

建筑裝飾施工中，管理人員個人的管理意識，對于整個管理工作的效果、施工質(zhì)量都有著一定影響。而在實際的施工管理過程中，大部分管理人員并沒有在對全局實施高度統(tǒng)籌處理的情況下開展管理工作，僅僅是在單一的工作層面上下功夫，全局意識較差。在這種情況下，雖然建筑裝飾施工管理工作在某個方面獲得了一定成果，但是整體建筑裝飾施工依然處于混亂的局面。同時，在具體的管理工作中，部分人員主觀態(tài)度相對比較消極，沒有主動地對管理工作進行完善，按部就班的情況非常嚴重[3]。這種情況不僅造成施工管理工作無法真正體現(xiàn)出應(yīng)有的效果，同時也造成前、后期工作的銜接無法順利開展，出現(xiàn)了嚴重的惡性循環(huán)，對于整個施工都產(chǎn)生了不良影響。

2.2管理方法單一

施工管理工作由于需要涉及各種各樣的細節(jié)問題，不僅要求管理人員樹立正確的意識，同時對于其采用的管理方法，也需要不斷進行完善和改進。但是在實際的施工管理工作中，由于在主觀態(tài)度上沒有對施工管理工作給予充分的重視，造成管理工作一般是直接套用其他的模式，沒有真正基于實際工程情況，合理地對管理方法進行改進和完善[4]。不僅嚴重影響了施工管理的效果，同時也造成施工管理工作不具備良好的針對性，影響了最終的管理效果。同時，對于突發(fā)問題的管理方法不夠完善，常常會由于無法采用合理的方法解決突發(fā)狀況，造成工程的整體成本提高、工期延誤等問題出現(xiàn)。

2.3專業(yè)能力不足

管理人員的個人能力和專業(yè)素質(zhì)，是影響整個施工管理質(zhì)量的一個重要因素，而當前管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)上，還存在比較明顯的不足，雖然管理人員自身的理論知識相對比較強，但在實際應(yīng)用過程中卻無法將理論與實踐結(jié)合在一起，造成管理工作出現(xiàn)強制干預(yù)的現(xiàn)象，管理工作難以獲得其他施工人員的認可[5]。同時，由于管理人員自身的能力較差，其在協(xié)調(diào)各方過程中無法起到應(yīng)有的作用，造成各項施工無法順利開展，不僅對整個施工進度產(chǎn)生了一定影響，同時也容易引發(fā)各種各樣的矛盾和沖突。此外，管理人員對于建筑裝飾的施工環(huán)節(jié)、工序、工藝等不夠熟悉，無法真正保證各個環(huán)節(jié)發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，對整個工程的質(zhì)量造成了一定影響。

3建筑裝飾工程施工管理工作有效開展的策略

3.1堅持以人為本，樹立正確管理意識

建筑裝飾工程施工管理與其他管理工作的差別比較小，主要是對人員的一種管理活動。因此，在實際的管理中，需要將“以人為本”作為管理工作的核心內(nèi)容，并且將其落實在實際中，確保施工管理人員能夠樹立正確的意識，更加有效地開展建筑裝飾施工管理，為建筑裝飾工程的整體質(zhì)量、效率提供保障。首先，在建筑裝飾施工開始之前，管理人員需要對整個施工要求、計劃、方案等進行詳細的了解，明確本次建筑裝飾施工管理的工作目標。并且按照目標，從全局的角度，結(jié)合建筑裝飾施工要求、業(yè)主需求、工期等各個因素，針對性地制定出不同階段施工管理方案，凸顯出管理的重點內(nèi)容。同時，在制定方案的過程中，需要充分考慮到各個環(huán)節(jié)的銜接問題，留出充足的銜接時間，保證各項施工能夠有序開展，為整體的施工質(zhì)量和效率提供支持[6]。其次，在施工之前，需要制定好對應(yīng)的責任體系，明確在體系中各個環(huán)節(jié)負責人需要承擔的責任，起到一定督促、監(jiān)督的作用。同時，需要對各個崗位的責任進行進一步明確，將總體的管理目標按照一定標準進行細化處理，保證每項工作都能夠有具體的人員負責、承接。最后，在施工管理工作中，為了保證減少與施工人員之間產(chǎn)生的矛盾、沖突，需要及時了解施工人員實際情況，維護施工人員的基本利益，使其能夠更加積極主動地參與到施工中，確保施工能夠更加有效地開展。

3.2創(chuàng)新管理方法，合理優(yōu)化管理方案

針對建筑裝飾工程來說，開展的施工管理工作一般需要貫穿在整個施工過程中，不管是前期的施工準備、設(shè)計圖紙審核，還是施工后的竣工驗收，都需要通過有效的施工管理工作給予支持。因此，選擇適合的方法開展工作，對于整個管理工作的效果、質(zhì)量，都有著一定影響。首先，施工管理人員需要通過培訓(xùn)、自主學習等方式，不斷充實自身的專業(yè)知識體系，提升專業(yè)能力，保證自身能夠應(yīng)用全新的方法開展管理工作，保證工作的效果。其次，施工單位首先要制定出科學合理的施工管理方案，針對建筑裝飾工程中不同的環(huán)節(jié)，合理地對建筑裝飾施工管理方案進行完善，保證各項工作能夠順利完成。同時，為了保證能夠有效處理施工管理中出現(xiàn)的各種意外情況，需要在確定管理方案的同時，確定好對應(yīng)的意外情況預(yù)防方法和措施，嚴格地對施工中可能出現(xiàn)問題進行把控，確保施工能夠更加順利地開展。最后，控制好整個施工的進度問題，是實施施工管理的目標之一，其也是衡量施工管理效果的一個重要指標[7]。因此，需要創(chuàng)新進度管理和控制的方法，制定出階段性的進度管理目標，保證各項工作能夠準確地落在實際中，避免出現(xiàn)惡性循環(huán)的問題。同時，在進度管理過程中，不能夠過于頻繁地對控制方法、內(nèi)容、目標進行調(diào)整，不管是進度加快還是減慢，都需要有一個適合的過程，實現(xiàn)對進度的綜合把控。

3.3發(fā)揮監(jiān)督功能，滿足客戶實際要求

建筑裝飾施工管理工作的一個重要作用就是對整個施工過程的監(jiān)督、控制，確保各項資源能夠合理分配、使用，將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)，在保證裝飾效果的同時，確保能夠最大化的節(jié)約成本。因此，在實際的施工管理中，需要充分發(fā)揮出管理工作的監(jiān)督功能，確保施工管理能夠真正滿足客戶的實際要求，為工程有質(zhì)量、有效率的開展提供一定支持。首先，針對施工中需要使用的圖紙，需要在開始施工之前仔細進行核對，從專業(yè)的角度與設(shè)計人員、技術(shù)人員進行探討，保證圖紙的合理性、科學性。同時，為了避免設(shè)計與客戶的要求存在差異，需要及時地引導(dǎo)設(shè)計方、施工方、客戶對圖紙進行商討和研究，再及時對圖紙內(nèi)容進行完善，避免后續(xù)施工中更改造成資源的浪費，增加工程成本。其次，需要對進入到施工現(xiàn)場中的材料進行嚴格檢查、管理，核對各種材料與施工圖紙中的要求是否相符，對材料的質(zhì)量進行檢查，明確材料的型號、規(guī)格、數(shù)量等，是否能夠滿足施工的實際要求。同時，材料的使用也需要進行合理地控制，做到定期查驗、按需補充，盡量避免施工后材料剩余過多的情況出現(xiàn)，有效節(jié)約工程成本[8]。最后，需要對現(xiàn)場的施工環(huán)境進行合理控制，針對一些灰塵、氣味比較嚴重的環(huán)節(jié)，需要為施工人員配備好對應(yīng)的防護工具，保證施工人員能夠在良好的環(huán)境中施工，保證施工質(zhì)量。

4結(jié)語

建筑裝飾工程是一項非常復(fù)雜的工程，其中涉及非常多的環(huán)節(jié)、技術(shù)、工藝，需要通過有效的施工管理工作，確保能夠落實有效的全過程管理和控制，為整個工程的質(zhì)量、進度提供保障。因此，在準確分析施工管理中存在的不足基礎(chǔ)上，需要通過樹立正確意識、創(chuàng)新管理方法、發(fā)揮監(jiān)督作用等，發(fā)揮出施工管理工作的真正作用。只有這樣才能夠真正保障建筑裝飾工程的整體質(zhì)量，進而為建筑裝飾行業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展提供一定支持。

參考文獻

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作者:胡華露 單位:江蘇省南京工程高等職業(yè)學校