施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及應(yīng)對探討

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摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要程度不言而喻。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平制約著企業(yè)健康、快速、有效、有序的發(fā)展。對于我國眾多施工企業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的規(guī)?；?、速度化，財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，自身專業(yè)度提升速度與企業(yè)發(fā)展速度不成正比，在眾多施工企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理存在管理缺失、企業(yè)資金回款難、企業(yè)發(fā)展資金緊張、財(cái)務(wù)制度管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理制度不健全等集中性凸顯問題。本文從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真闡述行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對應(yīng)策略，主要集中在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范性、健全性、科學(xué)性建設(shè)方面，提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資金管理，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)度及崗位責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行業(yè)化水平提升。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠反映企業(yè)的一切活動(dòng)，可以說在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)核心地位，建立健全規(guī)范化科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，讓管理者精準(zhǔn)地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并以此為依據(jù)及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，才能使企業(yè)在各方面發(fā)展中進(jìn)入快車道。尤其是面對當(dāng)前疫情影響，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定、經(jīng)營利潤較低、資金鏈存在風(fēng)險(xiǎn)等問題在施工企業(yè)中普遍存在，所以說，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平等愈發(fā)是保證一個(gè)施工企業(yè)生存進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行之有效的舉措，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身效益和社會(huì)效益最大化的基礎(chǔ)?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生存命脈息息相關(guān)。

一、施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度缺失，制約企業(yè)發(fā)展

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度缺失或不完善，導(dǎo)致企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長、資金占用率高是施工企業(yè)的幾大特征。目前，很多施工企業(yè)雖然設(shè)置了自身的財(cái)務(wù)管理制度，但建立的財(cái)務(wù)制度還存在不完善、內(nèi)容較為單一等問題，而且隨著施工行業(yè)的迅速發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理制度的不完善也日益凸顯。審批環(huán)節(jié)有所缺失沒有貫穿在整個(gè)企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)過程中，覆蓋面也沒有波及企業(yè)的各大部門。由于施工企業(yè)想要達(dá)到盈利的目的就必須降低經(jīng)營成本，因而財(cái)務(wù)制度多涉及的流程也僅僅是在簡單的公司經(jīng)營成本支出的審批上。越權(quán)管理、財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)作假、財(cái)務(wù)欺騙等這些由于內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不完善造成的風(fēng)險(xiǎn)事件層出不窮、屢見不鮮，生產(chǎn)資金與成本無法達(dá)到高效合理的匹配和管理，進(jìn)而導(dǎo)致資金使用率低、資金分配不均、審核清查不全面等一系列惡性循環(huán)。由于財(cái)務(wù)不能全方位地發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督制約職能，其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供的依據(jù)也會(huì)產(chǎn)生偏差，企業(yè)效益下降也隨之產(chǎn)生，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)還受項(xiàng)目性質(zhì)及地域的影響，例如，在施工企業(yè)的某些非核心領(lǐng)域項(xiàng)目及項(xiàng)目開展屬地較為偏遠(yuǎn)，且受重視程度不高，財(cái)務(wù)管理制度就形同虛設(shè)，導(dǎo)致執(zhí)行力較低，落實(shí)性較差，此類項(xiàng)目施工過程的風(fēng)險(xiǎn)得不到有效規(guī)避。因此，制度先行，完善的財(cái)務(wù)管理制度的作用不容小覷，這也為今后施工單位管理向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展提供了制度保障，因而健全完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果的最大化，也是施工企業(yè)今后工作的重中之重。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理觀念缺失

施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理觀念缺乏，專業(yè)素質(zhì)有待提高，與施工行業(yè)發(fā)展速度不匹配。財(cái)務(wù)管理的主要問題究其根源是人員的問題。在各行各業(yè)日新月異迅速發(fā)展的今天，施工行業(yè)也在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中不斷前進(jìn)，因而財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)該遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，協(xié)同發(fā)展，需求的變化，也對財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)專業(yè)水平及思想意識(shí)等綜合素質(zhì)提出了更高的要求。其一，財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性上有著不可忽視的作用，如果管理者缺乏財(cái)務(wù)管理觀念，意識(shí)停留在只注重施工任務(wù)的完成、施工質(zhì)量的提高上，而不去發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督制約功能，更不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思路倒逼企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入良性發(fā)展軌道，再加上企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)工作思想意識(shí)不重視，流程、審批等方面存在違反財(cái)務(wù)管理的行為，會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的狀況。其二，財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)技能有待提升，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員尤其要熟練掌握各種財(cái)務(wù)管理軟件及相關(guān)辦公軟件，并能洞察企業(yè)所在行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢及目前企業(yè)自身所處的環(huán)境，此外，對于行業(yè)的政策法規(guī)也要有深入的研究了解，才能真正在企業(yè)發(fā)展中做出合理的預(yù)判。其三，施工企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納存在一定意義上的瓶頸，施工企業(yè)由于行業(yè)特性，工作人員的流動(dòng)性大且存在工作環(huán)境惡劣等客觀因素，造成施工企業(yè)在招聘高級財(cái)務(wù)管理人員時(shí)存在一定的困難，對于優(yōu)秀人才的吸引性較低，存在“招不上”“留不住”的實(shí)際問題。

（三）施工企業(yè)資金管理薄弱，資金鏈緊張

目前，絕大部分施工企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中都或多或少處于弱勢和被動(dòng)地位。其一，雖然從法律角度講施工之前施工企業(yè)都會(huì)與建設(shè)單位簽訂合同，但在實(shí)際的施工過程中，還會(huì)遭遇各種工程款的拖欠問題，建設(shè)單位很難按工程完成情況及時(shí)支付工程款項(xiàng)，施工企業(yè)也只能靠拖延材料供應(yīng)商貨款來保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，三角債成為該行業(yè)比較普遍的現(xiàn)象，這無疑又增加了施工企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。其二，施工企業(yè)不僅資金占用量較大，對于大型施工項(xiàng)目，建設(shè)單位都需要按照國家相關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)工作，而參標(biāo)的施工企業(yè)通常需要按照要求繳納履約保證金等各類款項(xiàng)，這無疑又占用了一部分施工企業(yè)的資金成本。其三，施工企業(yè)的工期時(shí)間都較長，款項(xiàng)回收的周期也會(huì)相應(yīng)地加長，為保證工程的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，施工企業(yè)的成本支出呈現(xiàn)出持續(xù)性、延續(xù)性、分散性的特點(diǎn)，資金鏈條較長增加了施工企業(yè)的負(fù)債率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再加上財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，會(huì)加劇企業(yè)調(diào)配資金的困難，資金利用率低，管理缺失，在一定程度上造成了施工企業(yè)資金鏈緊張，甚至嚴(yán)重的還會(huì)存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這是施工企業(yè)生存發(fā)展必須解決的瓶頸問題。

（四）施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺失

財(cái)務(wù)預(yù)算是各行各業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著我國施工企業(yè)的快速發(fā)展，缺失財(cái)務(wù)預(yù)算管理的弊端日益凸顯。無效或缺失的預(yù)算財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為制約眾多施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心問題。沒有有效、高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，制約著企業(yè)階段性、長期性發(fā)展目標(biāo)的有效達(dá)成，從而造成施工企業(yè)資金鏈緊張、斷裂，逐漸形成惡性的資金通病。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)年度、長期發(fā)展整體規(guī)劃的有效促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)手段，由于眾多企業(yè)管理者只關(guān)注企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理缺少主觀意識(shí)上的重視，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流水賬、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至隨意調(diào)整已制定好的年度預(yù)算計(jì)劃等情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理徒有其表，實(shí)際開支與預(yù)算管理數(shù)額嚴(yán)重不符，從而未能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金效益價(jià)值最大化，無法保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，很多企業(yè)預(yù)算管理與各職能部門之間的績效掛鉤管理失實(shí)，造成了嚴(yán)重的項(xiàng)目預(yù)算不符，降低了預(yù)算管理與員工之間的約束力，進(jìn)而出現(xiàn)諸多因人為因素造成的各種不利于企業(yè)發(fā)展的問題?？梢哉f，施工企業(yè)嚴(yán)格的預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成，預(yù)算管理與項(xiàng)目成本管理互為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，基于近年來我國施工行業(yè)的快速發(fā)展，很多施工企業(yè)的規(guī)模得到了不斷擴(kuò)張，但財(cái)務(wù)管理水平并沒有達(dá)到同步的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本管理等流程、制度上的不健全、低效化、不專業(yè)化，導(dǎo)致企業(yè)成本控制無力、無效，企業(yè)發(fā)展空間受限，從而造成企業(yè)效益流失，失去在規(guī)?；?、專業(yè)化行業(yè)發(fā)展中的先機(jī)。

二、解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的對策

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)水準(zhǔn)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。尤其是施工企業(yè)作為近年來快速發(fā)展的行業(yè)，企業(yè)規(guī)模大小不一、參差不齊，往往在快速規(guī)模化發(fā)展的同時(shí)，因企業(yè)管理人員的不重視及財(cái)務(wù)管理人員的不專業(yè)，造成不可挽回的企業(yè)損失?？梢哉f，施工企業(yè)的健康有序發(fā)展，離不開一套行之有效、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理制度的促進(jìn)和支持。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，不能從眾化、單一化，必須堅(jiān)持從財(cái)務(wù)管理源頭抓起，健全事前、事中、事后鏈條化、一體化、全方位的管理體系。財(cái)務(wù)管理制度不能只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確性、專業(yè)性，要將財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)運(yùn)行管理制度進(jìn)行有效融合，將獎(jiǎng)罰制度融入日常財(cái)務(wù)管理制度之中，對公司專職財(cái)務(wù)人員、非財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行前置化、刺激性正向激勵(lì)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性；將財(cái)務(wù)管理制度融入企業(yè)組織管理體系，用制度進(jìn)行權(quán)力及責(zé)任的約束，構(gòu)建施工企業(yè)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，從而建立和完善施工企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，確保公司財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、有效、有質(zhì)地全面開展。眾多優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度案例，證明不管行業(yè)特點(diǎn)的本質(zhì)是否相同，在企業(yè)管理過程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程制度化、科學(xué)化，才能夠確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為施工企業(yè)創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）深化預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算管理控制

在我國眾多的施工企業(yè)中，能實(shí)現(xiàn)有效預(yù)算管理的企業(yè)并不多，可以說行業(yè)化發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也處于不斷變革提升過程之中，可以說一個(gè)企業(yè)對于預(yù)算管理的控制，是該企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然手段。目前，我國很多施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中缺乏明確的預(yù)算制度及工作要求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制常常流于形式，具體管理效果不合理、無效。問題的出現(xiàn)必須要有行之有效、與之相對的解決措施，作為施工企業(yè)來說，必須加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)管理部門對預(yù)算管理制度、預(yù)算執(zhí)行控制工作的重視及執(zhí)行力、監(jiān)管力，實(shí)現(xiàn)從根本上做到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化。對于施工企業(yè)來說，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須深化預(yù)算制度編制、財(cái)務(wù)及項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目考核管理，集中發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的剛性約束力、項(xiàng)目執(zhí)行管理的關(guān)鍵性作用。提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制質(zhì)量，將預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)相結(jié)合，深入市場業(yè)務(wù)前段，與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，杜絕預(yù)算的不實(shí)際、不客觀現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際脫軌。在預(yù)算編制完成之后，務(wù)必做到與事實(shí)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行對比，實(shí)質(zhì)化管理，強(qiáng)化預(yù)算的階段性達(dá)成，堅(jiān)決執(zhí)行“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的管理。同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須嚴(yán)格建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對非合理預(yù)算執(zhí)行偏差，要嚴(yán)肅考核，從而實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)預(yù)算管理控制，企業(yè)可依據(jù)自身人員及部門特點(diǎn)，設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長等人員組成的預(yù)算監(jiān)管委員會(huì)，加強(qiáng)對項(xiàng)目預(yù)算方案的評估、制定、監(jiān)督、執(zhí)行。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

可以說，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低取決于財(cái)務(wù)部門人員整體專業(yè)化水平的高低，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，決定財(cái)務(wù)管理效果。縱觀我國眾多施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀并不樂觀，存在專業(yè)化低、任人唯親、裙帶關(guān)系管理等諸多不利于企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展的問題。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)及專業(yè)度的雙重提升，必須對財(cái)務(wù)管理人員及與之有關(guān)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)專業(yè)度的專項(xiàng)培訓(xùn)，定期或不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)、管理水平、效果達(dá)成等幾方面工作的培訓(xùn)、完善與執(zhí)行。將獎(jiǎng)罰措施融入財(cái)務(wù)管理人員日常工作績效考核之中，提高其崗位責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)其自我主動(dòng)學(xué)習(xí)提高能力的培養(yǎng)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員從辦公室走向項(xiàng)目現(xiàn)場，走出企業(yè)，走入優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)性的學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)對自身企業(yè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德、知識(shí)面擴(kuò)展、拓寬視野、開闊思路等綜合能力的提高，通過以上有效的措施來提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，以更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合現(xiàn)階段施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，需要在財(cái)務(wù)管理方面切實(shí)注重對財(cái)務(wù)管理人員的專項(xiàng)教育和培訓(xùn)，提升其專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的管理意識(shí)，尤其是牢固樹立財(cái)務(wù)管理在核心地位的理念，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系要隨著時(shí)代的變化、企業(yè)不同發(fā)展階段的需求而不斷地更新和優(yōu)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可知，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)度提升，不僅包括財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要充分注重財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的多角度提升，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，讓工作成效變成自我提高的促化劑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)專業(yè)度及責(zé)任意識(shí)在工作之中的有效、有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而全面提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力及在日常公司運(yùn)營管理之中的綜合能力。

（四）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本管控

對于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控工作而言，辦公室內(nèi)的數(shù)據(jù)合成早已不符合現(xiàn)階段企業(yè)成本管控的工作需要。在施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理必須與企業(yè)的組織管理高度融合，將財(cái)務(wù)管理觀念及執(zhí)行貫穿企業(yè)運(yùn)行的全過程之中，將企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作融入市場業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目監(jiān)管部門之中，做到工作中的財(cái)務(wù)管理并行，讓財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)類型，熟知項(xiàng)目發(fā)展模式，明確財(cái)務(wù)支出和監(jiān)管重點(diǎn)，真正做到財(cái)務(wù)資金使用的高度有效化、針對化，可以說財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)與本企業(yè)專業(yè)部門之間的工作共通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)專業(yè)化知識(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的專業(yè)體現(xiàn)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算，強(qiáng)化與施工管理人員的合作及互通，并對項(xiàng)目執(zhí)行過程中各方面的成本職責(zé)進(jìn)行重點(diǎn)明確、逐項(xiàng)查驗(yàn)，最大化達(dá)到有效、高效控制成本的工作目的。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)管部門的配合下在對各種成本支出項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)核查的過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范審計(jì)，確保各項(xiàng)資金的支出合理化、有效化、明晰化、具體化，確保公司任何一筆資金使用率的高度達(dá)成。作為專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)在企業(yè)的組織管理經(jīng)營過程中，將財(cái)務(wù)人員自身在預(yù)算、收入、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)分析等方面的綜合優(yōu)勢發(fā)揮出來，有效地促進(jìn)成本控制的最優(yōu)化?？偠灾?，施工企業(yè)作為我國目前基礎(chǔ)建設(shè)之中的主體運(yùn)營及建設(shè)者，在國家大力開展基礎(chǔ)化項(xiàng)目投入的大背景下獲得更大的發(fā)展空間，必須高度重視財(cái)務(wù)管理能力及專業(yè)度的發(fā)展與提升，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和核心作用，作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)自身主觀觀念的轉(zhuǎn)變，將行之有效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念及工作模式應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)管理之中，高度重視自身企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作之中存在的問題，高度重視對財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，科學(xué)制定適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)決執(zhí)行施工企業(yè)預(yù)算管理及成本控制，從專業(yè)人員、專業(yè)制度、資金生產(chǎn)力及財(cái)務(wù)管理控制等方面與公司主體業(yè)務(wù)高度融合，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行目標(biāo)明確的改進(jìn)、提升及優(yōu)化管理，從而確保企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地的核心競爭力。

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作者:朱宣穎 單位:湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院