建筑工程的施工管理3篇

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（一）

一、建筑工程施工存在的問題及影響因素

（1）存在的問題。由于受到多方面因素的影響，建筑工程施工存在著一些問題與不足，總的來說表現(xiàn)在以下兩個方面。第一、技術(shù)質(zhì)量方面。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的技術(shù)質(zhì)量要求越來越高，如果技術(shù)上欠缺考慮，則容易出現(xiàn)問題。同時，現(xiàn)代化建筑具有自己獨特的個性和風(fēng)格，這也給工程施工增加了技術(shù)難度。此外，新材料、新技術(shù)、新工藝的運用，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會影響到工程質(zhì)量，有可能使建筑工程施工在技術(shù)和質(zhì)量上存在著不同程度的問題。第二、管理方面。在現(xiàn)行的管理體制下，工程的分包現(xiàn)象普遍存在，各種單位在利益的驅(qū)動下，總希望承包更多的工程，但是有些建設(shè)單位的技術(shù)水平不夠，管理比較落后，使得施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。此外施工單位的組織協(xié)調(diào)不夠，管理制度不健全，施工人員素質(zhì)低下等原因，也會使建筑工程施工產(chǎn)生不同程度的問題。

（2）影響因素。導(dǎo)致上述問題的原因是多方面的，總的來說，包括以下幾個方面。第一、人為因素。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平不夠，缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制、目標管理、施工組織能力，技術(shù)水平不夠，工作態(tài)度不嚴謹，沒有嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)程。另一方面是施工人員的業(yè)務(wù)水平較低，缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平和操作技能，影響建筑工程施工質(zhì)量。第二、材料因素。沒有按照相應(yīng)的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)購買施工材料，采購人員素質(zhì)低下，沒有對原材料的質(zhì)量進行嚴格檢驗。管理人員忽視對進場材料的檢驗，使得不合格的材料進入施工現(xiàn)場。第三、方法因素。沒有嚴格執(zhí)行施工組織計劃，沒有按照相應(yīng)的標準和規(guī)范進行施工，忽視施工過程的管理工作，直接影響了建筑工程質(zhì)量。第四、環(huán)境因素。地質(zhì)、氣候、水文等條件也會對建筑工程施工產(chǎn)生影響。

二、建筑工程施工管理的控制策略

加強施工管理，提高工程質(zhì)量是每個建筑企業(yè)的追求，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，筆者認為可以采取以下策略來加強建筑工程的施工管理。

（1）進度控制。在工程施工之前，必須制定科學(xué)合理的進度計劃。進度計劃要具有前瞻性和靈活性，使其能夠適應(yīng)施工變化的情況。編制進度計劃之前，要熟悉施工圖紙，按照合同的規(guī)定和要求編制進度計劃，相關(guān)人員都要參與到進度計劃的制定工作中來，保證計劃的科學(xué)性和合理性，為了保證進度計劃的順利實現(xiàn)，可以編制相應(yīng)的月計劃、周計劃，實施分段控制，確?？傮w進度計劃目標的實現(xiàn)。

（2）成本控制。在項目工程建設(shè)中，對各種開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和調(diào)節(jié)，將各項成本控制在合理的范圍之內(nèi)，保證成本目標實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)該積極履行自己的職責(zé)，及時對項目成本進行分析，并根據(jù)實際情況，采取行之有效的控制措施。此外，項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與到投標書的編制工作中來，當項目中標之后，要將計劃落到實處，保證項目部在預(yù)定的成本計劃中施工，完成成本控制目標。

（3）質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準。加強對材料的管理和控制，保證建筑材料符合質(zhì)量標準。嚴格材料進場驗收工作，不合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場。保證主體工程的質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，做好細部處理，做好工程關(guān)鍵部位的施工，比如地下室、頂層、屋面、衛(wèi)生間等等。積極推廣新材料和新工藝，加強對施工人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善監(jiān)理制度和驗收制度，做好技術(shù)交底工作，保證工程建設(shè)達到質(zhì)量標準。

（4）安全控制。建立安全責(zé)任制，公司、項目經(jīng)理部要確立安全責(zé)任書，完善安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理的各項工作落實到每個部門，每個人。完善相應(yīng)的安全設(shè)施，加大安全投入，安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

三、建筑工程質(zhì)量控制策略

根據(jù)存在的問題，結(jié)合實際工作，筆者認為可以采取以下策略來加強建筑工程質(zhì)量控制。

（1）完善管理體制。建立科學(xué)的管理模式和管理體制，針對工程質(zhì)量的影響因素，從技術(shù)、人事上建立更加有效的管理體制，采用先進的施工技術(shù)，落實質(zhì)量控制責(zé)任制，明確施工人員的責(zé)任，進一步提高管理水平，加強對建筑工程的質(zhì)量控制。

（2）總結(jié)管理經(jīng)驗。在實際工作中，要善于總結(jié)經(jīng)驗，提高質(zhì)量控制水平。要保證建筑工程電氣部分和土建部分相協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，正確處理建筑外表、結(jié)構(gòu)和功能的關(guān)系，預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，為將來進一步加強工程質(zhì)量控制積累經(jīng)驗。

（3）提高管理人員素質(zhì)。工程質(zhì)量的好壞與管理人員素質(zhì)的高低有著緊密的聯(lián)系。在加強管控工作中同時，應(yīng)該重視提高管理人員的素質(zhì)，加強對他們的管理和培訓(xùn)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻的精神和工作作風(fēng)，進一步加強對工程的質(zhì)量控制。

作者：李相偉 單位：河北冶金建設(shè)集團有限公司第四工程分公司

（二）

一、影響建筑工程施工的因素

1.1人的因素

人是建筑工程施工建設(shè)的行為主體，人員的素質(zhì)都將直接和間接的對建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此人員因素是影響工程質(zhì)量因素中最重要的因素。人員因素的影響包括兩個方面：①工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要的影響；②直接決定項目質(zhì)量的管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著整個工程的質(zhì)量。

1.2材料和機械的因素

建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料本身的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。此外，施工機械設(shè)備直接影響著工程項目的施工進度和質(zhì)量，同時施工機械設(shè)備也是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。機械設(shè)備可以分為兩種：①組成工程實體及配套的各類機具設(shè)備；②施工過程中使用的各類機具設(shè)備。

1.3工藝方法的因素

在工程施工過程中，施工工藝、施工方案及施工操作是否正確合理，都將嚴重影響著工程質(zhì)量。因此在工程施工過程中，采用的施工程序和工藝、施工標準和規(guī)范，都是非常重要的。

1.4環(huán)境的因素

大多數(shù)建筑工程施工過程都是在露天完成的，這必然會受到天氣、溫度等外在環(huán)境的影響。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點。施工交叉作業(yè)多，人員流動大，干擾因素多，處理不好也會對工程質(zhì)量造成直接或間接的影響。

二、建筑工程施工管理措施

2.1施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理：①應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。②施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，同時制定出詳細的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責(zé)監(jiān)督施工的關(guān)鍵部位。此外，建筑工程項目需要一直高度重視的是施工安全。施工單位應(yīng)從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全技術(shù)措施、安全操作流程、安全教育制度，盡量做到防患于未然，確保在工程施工中安全工作做到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。

2.2施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，參與的施工人員也較多，因此施工技術(shù)的管理不僅關(guān)系著施工成本，而且影響著工程施工的進度以及施工的合理性。在施工技術(shù)管理方面：①施工單位應(yīng)該考慮施工單位自身條件、施工現(xiàn)場條件等各方面的因素，認真嚴謹并且合理地切實做好工程項目施工組織設(shè)計。②要對施工圖紙進行管理，與相關(guān)單位對施工圖紙進行技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時盡可能地優(yōu)化施工技術(shù)中的工序。③技術(shù)準備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而使施工項目能夠按工程進度保質(zhì)完成。

2.3施工材料和機械設(shè)備管理

建筑工程的施工材料是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵，因此對施工材料的管理是非常重要的。在施工現(xiàn)場，施工材料通常有專門的存放場地，以方便施工的需要。對于施工材料的管理，包括了施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負責(zé)施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。而對于機械設(shè)備的管理：①對于設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢定等要有完整的設(shè)備管理辦法，且均要有明確的規(guī)定。②設(shè)備進場必須核對設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、技術(shù)性能、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品作用說明書，應(yīng)該嚴格機械設(shè)備進場制度；為了確保設(shè)備投產(chǎn)后的正常使用，必須在安裝檢驗合格后進行試運行；應(yīng)該有效實施設(shè)備管理辦法，要有設(shè)備臺賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計劃，也要有相關(guān)記錄，并且記錄內(nèi)容要完整準確。另外，機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經(jīng)驗。

2.4施工后期管理

對于建筑工程施工管理而言，施工后期管理也是相當重要的。因為在施工進入到后期時，各工程交叉繁多、涉及專業(yè)增多、專業(yè)性強、工作量大，同時還關(guān)系到已經(jīng)完工的分項保護等問題。施工后期管理不僅對施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著重要影響，而且對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質(zhì)完工有著重要的意義。因此施工后期管理的進行應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織等各方面入手。同時應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕藢訉臃纸?，?zé)任落實。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設(shè)備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，激發(fā)施工人員的積極性，從而進一步更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

（1）施工管理創(chuàng)新的核心是觀念創(chuàng)新，工程中實際存在的問題，要通過不斷地創(chuàng)新施工管理工作來實現(xiàn)。根據(jù)施工單位自身的實際情況與項目施工管理實際需求，不斷尋找并逐漸完善適應(yīng)實際情況的模式，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場的發(fā)展規(guī)律。此外，在組織機構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)。一般情況下，施工單位都是同時進行數(shù)個工程項目，不會僅僅負責(zé)一個工程的施工管理，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關(guān)系。

（2）施工單位要不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，要采取新的生產(chǎn)方式與經(jīng)營管理模式，利用新工藝、新裝備、新技術(shù)與新知識，有效提升產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量，使其實現(xiàn)相應(yīng)的市場價值的同時，在市場中能夠占據(jù)一席之地。對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會出現(xiàn)振搗不實的現(xiàn)象，但是如果采用先進的現(xiàn)代化設(shè)備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態(tài)。因此，只有在施工現(xiàn)場合理的利用先進的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

作者：江華 單位：江西建工第四建筑有限責(zé)任公司

（三）

一、建筑施工中面臨的問題

1.1施工中的安全問題

建筑行業(yè)作為一個人力資源密集型的行業(yè)如果施工不當?shù)脑捑蜁a(chǎn)生很嚴重的安全問題，造成人員和生命財產(chǎn)的損失。撞擊、墜落、物體打擊等是建筑施工中面臨的主要安全問題，導(dǎo)致這些安全問題的主要原因包括以下幾個方面：第一，施工人員沒有足夠的安全意識，缺乏相應(yīng)的安全知識，當出現(xiàn)問題的時候不能及時有效的解決進而釀成事故。第二，施工時安全監(jiān)督工作做的不到位，安全監(jiān)督員缺乏安全方面的相應(yīng)知識，技術(shù)人員不能夠有效的解決的問題。

1.2施工時的質(zhì)量問題

建筑工程是關(guān)乎國計民生的重要工程項目，它質(zhì)量的好壞與人們的生命財產(chǎn)安全有著十分緊密的聯(lián)系。因此，建筑工程的質(zhì)量問題是在施工時首先要考慮的問題，質(zhì)量問題從施工過程一直貫穿到建筑竣工后的使用過程。在施工時開發(fā)商為了獲取最大的經(jīng)濟利益往往會采取偷工減料、以次充好的辦法來解決建筑工程的投資成本。這往往會導(dǎo)致建筑物存在著質(zhì)量問題，甚至在施工時會因此而發(fā)生坍塌事故，有得會在使用過程中增加工程的維護成本，這樣就會嚴重損害開發(fā)商的聲譽，并給人們的生命和財產(chǎn)造成嚴重的威脅，因此偷工減料、以次充好在施工時是不可行的。

1.3施工中的管理問題

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整個工程中起著至關(guān)重要的作用。如果施工中管理工作做不好的話，那么很有可能會造成一定的資源浪費和經(jīng)濟損失，甚至?xí)霈F(xiàn)比較嚴重的安全和質(zhì)量問題。這就要求我們的施工管理人員提高自身的管理水平，多與同行交流工程管理的經(jīng)驗，提高自己的技術(shù)水平，科學(xué)合理地對工程進行管理，在遇到問題時一定要仔細迅速的查明問題的類型，然后采取有效的措施進行及時處理。另外，還要健全施工管理制度，將責(zé)任落實到每個人身上，加強職業(yè)素養(yǎng)，保證施工過程中的安全和質(zhì)量。

二、建筑工程優(yōu)化施工管理措施

2.1建立健全工程質(zhì)量管理制度

目前建筑行業(yè)發(fā)展很快，競爭也十分激烈，企業(yè)要想做大做強的話必須要重視建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量是施工單位的生命，如果沒有良好的工程質(zhì)量的話，那么企業(yè)是很難生存下去的。因此，工程的質(zhì)量問題是每一個施工單位在施工時需要重視的問題。因此對質(zhì)量問題的管理顯得非常重要，建筑工程質(zhì)量管理主要包括：首先，要明確各部門的職責(zé)，確定好工程的質(zhì)量目標；其次，要將總體的目標詳細的分解到各個部門以方便管理；最后，要對工程進行有效的監(jiān)控以確保工程的質(zhì)量。另外，施工過程中施工質(zhì)量的自控和第三方的質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的過程，它們共同組成了完整的工程質(zhì)量管理體系，在施工的過程中這兩者相互依存，聯(lián)系密切，又獨立分工，它們共同完成了對工程質(zhì)量的管理工作。

2.2做好技術(shù)文檔的審核工作

技術(shù)管理也是工程管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，如果技術(shù)上出現(xiàn)了問題，那么工程無論如何都會出現(xiàn)問題的。在工程項目中標之后，施工單位應(yīng)當仔細做好施工前準備工作，明確自己的工作范圍和職責(zé)，另外要與設(shè)計單位和監(jiān)理單位做好圖紙的核實工作。在施工前，施工單位和監(jiān)理單位必須要詳細的了解建筑項目的設(shè)計意圖和相應(yīng)的質(zhì)量要求，然后施工單位再選擇合理的施工材料，合理規(guī)劃施工的進度，并將未來可能出現(xiàn)的未知因素納入到控制管理的范疇中。施工單位除了按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同要求只要還必須要按照國家的相關(guān)政策和法令對資源進行合理配置，編制施工的專項方案，再經(jīng)過相關(guān)部門批準后進行實施。

2.3加強施工的過程管理

建筑工程的施工是一個非常復(fù)雜的工程，它的順利完成需要各方面的人員配合。因此，在施工開始前管理人員就應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體情況制定好詳細的計劃，合理的對人力和物力進行分配。另外，管理人員在主觀上要對工程的施工進度有一個大致的把握，在不同的施工階段根據(jù)情況可以采取不同的管理辦法以加強對工程的過程管理。在現(xiàn)場中安排的工程技術(shù)管理人員和班組人員應(yīng)該有一定的超前意識，要對施工過程中所需要的各種材料、機械以及工作的安排都要提前考慮到，進而保證工程施工能連續(xù)的進行。

2.4明確施工中的技術(shù)管理職責(zé)

提高相關(guān)人員的技術(shù)管理水平和安全意識對于保證工程順利的進行有十分重要的意義。在施工時應(yīng)當建立健全相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度，將責(zé)任細分到每個人身上，樹立員工的責(zé)任心。另外，還要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)管理經(jīng)驗以及驗收規(guī)范，加強同行業(yè)之間的交流，不斷的提高管理人員的技術(shù)知識水平和管理水平。提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程的進度，加強對施工成本的控制以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在每道施工工序開始前技術(shù)負責(zé)人要對管理人員和施工人員進行技術(shù)交底，并形成正式的書面記錄，提高施工人員和管理人員對問題的預(yù)見性保證施工項目的施工質(zhì)量。

2.5加強建筑工程技術(shù)文件的管理

工作建筑工程技術(shù)文件作為施工過程的指導(dǎo)性文件，它對于工程的順利實施和工程的質(zhì)量的保證都有十分重要的意義，另外，它還是建設(shè)單位未來對工程改建、維護和管理的依據(jù)。所以，工程技術(shù)文件的形成和管理是施工過程中很重要的工作。施工單位可以通過下列幾種措施對其進行優(yōu)化管理：第一，要規(guī)范管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)以及文件的管理流程，管理人員在上崗時必須要有相關(guān)的資格證書，另外，管理人員要根據(jù)工程的進度情況填寫各自的工程進度資料，并將資料交由專門的資料管理人員進行妥善的保管，保證施工資料的收集和施工的同步進行；第二，嚴格按照國家相關(guān)的管理規(guī)范進行施工資料的收集、編輯和整理工作，盡量達到標準化的要求以提高資料整理的工作效率；第三，做好計劃記錄的管理工作，將工程實施中的各個動態(tài)進行詳細的記錄，根據(jù)記錄的情況加強對工程項目的管理，做好工程的成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理等工作，對工程的進度進行合理的控制，對于工程中出現(xiàn)的危險和隱患及時進行處理，保證工程的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

建筑工程優(yōu)化施工管理直接關(guān)系到工程的安全和質(zhì)量問題，在施工時一定要加強對工程施工的優(yōu)化管理。在建筑工程中的施工過程中影響工程管理的因素有很多，我們也不可能一一分析到，但是根據(jù)工程實際的經(jīng)驗，我們可以將這些影響因素大致歸納為常見的幾類，在工程中如果我們遇到了這些問題就可以依據(jù)經(jīng)驗對其進行解決。對于那些我們很少遇到的問題則要進行仔細的分析，必要的時候還可以請教專家進行解決。另外，我們還要加強團隊意識，完善管理機制，確保建筑工程的安全和質(zhì)量。

作者：陳江寧 單位：廣東省汕頭市潮陽區(qū)建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站