市政工程施工管理瓶頸研究

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一、市政工程施工管理的瓶頸現(xiàn)狀

(一)質(zhì)量不合格

首先，在施工操作過程中，操作行為具有非常顯著的短期性，對于很多工程質(zhì)量都沒有給予嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，這樣就無法為工程業(yè)主提供較好的質(zhì)量保障。其次，在通常狀況下，市政工程沒有按照施工規(guī)范、組織以及工藝流程等將合理的資金、人員等投入到施工設(shè)備當(dāng)中。于是在施工設(shè)備里的人員數(shù)量、水平以及技術(shù)技能等均存在嚴(yán)重的隱患;其次，在施工過程里，存在著很多非法分包以及轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而且大多數(shù)也沒有根據(jù)資質(zhì)實(shí)施投標(biāo)，大部分指標(biāo)的施工單位也比較忽視建設(shè)現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，疏于管理;而且，大部分單位都沒有嚴(yán)格監(jiān)督與管理專業(yè)分包隊(duì)，嚴(yán)重者還會出現(xiàn)共同實(shí)施偷工減料的行為;最后，一些施工單位由于具有非常低下的技術(shù)水平與管理水平，而管理人員也沒有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法有效的進(jìn)行微觀以及宏觀控制，于是導(dǎo)致施工質(zhì)量較低以及施工組織一片混亂。

(二)建設(shè)現(xiàn)場問題

對于施工建設(shè)單位而言，往往會存在一定的安全隱患，工地管理人員會采取非常不科學(xué)的管理手段，在進(jìn)行技術(shù)操作的時(shí)候也比較粗心大意、毫不認(rèn)真，而且會出現(xiàn)違反安全操作章程進(jìn)行違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，在諸多因素的影響下，會頻繁發(fā)生安全問題，例如發(fā)生設(shè)備事故、食堂衛(wèi)生狀況較差以及工傷等等。在施工現(xiàn)場電能源使用方面也具有一定的安全隱患，缺乏足夠的安全防護(hù)舉措。在施工現(xiàn)場沒有聘請專業(yè)的電工，選用的電工操作人員只是了解簡單的電路知識，在用電方面操作不夠規(guī)范。在采購施工材料方面，尚未制定科學(xué)合理的管理?xiàng)l例，于是采購材料的人員在實(shí)際采購的時(shí)候沒有遵循最小計(jì)量的原則，這樣就會出現(xiàn)在存儲的時(shí)候材料屬性發(fā)生消耗，或是是采購人員私自侵占部分購買資金等現(xiàn)象。

(三)監(jiān)督問題

目前，一些市政工程監(jiān)理組織的目標(biāo)是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，很多監(jiān)理公司都沒有對市政工程給予嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，為了獲得更多業(yè)績以及收入，其會聘用工業(yè)或者民用建筑的監(jiān)理工程師，對市政工程的諸多項(xiàng)目給予監(jiān)督與管理。但是和市政工程專業(yè)相比較，工業(yè)或者民用建筑業(yè)在內(nèi)容上存在很大的區(qū)別，此類監(jiān)理人員無法有效完成此職位的工作，極易發(fā)生監(jiān)理失職的現(xiàn)象。對于一些中小城市的監(jiān)工作而言，由于監(jiān)理組織尚未投入足夠的資金，甚至是不愿意投資，這樣就無法應(yīng)用檢測儀器以及比較專業(yè)的設(shè)備，因此只能借助眼觀手量的方法進(jìn)行檢測，此方法不夠科學(xué)與規(guī)范，較為落后。

二、解決市政工程施工管理瓶頸的對策

(一)明確定位

為了保證市政工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該要明確定位，之后在深入分析總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)定很多小目標(biāo)，同時(shí)必須要首先對施工管理基礎(chǔ)給予充分重視，從而逐步實(shí)現(xiàn)市政工程總體目標(biāo)。明確定位主要包括:首先，在深入分析現(xiàn)存材料管理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，設(shè)定合理的管理活動;其次，在充分了解目標(biāo)方向以及定位的基礎(chǔ)上，被管理者應(yīng)該以此進(jìn)行規(guī)范化的操作。因此一個(gè)準(zhǔn)確、合理的定位能夠保證管理方向的準(zhǔn)確性與合理性，在一定程度上推動工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的最后實(shí)現(xiàn)。

(二)開展目標(biāo)管理

在定位明確以后，需要把總體目標(biāo)逐漸細(xì)化，分解成每個(gè)部門以及單位的小目標(biāo)。在設(shè)定小目標(biāo)的時(shí)候，必須要保證:首先所以部門與單位的小目標(biāo)都必須以總體目標(biāo)為平臺;其次，設(shè)定的目標(biāo)必須要比較明確;同時(shí)，目標(biāo)具有可操作性。為了健全市政工程施工管理操作，為了提高員工的工作熱情，必須要將目標(biāo)管理以及績效考核有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)大小目標(biāo)的共同實(shí)施，從而促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理

市政工程的質(zhì)量水平非常重要，因此要給予充分重視。在工程的施工過程中，必須要增強(qiáng)工作人員的技能與素養(yǎng)，使得獲得更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于在市政工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，個(gè)人具有非常強(qiáng)的流動性，同時(shí)管理者也會采用比較隨意的行為與態(tài)度對待管理對象，從而使得施工質(zhì)量管理受到影響。因此，必須要對工程建設(shè)中存在的諸多不確定因素給予修正，采取獎懲并存、積極競爭以及合理將來的手段，創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理模式。應(yīng)該在市政工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，設(shè)置技術(shù)指標(biāo)、目標(biāo)以及計(jì)劃。分析施工操作現(xiàn)狀，將其和原始計(jì)劃以及目標(biāo)實(shí)施比較，從而判定其中是不是存有誤差，以及誤差的大小，如果誤差太大，那么就必須馬上改正，創(chuàng)建新的解決方案，從而防止產(chǎn)生質(zhì)量問題，保證工程的順利進(jìn)行，這是管理活動的本質(zhì)目標(biāo)。

(四)實(shí)施施工操作管理

施工操作過程:施工操作是市政工程的基礎(chǔ)部分，極大的影響到質(zhì)量管理。施工操作管理系統(tǒng)的主要方法包括:(1)創(chuàng)建合理的管理系統(tǒng)，在此系統(tǒng)的作用下，可以保證工程的合格性與優(yōu)質(zhì)性。(2)確保工程質(zhì)量?？梢圆捎脟?yán)格的施工操作管理，科學(xué)合理的檢查產(chǎn)品、原材料以及半成品的實(shí)際質(zhì)量，嚴(yán)格管理與指導(dǎo)所有工程程序，保證其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工的安全性、規(guī)范性與文明性。業(yè)主使用過程:作為對工程實(shí)用性的一項(xiàng)評估，此過程也比較重要。在一些建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，沒有發(fā)現(xiàn)問題，然而在業(yè)主真正使用以后卻往往會發(fā)現(xiàn)不少問題，因此，應(yīng)該保證業(yè)主能夠使用到高質(zhì)量的建筑，贏得業(yè)主的認(rèn)可與好評。在工程交工前后都必須要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極的采取有效措施提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理，從而保證完工后的工程具有較強(qiáng)的實(shí)行性，與此同時(shí)，一旦業(yè)主在使用的過程中遇到問題，應(yīng)該及時(shí)的給予解決。

作者：吳曉龍 單位：江西省善霖建設(shè)有限公司