建筑施工管理下的協(xié)調(diào)管理分析

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1.建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的作用分析

建筑施工管理中的協(xié)調(diào)管理指的是建筑企業(yè)的管理者，采用一些科學(xué)、有效的手段與方法，為了保證施工能夠正常運(yùn)行而對管理活動中各個要素之間存在的關(guān)系與問題進(jìn)行協(xié)商和調(diào)節(jié)，正確的處理各個要素之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)各個要素之間的相互配合，以此步調(diào)一致、高效的完成施工管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)管理包括的內(nèi)容包括人與物這之間的協(xié)調(diào)、人與人之間的協(xié)調(diào)以及物與物之間的協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理的作用主要包括以下幾個方面：其一，從整體角度來說，協(xié)調(diào)管理是建筑施工管理的核心，無論是是設(shè)計(jì)單位、還是施工單位以及業(yè)主等，都應(yīng)該盡量的做好施工中的協(xié)調(diào)故那里，但是由于人員素質(zhì)、管理體制、技術(shù)、工種以及專業(yè)等方面的差異，導(dǎo)致建筑工程在施工的過程中，不同的技術(shù)工種以及環(huán)節(jié)之間會出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)或者不配合的現(xiàn)象，直接影響了建筑工程的施工進(jìn)程、成本以及施工質(zhì)量等，通過采用協(xié)調(diào)管理對整個施工過程進(jìn)行管理和控制，能夠有效的解決上述問題，對于保證建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量等具有非常重要的作用；其二，從管理角度來說，建筑施工項(xiàng)目較多，不同的施工項(xiàng)目采用的管理模式也不盡相同，這就導(dǎo)致建筑工程施工管理的職責(zé)界限不明確，直接影響建筑工程的施工管理效率，導(dǎo)致出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是參建各方都是基于自身的利益，而不是以建筑工程為核心，協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用，能夠有效的協(xié)調(diào)管理人員和施工人員之間的矛盾，盡可能的縮小協(xié)調(diào)管理與質(zhì)量安全的認(rèn)識差異，促使建筑工程各個施工項(xiàng)目、管理人員以及施工人員能夠和諧的相處，進(jìn)而促進(jìn)整個建筑界的可持續(xù)發(fā)展；其三，從技術(shù)角度來說，隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目的機(jī)械化程度不斷的提高，工程的專業(yè)性以及復(fù)雜程度也逐漸的提高，這就需要強(qiáng)大的技術(shù)為支撐，不同的施工項(xiàng)目需要采用相應(yīng)的施工技術(shù)，由于建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)研究人員相對較少，缺乏必要的技術(shù)以及理論支持，需要專門的研究機(jī)構(gòu)對各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此保證不同項(xiàng)目、專業(yè)、工序的施工人員能夠和諧共處，以此保證建筑工程施工能夠安全、有序的進(jìn)行。總之，協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用，采用交互、協(xié)議、溝通、談判、約定以及協(xié)商等眾多手段，對各個項(xiàng)目、部門以及施工人員進(jìn)行協(xié)商與調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各個方面的協(xié)作一致與緊密配合，這對于保證建筑施工安全、質(zhì)量以及工期具有非常重要的作用。

2.加強(qiáng)建筑施工管理協(xié)調(diào)管理的有效措施

（1）強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理在施工管理中的重要性。

想要提高建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理水平與效率，建筑工程施工單位必須充分的認(rèn)識到協(xié)調(diào)管理在施工管理中的重要性，這樣才能夠有效的發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用。因此，建筑工程的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及各個參建方，都應(yīng)該從對用戶、業(yè)主負(fù)責(zé)的角度分析問題，并從義務(wù)以及合同的職責(zé)等角度來認(rèn)真的對待協(xié)調(diào)管理工作，充分的認(rèn)識協(xié)調(diào)管理的重要性，并積極的采取措施加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而提高協(xié)調(diào)管理水平與效率。

（2）提高施工協(xié)調(diào)管理水平。

建筑工程項(xiàng)目施工涉及到眾多的參與者，例如，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、涉及單位以及建設(shè)單位等，建筑施工的各個參建方應(yīng)該明確自身的職責(zé)與義務(wù)，充分的發(fā)揮自身在協(xié)調(diào)管理工作中的作用。協(xié)調(diào)管理水平的高低直接影響建筑施工項(xiàng)目的管理水平，通過提高施工協(xié)調(diào)管理水平能夠有效的提高施工管理水平，通過構(gòu)建科學(xué)的施工管理模式，構(gòu)建以責(zé)任為導(dǎo)向的管理機(jī)制，做好各個項(xiàng)目的服務(wù)工作，進(jìn)而做好整個建筑工程項(xiàng)目的整體服務(wù)工作。協(xié)調(diào)管理不當(dāng)將會給整個建筑工程帶來不可彌補(bǔ)的損失，因此施工單位的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該形成協(xié)調(diào)管理意識，合理的安排與組織各個施工項(xiàng)目的任務(wù)以及進(jìn)度，同時加強(qiáng)和分包單位的交流與協(xié)商，然后再加強(qiáng)對技術(shù)人員、管理人員的培訓(xùn)和再教育，提高其職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)水平，逐漸的形成以大局為重、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)而提高施工協(xié)調(diào)管理水平與效率。

（3）協(xié)調(diào)管理方法多樣化。

建筑施工管理中的協(xié)調(diào)管理應(yīng)該采用不同的方法，主要包括以下幾個方面：其一，組織協(xié)調(diào)方法，創(chuàng)建完善的協(xié)調(diào)會議制度，在施工的過程中監(jiān)理單位、項(xiàng)目部以及甲方等應(yīng)該定期的組織協(xié)調(diào)會議，在會議上解決施工過程中的協(xié)調(diào)問題，對于較為復(fù)雜的區(qū)域，應(yīng)該在該區(qū)域施工之前組織專門的協(xié)調(diào)會，進(jìn)一步的明確各個施工隊(duì)伍的責(zé)任以及施工順序；其二，管理協(xié)調(diào)，建筑施工單位應(yīng)該創(chuàng)建一套完善的協(xié)調(diào)管理制度，通過加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)對各個施工項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，有效的解決施工單位的協(xié)調(diào)工作以及配合問題，想要創(chuàng)建完善的協(xié)調(diào)管理制度，這就要求對建筑工程進(jìn)行全面的了解，掌握工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求以及各專業(yè)的工序，進(jìn)而進(jìn)行各個施工隊(duì)伍的統(tǒng)籌安排，保證每一道工序都能夠?qū)嵤┑轿?，同時，再完善的規(guī)章以及制度，如果管理和施工人員缺乏責(zé)任心，都會成為一紙空文，因此還應(yīng)該創(chuàng)建完善的責(zé)任制度，例如，創(chuàng)建獎懲制度、驗(yàn)收制度等，加強(qiáng)對隱蔽工程檢查和驗(yàn)收的協(xié)調(diào)管理，該階段的工作能夠?qū)崿F(xiàn)對各個專業(yè)更加直觀、形象的管理，及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，然后采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救與解決；其三，技術(shù)協(xié)調(diào)方法，圖紙會審以及技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要組成部分，通過提高技術(shù)人員審閱設(shè)計(jì)圖紙的能力，能夠更加全面的掌握設(shè)計(jì)圖紙的要求與內(nèi)容，圖紙會審工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在各個專業(yè)交叉和協(xié)調(diào)工作方面，從圖紙上解決設(shè)計(jì)階段存在的問題，以此降低由于技術(shù)問題帶來的交叉和協(xié)調(diào)問題；其四，人際管理方法，正所謂“天時不如地利，地利不如人和”，為了保證建筑工程的所有工作能夠順利有序的展開，應(yīng)該采用科學(xué)的人際管理方法，增強(qiáng)施工整體的向心力和凝聚力，集體的凝聚力越強(qiáng)，則施工協(xié)調(diào)管理工作越容易進(jìn)行，其效果也會越好，因此施工單位應(yīng)該加強(qiáng)集體管理，采取有效的人際管理方法有計(jì)劃、有目的、有方法的展開工作，有效的解決施工過程中不協(xié)調(diào)、不配合的問題。

（4）加強(qiáng)工程變更索賠協(xié)調(diào)管理。

建筑工程在施工的過程中，不可避免的會存在工程變更，為了避免造成損失，施工單位應(yīng)該及時、全面的整理變更索賠資料并進(jìn)行索賠。建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員對于工程變更了解的最全面，因此，施工現(xiàn)場的管理人員是承擔(dān)工程變更索賠的最佳人選，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)變更之后，現(xiàn)場管理人員必須及時的上報(bào)，變更申請?jiān)试S之后才能夠進(jìn)行施工，變工工序完成之后，還應(yīng)該及時的整理工程量表、投標(biāo)報(bào)價(jià)單、相關(guān)證明資料以及工作聯(lián)系單等，以此作為依據(jù)進(jìn)行索賠。

3.結(jié)語

總而言之，建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，對于保證建筑工程施工進(jìn)程、質(zhì)量以及安全具有非常重要的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，不僅建筑工程的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，建筑施工新產(chǎn)品、新工藝以及新技術(shù)也在不斷的增加，建筑施工過程中的交叉作業(yè)越來越多，建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的作用越來越重要，因此加強(qiáng)建筑施工管理的協(xié)調(diào)管理對于促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有有非常重要的作用。

作者：呂昊辰 單位：南京江東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司