建筑施工管理存在的不足及應對措施

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合理有效的建筑施工管理可以極大程度的縮短施工的時間，保證施工人員的人身安全，降低施工的成本，保證企業(yè)的利益，同時，可以減少在施工過程中對環(huán)境的不良影響。本文就我國建筑施工管理的情況進行分析，以及我國現(xiàn)在建筑行業(yè)施工管理中存在的不足進行詳細的探討，并根據筆者一些經驗，總結出解決這些問題的方法，希望給大家有益的參考。

一、建筑施工管理總體內容概述

在進行工程建筑的過程中，其所包含的階段與詳細的工作類型種類眾多，若是想采用一致的方法進行粗略的管理，效果不佳。一次，現(xiàn)今的建筑施工管理是從不同的方面對建筑施工進行管理的，包括工程合同、工程文件、工程質量、施工安全等方面進行系統(tǒng)的管理。工程合同，是建筑開始施工必備的要素，因此建筑企業(yè)對于施工的合同要給予重視。合同是雙方共同簽署的，具有法律效力的文件。在工程合同中，一般具有國家以及相關機構所指定的具有強制性的法律法規(guī)和相關制度和參與合同簽署的雙方根據自身的利益關系所編寫的內容。在施工的過程中，建筑企業(yè)履行文件中的條例是必須的。企業(yè)若是想要有一個好的發(fā)展前景，誠信是必須的。在施工的過程中，常常會需要專業(yè)的技術人員繪制和編寫專業(yè)性較強的文件，這類文件是工程文件，一般在施工的過程中，所有的包括工程量、圖紙、記錄、變更通知單均屬此類。對于一個企業(yè)而言，它的產品的質量是決定這個企業(yè)優(yōu)劣的重要因素。對于建筑類企業(yè)亦然。在施工過程中，工程的質量才是最重要的。此外，施工過程中，施工安全也是很重要的。畢竟，要是希望建筑可以安全順利的進行，那么在施工過程中不出現(xiàn)人員的傷亡就是一件十分重要的事情。而對工程本身而言，一件建筑工程的順利進行重中之重就是要求施工過程的安全性。

二、建筑施工管理存在的不足

1施工現(xiàn)場制度混亂

在施工的過程中，企業(yè)并未給現(xiàn)場施工制定系統(tǒng)合理的制度，導致施工現(xiàn)場制度并不緊密，從而導致在施工過程中，工作人員“走“漏洞的情況出現(xiàn)，同時，企業(yè)在施工的過程中，為了縮短施工的時間，使得工程提前完成，在許多方面并未按正常的制度流程進行工程。這嚴重威脅著工程的質量，一些企業(yè)常因此而出現(xiàn)事故，導致該企業(yè)失去業(yè)主方的信任，在同行中的競爭能力也直線下降。

2施工人員的素質達不到要求

無論在什么時候，人們的生命都在首位。但是，由于在建筑施工過程中，進行工作的人員多是農民工，缺乏對安全問題的認識，甚至管理人員對此的認識也是知之甚少。對工作人員做到基本的防護的可能性不大，這就增加了施工人員的危險。這嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

3施工過程中材料未獲得良好的管理

在許多的施工場地，我們都能夠發(fā)現(xiàn)，隨處亂放并沒有整齊堆放的施工工具、材料和垃圾。而對這一現(xiàn)象，無論是作業(yè)人員還是管理人員都視若無睹。但是，這些隨處亂放的工具、材料和垃圾極有可能導致施工中危險的發(fā)生。同時，亂放的材料有時候會造成浪費，對于企業(yè)而言

4對建筑施工技術質量控制不足

當前的大多的城市建筑由于土地資源的日趨緊張多采用高層建筑設計或地下建筑設計，因此建筑施工難度日益加大，同時設計的專業(yè)學科領域更是復雜廣發(fā)，施工難度不可謂不大，加之由于施工之前施工各方沒有充分考慮到施工配合事宜，施工失誤導致返工的現(xiàn)象時有發(fā)生，這大大增加了施工成本。另外，現(xiàn)代建筑逐步向智能建筑和低碳建筑的方向發(fā)展，新型建筑模式和建筑技術也對建筑施工企業(yè)得施工技術和施工組織能力提出了更大的挑戰(zhàn)。

三、建筑施工管理中不足的應對措施分析

1制定完善的現(xiàn)場制度

通過觀察，我們發(fā)現(xiàn)完善的現(xiàn)場管理制度對施工現(xiàn)場的管理是十分重要的。所以應該制定并實行完善的現(xiàn)場管理制度。制定現(xiàn)場管理制度是應考慮多方面因素，首先考慮施工人員的專業(yè)性。保證工作人員持證上崗。同時，保證工作人員按照法律規(guī)定進行操作。

2加強施工人員的素質教育

在進駐施工過程中，對于施工的人員的要求是十分的嚴格的。因為只有合格規(guī)范的施工，才能夠極大程度的保證雙方的安全。因此，在選用施工的工作人員時，工作人員一定要具備合格的技術水平，且經過專門的培訓，并合格通過，具備相關的工作憑證才允許該人員上崗。不僅僅是對基礎的工人的相求嚴格，對于那些負責人而言，要求是更加的嚴格的，要求這些領導人員一定要具備相關的知識，且具備拼爭，此外在這些負責人進入工作之前，應經過相關的培訓，且合格之后才可以進入工作。

3制定施工現(xiàn)場材料管理條例

為了提高企業(yè)的經濟效益，同時降低危險的發(fā)生率，加強對施工現(xiàn)場的工具、材料和垃圾的管理是重要的。因此，可以制定相關的管理條例，有專門的工作人員進行監(jiān)督，同時實行獎懲制度。在建筑施工的過程中，材料占據著施工花費的絕大部分，建立材料管理條例，可以減少施工的費用。

4加強建筑工程施工質量的管理。

首先，需要加強施工前的任務分配和組織協(xié)調工作，確保施工過程中不因配合不善而產生工程質量問題而返工。其次，需要嚴格執(zhí)行施工質量管控制度，強化施工工序的執(zhí)行力度，包括自檢、互檢、專檢這三到工序，并實行旁站監(jiān)理制度，確保多角度全方位的項目質量管理。最后應加成品的力度，即加強對施工中所需要的眾多預制件和現(xiàn)場制作構建的保護工作，確保它們的正常使用。

結語

建筑施工管理工作不僅影響建筑質量，也間接體現(xiàn)一個國家的工業(yè)化水平的高低，同時影響著人民群眾的生命財產安全，因此，我們必須大力提高自身的建筑施工技術和施工管理水平，確保建筑行業(yè)更好地服務于祖國的經濟發(fā)展。

作者：張曉東 單位：濰坊昌大建設集團有限公司