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摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面,介紹了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工管理的有效途徑,保證了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量,施工管理,管理體系,建筑企業(yè)
隨著我國城市人口不斷增加,城市住房供應(yīng)需求進(jìn)一步加大,這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是,在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中,建筑質(zhì)量是一個(gè)不可忽視的重要因素,也是人民財(cái)產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。
1完善施工質(zhì)量管理機(jī)制
建立健全完善的監(jiān)督管理制度,需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項(xiàng)目開展之前應(yīng)當(dāng)向工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交相關(guān)的文書和規(guī)劃,并按照招投標(biāo)的合同規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工。其次,技術(shù)設(shè)計(jì)人員需要完成技術(shù)交底工作,施工人員對施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料和水電等要素進(jìn)行嚴(yán)格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進(jìn)行經(jīng)常性和長期性檢查。此外,針對竣工和驗(yàn)收過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),完善施工質(zhì)量管理的各個(gè)過程,保障業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在每項(xiàng)工序開展之前,都需要工程負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動(dòng)。對于出現(xiàn)的施工難點(diǎn),技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào),共同完成任務(wù)。除此之外,技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對具體施工人員進(jìn)行指導(dǎo),幫助其盡快掌握要領(lǐng),確??茖W(xué)的施工,保障工程質(zhì)量。
2完善施工質(zhì)量的管理工作
施工質(zhì)量作為評價(jià)工程的一個(gè)直接指標(biāo),對施工方的能力是最直觀的反映,更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革以來,居民生活水平提高,推動(dòng)了其對于生活質(zhì)量的要求,這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來較高要求。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)是通過業(yè)主要求和管理者的目標(biāo)進(jìn)行有效執(zhí)行,保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成,進(jìn)而保障整個(gè)管理、施工、決策以及檢驗(yàn)等職能部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在最后還需要對現(xiàn)場的質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施,保障整個(gè)質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運(yùn)行,明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外,還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過程除了是相關(guān)人員的管理之外,還需要對于管理中各項(xiàng)工序的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分,把握防治結(jié)合的主體思想,將預(yù)防和現(xiàn)場管理融入到整個(gè)施工過程中。對由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動(dòng)進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識,將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個(gè)施工過程中。最終,對影響建筑施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行細(xì)致化管理,各部門、各人員、全方位投入,將質(zhì)量問題扼殺在搖籃中,切實(shí)提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學(xué)合理進(jìn)行成本管理規(guī)劃
首先,建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下,對目標(biāo)成本價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,并在依照市場價(jià)格之后進(jìn)行價(jià)格確定。其次,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)納入到規(guī)劃的考核體系當(dāng)中,因?yàn)槊恳豁?xiàng)要素和項(xiàng)目成本都會產(chǎn)生一定的影響。另一方面,將建筑質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)密分析、整理和規(guī)劃,施工周期也需要進(jìn)行規(guī)劃。質(zhì)量是整個(gè)工程建筑的立足根本,是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重,也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的成本管理目標(biāo)也要遵循質(zhì)量第一的要求,對施工進(jìn)行良好的管理和控制,保障施工的各個(gè)特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,保障經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,成本的控制需要來自于各個(gè)部門的綜合協(xié)調(diào),不僅僅是財(cái)務(wù)進(jìn)行成本的規(guī)劃,還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督,這樣才能保障整個(gè)成本管理體系的正常運(yùn)行。首先需要來自管理層的綜合負(fù)責(zé)人,對整個(gè)成本控制體系進(jìn)行全面的籌劃、管理以及運(yùn)行。然后,負(fù)責(zé)人需要對施工工程中參與的會計(jì)部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團(tuán)體等進(jìn)行協(xié)調(diào),明晰其所需要進(jìn)行的成本控制責(zé)任。最后,負(fù)責(zé)人協(xié)同審計(jì)部門對于整個(gè)成本控制過程進(jìn)行監(jiān)管,將不同工序所引發(fā)的資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)、記錄以及整理,及時(shí)將最終信息反映給管理層知曉。
4加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然是綜合效益最大化,然而安全問題永遠(yuǎn)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此,建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進(jìn)修性和工作之余相結(jié)合的形式加強(qiáng)安全操作的普及,科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強(qiáng)化施工安全的認(rèn)識程度,防止其在施工過程中進(jìn)行違規(guī)操作,埋下各類安全隱患。同時(shí),也要加強(qiáng)對管理層人員的安全教育工作,防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終,保證各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言,這類培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進(jìn)行,也是通常所說的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ),主要是針對新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種,主要對存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是,這類方法往往需要考慮到工人平時(shí)的工作時(shí)間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個(gè)方面進(jìn)行,政治理論是統(tǒng)帥,是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體,是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎(chǔ),是各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過崗位的綜合培訓(xùn),才能總體提高員工的工作水平和安全意識,最終加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力,對安全問題進(jìn)行必要預(yù)防。
5各學(xué)科工作人員完善知識之間的協(xié)調(diào)管理
建筑施工各參與人員也應(yīng)當(dāng)將自身管理認(rèn)識水平進(jìn)行提高,對各方面人員的協(xié)作水平進(jìn)行有效的提升,提高科學(xué)性。除此之外,還需要建立科學(xué)合理的管理運(yùn)行機(jī)制。在當(dāng)下的管理體系下,拓展對于關(guān)鍵問題的解決機(jī)制,突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是,由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問題,因此在進(jìn)行圖紙和方案設(shè)計(jì)時(shí),尤其需要注意避免技術(shù)性的錯(cuò)誤。因?yàn)閳D紙作為整個(gè)體系建立的基礎(chǔ),是各學(xué)科人員和知識協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁,這要求設(shè)計(jì)人員除了保障自身的設(shè)計(jì)之外還需對其他人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中,各科工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)問題的診斷和解決。并且,在隨后的圖紙會審與交底過程中,強(qiáng)化對于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過程中,工作內(nèi)容需要把握對于各學(xué)科之間知識交叉和協(xié)調(diào)的問題,以圖紙為基礎(chǔ)解決問題,并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對設(shè)計(jì)者的想法進(jìn)行很好地實(shí)施。最終,保障各工序的施工達(dá)標(biāo),減少交叉和重復(fù)問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷,也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持,也需要來自于制度和體系的保障。
6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如,要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機(jī)制和救援措施,并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系,對生產(chǎn)過程中的工作經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和歸納,分析安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問題和工作目標(biāo),提出切實(shí)可行的預(yù)防和預(yù)警機(jī)制,竭力去完善對于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此,建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)制定,組建專門應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)和事故救援團(tuán)隊(duì)。同時(shí),對團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練,保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責(zé)和工作有良好認(rèn)識,具備相應(yīng)的行為意識和能力。除此之外,對施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進(jìn)行周期性的維護(hù)和檢查,保障事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效,保障所有人的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
7結(jié)語
建筑項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其對于施工的高質(zhì)量性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性要求比較高,同時(shí)也涉及到較多不同種類的工序。因此,建筑企業(yè)在施工過程中加強(qiáng)對施工管理的重視程度,通過不斷強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo),強(qiáng)化施工監(jiān)督管理、檢查和驗(yàn)收等工序,從施工的各個(gè)層面上保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。最終,保障人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全,樹立良好的企業(yè)社會形象,為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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作者:李培旭 單位:山西四建集團(tuán)有限公司