建筑項目中電氣施工管理分析

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摘要:在建筑項目施工過程中電氣施工管理一直具有著非常重要的意義。本文從闡述建筑項目中電氣施工管理的內容和價值入手，對于建筑項目中電氣施工管理的要點進行了分析。

關鍵詞:建筑項目；電氣施工；施工管理

管理人員在加強建筑電氣施工管理的過程中應當對于包括配電箱、燈具安裝在內的細節(jié)給予足夠程度的重視。從而能夠在此基礎上有效的提高建筑電氣施工管理水平，最終能夠促進整個建筑電氣工程施工的順利完成。

1建筑項目中電氣施工管理簡析

建筑項目中電氣施工管理包括了諸多管理內容，以下從管理重要性、管理前期工作、管理具體流程、管理協(xié)調工作等方面出發(fā)，對于建筑項目中的電氣施工管理進行了分析。

1．1管理重要性

建筑項目中電氣施工管理有著非常現(xiàn)實的重要性。眾所周知在電氣施工的建設中企業(yè)應當著眼于加強電氣施工項目的管理，從而能夠在此基礎上有效的提高建筑電氣的施工質量以及電氣施工企業(yè)的核心競爭力，最終起到促進我國建筑行業(yè)進一步發(fā)展的目標。此外，建筑項目中電氣施工管理還能夠起到保證電氣工程施工順利進行的效果，并且還能夠有效的確保安裝和操作的準確性。與此同時，建筑項目中電氣施工管理還需要管理人員在安裝管理過程中把握好每一個組件的安裝管理工作，從而能夠在此基礎上確保安裝的準確性與穩(wěn)定性。

1．2管理前期工作

建筑項目中電氣施工管理應當以前期的準備工作作為管理的基礎。通常來說管理人員在進行前期工作時首先應當做好相應的技術準備。在這一過程中最為重要的工作就是施工方案設計和設計圖紙的審核工作。此外，施工企業(yè)在進行前期工作時應當在設計方案的過程中通過相關部門同意，然后再進行集體討論，從而能夠提升管理的有效性。與此同時，施工企業(yè)在設計方案完成后應當及時的組織各部門的管理人員和技術人員完成技術澄清工作，并且對于電氣施工工程設計意圖和施工應注意事項都進行清楚地解釋，然后才能夠將設計圖紙分發(fā)給各部門，從而能夠在此基礎上確保設計方案符合系統(tǒng)的有關規(guī)定。

1．3管理具體流程

建筑項目中電氣施工管理有著自身的具體流程。在對于管理具體流程進行分析的過程中，施工人員應當根據自身的專業(yè)知識來對于施工作業(yè)進行優(yōu)化，并且在施工現(xiàn)場進行合理的施工。此外，施工人員應當對于施工流程的精確性給予高度的重視并且嚴格的按照施工規(guī)范對于各個施工環(huán)境進行操作，在這一過程中嚴格的禁止擅自更改施工工藝和方法，從而能夠在此基礎上有效的保證電氣控制的施工質量。與此同時，在管道鋪設完畢之后施工人員應當采用軟木和塑料布來對其進行密封，從而能夠在此基礎上有效的避免異物進入管內或者是影響到施工質量。

1．4管理協(xié)調工作

建筑項目中電氣施工管理需要合理的協(xié)調各部門的工作。管理人員在進行管理協(xié)調工作時首先應當根據工程的實際需要來制定出可行的材料供應與材料驗收協(xié)調流程。此外，管理人員在進行管理協(xié)調工作時還應當細致的檢查材料的名稱、規(guī)格、型號等內容。與此同時，管理人員在進行管理協(xié)調工作時還應當對于建設的照明負荷是否保持正常的工作有著清晰的了解，然后以此為基礎來調整開關大小的容量，從而能夠在此基礎上有效的避免循環(huán)次數(shù)的誤差，最終能夠滿足建筑項目電氣施工中的有關規(guī)范要求。

2建筑項目中電氣施工管理要點

建筑項目中電氣施工管理的要點有很多，以下從做好施工質量控制、安裝質量控制管理、做好施工安全管理、管理人員培訓工作等方面出發(fā)，對于建筑項目中電氣施工管理的要點進行了分析。

2．1做好施工質量控制

建筑項目中電氣施工管理的第一步就是做好施工質量的控制。管理人員在做好施工質量控制的過程中為了提高建筑電氣施工質量的管理應當及時的做好電氣專業(yè)室內電纜管壁的強度管理工作，然后在此基礎上做好密封擋板預埋和預留的工作。此外，管理人員在做好施工質量控制的過程中應當在工程建設的關鍵環(huán)節(jié)做好提前量的控制，從而能夠在此基礎上有效的提升電氣工程的施工質量。與此同時，管理人員在做好施工質量控制的過程中應當在抹灰前，電于預留孔中再次驗證抹灰袖帶的平整光滑性，從而能夠使其能夠滿足設計和規(guī)范中的有關要求，最終能夠起到有效地控制照明安裝位置的效果。

2．2安裝質量控制管理

建筑項目中電氣施工管理的關鍵是安裝質量控制的管理。管理人員在進行安裝質量控制管理時首先應當明確安裝的位置，從而能夠在此基礎上確保配電箱設備部件和標高符合設計圖紙中的要求。此外，管理人員在進行安裝質量控制管理時應當在鋪設前做好各種噴嘴防護口的檢查工作，并且在穿線過程中通過充分掌握線程技術來做好各個線路的布局工作。與此同時，管理人員在進行安裝質量控制管理時應當在掌握常規(guī)的技術管理要點的基礎上，通過改良創(chuàng)新管理方式，來在此基礎上切實的提升安裝質量控制的實際水平。

2．3做好施工安全管理

建筑項目中電氣施工管理需要著眼于做好施工的安全管理。管理人員在做好施工安全管理時首先應當加強建筑電氣施工現(xiàn)場的安全管理，并且以此為基礎來確保電氣工程的有序進行，此外，施工企業(yè)在安全電氣施工前還應當著眼于加強人員的安全意識培訓，并且通過安全檢查小組的形成來進一步的加強安全監(jiān)管的建設工作。源頭上，管理人員在做好施工安全管理時還可以根據施工的具體需要調整施工計劃，并且在這一過程中加強對施工的監(jiān)督，這一措施不僅僅可以有效地減少管理技術難度，還可以起到有效的指導施工人員按照施工標準和做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理的目標。

2．4管理人員培訓工作

建筑項目中電氣施工管理離不開管理人員培訓工作的有效支持。施工企業(yè)在進行管理人員培訓工作時首先應當將需要確保安全的項目作為培訓工作的重點之一，并且在這一過程中以一個有序的方式來提升管理的實際效果。此外，施工企業(yè)在進行管理人員培訓工作時還應當對其現(xiàn)場檢查與管理的能力進行培訓，從而能夠在此基礎上有效的提升管理人員的工程技術水平，最終能夠有效的確保電氣安裝工程順利完成。與此同時，施工企業(yè)在進行管理人員培訓工作時還應當進一步的加強管理人員更加充分的認識到培訓的重要性并且加強施工安全管理和監(jiān)督工作的培訓，從而能夠讓其在一線管理工作中能夠進一步的現(xiàn)場加強檢查力度，最終能夠有效的提高電氣施工實際質量與管理效率。

3結束語

加強建筑電氣施工管理應當從安全、質量、安裝等方面來著手，并且通過配合良好的管理人員培訓，就能夠在此基礎上達到良好的施工管理效果，最終能夠在此基礎上促進我國建筑電氣施工整體水平的有效提升。

參考文獻

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作者：江纖夫 單位：安徽建清工程咨詢有限公司