建筑施工管理的現(xiàn)場應(yīng)用探析(9篇)
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第一篇:建筑施工管理中危機(jī)管理意識運(yùn)用分析
摘要:就現(xiàn)在的建筑行業(yè)來說，建筑項目施工管理方面存在著非常多的問題，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，也在一定程度上妨礙著中國的城市化進(jìn)程的節(jié)奏。把危機(jī)管理意識融入到建筑施工管理中，可以把企業(yè)的危機(jī)管理能力提高，有效地規(guī)避由于施工管理不當(dāng)而帶來的風(fēng)險，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。本文關(guān)鍵是對危機(jī)管理意識在建筑施工管理的應(yīng)用狀況實施有關(guān)闡述，并提出自己的觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:建筑施工管理;危機(jī)管理意識;應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，建筑項目技術(shù)持續(xù)改革和發(fā)展，在建筑施工管理中，將會面對著各種風(fēng)險，假如不可以有效控制風(fēng)險，假如不可以有效的控制風(fēng)險，就會影響道建筑項目的施工質(zhì)量，因此只有在建筑項目施工管理中融入危機(jī)管理意識，才可以保證建筑施工環(huán)境處于有利位置。
1建筑施工危機(jī)管理概述
建筑施工危機(jī)管理是指企業(yè)組織經(jīng)過危機(jī)監(jiān)測、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)決策與危機(jī)處理，以達(dá)到防止或減輕危機(jī)形成的危害，甚至把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會的管理過程。一般而言，就是施工過程中的潛在危機(jī)原因要盡力消除，從而避免危機(jī)的產(chǎn)生當(dāng)施工危機(jī)初現(xiàn)時，可以立即使用措施，在解除危機(jī)以后盡量挽回?fù)p失，經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)完善工程的管理系統(tǒng)與危機(jī)管理系統(tǒng)，這些都是樹立危機(jī)管理意識的各種表現(xiàn)。在建筑施工中危機(jī)管理的特征:①在建筑施工中發(fā)生的危機(jī)具有非常強(qiáng)的不確定性，所以需要層層遞進(jìn)，層層加強(qiáng)危機(jī)管理;②在建筑施工中危機(jī)的發(fā)生具備不間斷性，因此一定要建設(shè)不斷循環(huán)的危機(jī)管理模式;③在建筑施工中持續(xù)加深人們的危機(jī)意識，因此危機(jī)管理階段是一個螺旋上升的過程，而不是單單的一個層面運(yùn)動的過程。
2建筑施工管理中存在的危機(jī)問題
從整體狀況來看，建筑施工管理中存在的問題具備多樣性與繁雜性，產(chǎn)生問題的因素也具備不確定性，相對大的管理難度，所以增強(qiáng)建筑施工管理中的危機(jī)管理具備必要性。我們所提到的危機(jī)管理意識是依靠建筑施工每一項管理活動而存在的，但危機(jī)管理意識在推動項目施工成功實施過程中是不可或缺。建筑施工管理過程中，對危機(jī)可能性的預(yù)測一旦缺少，便對危機(jī)使用有針對性的措施不利，從而嚴(yán)重影響建筑項目的進(jìn)度與質(zhì)量，并存在非常大的安全問題。所以，增強(qiáng)對危機(jī)問題的關(guān)注程度，對建筑項目施工的有效管理具備關(guān)鍵的意義。
3危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的運(yùn)用
3．1創(chuàng)建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)
危機(jī)管理現(xiàn)在之所以在應(yīng)用與意識宣傳方面達(dá)不到非常顯著的效果，還有從事危機(jī)管理轉(zhuǎn)向人才培訓(xùn)與工作的人才缺少的因素關(guān)鍵是在于社會企業(yè)內(nèi)部常常沒有建設(shè)起專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，正因為沒有需求就沒有供應(yīng)，因此想要更多的改善危機(jī)管理現(xiàn)階段在社會中一個尷尬的境地，首先需要專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置，把社會需求擴(kuò)大，同時也確保企業(yè)在實施工程施工時，可以有專門的人才來實施危機(jī)管理，實施管理與控制市場中未知的風(fēng)險與危機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)施工程序的可操作性，確保建筑工程施工獲得成功完成。
3．2讓危機(jī)管理意識深入人心，營造危機(jī)管理氣氛
作為企業(yè)文化氣氛的關(guān)鍵組成，企業(yè)精神氣氛是環(huán)境氣氛的精神動力，是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的保證，可是，不論是物質(zhì)載體還是精神動力，一定要在當(dāng)中注入自覺的危機(jī)意識與危機(jī)管理意識，都可以經(jīng)過企業(yè)文化對建筑施工全體成員的日常影響而遍布各個角落，讓環(huán)境區(qū)域的作用充分發(fā)揮。讓危機(jī)管理意識深入人心，打造危機(jī)管理氣氛是完成在建筑施工管理中危機(jī)管理意識運(yùn)用的前提，只有在建筑施工管理企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生有利的危機(jī)管理環(huán)境氣氛，才可以切實地把危機(jī)管理落到實處。所以，為了為氣氛的建設(shè)產(chǎn)升優(yōu)良的互動，要盡可能地在各類文化設(shè)施、建筑設(shè)施等位置展現(xiàn)出危機(jī)管理意識。
3．3轉(zhuǎn)變施工管理的傳統(tǒng)理念，加強(qiáng)管理人員的危機(jī)意識
不論是做什么事情，都要把意識放在首位的，由于全部的行動都是由意識來實施指導(dǎo)的，只有有一個科學(xué)的意識實施指導(dǎo)，才可以準(zhǔn)確實施行動，這一點(diǎn)對于建筑行業(yè)而言也是相同的，只有在建筑行業(yè)施工理念上下功夫才可以對建筑施工實施有效的管理。針對現(xiàn)在中國建筑行業(yè)廣泛存在的危機(jī)情況，首要的也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是傳統(tǒng)的施工管理理念要轉(zhuǎn)變，摒棄掉其中落后的部分，結(jié)合目前的建筑行業(yè)詳細(xì)狀況和大的時代背景，實施施工理念的變革。這個變革中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是建筑施工管理人員的危機(jī)意識要加強(qiáng)，對有關(guān)人員實施定期的危機(jī)意識培訓(xùn)，使他們因此心理上對危機(jī)意識有一個清楚的了解并接受，才可以在根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑管理理念，使他們在面對危機(jī)時可以臨危不亂，沉著冷靜地應(yīng)對，加強(qiáng)有關(guān)人員面對危機(jī)時的心理素質(zhì)，這樣的話，就可以為建筑施工供應(yīng)一個優(yōu)良的保證。
3．4構(gòu)建完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制
施工企業(yè)要在危機(jī)管理理論的指導(dǎo)下，結(jié)合本身施工管理現(xiàn)實，主動構(gòu)建全方位、高精度的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，并在落實推行過程中持續(xù)加以補(bǔ)充與完善。要在建筑施工全過程中主動貫徹落實危機(jī)管理意識，增強(qiáng)施工中對本身和同行業(yè)各種信息資料的收集、匯總、分析與監(jiān)控工作，并依據(jù)其研究分析結(jié)果實施合理、科學(xué)的優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)行的施工管理方法、策略等，對也許會遇到的常見危機(jī)和潛在風(fēng)險實施及時、合理的分析預(yù)警，從而更好的提升對施工危機(jī)的防范效果。
3．5建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)危機(jī)管理組織建設(shè)
加強(qiáng)危機(jī)管理組織建設(shè)，也是讓危機(jī)管理意識獲得真正落實與運(yùn)用的一項特別關(guān)鍵的任務(wù)。危機(jī)管理機(jī)構(gòu)對于解決施工管理過程中平常方式的各類危機(jī)具有無法或缺的作用，經(jīng)過危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，危機(jī)處理將會變得更為及時與妥善，同時也更容易協(xié)調(diào)社會各界還是企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。詳細(xì)來說，所設(shè)立的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，其詳細(xì)方式既能夠是單獨(dú)的專職機(jī)構(gòu)，也能夠是跨部門的一個管理小組。在還沒有危機(jī)發(fā)生之前，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)就可以及時做出反應(yīng)，主動把有關(guān)的危機(jī)防范工作做好，運(yùn)用危機(jī)管理機(jī)構(gòu)所漸漸積累的經(jīng)驗，產(chǎn)生一整套解決危機(jī)的流程，迅速反應(yīng)，從而是危機(jī)可以在最短時間內(nèi)獲得化解，幫助企業(yè)把損失降低到最大限度。
3．6促進(jìn)建筑項目安全管理模式的改革，推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)升級改造
在增強(qiáng)建筑項目安全管理方法的基礎(chǔ)上，要主動促進(jìn)建筑項目的安全機(jī)制的改革，主動地促進(jìn)建筑項目施工安全管理機(jī)制的創(chuàng)新與改革進(jìn)程，促進(jìn)地區(qū)建筑項目的安全體制改革，確立其區(qū)域性的建筑項目施工責(zé)任安全的主體位置。另外，要持續(xù)運(yùn)用科技更新建筑項目施工生產(chǎn)設(shè)備的改造，把設(shè)備的選型和配套抓好，立足于國際、國內(nèi)最新技術(shù)進(jìn)步做好設(shè)備選型，大力引進(jìn)、推廣跟國家安全規(guī)范相符的設(shè)備與儀器，堅決淘汰不符合要求的，對專業(yè)技術(shù)成果的推廣力度要加大，完成了設(shè)備規(guī)范化與監(jiān)控體系信息化，使建筑項目施工設(shè)備與安全系數(shù)大大提高，為建筑項目施工安全管理生產(chǎn)保駕護(hù)航。所以，一定要在安全的思維形式上轉(zhuǎn)變，主要抓預(yù)防，重點(diǎn)抓事故隱患的排查與消除。
4結(jié)語
總體而言，結(jié)合目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀，建筑施工管理中危機(jī)管理意識的應(yīng)用是特別有必要的，是跟當(dāng)下時代背景和詳細(xì)狀況相符的，而且對建筑行業(yè)的健康發(fā)展有利。由于，在施工過程中存在各類安全問題，需要把危機(jī)管理融入到施工管理過程中，關(guān)注危機(jī)管理模式的建設(shè)，是危機(jī)管理意識深入人心，責(zé)任到人。從而讓施工過程中的各類影響、妨礙計劃進(jìn)行的危機(jī)原因獲得有效根除，規(guī)避與防范發(fā)生危機(jī)，最后為建筑項目工程施工的成功展開供應(yīng)可靠保證。
參考文獻(xiàn)
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作者:潘智慧 單位:河南省宏大建設(shè)工程有限公司
第二篇:建筑施工管理提高工程質(zhì)量的重要性
摘要:城市化進(jìn)程下，建筑工程以規(guī)?；厔菘焖侔l(fā)展，在滿足人們生活和工作需求、提高土地資源利用率等方面發(fā)揮著積極作用?？梢?，建筑工程與國計民生密切相關(guān)，人們對于建筑工程質(zhì)量提出了更高要求。施工管理是一項基礎(chǔ)性工作，管理水平高低直接決定建筑物質(zhì)量。施工管理涉及內(nèi)容較多，如施工技術(shù)、進(jìn)度及人員等，但在該方面，我國與國際水平尚存在較大的距離，不利于我國建筑行業(yè)國際化發(fā)展。文章從建筑施工管理現(xiàn)狀入手，立足于提高工程質(zhì)量對于施工管理的重要性，探討提高工程質(zhì)量有效措施。
關(guān)鍵詞:施工管理;工程質(zhì)量;重要性
建筑施工實踐具有復(fù)雜性、周期性特點(diǎn)，面對土地資源減少，合理利用土地成為工程建設(shè)的主要問題。隨著現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展，新材料、新工藝層出不窮，提高工程質(zhì)量在施工管理中的重要性日漸突出，通過工程質(zhì)量的提升，能夠規(guī)范施工進(jìn)度、成本，且能夠保障施工現(xiàn)場安全，滿足人們對建筑工程安全、可靠性要求。近年來，受到工程質(zhì)量影響引發(fā)的安全事故越來越多，如何加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量受到了廣泛關(guān)注。
1建筑施工管理現(xiàn)狀
在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展支持下，建筑工程獲得了長足發(fā)展，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，且為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但建筑企業(yè)對于施工管理并未給予足夠重視，依舊沿用傳統(tǒng)管理模式，存在諸多問題。第一，管理制度不完善。完善的管理制度能夠協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)，確保工程日期完成。但缺少完善的制度，極易造成施工混亂，無法有序開展，且無法為施工活動提供制度依據(jù)，導(dǎo)致管理難以落實到實處。第二，管理模式落后。由于企業(yè)管理者尚未認(rèn)識都工程管理的必要性，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。在管理中，盲目照抄照搬既定的管理模式，沒有切實考慮到施工地、類型等，無法及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度、成本等各方面潛在問題，影響到工程質(zhì)量。第三，管理缺乏創(chuàng)新。社會現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)引入新技術(shù)、新設(shè)備，但沒有革新管理理念，導(dǎo)致管理缺乏創(chuàng)新性，施工管理效果不盡人意。
2施工管理中提高工程質(zhì)量重要性
施工管理對于工程重要性顯而易見，施工企業(yè)針對現(xiàn)場情況，制定好施工組織計劃，明確施工管理目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程的高效管理，確保施工質(zhì)量，從而促使建筑工程綜合效益有效發(fā)揮。工程管理決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對施工企業(yè)而言，只有不斷提高自身技術(shù)、管理水平，才能夠增強(qiáng)自身綜合實力，更好地參與到市場競爭中。另外，施工建筑類型多樣，規(guī)模、性能也有所差別，加之建筑工程施工處于自然環(huán)境，較易受到外界因素的影響。工程質(zhì)量提升是一項系統(tǒng)性過程，需要施工進(jìn)度、技術(shù)等多方面相互作用，才能夠保障工程質(zhì)量。因此施工企業(yè)要制定適合施工現(xiàn)場具體情況的管理制度與方案，并將其落實到實踐之處，確保工程施工質(zhì)量。我國正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，無論是數(shù)量、還是質(zhì)量上都提出了更高的要求。如果基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量不過關(guān)，會給國家、人民帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下，還會威脅到和諧社會建設(shè)。質(zhì)量問題的出現(xiàn)，會極大縮短設(shè)施使用年限，引發(fā)安全事故，給社會帶來負(fù)面影響。施工企業(yè)提供的房屋產(chǎn)品，具有有形特點(diǎn)，與其他產(chǎn)品不同，具有投資大、周期長等特點(diǎn)，正因如此決定了其在生產(chǎn)中易出現(xiàn)質(zhì)量問題，威脅到人們生命財產(chǎn)安全。因此從某種意義上來說，工程質(zhì)量是建筑施工管理的生命線，也是衡量施工企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)良的工程質(zhì)量，有利于施工企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而推動企業(yè)長足發(fā)展。
3施工管理中提高工程質(zhì)量的有效對策
3．1強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工圖會審
建筑施工管理中，施工企業(yè)要充分認(rèn)識提高施工質(zhì)量重要性，并將其提升到制度層面。同時在企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)對提高施工質(zhì)量必要性的宣傳力度，引導(dǎo)全員樹立“質(zhì)量第一”理念，并滲透到施工活動當(dāng)中。管理者要從自身做起，加大施工管理力度，切實消除質(zhì)量管理形式化問題，還要定期對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過多種途徑強(qiáng)化人員質(zhì)量意識，在工作中，能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范工作，避免停工、返工現(xiàn)象，最大限度上降低安全事故發(fā)生，提高工程質(zhì)量?；诮ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的保障，在施工前，應(yīng)加強(qiáng)對施工圖會審。會審時，要組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計及監(jiān)管人員，認(rèn)真對施工圖細(xì)節(jié)進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，并充分把握各項設(shè)計，為施工活動有序開展提供支持。同時，還要對施工技術(shù)資料進(jìn)行管理，針對工作內(nèi)容、技術(shù)選擇等要做好記錄備案［1］。工程完工后，將上述資料提交給專業(yè)人員，為評估提供科學(xué)依據(jù)，從而確定評定質(zhì)量。不僅如此，對于工程后續(xù)維修和管理，也能夠查閱有關(guān)資料，從而促使建筑工程綜合效益有效發(fā)揮。
3．2實施質(zhì)量預(yù)控，建立質(zhì)量體系
質(zhì)量預(yù)控是對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采用事前技術(shù)、管理措施加以預(yù)防，做到防患于未然。質(zhì)量預(yù)控主要涉及質(zhì)量計劃、防治及防護(hù)計劃等多項內(nèi)容，通過預(yù)控，就方法上，能夠做到方法可行、管理嚴(yán)密等目標(biāo)，從源頭上消除質(zhì)量隱患。目前，質(zhì)量體系以ISO9000系列為核心，因此建筑工程管理也要圍繞有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時更新和完善提高質(zhì)量管理體系。在實踐中，針對質(zhì)量體系的建設(shè)，要考慮到組織機(jī)構(gòu)、程序等多項影響因素，使得各個部分能夠相互協(xié)調(diào)，從而為質(zhì)量管理提供科學(xué)依據(jù)。不僅如此，為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮作用，企業(yè)每年要對各質(zhì)量職能部門進(jìn)行審核，通過運(yùn)行、審核等，確保質(zhì)量體系能夠有效發(fā)揮指導(dǎo)作用。
3．3完善管理制度，提高人員素質(zhì)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，施工企業(yè)要綜合企業(yè)內(nèi)外部情況，立足于自身實際情況，加大對市場動態(tài)化監(jiān)督力度，不僅要及時優(yōu)化制度中存在的不足，還要創(chuàng)新管理制度，為建筑施工管理工作提供制度依據(jù)，避免質(zhì)量、安全隱患。除此之外，施工人員是施工質(zhì)量提升的核心，其綜合素質(zhì)高低直接決定了施工質(zhì)量［2］。對此，企業(yè)要適當(dāng)增加資金投入，建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，根據(jù)人員工作形式就特點(diǎn)，進(jìn)行層次化培訓(xùn)，側(cè)重對施工人員最新管理知識、法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高人員職業(yè)道德素養(yǎng)，并進(jìn)一步優(yōu)化人員知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)施工人員對先進(jìn)施工工藝的掌握，提高施工有效性，使其能夠更好地參與到施工管理工作當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，逐步建立一支高素質(zhì)施工隊伍，在成本控制范圍內(nèi)，提高工程整體質(zhì)量。
3．4加大監(jiān)督力度，落實工程驗收
構(gòu)建合理、多層次工程項目施工監(jiān)督體系，能夠高效解決質(zhì)量問題，減少對工程質(zhì)量的過度干擾。施工企業(yè)要突破傳統(tǒng)管理理念，根據(jù)新時期建筑工程的特點(diǎn)、性質(zhì)等，優(yōu)化并創(chuàng)新監(jiān)督管理方法，如采用隨機(jī)檢查方法，在制度規(guī)范下，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對施工人員違規(guī)操作要予以指正，確保施工質(zhì)量?；蛘邔嵤┴?zé)任制，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到人員身上，明確人員權(quán)責(zé)，引導(dǎo)他們能夠在工作發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)對建筑工程項目質(zhì)量的動態(tài)管理。不僅如此，還要實施獎懲制度，針對違規(guī)操作的人員，要根據(jù)其對工程質(zhì)量產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，警示其他施工人員。而對于那些遵守施工制度的員工，施工企業(yè)要給予一定獎勵，做到獎懲兼具，通過調(diào)動人員積極性，提高工程質(zhì)量［3］。再者，工程項目竣工后，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的驗收，完成初步驗收后，還要與組織、設(shè)計及管理等部門進(jìn)行溝通和交流，核對施工圖紙與各項數(shù)據(jù)，全面落實工程驗收工作，為提高工程質(zhì)量做好鋪墊。
4結(jié)論
根據(jù)上文所述，社會發(fā)展新形勢下，工程質(zhì)量在施工管理工作中的重要地位日益突出，保障工程質(zhì)量，不僅要確保施工進(jìn)度，還要控制成本，管理人員，促進(jìn)建筑工程綜合效益的提升。但受到諸多因素的影響，建筑施工管理中存在很多不足之處，直接影響到工程質(zhì)量。因此在施工中，施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)理念，增強(qiáng)質(zhì)量意識，并加強(qiáng)施工圖會審，實施質(zhì)量預(yù)控，建立質(zhì)量體系，做到防患于未然，完善管理制度，為建筑施工活動提供制度依據(jù)。同時，還要重視施工隊伍建設(shè)，使得人員發(fā)揮主觀能動性。不僅如此，要落實施工驗收工作，加大監(jiān)督力度，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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［2］邊金貴．探究房屋建筑施工工程質(zhì)量管理的重要性［J］．四川建材，2017(05)．
［3］李詩瑤．淺談建筑工程中提高施工管理水平的有效措施［J］．江西建材，2014(02)．
作者:孫健峰 單位:青建集團(tuán)股份公司
第三篇:建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理控制
摘要:科學(xué)的管理和控制是一個企業(yè)以及行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，建筑工程項目也不例外，是否在施工過程中進(jìn)行了合理的管理與控制直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。本文對目前在建筑工程項目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀做了分析，并提出了一些改進(jìn)的策略，希望能夠逐漸完善建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理和控制。
關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場施工;管理與控制
在建筑工程項目中，現(xiàn)場的施工與管理是工作的核心，嚴(yán)格的管理與控制是工程質(zhì)量的保障。尤其是隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們的需求不斷提高，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理和控制與之前相比復(fù)雜了許多，多了很多細(xì)節(jié)問題，只有進(jìn)一步提高管理水平才能實現(xiàn)工程管理的預(yù)期目標(biāo)，才能在激烈的行業(yè)競爭中得以生存和發(fā)展。
1建筑工程現(xiàn)場管理與控制的原則
1．1追求利益最大化
建筑工程項目除了要考慮施工的效率和質(zhì)量之外，還要考慮到市場，顧及到工程造價問題。所以，在建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制過程中，要在不影響工程質(zhì)量的同時盡量的降低成本，合理安排工期，減少不必要的開支，追求利益的最大化。
1．2遵循科學(xué)合理性
建筑工程項目現(xiàn)場在管理和控制時要以科學(xué)、合理的規(guī)章制度為前提，現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格的按照科學(xué)化的流程進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)變，只有這樣才能保證施工的效率和質(zhì)量，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是一種保障。
1．3滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
由于建筑工程項目的現(xiàn)場施工非常復(fù)雜，所以在對現(xiàn)場施工的管理和控制上要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以這種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為原則，保證每一項工作的秩序和效率，從而保障施工過程有條不紊的進(jìn)行［1］。
2建筑工程項目現(xiàn)場管理與控制的不足
2．1缺乏完善的施工管理體系
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但與此同時，也給建筑工程的質(zhì)量控制帶來了新的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)為了能夠滿足人們不斷提高的要求，缺乏對實際情況的仔細(xì)考慮，盲目的建立企業(yè)的管理制度，導(dǎo)致建立起的管理體系并沒有真正起到對工程的管理和控制的目的。
2．2缺乏嚴(yán)格的施工材料控制
建筑工程項目需要大量的建筑材料，建筑材料作為建筑工程現(xiàn)場工程的必需品，對工程的質(zhì)量有這決定性的作用。鋼筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺絲釘?shù)冉ú亩夹枰袑ｉT的管理人員嚴(yán)格的按照秩序和要求存放，但是在實際的管理過程中，并沒有嚴(yán)格的按照要求來管理和存放這些建材，而且由于訂購和篩選不嚴(yán)格，再加上采購人員的不負(fù)責(zé)任，建材經(jīng)常會出現(xiàn)庫存缺失和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，給工程的現(xiàn)場施工造成了極其嚴(yán)重的影響。
2．3缺少嚴(yán)格的監(jiān)查
僅僅依靠管理制度還不足以保證工程的質(zhì)量，因為在管理過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，也許工作人員沒有盡職盡責(zé)，也許會出現(xiàn)個別為一己私利而導(dǎo)致延誤工期和影響質(zhì)量的現(xiàn)象。由此可見，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是缺少嚴(yán)格的監(jiān)查，導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)管理上的問題和漏洞，給工程的質(zhì)量埋下了隱患。所以說，在建筑工程現(xiàn)場施工的管理與控制中，完善監(jiān)查制度是十分必要的。
3建筑工程項目現(xiàn)場管理與控制策略
3．1制定合理的施工方案
施工方案是一個建筑工程項目施工的指導(dǎo)，項目的施工要按照施工方案進(jìn)行，并不是所有的施工方案都是一樣的，要根據(jù)工程的實際情況和具體施工條件來制定。因此，在工程施工之前，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工人員、管理人員、設(shè)計人員等多方面的意見，科學(xué)合理的制定施工方案，充分利用人、財、物，并進(jìn)行多次的討論與改進(jìn)，最終形成現(xiàn)場施工方案，在施工過程中落實下去［2］。
3．2做好施工材料管理工作
我們已經(jīng)知道建筑施工材料在工程中的重要性，所以在施工材料的管理工作上就要加大力度。首先，在工程施工之前，就要明確材料管理的責(zé)任人和管理方案，從而保證管理工作有據(jù)可依、有人負(fù)責(zé);其次，要對材料管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想上提高他們的認(rèn)識，明確自身工作的重要性和需要承擔(dān)的責(zé)任，還要加強(qiáng)工作人員的法律意識，從而使管理工作人員在管理工作中不敢有絲毫的懈怠;再次，材料在進(jìn)入現(xiàn)場之后，對于還未投入使用的材料，要根據(jù)不同材料的類型進(jìn)行區(qū)分，充分考慮到環(huán)境因素對材料的影響以及材料的安全性，制定嚴(yán)格的存放制度［3］;最后，為充分發(fā)揮建筑材料的使用率，要在建筑工程施工過程中制定嚴(yán)格的現(xiàn)場施工進(jìn)度表，按照進(jìn)度表所規(guī)定的時間進(jìn)行實際施工，避免建筑材料的浪費(fèi)和損失。
3．3做好施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作
施工現(xiàn)場的設(shè)備是施工過程離不開的重要工具，所以在施工之前，施工人員要對施工中所能用到的設(shè)備進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和了解，充分掌握設(shè)備的操作方法以及用途，從而更好的提升設(shè)備的利用率;在施工設(shè)備投入使用之后，還要要求工作人員定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)工作，避免因設(shè)備問題影響工程施工;除此之外，設(shè)備管理工作人員要對施工設(shè)備的數(shù)量、種類以及他們的維修保養(yǎng)記錄等情況做好詳細(xì)的記錄，在保障設(shè)備壽命的前提下，實現(xiàn)設(shè)備利用的最大化，從而避免因設(shè)備產(chǎn)生不必要的開支。
3．4做好施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作
加大監(jiān)督力度是提高工程項目質(zhì)量重要的一個環(huán)節(jié)，因此，從施工材料的采購開始，就要進(jìn)行監(jiān)督管理，從而確保采購的材料能夠滿足工程的質(zhì)量要求;另外，要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān)督施工人員是否存在工序混亂、違規(guī)操作和偷工減料的情況，確保施工技術(shù)和施工步驟是嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行的，從而保證工程施工的質(zhì)量和效率。
3．5做好施工進(jìn)度管理工作
在建筑工程實際的施工工作中，可能會遇到很多諸如停水、停電、甚至是安全事故等不可控制的特殊情況，一旦發(fā)生這些情況，如果沒有得到及時的妥善的解決，就會對施工進(jìn)度造成影響，因此，在施工現(xiàn)場要做好施工進(jìn)度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各種特殊狀況的應(yīng)急預(yù)案，其次要在施工現(xiàn)場做好各部門、各班組之間的溝通協(xié)調(diào)工作，保證在特殊情況發(fā)生時能夠做到及時上報、及時解決和及時反饋，從而保證工程施工的進(jìn)度。
3．6做好施工安全管理工作
建筑工程施工是一項大工程，施工周期又比較長，所以在施工過程中會有很多可能造成影響的因素，發(fā)生安全事故的可能性較大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的?？梢詮囊韵聨讉€方面加強(qiáng)安全管理工作:第一，要在施工開始之前成立專門的安全管理部門，選出專業(yè)的安全管理工作人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患;第二，要完善施工現(xiàn)場的安全保護(hù)措施，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，避免無關(guān)人員的進(jìn)入，并確保每一個施工人員都正確佩戴了安全防護(hù)設(shè)備［4］;第三，要對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從思想上提高他們的安全意識，并掌握安全施工的本領(lǐng);第四，要在施工現(xiàn)場做好安全預(yù)警和應(yīng)急措施，一旦發(fā)生安全事故，確保施工人員能夠第一時間撤離現(xiàn)場，避免造成更嚴(yán)重的后果。
4結(jié)束語
總而言之，建筑工程的施工管理與控制工作除了對建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響之外，還關(guān)系到工程的質(zhì)量，進(jìn)一步影響著人們的生命財產(chǎn)安全，因此在建筑工程項目的現(xiàn)場施工過程中，一定要全方面的、細(xì)致的對施工進(jìn)行管理，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，落實好工作人員需要承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，在保障工程施工的質(zhì)量和效率的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)
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［4］鐘水林．探析建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的主要問題及其策略［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(28):675.
作者:羅琦 單位:太原煤氣化(集團(tuán))有限責(zé)任公司
第四篇:精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用
摘要：正是由于我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展正是由于我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭力也逐步加大，所以各個企業(yè)，在保證最大利潤的同時，搞好建筑工程施工中的管理環(huán)節(jié)便是重中之重施工中的管理環(huán)節(jié)便是重中之重。所以，如何在建筑過程施工中做好管理工作，便是保證建筑工程效益最大化的關(guān)鍵。本文對建筑工程項目方面的管理需求筑工程項目方面的管理需求，對建筑工程施工管理中精細(xì)化管理方面進(jìn)行簡要分析。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理
1前言
精細(xì)化管理是伴隨著我國社會的進(jìn)步而出現(xiàn)的一種新型的管理方式的管理方式，這種管理方式最大的特點(diǎn)，就是更具科學(xué)性和合理性理性。其表現(xiàn)主要在管理的規(guī)范化系統(tǒng)化，以及數(shù)據(jù)化和信息化方面息化方面?？梢哉f精細(xì)化管理是與科學(xué)技術(shù)相掛鉤的，所以這樣的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)的管理方式這樣的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)的管理方式，可以最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效益上提高企業(yè)的經(jīng)營效益，同時保障施工項目的安全可靠。采用精細(xì)化管理方式用精細(xì)化管理方式，不僅有利于大大節(jié)約建筑工程施工中的資源資源，還符合我國建立是生態(tài)節(jié)約型資源友好型社會的總體的方針理念的方針理念，順應(yīng)我國時展潮流。這樣以來，就可以解決掉傳統(tǒng)管理方式下隨著原料成本上漲掉傳統(tǒng)管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費(fèi)用升高而導(dǎo)致的效益降低的現(xiàn)狀高而導(dǎo)致的效益降低的現(xiàn)狀。
2精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的問題
2.1建筑工程施工過程監(jiān)管不力
現(xiàn)階段的施工管理不全面現(xiàn)階段的施工管理不全面，施工監(jiān)管體系沒有健全，這就給精細(xì)化施工管理提出了更大的挑戰(zhàn)給精細(xì)化施工管理提出了更大的挑戰(zhàn)。在建筑工程的施工過程中程中，對于人員的專業(yè)素質(zhì)和各環(huán)節(jié)的專業(yè)要求不同，如果沒有專業(yè)的監(jiān)管人員對現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)狀況進(jìn)行靈活應(yīng)變有專業(yè)的監(jiān)管人員對現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)狀況進(jìn)行靈活應(yīng)變，就會對施工的質(zhì)量和效率有不利影響會對施工的質(zhì)量和效率有不利影響。精細(xì)化的施工管理對施工的現(xiàn)場監(jiān)管提出了新的要求工的現(xiàn)場監(jiān)管提出了新的要求，專業(yè)的監(jiān)管人員能對突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)急處理況進(jìn)行應(yīng)急處理，也能對實際情況的錯誤和偏差進(jìn)行糾正，既保證了施工的工程質(zhì)量保證了施工的工程質(zhì)量，也使得建筑工程的管理更加規(guī)范。
2.2建筑工程施工中缺乏技術(shù)指導(dǎo)
隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)作為一種競爭優(yōu)勢和安全保證進(jìn)入了各個行業(yè)優(yōu)勢和安全保證進(jìn)入了各個行業(yè)。如果建筑工程行業(yè)在施工環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)的支持和指導(dǎo)環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)的支持和指導(dǎo)，那么投入了大量精力的前期設(shè)計就難以順利地產(chǎn)出計就難以順利地產(chǎn)出，在實際操作中就有可能出現(xiàn)問題，不利于施工的正常進(jìn)行于施工的正常進(jìn)行。相反，施工管理人員在技術(shù)的指導(dǎo)下對施工進(jìn)行科學(xué)的管理施工進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅可以將實際施工與其他方面相結(jié)合合，還能在施工技藝和資源應(yīng)用上做出更有助于保證工程質(zhì)量的決定量的決定。
3精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用
3.1總攬全局總攬全局，注重細(xì)節(jié)
在建筑工程施工管理中傳統(tǒng)的方式是粗放型管理在建筑工程施工管理中傳統(tǒng)的方式是粗放型管理，缺少對細(xì)節(jié)的把握對細(xì)節(jié)的把握，但往往正是細(xì)節(jié)決定成敗，有時因為一個小小的疏忽可能就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果的疏忽可能就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。建筑工程施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)都與最終的建筑成品息息相關(guān)何一個環(huán)節(jié)都與最終的建筑成品息息相關(guān)，絲毫不能馬虎，必須認(rèn)真對待須認(rèn)真對待。因此，在制定施工管理計劃時就應(yīng)該細(xì)化到每一個步驟一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展工的順利開展。
3.2確立明確的建筑目標(biāo)
工程最終完成是一個什么樣的樣子工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)目標(biāo)，才會獲得充足的動力?，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了了。要怎樣才能確定好一個項目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質(zhì)的項目，并明確建筑過程所需的各種東西并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實際對自己做一個清晰的認(rèn)識要結(jié)合實際對自己做一個清晰的認(rèn)識。不論企業(yè)還是個人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實力都應(yīng)該承認(rèn)自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強(qiáng)接自己不擅長的項目擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設(shè)計操作。
3.3加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進(jìn)度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關(guān)民生的項目在修建的項目正好是一項有關(guān)民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時解決問題時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任個人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。
3.4既要保證質(zhì)量既要保證質(zhì)量，又要嚴(yán)格控制成本
追求經(jīng)濟(jì)效益是每個建筑企業(yè)不變的目的追求經(jīng)濟(jì)效益是每個建筑企業(yè)不變的目的，如何在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約節(jié)約成本是每個企業(yè)都在探尋的問題質(zhì)量的前提下節(jié)約節(jié)約成本是每個企業(yè)都在探尋的問題。引進(jìn)一些新技術(shù)或新材料或許是一個可行的途徑進(jìn)一些新技術(shù)或新材料或許是一個可行的途徑。人工費(fèi)應(yīng)該是建筑工程施工過程中一項比較大的開支是建筑工程施工過程中一項比較大的開支，如果可以把一些環(huán)節(jié)交給機(jī)器完成環(huán)節(jié)交給機(jī)器完成，這樣就能實現(xiàn)可持續(xù)利用，從而減少每天需支付給工人的工資需支付給工人的工資。新材料的使用也是節(jié)約成本的一種方法法，很多性能良好的新材料由于還沒有開拓市場，價格可能會比較便宜比較便宜。
3.5建立一個完善的管理機(jī)構(gòu)
建立完善的管理機(jī)構(gòu)建立完善的管理機(jī)構(gòu)，不僅僅是部門分配上，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行約束的規(guī)章制度來進(jìn)行約束。所以對于建筑施工，我們要建立一套更加科學(xué)合理的規(guī)章制度套更加科學(xué)合理的規(guī)章制度，來保障施工的安全進(jìn)行，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞工過程中不出現(xiàn)漏洞，讓整個施工過程更加科學(xué)化合理化，避免隱藏的安全隱患免隱藏的安全隱患。對于我國目前普遍出現(xiàn)的材料問題，工藝問題藝問題，我們要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度，引以為戒戒，避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。要做到精細(xì)化管理，還應(yīng)該將施工責(zé)任管理制度引入規(guī)章工責(zé)任管理制度引入規(guī)章，這樣可以將責(zé)任落實到每一個施工人員身上工人員身上，加強(qiáng)了對整體施工的精細(xì)化管理情況。
4總結(jié)
綜上所述綜上所述，對于整個建筑工程來講，一個科學(xué)合理的施工管理方式對于最終的施工質(zhì)量以及單位效益管理方式對于最終的施工質(zhì)量以及單位效益，都是有很大影響的響的。而我們提到的精細(xì)化管理，就扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的粗放型管理方式所存在的弊端理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴(yán)格按照施工流程，科學(xué)規(guī)范進(jìn)行施工科學(xué)規(guī)范進(jìn)行施工，同時將施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了責(zé)任細(xì)化任細(xì)化，每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，避免了浪費(fèi)等等不必要損失的產(chǎn)生產(chǎn)生?？梢哉f精細(xì)化管理，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)效益與企業(yè)施工質(zhì)量的雙豐收企業(yè)施工質(zhì)量的雙豐收，值得我們進(jìn)一步發(fā)展和借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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[3]魯懷民.工程項目精細(xì)化管理實踐與探索[J].水力發(fā)電,20082008.
作者:王長江
第五篇:建筑施工管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用發(fā)展
摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，建筑行業(yè)在此背景下也得到了良好的發(fā)展，而工程管理作為建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，以及建筑質(zhì)量的重要保障，對于建筑企業(yè)而言是十分重要的。文章簡單介紹了工程管理中的應(yīng)遵循的原則，并以此作為切入點(diǎn)，對我國建筑行業(yè)中施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行深入的分析。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理創(chuàng)新；實踐
1概述
建筑工程管理對于建筑工程建設(shè)而言，意義重大。同時這也是一項系統(tǒng)的工作，其涉及的內(nèi)容和專業(yè)十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業(yè)的良好發(fā)展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業(yè)并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導(dǎo)致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發(fā)揮出來，進(jìn)行而導(dǎo)致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴(yán)重影響了施工的順利進(jìn)行，同時導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到良好的保障。
2建筑工程管理存在的問題
2.1管理人員的管理意識不足，制度不完善
就我國建筑工程管理的情況來看，相關(guān)的管理工作落實不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，更多的是為了應(yīng)付監(jiān)管人員的檢查。同時目前大多數(shù)建筑企業(yè)中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術(shù)落后等問題。這就導(dǎo)致了在建筑工程建設(shè)過程中，由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使得原材料大量的浪費(fèi)，工期延長，施工質(zhì)量無法保障等現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象我國也制定一系列的政策措施進(jìn)行整改，但是由于相關(guān)的執(zhí)法部門管理力度不夠，導(dǎo)致相關(guān)的法律法規(guī)并為得到觀測落實，因此無法將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。
2.2建筑工程監(jiān)管力度不夠
在建筑行業(yè)中，為了監(jiān)督管理建筑工程管理的落實情況，會通過設(shè)立監(jiān)管環(huán)節(jié)來確保相關(guān)管理工作的執(zhí)行。然而大部分企業(yè)缺乏相關(guān)的管理制度，甚至部分企業(yè)設(shè)立的監(jiān)管部門由管理人員兼任，導(dǎo)致其職能無法發(fā)揮出來。此外，由于我國建筑監(jiān)理體系發(fā)展較晚，依然處于有待完善的狀態(tài)，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發(fā)展。
2.3管理技術(shù)和手段落后
政府和相關(guān)的管理部門作為監(jiān)督建筑工程管理工作是否落實到位的監(jiān)督管理者，其管理方式和技術(shù)手段較為落后，導(dǎo)致其在管理相關(guān)企業(yè)時并沒有起到太大的效果，無法為相關(guān)管理工作的執(zhí)行提供可靠的保障。
3建筑創(chuàng)新模式的發(fā)展分析
3.1建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展
隨著社會與科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理理念已經(jīng)無法跟上時展的步伐，而管理理念作為建筑工程管理的核心部分，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念對于我國建筑企業(yè)中管理工作的執(zhí)行效果有著十分顯著的作用。目前我國大多數(shù)企業(yè)在建筑管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理理念，無法接受現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，導(dǎo)致我國建筑管理工作停滯不前，進(jìn)而制約我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。基于此，我們可以看出改變陳舊的管理思想，引入新思想和新思路，以此作為改善我國建筑管理現(xiàn)狀的重要基礎(chǔ)。但是值得注意的是，在積極創(chuàng)新和改變現(xiàn)狀的同時，不能夠盲目地追求速度和效果，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)來選擇合理的發(fā)展方向，并建立一套與自身發(fā)展需求相符的，具有自身特色的建筑管理體系，從根本上改善企業(yè)內(nèi)部建筑管理的執(zhí)行情況，將建筑管理對于建筑項目的作用充分發(fā)揮出來。
3.2組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新
當(dāng)一個建設(shè)項目落實下來時，往往會建立一個項目部對施工過程進(jìn)行專門的管理，該部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目施工過程中的管理工作，貫穿于施工全過程。這時項目部本質(zhì)上就代表了建筑施工企業(yè)，但是大多數(shù)情況下，項目部只會從自身利益出發(fā)，對項目施工進(jìn)行管理，無法將企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)作的真正含義表現(xiàn)出來，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。而項目部中項目經(jīng)理作為整個項目的主要負(fù)責(zé)，對人、財、物等都有著絕對的決策權(quán)，雖然其受到了企業(yè)相關(guān)責(zé)任的約束，但是在某些方面其手中的權(quán)利過大；建筑企業(yè)通常情況下并不會簡單的進(jìn)行一個項目，大多數(shù)情況下都是多個項目共同進(jìn)行，這就增加了企業(yè)在協(xié)調(diào)項目、職工、企業(yè)發(fā)展三個方面的難度。以上種種問題都需要企業(yè)采用創(chuàng)新的手段進(jìn)行合理的解決。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂等方面入手，對項目發(fā)展的全過程進(jìn)行全面的分析控制，并根據(jù)項目發(fā)展的特點(diǎn)建立健全相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，以此完善施工現(xiàn)場的管理。
3.3體制與管理上的創(chuàng)新
在完成了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場工程管理的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，同時還要完善機(jī)構(gòu)中相關(guān)管理制度和管理體系的創(chuàng)新。簡單的來說就是將項目部作為公司的子公司，讓其獨(dú)立的存在于項目施工過程中，并通過輔以完善的企業(yè)管理制度對施工現(xiàn)場施工進(jìn)行良好的管理。第一，建立健全有限責(zé)任制度。對于項目分公司，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的法律法規(guī)對其進(jìn)行管理，通過制定相關(guān)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的方式確定企業(yè)的主體地位，并建立產(chǎn)權(quán)清晰的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系；而施工企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)以控股公司的身份對項目分公司進(jìn)行有效的管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而將企業(yè)與項目分公司之間的責(zé)任關(guān)系劃分清楚；第二，完善企業(yè)法人財產(chǎn)制度。企業(yè)法人財產(chǎn)制度能夠幫助項目分公司確定自身所擁有的財產(chǎn)數(shù)量，讓其清楚其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的財產(chǎn)責(zé)任，并確保項目部獨(dú)立法人的地位；最后應(yīng)當(dāng)在項目分公司中建立一種受到施工企業(yè)約束與激勵的法人治理結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)作為項目部分公司成立的根本，項目部分公司在發(fā)展過程中延續(xù)了施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利潤最大化的意愿，而經(jīng)濟(jì)利潤最大化也給項目部分公司的發(fā)展帶來了一定的激勵作用，使得項目部分公司在這一基礎(chǔ)上認(rèn)真的執(zhí)行合同，做好相關(guān)施工成本、費(fèi)用的管理作用。
3.4技術(shù)上的創(chuàng)新
對于企業(yè)而言，對現(xiàn)場工程管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，簡單來說就是企業(yè)通過在利用新工藝、新技術(shù)、新裝備等途徑來增加企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)中的含金量以及附加值，進(jìn)而提高企業(yè)在市場的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值的一種創(chuàng)新。目前我國施工企業(yè)通常采用從后往前做模式對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，簡單來說就是在確定產(chǎn)品時對市場進(jìn)行調(diào)查，以市場需求作為確定產(chǎn)品的依據(jù)；確定產(chǎn)品后在確定相關(guān)的制作工藝和技術(shù)，最后根據(jù)相關(guān)的技術(shù)再確定采用是采用自主開發(fā)模式還是合作開發(fā)模式或者是引進(jìn)模式。技術(shù)創(chuàng)新作為施工企業(yè)在市場競爭立足的根本，施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質(zhì)量，同時還能大大提升企業(yè)在市場中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)其利潤最大化的目的。
4結(jié)束語
作為我國重要經(jīng)濟(jì)支柱的建筑行業(yè)，其發(fā)展給社會和人類的發(fā)展帶來了極大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的態(tài)度、輔以有效的創(chuàng)新措施來解決問題，保證工程的建筑質(zhì)量，從而有效推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此本文深入分析建筑工程管理中的創(chuàng)新措施，希望能夠為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供有意義的參考建議。
參考文獻(xiàn)
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作者:岑陳水
第六篇:綠色建筑施工管理分析
1引言
建筑工程施工過程中最為重要的工作就是施工管理。對于建筑企業(yè)來說，只有對施工過程進(jìn)行良好的管理與掌控，對施工的進(jìn)度進(jìn)行實時跟進(jìn)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃與控制施工成本，提高建筑工程施工管理的相關(guān)水平，才能夠提高建筑的最終完成質(zhì)量與效率，與此同時還可以節(jié)省自身的成本開支，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑施工向著綠色環(huán)保的方向進(jìn)步。因此，建筑業(yè)如果想要實現(xiàn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展，就要提高對于建筑施工管理以及綠色建筑施工管理的認(rèn)知，提升建筑工程施工管理水平。
2建筑施工管理
2.1施工進(jìn)度管理
所謂建筑工程施工進(jìn)度管理，指的就是以相關(guān)合同條款規(guī)定的工期為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)建筑工程中對施工進(jìn)度造成影響的因素并對其進(jìn)行深入細(xì)致的研究，并以此為依據(jù)制定出科學(xué)、合理、可行的工程施工方案[1]。首先，在建筑工程施工開始之前，要對前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的思考，并透徹地研究施工所用到的各項工程技術(shù)；其次，要統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)各部分工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，例如：建筑施工方案的變動與更改、人力資源的調(diào)整以及工程不合格處的返修等?？傊?，建筑企業(yè)要以建筑工程項目的完成質(zhì)量為前提，最大化地縮短施工工期，避免出現(xiàn)因工期過長而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)與成本增加等情況。但是，建筑企業(yè)不能盲目地只顧自身經(jīng)濟(jì)利益而放松對工程質(zhì)量的警惕，在開展施工的時候要保證每個施工環(huán)節(jié)都不出錯，在最大限度上使施工環(huán)節(jié)規(guī)范化，若施工環(huán)節(jié)存在不合理，則會延誤工期，這不僅會使企業(yè)的施工管理面臨危機(jī)，還會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。想要做好建筑工程的施工管理，建筑企業(yè)就要對建筑施工各環(huán)節(jié)的人員與資源進(jìn)行最優(yōu)配置，保證施工過程中各環(huán)節(jié)的合理性與科學(xué)性，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上使得各環(huán)節(jié)施工所耗費(fèi)的時間最短，從而實現(xiàn)施工進(jìn)度的管理最優(yōu)化。
2.2施工質(zhì)量管理
①施工管理工作者必須要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯渴┕び媱潱?yán)格評審施工過程中涉及到的施工技術(shù)和保障手段，在確定施工工序沒有問題、施工技術(shù)滿足工程要求之后，對施工過程中相關(guān)技術(shù)的使用進(jìn)行重點(diǎn)管理控制；對于工程施工過程中所涉及的先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵施工步驟，一定要在施工之前就制定好相應(yīng)的方案，對其所涉及的人力和物力資源進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計，保證工程施工技術(shù)應(yīng)用的合理性和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量。②在對建筑工程施工環(huán)節(jié)所采用的方案和涉及的施工技術(shù)進(jìn)行確定之后，一定要按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對參與施工過程的全體工作人員進(jìn)行工作前的專業(yè)素質(zhì)教育，保證全體員工都能夠?qū)ζ渌袚?dān)的責(zé)任和需要做到的工作有一個系統(tǒng)、全面的了解；工程管理人員也要注意嚴(yán)格審查工作人員的工作素質(zhì)，確定其能夠勝任崗位要求，完成所分配的任務(wù)，以達(dá)到人盡其用的最終效果。另外，在進(jìn)行施工的過程中，工作人員要注意對用到設(shè)備進(jìn)行積極的檢查維修和保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，從而為建筑工程的完成質(zhì)量做好保障。③在建筑工程項目完工以后，施工方要成立專門的質(zhì)量檢查小組來對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在此之后，告知乙方讓其進(jìn)行質(zhì)量驗收，最后由相關(guān)質(zhì)量檢查部門檢查工程的完成質(zhì)量。對每一個出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，都要切實追究責(zé)任到人，并根據(jù)實際情況對責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)的處理，提高全體工作人員的質(zhì)量意識，使建筑工程施工管理水平從根本上得以提高。
2.3施工安全管理
任何工程開展的前提勢必都是安全[2]。對施工現(xiàn)場安全問題負(fù)責(zé)的主要是工程項目經(jīng)理，其必須對工程施工現(xiàn)場的安全問題提起重視。首先，項目經(jīng)理要對施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任進(jìn)行落實，制定嚴(yán)格的關(guān)于安全管理的獎懲措施，提高全體施工人員對于安全問題的重視程度；其次，要在整個施工過程中貫徹安全施工的思想，保證每一個施工環(huán)節(jié)與工序的安全性；最后，要以責(zé)任書的形式使得所有施工人員對安全管理工作提起重視，企業(yè)本身也要對施工過程中的安全管理項目投入充足的資金，保證施工現(xiàn)場安全設(shè)施配備的完整性。
3綠色建筑施工管理手段
3.1做好原材料采購階段的綠色施工管理
對原材料的采購階段進(jìn)行優(yōu)化。在對原材料進(jìn)行選購時，一定要注意以綠色環(huán)保為首要前提，保證其在應(yīng)用到建筑工程中后產(chǎn)生最少甚至不產(chǎn)生污染物；盡量選擇能夠循環(huán)利用的綠色材料；優(yōu)化施工設(shè)計，盡量減少原材料的采購數(shù)量。
3.2減少施工過程中的能源消耗
施工管理人員要具備相關(guān)的綠色環(huán)保意識，在進(jìn)行施工管理的過程中對施工進(jìn)行科學(xué)的管理，盡量使用可再生的綠色能源；對于不可再生的資源，要對其進(jìn)行最優(yōu)化科學(xué)配置，科學(xué)合理地對其進(jìn)行使用，避免不必要的浪費(fèi)，使資源使用效益最優(yōu)化。
4結(jié)語
總而言之，建筑施工管理在整個建筑施工過程中必不可少，其十分重要且極為復(fù)雜，其對建筑企業(yè)提出了極高的要求。建筑企業(yè)要對施工管理工作中的各個要點(diǎn)進(jìn)行明確，做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理，保證工程質(zhì)量的同時提高自身效益；此外，建筑企業(yè)也要根據(jù)我國國情，積極響應(yīng)國家號召，走綠色建筑施工管理的道路，提高資源與能源的使用效率，為我國的綠色健康發(fā)展提供保障。
【參考文獻(xiàn)】
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【2】趙小榮.建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].江西建材,2016（02）:285+290.
作者:徐倩 周維 單位:濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第七篇:建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理分析
摘要:由于市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，我國的建筑行業(yè)也獲得了需要耀眼的成績。隨著城市化進(jìn)程的深入，人們對建筑的質(zhì)量的要求也在逐漸提升。由于建筑工程的施工質(zhì)量以及安全性關(guān)系到施工單位的利益和人民的生命財產(chǎn)安全，所以必須對建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理給予高度重視。本文首先闡述了建筑工程施工技術(shù)的管理，然后分析了建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題，隨后制定了一系列加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的有效對策。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工
由于現(xiàn)代化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，建筑工程的總體規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，各大建筑企業(yè)必須采用先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，才可以在激烈的市場競爭中成為勝者。由于建筑工程的施工流程繁瑣復(fù)雜，涵蓋了設(shè)計、施工以及質(zhì)檢等眾多環(huán)節(jié)，所以必須根據(jù)具體的施工需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。對建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理對策進(jìn)行探究，對提高資源利用率、促進(jìn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
1建筑工程施工技術(shù)的管理
1．1基礎(chǔ)性施工技術(shù)
建筑工程若要圓滿成功，那么基礎(chǔ)工程就一定要盡善盡美。其中最為關(guān)鍵的是樁基礎(chǔ)施工。在樁基礎(chǔ)施工領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)應(yīng)力混凝土樁以及混凝土澆灌樁施工技術(shù)所使用的頻率較高，對工程的總體質(zhì)量比較有保證，所以在施工現(xiàn)場收獲了顯著的效果，并且節(jié)約了一定的成本費(fèi)用。在現(xiàn)實的管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對國內(nèi)外建筑施工的發(fā)展趨勢給予密切關(guān)注，吸納豐富的經(jīng)驗和技術(shù)，妥善解決所面對的施工技術(shù)問題，提升施工的速度及質(zhì)量。
1．2防水施工技術(shù)
在整個建筑工程的建設(shè)過程當(dāng)中，防水施工的重要性不言而喻，這是所有建筑工程中都必須妥善處理的問題。在建筑里，用水量較大的地方主要有三處，分別為廁所、廚房以及浴室等，為了保障每一層樓的防水質(zhì)量都過關(guān)，應(yīng)當(dāng)采用性能過硬的防水卷材以及防水涂料，保險起見，可對材料進(jìn)行抽樣調(diào)查。并且采取科學(xué)有效的防水施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié)，要對屋頂拐角這類易出現(xiàn)漏水現(xiàn)象的部隊加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善施工流程，防止工程完結(jié)之后產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。而且，建筑工程當(dāng)中的防水施工，國家具有相應(yīng)的法律規(guī)定及行業(yè)制度，一定要嚴(yán)格遵守［1］。
1．3電氣接地技術(shù)
在所有的建筑工程施工技術(shù)中，電氣接地技術(shù)占據(jù)著重要地位。當(dāng)前，大多數(shù)建筑物的主要結(jié)構(gòu)均為鋼筋混凝土，豐富多樣的結(jié)構(gòu)、零件之間有效連接是保障電氣接地堅固可靠的根本。對電氣接地技術(shù)給予高度重視的主要原因在于，避免建筑物在風(fēng)雨交加的雷電天氣受到雷擊。所以，強(qiáng)化電氣接地技術(shù)的管理可以有效保障建筑物一直處于安全狀態(tài)。
2建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題
2．1設(shè)計圖紙方面的問題
因為沒有對建筑工程施工的圖紙進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)檢驗，導(dǎo)致建筑工程的很多技術(shù)環(huán)節(jié)都嚴(yán)重缺乏合理性，從而使得在施工技術(shù)中存在許多的不足，結(jié)果誤差較大，對工程的總體質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
2．2未對工程材料以及設(shè)備進(jìn)行精心準(zhǔn)備
現(xiàn)階段，很多建筑工程當(dāng)中的材料質(zhì)量和技術(shù)性能皆無法滿足建筑工程的實際施工要求，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，未對建筑工程的技術(shù)體系以及施工所用材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)篩選，也沒有系統(tǒng)深入地維護(hù)并檢查修理技術(shù)設(shè)施。除此之外，這也導(dǎo)致技術(shù)設(shè)備的故障發(fā)生率顯著提升，拖延了工程的施工進(jìn)度，所造成的經(jīng)濟(jì)損失也是不可估量的。
2．3建筑工程施工預(yù)算存在偏差
在實際的建筑工程施工中，建筑工程施工預(yù)算和實際使用量之間存在顯著的偏差的管理問題時有發(fā)生。由于建筑工程預(yù)算偏差的產(chǎn)生，不但對整個工程建設(shè)的整體成本控制產(chǎn)生了惡劣影響，甚至還對施工技術(shù)的安全性以及穩(wěn)定性產(chǎn)生了沖擊［2］。
3加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的有效對策
3．1強(qiáng)化現(xiàn)場工作人員的總體素質(zhì)
當(dāng)前施工者的總體素質(zhì)普遍不理想，所以必須對此問題引起關(guān)注?？茖W(xué)有效地管理建筑工程的施工現(xiàn)存，關(guān)鍵就在于對企業(yè)施工人員的合理調(diào)配，若施工人員總體素質(zhì)差且不服從管理，問題就會層出不窮。所以，現(xiàn)場施工管理必須貫徹落實“以人為本”的原則，推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，舉出實際例子向工人們闡述施工安全的重要性。在培訓(xùn)的過程中，還可以適當(dāng)播放一些因為不遵守規(guī)定造成嚴(yán)重?fù)p失的影像資料，加深工作人員對管理工作的理解度。除此之外，在對現(xiàn)場施工的過程中可以選舉一兩個優(yōu)秀人員作為小組長，在展現(xiàn)這部分工人領(lǐng)導(dǎo)能力的同時也可以讓其他工作者更加信服領(lǐng)導(dǎo)。
3．2科學(xué)管理施工現(xiàn)場
建筑工程的現(xiàn)場施工管理體現(xiàn)在實際施工的每一個環(huán)節(jié)，所以必須要做好現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備工作，對工程圖紙的制作以及施工方案的設(shè)計給予高度重視，保障工程各環(huán)節(jié)的無縫銜接。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理的過程中，需要明確施工的流程，出臺一系列合理的規(guī)章制度，比方說現(xiàn)場考勤制度、質(zhì)量監(jiān)測制度等，保障工程施工的有效性、規(guī)范性以及及時性。此外，施工人員的能力也和建筑工程的總體質(zhì)量密切相關(guān)，所以要對其加強(qiáng)教育培訓(xùn)，成立高水平的施工隊伍，從而滿足施工的實際需要，提升管理施工現(xiàn)場的水平。而且還可以通過編制的形式來管理建筑工程，在不耽誤進(jìn)度的基礎(chǔ)上保障施工質(zhì)量。
3．3依照施工現(xiàn)場的具體狀況制定施工計劃書
若要對現(xiàn)場施工進(jìn)行高效的管理，首先要做到的就是確立一個科學(xué)的現(xiàn)場施工方案，比且將其作為管理的主要依據(jù)。所以，在進(jìn)行設(shè)計之前，設(shè)計工作者必須親臨現(xiàn)場，做好基礎(chǔ)性的調(diào)查研究工作。立足于施工現(xiàn)場的實際調(diào)查報告和招投標(biāo)內(nèi)容，設(shè)計出高效合理的施工圖紙。在開工之前，要對地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)勘察，制定出合理的施工組織計劃。通常情況下，施工計劃書和現(xiàn)場的實際情況越符合，那么其在施工管理中的效果也就更明顯。施工計劃書的編撰過程中，需要高度重視的有工程具體情況的簡介、施工計劃、施工進(jìn)度以及每個施工階段的重心。只有兼顧這些，才能夠事半功倍。
3．4對施工方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)計
因為建筑工程現(xiàn)場施工的管理具有很強(qiáng)的綜合性，所以應(yīng)當(dāng)對和施工有關(guān)的各個領(lǐng)域都要深入了解，把握每個施工環(huán)節(jié)之間差異以及存在的聯(lián)系，保障在有效管理的同時能夠從深入理解施工方案。在施工之前，一定要對設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，若發(fā)現(xiàn)其與實際情況存在出入，應(yīng)當(dāng)及時改正，對于感到費(fèi)解之處應(yīng)當(dāng)立刻與設(shè)計部門進(jìn)行溝通。在確定了施工方案之后，應(yīng)當(dāng)盡快提交至有關(guān)部門進(jìn)行審核，獲得允許之后方可動工［3］。
3．5對施工的總體質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理
目前，對建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)行管理的核心內(nèi)容就是提升施工質(zhì)量。工程施工質(zhì)量的有效管理應(yīng)當(dāng)做到以下兩點(diǎn)，首先是對施工技術(shù)的管理，當(dāng)前的施工技術(shù)紛繁復(fù)雜，選擇什么樣的管理方案應(yīng)當(dāng)據(jù)實際情況而定，所以在展開施工工藝管理時，必須深入分析施工技術(shù)。其次是對施工材料進(jìn)行管理，施工材料是建筑工程整體質(zhì)量的決定性因素。所以，若要保障施工的質(zhì)量，就必須選用上等合適的材料，以抽樣調(diào)查的方式來確保材料達(dá)標(biāo)。
4結(jié)語
綜上所述，建筑施工企業(yè)若要全面提升施工質(zhì)量以及自身的市場競爭力，就必須對現(xiàn)場施工以及建筑工程施工技術(shù)加強(qiáng)管理。強(qiáng)化現(xiàn)場工作人員的總體素質(zhì)，依照施工現(xiàn)場的具體狀況制定施工計劃書，合理設(shè)計施工方案并且施工的總體質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理。這樣一來，現(xiàn)場施工以及施工技術(shù)中存在的眾多問題扁豆能迎刃而解，推動建筑業(yè)的健康有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:郭曉霞 單位:南昌市新建區(qū)房地產(chǎn)管理局
第八篇:建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理探討
摘要：建筑工程的效果體現(xiàn)的是一個施工企業(yè)的發(fā)展前景建筑工程的效果體現(xiàn)的是一個施工企業(yè)的發(fā)展前景，施工企業(yè)對一個項目的管理基本管理的是施工項目的進(jìn)度、項目的質(zhì)量目的質(zhì)量、項目的成本以及項目的安全性，但是要實現(xiàn)這些方面的管理就需要從建筑工程的施工技術(shù)和對現(xiàn)場的施工管理方面入手手，因為它直接體現(xiàn)了一個建筑隊伍的專業(yè)性，同時這兩方面也是建筑市場的核心競爭力，也是在市場經(jīng)濟(jì)中眾多企業(yè)爭相管理的目標(biāo)的目標(biāo)，因此建筑企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該意識到他們的價值。本文列舉了一些建筑工程施工現(xiàn)場中存在的問題，提出了一些加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)和提升現(xiàn)場施工管理水平的措施工程施工技術(shù)和提升現(xiàn)場施工管理水平的措施，希望為建筑行業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；探討
1建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要意義
1.1能夠保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量
對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場管理需要做好準(zhǔn)備對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場管理需要做好準(zhǔn)備，首先要做好施工之前的質(zhì)量測量要做好施工之前的質(zhì)量測量，然后依據(jù)現(xiàn)場情況制定一套符合施工技術(shù)管理的制度合施工技術(shù)管理的制度，并且做好施工的流程、秩序以及質(zhì)量的檢測和保證的檢測和保證，以便保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量。同時在施工的過程中的技術(shù)管理工作也要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)在施工的過程中的技術(shù)管理工作也要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，這樣才能夠把施工特點(diǎn)和條件相互穩(wěn)定能夠把施工特點(diǎn)和條件相互穩(wěn)定，補(bǔ)充，從最根本上解決施工的質(zhì)量問題的質(zhì)量問題，方便管理施工隊伍，進(jìn)而保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
1.2有利于施工結(jié)果符合預(yù)期工程效果
每一個工程在建設(shè)之前都會有一個預(yù)期的效果每一個工程在建設(shè)之前都會有一個預(yù)期的效果，這個效果是企業(yè)認(rèn)同的施工結(jié)果果是企業(yè)認(rèn)同的施工結(jié)果，預(yù)期效果的出現(xiàn)是為了方便工程在施工階段的管理在施工階段的管理，這也是工程施工的目標(biāo)。建筑工程施工技術(shù)管理部門會要求施工隊技術(shù)方案在工程施工階段依照現(xiàn)實情況不斷的進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化實情況不斷的進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化，這不僅是為了施工才工程質(zhì)量工程質(zhì)量，更主要的是為了提高施工的生產(chǎn)效率，提升施工進(jìn)度度，縮短工期，在最少的時間內(nèi)完成工程的建設(shè)，有利于施工工程隊的施工達(dá)到預(yù)期的效果工程隊的施工達(dá)到預(yù)期的效果，或者說往預(yù)期效果方面發(fā)展。
2建筑工程施工現(xiàn)場存在的問題
建筑工程施工現(xiàn)場的問題一般就分為技術(shù)類和管理類兩種種，下面本文就從這兩個方面敘述一下建筑工程施工現(xiàn)場存在的問題在的問題。
2.1技術(shù)問題
技術(shù)問題是建筑工程施工現(xiàn)場的主要問題技術(shù)問題是建筑工程施工現(xiàn)場的主要問題，因為技術(shù)怎樣直接影響著建筑工程的技術(shù)和建筑的質(zhì)量樣直接影響著建筑工程的技術(shù)和建筑的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)應(yīng)該首先注意下建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)問題應(yīng)該首先注意下建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。首先工程施工的圖紙要做好驗收工作工的圖紙要做好驗收工作，對工程圖紙的技術(shù)要做好檢驗，并進(jìn)行細(xì)致進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查，，避免出現(xiàn)施工技術(shù)的漏洞，或者技術(shù)的環(huán)節(jié)脫落以及技術(shù)工作失去重點(diǎn)的環(huán)節(jié)脫落以及技術(shù)工作失去重點(diǎn)，防止因為一個小的失誤影響施工的工程的整體局面影響施工的工程的整體局面；其次對于建筑工程的施工預(yù)算也要進(jìn)行合理地規(guī)劃也要進(jìn)行合理地規(guī)劃，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的預(yù)算計算偏差大，因為他們沒有對施工工程進(jìn)行合理的預(yù)算評估因為他們沒有對施工工程進(jìn)行合理的預(yù)算評估，分析，而是憑借經(jīng)驗來來進(jìn)行施工工程的預(yù)算借經(jīng)驗來來進(jìn)行施工工程的預(yù)算，這大大增加了施工的成本，影響了施工企業(yè)的內(nèi)部成本管理影響了施工企業(yè)的內(nèi)部成本管理，給施工工程帶來財務(wù)風(fēng)險；再次施工的基礎(chǔ)設(shè)施煙合理的處理再次施工的基礎(chǔ)設(shè)施煙合理的處理，比如道路的規(guī)整、污水處理方式理方式、垃圾處理以及交通擁堵的問題，這些都是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基本因素度和施工質(zhì)量的基本因素。
2.2管理問題
管理的問題主要是對人的管理管理的問題主要是對人的管理，因為施工隊伍成員是直接影響著建筑施工工程的最直接的原因接影響著建筑施工工程的最直接的原因。在建筑施工的過程中中，因為沒有良好的團(tuán)隊意識，不服從管理，肆意違規(guī)操作的團(tuán)隊比比皆是團(tuán)隊比比皆是，這種人的存在嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量和工程進(jìn)度度，不僅浪費(fèi)成本，造成低質(zhì)量的工程很多。同時施工人員的安全意識也是需要管理的安全意識也是需要管理的，這是減少施工中出現(xiàn)事故的最直接的辦法接的辦法，安全帽和施工中專業(yè)的衣服都是施工工程應(yīng)該嚴(yán)肅查處和管理的問題肅查處和管理的問題，減少施工人員的生命的危害率，提高安全意識全意識，減少安全隱患的發(fā)生。最后對施工監(jiān)工的管理，這主要是減少拖延工期的現(xiàn)象的出現(xiàn)要是減少拖延工期的現(xiàn)象的出現(xiàn)，因為很多施工隊都存在這個問題個問題，施工技術(shù)落后影響著施工隊的效率和質(zhì)量，同時也要注意對施工的成本的管理注意對施工的成本的管理，避免因為忽視成本管理造成的大量的浪費(fèi)量的浪費(fèi)，縮減建筑工程企業(yè)的利潤。
3完善建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施
3.1提高施工現(xiàn)場的技術(shù)能力
在建筑施工現(xiàn)場應(yīng)該提高施工現(xiàn)場的技術(shù)的規(guī)范性在建筑施工現(xiàn)場應(yīng)該提高施工現(xiàn)場的技術(shù)的規(guī)范性，因此應(yīng)該從施工圖紙入手此應(yīng)該從施工圖紙入手，對于施工圖紙的繪畫以及驗收工作要按照規(guī)矩辦事要按照規(guī)矩辦事，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)以及信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況來繪畫圖紙工的情況來繪畫圖紙，然后做好圖紙的驗收工作，做好檢查和審查審查，避免出現(xiàn)誤差和失誤，都是依據(jù)客觀的實際情況，做好圖紙的技術(shù)管理圖紙的技術(shù)管理，以便保證施工的進(jìn)程和質(zhì)量；要規(guī)范建筑工程施工的基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)管理程施工的基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)管理，綜合運(yùn)用信息技術(shù)平臺，完善水水、電、交通的系統(tǒng)管理和完善，維護(hù)好工程的質(zhì)量；做好建筑工程的全面預(yù)算工作工程的全面預(yù)算工作，利用信息技術(shù)，全面的做好施工的預(yù)算工作工作，及時的更新預(yù)算信息，做好預(yù)算的預(yù)見性和綜合性質(zhì)，防止出現(xiàn)增加的工程成本現(xiàn)象防止出現(xiàn)增加的工程成本現(xiàn)象，做到理性的內(nèi)部控制；還要對建筑工程的技術(shù)準(zhǔn)備以及工程材料做好驗收工作建筑工程的技術(shù)準(zhǔn)備以及工程材料做好驗收工作，完善技術(shù)的維護(hù)的維護(hù)，保證工程材料的質(zhì)量就是保證工程的質(zhì)量，提高工程機(jī)械的工作效率機(jī)械的工作效率，就是在提高工程的進(jìn)程，縮短工作的時間，有利于工程的完成進(jìn)度有利于工程的完成進(jìn)度。
3.2加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作
加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作首先要做好安全隱患的排查和加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作和加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作，不要怕浪費(fèi)施工時間，因為做好安全工作就是在施工階段減少麻煩為做好安全工作就是在施工階段減少麻煩，節(jié)約時間。對施工人員的安全帽工人員的安全帽、安全衣服的佩戴和穿著要派專人進(jìn)行檢查和督促和督促，防止因為這一點(diǎn)事情出現(xiàn)威脅生命的大的事情，然后對施工現(xiàn)場的安全隱患做好排查對施工現(xiàn)場的安全隱患做好排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時處理，不能因為是小的隱患就置之不理能因為是小的隱患就置之不理，這是防止出現(xiàn)大的危險的主要方法要方法；成立施工監(jiān)督小組，大家輪番上崗，做好監(jiān)督工作，減少安全事故的出現(xiàn)少安全事故的出現(xiàn)，及時糾正不規(guī)則作業(yè)情況，不斷地進(jìn)行總結(jié)結(jié)，以便提高施工現(xiàn)場的管理能力。
4結(jié)束語
現(xiàn)在市場中現(xiàn)在市場中，建筑工程企業(yè)越來越多，隨之面臨的是建筑工程的管理問題工程的管理問題，差異性逐漸體現(xiàn)出來，因此應(yīng)該做好對建筑工程技術(shù)以及現(xiàn)場施工的管理工作工程技術(shù)以及現(xiàn)場施工的管理工作，提高施工的技術(shù)含量，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理和科學(xué)的規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，以便促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展和施工現(xiàn)場的規(guī)范促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展和施工現(xiàn)場的規(guī)范。
參考文獻(xiàn)：
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作者:張?zhí)爝_(dá) 單位:吉林省送變電工程公司
第九篇:建筑工程施工管理相關(guān)問題研究
摘要：當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷快速發(fā)展的同時當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷快速發(fā)展的同時，我國基礎(chǔ)設(shè)施完善度有所提高，之后在此基礎(chǔ)上使得建筑工程項目基礎(chǔ)性規(guī)模日益擴(kuò)大模日益擴(kuò)大，建筑工程施工企業(yè)和建筑工程施工單位，二者生產(chǎn)方式和自身組織結(jié)構(gòu)元素等也在發(fā)生些許變化與調(diào)整，所以此時有效提高建筑工程質(zhì)量和建筑工程施工效率就顯得尤為重要有效提高建筑工程質(zhì)量和建筑工程施工效率就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：施工管理施工管理；重要性；問題；分析
1引言
建筑工程施工階段是整體建筑工程項目運(yùn)作過程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量好壞與否最終決定著建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣。需要注意的是，建筑工程施工管理會包含很多管理內(nèi)容含很多管理內(nèi)容，建筑工程項目施工工作初始階段直到竣工階段都需要進(jìn)行適時施工管理和任務(wù)安排階段都需要進(jìn)行適時施工管理和任務(wù)安排。在此時間段內(nèi)，運(yùn)用相關(guān)管理方案進(jìn)行不良施工現(xiàn)象整治和施工生產(chǎn)任務(wù)安排非常必要排非常必要，旨在維護(hù)和保持施工過程中的人力合理利用和物力科學(xué)利用物力科學(xué)利用，應(yīng)將對應(yīng)空間要素和時間要素二者進(jìn)行合理安排安排，按照施工現(xiàn)場特點(diǎn)和施工條件現(xiàn)狀針對性的提出切實可行方案可行方案。
2加強(qiáng)建筑工程管理的重要性
建筑工程施工管理對整個企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用建筑工程施工管理對整個企業(yè)發(fā)展有著決定性的作用。完善的管理體系可以有效的降低生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生率率，同時也可提高工程質(zhì)量驗收的一次性通過率，這樣即避免了因安全事故發(fā)生后造成的經(jīng)濟(jì)損失了因安全事故發(fā)生后造成的經(jīng)濟(jì)損失，也杜絕了因返工造成人力物力財力的二次或多次重復(fù)投入人力物力財力的二次或多次重復(fù)投入?？茖W(xué)的管理體系不僅能很好的協(xié)調(diào)人能很好的協(xié)調(diào)人、機(jī)、料之間的相互關(guān)系，還能合理調(diào)配各施工藝和工序間的交叉作業(yè)流程工藝和工序間的交叉作業(yè)流程，使施工過程高效流暢，即便面對再繁雜的建設(shè)工程也能確保進(jìn)度目標(biāo)順利的按時完成對再繁雜的建設(shè)工程也能確保進(jìn)度目標(biāo)順利的按時完成。依靠良好的管理水平使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化靠良好的管理水平使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，質(zhì)量最優(yōu)化，贏得更多的社會口碑與信譽(yù)更多的社會口碑與信譽(yù)，讓更具競爭力的企業(yè)進(jìn)入良性的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。
3現(xiàn)階段我國工程施工管理中存在的問題
3.1沒有形成一套科學(xué)完善的管理模式
粗放式的管理模式導(dǎo)致施工過程中無節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)，從而失去對總目標(biāo)完成的保障依據(jù)。松散的管理體系致使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無法有效的落實執(zhí)行系致使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督無法有效的落實執(zhí)行，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)造成重復(fù)的投入與浪費(fèi)重復(fù)的投入與浪費(fèi)，更有甚者會對工程質(zhì)量和安全生帶來雙重隱患重隱患。而過分聽任于承建人的管理，造成自身管理模式形同虛設(shè)無法融入施工過程當(dāng)中同虛設(shè)無法融入施工過程當(dāng)中。
3.2對安全生產(chǎn)的不重視
從企業(yè)自身角度來講就會有對安全生產(chǎn)問題的漠視情況存在存在，沒有詳盡完善的安全體系，致使國家及地方政府和相應(yīng)監(jiān)督部門的規(guī)章制度停留于書面形式無法貫徹實施監(jiān)督部門的規(guī)章制度停留于書面形式無法貫徹實施。在現(xiàn)場的施工過程中隨意而行的施工過程中隨意而行，沒有明確的安全責(zé)任劃分，個別抱有僥幸心理不做資金投入不做安全生產(chǎn)防護(hù)僥幸心理不做資金投入不做安全生產(chǎn)防護(hù)，這樣因安全生產(chǎn)指標(biāo)不能逐級落實導(dǎo)致安全事故發(fā)生的情況屢見不鮮指標(biāo)不能逐級落實導(dǎo)致安全事故發(fā)生的情況屢見不鮮。
3.3從業(yè)人員管理不到位
現(xiàn)場施工管理崗位沒有配合相應(yīng)的從業(yè)人員現(xiàn)場施工管理崗位沒有配合相應(yīng)的從業(yè)人員，在管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)無人管理或是重復(fù)管理的紕漏程中經(jīng)常會出現(xiàn)無人管理或是重復(fù)管理的紕漏。個別人員身兼數(shù)職兼數(shù)職，即要負(fù)責(zé)安全又要負(fù)責(zé)生產(chǎn)往往顧得了這頭顧不了那頭那頭。因管理人員素質(zhì)低不能合理的調(diào)配現(xiàn)場勞動力和物力與施工工藝和工序的協(xié)調(diào)穿叉與施工工藝和工序的協(xié)調(diào)穿叉，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制混亂質(zhì)量問題層出不窮問題層出不窮。同時也缺乏對現(xiàn)場危險源的識別能力與突發(fā)安全事故處理的應(yīng)變能力安全事故處理的應(yīng)變能力。
4加強(qiáng)施工管理的相應(yīng)對策
4.1提高建筑施工企業(yè)對施工管理的重視度
認(rèn)真學(xué)習(xí)由中央到地方各級建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的法律法規(guī)以及管理條例律法規(guī)以及管理條例，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理體系并細(xì)化到現(xiàn)場施工管理到現(xiàn)場施工管理。提高對施工質(zhì)量和生產(chǎn)過程安全的認(rèn)識度度，自覺自律遵守政策條規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行落實企業(yè)內(nèi)部制定的各項管理實施條例項管理實施條例。
4.2加強(qiáng)合同管理
學(xué)習(xí)合同內(nèi)容學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，明確合同內(nèi)約定的各項細(xì)則。在規(guī)定的工期范圍內(nèi)安全高效的完成施工任務(wù)工期范圍內(nèi)安全高效的完成施工任務(wù)，并提供其它約定的服務(wù)務(wù)，使合同履的約率達(dá)到百分之百。贏取社會口碑提高企業(yè)信譽(yù)度和社會知名度信譽(yù)度和社會知名度，從而使企業(yè)競爭力不斷提升。
4.3加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備管理
施工前準(zhǔn)備工作主要以施工圖紙為主施工前準(zhǔn)備工作主要以施工圖紙為主，其他準(zhǔn)備工作為輔的線性展開輔的線性展開。認(rèn)真審核施工圖紙，學(xué)習(xí)掌握圖紙內(nèi)涉及到的規(guī)范圖集的規(guī)范圖集。將施工現(xiàn)場條件特點(diǎn)和建筑物的實際設(shè)計要求相結(jié)合相結(jié)合，綜合考慮人、機(jī)、料的協(xié)調(diào)情況合理對施工場地進(jìn)行布局布局。對施工過程中存在的施工工藝和安全生產(chǎn)知識提前進(jìn)行培訓(xùn)交底行培訓(xùn)交底，預(yù)先讓每位管理人員對安全和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)心中有數(shù)。要考慮到每個施工工序節(jié)點(diǎn)編制詳盡的施工進(jìn)度計劃圖計劃圖，為今后進(jìn)度控制提供依據(jù)。收集分析各方面可能影響到施工成本的數(shù)據(jù)響到施工成本的數(shù)據(jù)，認(rèn)真編寫預(yù)算。充分詳細(xì)的施工準(zhǔn)備能為今后施工過程墊定一個扎實的基礎(chǔ)能為今后施工過程墊定一個扎實的基礎(chǔ)。
4.4加強(qiáng)安全管理
完善安全管理體系完善安全管理體系，提高以"安全第一安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的意識的意識。明確安全責(zé)任制度并落實到人。在確保政策法規(guī)對安全管理要求的前提下規(guī)對安全管理要求的前提下，自身企業(yè)內(nèi)部的安全制度也要逐一進(jìn)行落實逐一進(jìn)行落實。對生產(chǎn)與安全進(jìn)行并軌管控，保障了安全才能有生產(chǎn)能有生產(chǎn)。定期定時的做好安全排查和安全教育工作，讓安全隱患在第一時間就被發(fā)現(xiàn)消除全隱患在第一時間就被發(fā)現(xiàn)消除，讓每位進(jìn)現(xiàn)場人員都心系安全嚴(yán)防死守安全嚴(yán)防死守。44.5加強(qiáng)質(zhì)量管理樹立質(zhì)良好的量觀樹立質(zhì)良好的量觀，明確整個質(zhì)量體系中各個參與人員的責(zé)任和任務(wù)的責(zé)任和任務(wù)，將質(zhì)量體系的保障工作做到實處。任何工序施工前都要做好充分全面的技術(shù)交底工作施工前都要做好充分全面的技術(shù)交底工作，讓作業(yè)人員更加明確自身的工作內(nèi)容明確自身的工作內(nèi)容。加強(qiáng)檢查巡視環(huán)節(jié)，在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行糾偏整改處理現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行糾偏整改處理，不斷的總結(jié)經(jīng)驗對易出問題的部位加大管控力度杜絕重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題出問題的部位加大管控力度杜絕重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格審查材料要進(jìn)行嚴(yán)格審查，不允許任何問題材料進(jìn)入現(xiàn)場。參與施工的各機(jī)械設(shè)備要做好定期保養(yǎng)與維護(hù)施工的各機(jī)械設(shè)備要做好定期保養(yǎng)與維護(hù)，最大限度的發(fā)揮其在施工過程中的作用其在施工過程中的作用。44.6加強(qiáng)進(jìn)度管理以開工前編制好的進(jìn)度計劃為依據(jù)采取動態(tài)管理以開工前編制好的進(jìn)度計劃為依據(jù)采取動態(tài)管理，密切對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有偏離原定進(jìn)度計劃的情況進(jìn)行認(rèn)真分析認(rèn)真分析，及時以科學(xué)有效的措施進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計劃回到既定的軌道上來既定的軌道上來。只要保證了每個階段環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度不超出擬定進(jìn)度計劃出擬定進(jìn)度計劃，才可使最終施工進(jìn)度目標(biāo)圓滿完成。
5結(jié)束語
綜上所述綜上所述，通過有效的管理體系，綜合性的對施工過程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行管控的關(guān)鍵要素進(jìn)行管控，在保障工程項目順利完成的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳步科學(xué)發(fā)展發(fā)展。
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作者:李杰
