10kV電力工程施工技術論文

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1、10kv電力工程施工技術的管理問題分析

程公司在整個管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務流通中至關重要。在電力工程施工中，工程公司經營部、工程部和財務部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業(yè)務，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。

1.1整個業(yè)務流程缺乏完整性

在電力工程公司業(yè)務流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結束后，大多是由相關部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，結算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業(yè)務流程中可能會出現各種問題，比如驗收工作不符合標準、無法順利進行資金結算、審核未通過等，將會導致工程余款結算糾紛事件的出現。比如某裝修工程在余款結算中出現一些問題，工程借用合同的相對性行為，出現違規(guī)操作，出現嚴重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。

1.2施工安全管理漏洞明顯

在施工技術管理中首先要考慮施工安全中是否出現漏洞，但是由于施工安全中某個環(huán)節(jié)出現了漏洞，將會嚴重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認識到安全管理的重要性，沒有落實全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。

2、改善10kV電力工程施工技術管理的措施

2.1提高工作人員的綜合素質

為了從根本上促進電力施工水平，首先必須的采取國內外先進管理經驗，進行教育培訓員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質。在提升施工管理人員的專業(yè)素質后，再進行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同、造價預算等方面的學習，實現工程造價控制的合理化。最后根據企業(yè)實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2.2健全技術培訓制度

電力工程施工技術管理工作人員必須加強專業(yè)培訓，熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進設備的維護和保養(yǎng)工作。同時，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強不息的精神，形成高度的責任心，樹立良好的安全管理意識，采取可行性的運行管理措施，保證電力施工安全管理質量，避免造成嚴重的公共財產損失，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據實際的情況，不斷健全技術培訓制度，實現標準化的技術規(guī)程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術監(jiān)督工作，保證電力運行設備處于健康狀態(tài)。

2.3電力施工前期準備工作

由于部分企業(yè)在施工前期沒有做好充分的準備，缺乏相應的相應方案設計與關鍵技術，難以確保電力施工操作達到相應的標準。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準備，確保整個電力施工項目的有序展開。10kV電力施工前期準備包括：制定可行性的施工操作設計方案、確定關鍵技術等。另外，電力施工操作前期的施工設計必須綜合考慮設計方案實際應用價值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設備施工期間重點掌握方案設計的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強施工方案設計的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強安全管理，增強衣物、施工工具的絕緣防護等施工操作的規(guī)范性。

2.4完善規(guī)章制度

10kV電力工程施工中，應該不斷完善以責任制為核心的規(guī)章制度，嚴格遵循技術標準，不斷優(yōu)化工程建設體系。在管理中不斷完善相關的規(guī)章制度，強化施工管理人員的質量意識，立足于管理標準和工作標準中，進行增強管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識，使管理人員在實際工作中有章可循、有法可依。工程項目的施工單位必須制定完善的質量管理機制，并精細化質量責任化制度，落實工程技術交底制度、績效獎懲制度、施工現場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。

2.5優(yōu)化電力工程管理流程

在完成電力工程招標后，將向公司經營部門反饋結果，并進行存檔經營部將收到的圖紙和招標通知。在施工前期，各個部門將要進行工程預算，通過經預算中心審查后，再由公司財務部收取用戶的預付款，與施工單位進行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設備供應商撥付工程預付款，經過各個部門的檢驗，檢驗合格后再進行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應該廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關部門必須加強對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費用，制定相應的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應該堅持與時俱進的管理觀念并根據企業(yè)實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定可行性的管理方案，切實履行崗位職責，切實優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業(yè)技能，在施工中對施工技術進行全方位的監(jiān)督管理，最終總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規(guī)程。

2.6加強施工安全管理

在施工技術管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全第一的原則，落實相關責任制度。為了防止各項安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領導小組，通過層層落實安全生產責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優(yōu)化安全生產責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產和管理。同時，逐漸健全完善企業(yè)生產規(guī)章制度，為施工人員提供安全標準的施工環(huán)境。同時，加強施工安全管理，使企業(yè)不斷調整安全管理機制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態(tài)性，其目標在于以PDCA的模式和持續(xù)改進的思想，不斷完善施工安全管理。

2.7加強電力施工的后期檢驗和評估

在電力施工各個階段結束后，必須做好全面的施工質量檢驗工作。確保施工質量符合電力施工規(guī)范后，綜合評估技術應用、施工管理、部門工作質量等，最終總結施工中存在的不足，總結出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術提供充分的依據。最終健全各項工作協(xié)同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。

3結語

電力工程施工技術管理是一個長期復雜的過程中，在施工技術問題管理中，必須堅持與時俱進的工程理念，不斷完善技術管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10kV電力工程施工技術管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術管理的時效性，最終樹立我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

作者：鄧平 單位：洪湖市電業(yè)有限公司