石油運輸成本管理問題及優(yōu)化對策探討

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摘要：石油是我國社會發(fā)展的重要能源之一，在國際社會中也是重要的戰(zhàn)略資源之一?；谑椭匾膽?zhàn)略地位，其對于我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展而言，是不可缺少的能源要素。因此，國家有關石油運輸的成本管理工作，一直處于嚴格管理的狀態(tài)。成本管理工作，是為了保證石油經(jīng)濟效益的一項有效措施。但是，從石油運輸成本管理工作來看，仍然存在著預算管理不到位、收費不規(guī)范、資源浪費而造成成本過高的問題。而為了解決這些成本管理問題，有關單位需要逐步優(yōu)化石油運輸成本管理體系，針對這些問題一步步的采取對應的解決措施，保持石油運輸成本和經(jīng)濟收益之間的平衡，從而為我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供可靠的幫助，讓石油更好的服務于我國的社會生產(chǎn)和生活，充分發(fā)揮石油的戰(zhàn)略價值和社會價值。

關鍵詞：石油運輸成本；成本管理；對策；優(yōu)化

石油是社會各行各業(yè)發(fā)展不可缺少的原材料，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要助力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，石油行業(yè)在國際的戰(zhàn)略地位愈加提升，為了保證石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，石油運輸成本的管理問題成為了石油管理工作的重點?；谛袠I(yè)發(fā)展的原因，石油運輸成本是企業(yè)發(fā)展的一項重要支出，如果不能有效控制運輸成本，那么對經(jīng)濟效益方面必然產(chǎn)生負面的影響。另外，石油運輸成本一定程度上也代表著石油運輸企業(yè)的競爭力，同等情況的石油，其運輸成本低，相應的利潤效益就有所增加，對于相關產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)而言，更加具有吸引力。因此，針對當下石油運輸成本管理方面的問題進行深入的研究，是非常必要的，從問題的研究到原因的探析，能夠切實的了解石油運輸成本過高的原因在哪里，能夠找出是人員方面的問題，還是方案方面的問題，從而能夠提出石油運輸成本管理的有效策略，從而實現(xiàn)保證石油運輸效益的目的。

1.石油運輸成本管理問題

根據(jù)石油行業(yè)發(fā)展的有關數(shù)據(jù)分析，可見近幾年我國石油發(fā)展趨勢是非常快速的，每年石油需求量處于持續(xù)增長的狀態(tài)，在這種情況下，石油運輸方面的發(fā)展趨勢，并不如石油行業(yè)發(fā)展的好，而原因主要在于石油行業(yè)沒有完善的運輸體系，這也就導致在石油運輸成本管理方面一直無法得到有效的控制，從而造成石油運輸成本一直處于增長不下的狀態(tài)。具體來講，石油運輸成本管理問題主要包含以下幾點內(nèi)容。

（1）運輸方式單一，資源浪費現(xiàn)象嚴重。石油運輸方式有鐵路、海運、公路三種，這三種運輸方式中，鐵路和海運的運輸方式是使用最多的兩種運輸形式，安全性與便捷性是海運中、鐵路石油運輸?shù)膬?yōu)勢，但同時，也由于這兩種運輸方式中所需要的人、財、物投入的資源較多，所以導致這兩種運輸方式的成本較高。公路運輸方式是較少使用的石油運輸方式，原因在于公路石油運輸?shù)陌踩胧┎⒉煌晟?，近幾年引發(fā)輿論的石油公路運輸爆炸事故事件也充分體現(xiàn)了當前石油公路運輸?shù)陌踩圆痪哂斜Ｕ?。石油運輸過程中，一旦出現(xiàn)安全性事故，那么所造成的危害影響無疑是巨大的，尤其是對國家的財產(chǎn)以及人民群眾的生命健康安全所產(chǎn)生的危害。因此，石油運輸過程中，相關單位會派遣專業(yè)的安全運輸人員，進行全面的安全運輸管理，包括運輸設備的監(jiān)管、保養(yǎng)、維修工作，同時，石油運輸過程中為了加強管理，有效落實責任制，確保職責明確，需要經(jīng)過各項審批的程序，這個流程較為復雜。所以，上兩項現(xiàn)狀的存在，使得石油運輸過程中，需要有較多的人力資源投入到支持輔助工作中，一定程度上，造成石油運輸資源的浪費。而且，這些復雜的流程、程序以及相關人員的管理流程存在一些重復性的問題，進一步加大了在這一方面的支出，不能合理的控制成本。

（2）成本預算工作不合理。根據(jù)石油運輸企業(yè)的成本預算管理方面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在石油運輸成本預算管理方面所采用的方法較為落后，觀念也存在問題，這就導致在石油運輸過程中的成本管理工作存在較大的問題。如石油運輸最低成本的計算結(jié)果不合理、石油運輸成本管理錯誤較多等，這些問題的存在，一定程度上是因為當下石油運輸企業(yè)缺乏專業(yè)的石油運輸方面的成本預算人才，也沒有相關的管理制度，而所造成的后果是石油運輸成本得不到有效的控制，影響石油運輸?shù)男б妫罱K導致市面上石油油價過高。從石油油價過高的實際情況來看，其將會增加依賴石油生存和發(fā)展的企業(yè)成本，從整體上將會影響整個經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。由此可見，成本預算管理工作的重要性，以及做好石油運輸成本管理工作的必要性。

（3）石油運輸收費不規(guī)范。石油是國際重要戰(zhàn)略之一，為了保護國內(nèi)石油能源企業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，我國采取了一系列的政策來促進石油行業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。從我國地方性石油政策的實行情況來看，對于本地區(qū)內(nèi)外的石油企業(yè)，各地采取了不一樣的運輸收費標準，這種不規(guī)范的石油運輸標準，一定程度上會導致各地區(qū)之間石油運輸成本存在較大的差異，同時，基于石油運輸收費的不規(guī)范，使得石油運輸成本的計算方面存在較大的問題。對于石油企業(yè)、運輸企業(yè)而言，如果不能有效控制運輸成本，那么其成本預算工作就不具備管理的作用，也就不能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于石油行業(yè)而言，是非常不利的。

2.石油運輸成本管理優(yōu)化策略

（1）加強石油運輸成本的預算核算管理。石油運輸企業(yè)歸屬于運輸行業(yè)，我國有關運輸行業(yè)成本費用管理核算方面的政策規(guī)定，運輸企業(yè)需要解決運輸成本過高的問題，需要根據(jù)政策規(guī)定，將其作為基本準則，相應的運輸企業(yè)的財會部門需要做好成本的預算核算管理工作。具體來講：第一，加強石油運輸企業(yè)的成本預算、核算工作人員專業(yè)能力培訓，從成本預算理念、預算方法、財務管理技術、成本核算理念以及方法等方面逐一開展深入的培訓，同時，定期進行抽查考核，檢查成本預算、核算工作人員的技能是否過關，而且，還需要制定績效考核表，對成本預算、核算工作人員的工作以績效的方式進行體現(xiàn)，對于抽查不過關、績效不過關的人員，需要及時轉(zhuǎn)崗或者淘汰，從人員方面把控成本預算以及核算的管理工作。第二，加強石油運輸企業(yè)、石油企業(yè)之間的溝通機制建設，協(xié)調(diào)二者石油運輸效益的一致性，讓石油企業(yè)、運輸企業(yè)能夠認識到其都是運輸產(chǎn)業(yè)鏈上的重要的一環(huán)，從而通過自我內(nèi)部控制管理來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的管理。第三，將成本預算、核算工作落實到石油運輸?shù)墓芾砉ぷ髦?，讓其服務于運輸流程，從而實現(xiàn)石油運輸流程中成本的有效控制。

（2）根據(jù)具體的運輸需求制定運輸方案，實現(xiàn)成本與效益的平衡。目前，鐵路、海運、公路是常見運輸方式，三者各有各的優(yōu)勢，也有不足的地方。為了實現(xiàn)成本與效益的平衡，石油運輸企業(yè)在石油運輸前期，需要根據(jù)石油運輸?shù)男枨蟆⒛康牡?、路程等各項要素，結(jié)合海運、鐵路、公路的優(yōu)劣勢，合理制定最佳的運輸方案，如鐵路運輸量大、速度快、運費低的優(yōu)點以及審批手續(xù)以及流程繁瑣的缺點，公路運輸適宜短途運輸、高度便捷的優(yōu)點以及安全性略有不足、成本高的缺點等，在運輸前期，結(jié)合運輸需求以及相關要素，充分計算成本，包括經(jīng)濟成本和時間成本各項要素后，選擇最佳的運輸方案，從而來實現(xiàn)成本的有效控制。

（3）優(yōu)化運輸管理流程，完善成本控制體系。上文中指出，運輸環(huán)節(jié)多、流程繁瑣的情況，造成所需要的人力資源大大增加的問題，是影響石油運輸成本增加的原因之一。因此，石油運輸企業(yè)在石油運輸方案制定過程中，還需要考慮到運輸環(huán)節(jié)以及流程問題，盡可能的避免繁瑣、反復的搬運、裝卸等工作，優(yōu)化運輸流程，盡可能選擇最佳的運輸方式，從而來控制成本。除此之外，石油運輸企業(yè)需要針對石油運輸過程中，在不同環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資源消耗，如人力資源、物力資源以及財力資源，從經(jīng)濟和時間兩個角度進行整理和統(tǒng)計，從而來明確相關的費用，通過簡化流程，完善運輸企業(yè)各個部門之間的協(xié)作機制，實現(xiàn)高效的石油運輸內(nèi)部控制與管理，從而完善成本控制體系。（4）規(guī)范石油運輸收費管理。石油運輸收費管理需要根據(jù)實際情況來制定，而不是一刀切的采用“本地不收費、少收費，外地高收費”的政策，而是需要根據(jù)實際情況確定適合的費用。另外，石油運輸企業(yè)也可以根據(jù)石油銷往地的石油收費標準，選擇與銷往地的石油運輸?shù)谌浇⒑献鳈C制，通過有效的方式，節(jié)約石油運輸成本。

3.結(jié)語

現(xiàn)代社會的發(fā)展已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式，趨于多元化趨勢的發(fā)展。石油運輸成本是關系石油運輸企業(yè)、石油相關產(chǎn)業(yè)成本多少的重要因素。一旦石油運輸成本增加，那么相應的運輸企業(yè)、石油相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟成本也將呈增加的趨勢發(fā)展。因此，石油運輸成本管理工作，必須要做到位，同時，也必須要保證成本管理工作的合理性和有效性。當下，石油運輸成本管理的問題，主要集中在成本預算、核算工作的問題、石油運輸方式的問題、石油運輸資源浪費的問題以及收費方面的問題，這些問題的存在，增加了石油運輸成本，也導致了油價的上漲。對此，不論是國家政府部門，還是石油運輸企業(yè)，都需要從各自的角度出發(fā)，來助力企業(yè)石油運輸成本管理工作的開展，針對企業(yè)成本管理方面的不足打出“狙擊戰(zhàn)”，成本預算、核算人員方面的問題，針對人員進行培訓以及管理，運輸方式的問題，則要求企業(yè)根據(jù)運輸需求選擇最佳運輸方案等。針對不同的問題采取不同的措施，針對性解決成本管理問題，從而把握好成本管理的每一個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)石油運輸成本的有效控制。 

參考文獻

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作者：張立軍 單位：中國石油運輸有限公司華北油田運輸分公司