石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理研究分析

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當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的不斷深入與融合，國內(nèi)外成品油競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，石油市場(chǎng)局勢(shì)變幻莫測(cè)對(duì)我國石油企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。石油企業(yè)決策者需要積極總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)與時(shí)俱進(jìn)，探索新的管理經(jīng)營模式為更好的適應(yīng)市場(chǎng)迎接挑戰(zhàn)積蓄力量。在此背景下大量新型管理模式得到了應(yīng)用，其中會(huì)計(jì)精細(xì)化管理尤為突出，在提高石油企業(yè)經(jīng)營效果和管理質(zhì)量上起到明顯作用。增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效提升了企業(yè)經(jīng)營整體效益。筆者從會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵及其主要內(nèi)容進(jìn)行研究分析，深入探索會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求進(jìn)一步提高。石油企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營情況結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化采用新型運(yùn)營管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)接受程度較好的管理模式，主要的核心理念就是其獨(dú)有的精細(xì)化。在企業(yè)經(jīng)營管理中制定具有針對(duì)性的管理方案和制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，將管理目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際工作環(huán)節(jié)。將會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，通過會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源分配實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

精細(xì)化管理理論及企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化的意義

精細(xì)化管理理論

精細(xì)化管理最早來自于美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)汽車領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)營的研究，發(fā)現(xiàn)通過精細(xì)化的管理可以大程度降低投入成本，同時(shí)提升生產(chǎn)質(zhì)量大程度提升企業(yè)產(chǎn)能。精細(xì)化管理理論不同于傳統(tǒng)企業(yè)管理組織形式，在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中體現(xiàn)了重要推動(dòng)作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理模式逐漸被推廣到眾多行業(yè)領(lǐng)域。精細(xì)化管理是傳統(tǒng)管理學(xué)理論標(biāo)準(zhǔn)化管理的升級(jí)，當(dāng)前企業(yè)在管理模式上主要應(yīng)用的就是精細(xì)化管理方式，這也是隨著社會(huì)發(fā)展當(dāng)前社會(huì)分工愈發(fā)細(xì)化人們對(duì)服務(wù)的質(zhì)量要求逐漸提高所導(dǎo)致的企業(yè)必然選擇。精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)降低管理過程中的資源成本投入，降低管理成本以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在經(jīng)營生產(chǎn)過程中優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理模式更加具體深入，具體的表現(xiàn)如精細(xì)化物流、銷售、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程進(jìn)行優(yōu)化。

石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意義

石油企業(yè)精細(xì)化管理是指企業(yè)需要

在固定經(jīng)營時(shí)期內(nèi)建立的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和成本控制要求。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營情況與以往成績制定科學(xué)的管理目標(biāo)，同時(shí)參照市場(chǎng)變化規(guī)律在成本上進(jìn)行有效控制，并在管理目標(biāo)導(dǎo)向下針對(duì)目標(biāo)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的措施。為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)精細(xì)化管理工作的深入開展需要企業(yè)各部門和不同職能崗位的員工加強(qiáng)責(zé)任感。而在企業(yè)經(jīng)營期間，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的動(dòng)向和追蹤?？梢詭椭推髽I(yè)在出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施降低損失，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理不僅可以提高企業(yè)資金的利用率，還能增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性決策和發(fā)展方向提供參考依據(jù)。會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的為經(jīng)營者提供真實(shí)的經(jīng)營情況數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況確定未來發(fā)展目標(biāo)和方向，及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)營中遇到的問題，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作主要內(nèi)容

預(yù)算精細(xì)化預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的全面性預(yù)測(cè)和籌劃，幫助企業(yè)配置資金和其他資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的改善推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的預(yù)算管理需要結(jié)企業(yè)一切活動(dòng)以及現(xiàn)有人力財(cái)力物力和經(jīng)營環(huán)節(jié)等，進(jìn)行全面的精細(xì)的預(yù)測(cè)。為克服過去財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際經(jīng)營情況脫節(jié)等問題，要將預(yù)算編制細(xì)化到每一個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，針對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行分析和調(diào)整，進(jìn)行具有整體性、科學(xué)性、可行性的預(yù)算調(diào)整。操作精細(xì)化操作管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重要內(nèi)容，對(duì)具體操作過程實(shí)施精細(xì)化管理是推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要措施。石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及眾多實(shí)踐操作過程，因此進(jìn)行操作精細(xì)化需要將企業(yè)會(huì)計(jì)工作延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，在會(huì)計(jì)核算工作中逐漸融入管理會(huì)計(jì)理念，在具體業(yè)務(wù)操作工作中通過進(jìn)行優(yōu)化流程、細(xì)化規(guī)范、精化實(shí)施、深化內(nèi)控等精細(xì)化操作手段，最大程度挖掘管理空間提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

控制精細(xì)化

為確保石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理效率，在實(shí)施過程中需要構(gòu)建專業(yè)的會(huì)計(jì)控制團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、審核、執(zhí)行到總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理?？刂茍F(tuán)隊(duì)需要明確工作職能，制定具體的工作目標(biāo)和范圍，還需設(shè)立完善的工作執(zhí)行制度并根據(jù)實(shí)際實(shí)行情況進(jìn)行調(diào)整。通過具體控制手段對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，避免企業(yè)運(yùn)營中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。分析層面精細(xì)化在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境要求下企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的分析能力，可以通過對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析提出前瞻性戰(zhàn)略意見。當(dāng)前企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中存活并不斷發(fā)展就需要在企業(yè)管理工作中不斷深入分析企業(yè)內(nèi)部和外界環(huán)境變化。會(huì)計(jì)工作者需要對(duì)每一項(xiàng)對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的因素都能精確掌握和分析，從政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都進(jìn)行精細(xì)化分析，利用資源環(huán)境優(yōu)勢(shì)，通過有效分析促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化使實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必經(jīng)之路，也是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)高效管理效果的必然選擇。利用會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理可以為企業(yè)決策者提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，幫助經(jīng)營者了解企業(yè)真實(shí)運(yùn)營情況。及時(shí)解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作價(jià)值。規(guī)劃層面精細(xì)化企業(yè)發(fā)展離不開具有科學(xué)可行性的規(guī)劃，在石油企業(yè)經(jīng)營管理中為了更好應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)需要制定過精細(xì)的規(guī)劃。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)與自身實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前問題與經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行反思，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)要結(jié)合不斷變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的具體措施優(yōu)化并落實(shí)內(nèi)部控制制度為保證石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的落實(shí)需要建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，在當(dāng)前現(xiàn)有管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的內(nèi)控與分類，尤其在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上要明確崗位職責(zé)，細(xì)化分工，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效果。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體管理效果和精細(xì)化管理的提升奠定基礎(chǔ)。

建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制

為確保會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式在企業(yè)的有效落實(shí)還需要石油企業(yè)根據(jù)自身情況建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期的核查和總結(jié)，保證財(cái)務(wù)部門所提供的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展決策提供信息依據(jù)。此外還要對(duì)企業(yè)管審批工作進(jìn)行精細(xì)管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，為會(huì)計(jì)精細(xì)化管理提供有力支撐。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作管理職能

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)最為重要的商品之一。工業(yè)革命以來石油以及相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)與人們生產(chǎn)生活密不可分，這也促進(jìn)了石油企業(yè)的不斷發(fā)展擴(kuò)大。而市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)也導(dǎo)致對(duì)企業(yè)管理人員敏銳性要求越來越高，石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不再局限于數(shù)據(jù)的核算，會(huì)計(jì)人員還要具有良好的管理意識(shí)和管理能力。相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員要明確自身工作職責(zé)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行分析，提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息幫助經(jīng)營者進(jìn)行科學(xué)有效的發(fā)展決策。優(yōu)化財(cái)會(huì)管理方式和人才隊(duì)伍在新的發(fā)展環(huán)境下，需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際不斷完善財(cái)務(wù)管理模式?；诋?dāng)前經(jīng)營情況對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平和管理技能進(jìn)行培訓(xùn)和審查，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)為企業(yè)未來發(fā)展提供強(qiáng)有力人才基礎(chǔ)。

結(jié)語

在石油市場(chǎng)及其相關(guān)產(chǎn)品的快速發(fā)展的背景下，對(duì)石油企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高的要求。石油企業(yè)需要積極改進(jìn)自身的經(jīng)營管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以達(dá)到最佳的經(jīng)營管理效果，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式是一種廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代管理模式，在石油企業(yè)管理過程中，運(yùn)用會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式，有助于進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體制，保證企業(yè)經(jīng)營過程中的資金安全，保證內(nèi)部資金的有效流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)融資成本。此外，引入精細(xì)化的會(huì)計(jì)管理模式，也可以促進(jìn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)步的跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：秦瑞雪 單位：中國石油內(nèi)蒙古巴彥淖爾銷售分公司